一、项目编号:HYGS-ZC-2022-63
二、项目名称:克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目
三、中标(成交)信息
1.中标结果:
序号 | 标项名称 | 规格型号 | 数量 | 单位 | 单价(元) | 总价(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 | 中标供应商统一社会信用代码 |
1 | 克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目 | 克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目应承担的所有工作以及合同条款、技术规范及标准、项目采购需求、招标文件约定的全部内容。 | 1 | 项 | / | 报价:2945000.00(元) | 新疆荣康物业股份有限公司 | 新疆克拉玛依市克拉玛依区经四街216号 | 91650200710890562F |
四、主要标的信息
服务类主要标的信息:
序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目 | 克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目 | 克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目应承担的所有工作以及合同条款、技术规范及标准、项目采购需求、招标文件约定的全部内容。 | 详见招标文件 | 三年 | 详见招标文件 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
李岩,王珍,夏凌,曹建新,高鹏(采购人代表)
六、代理服务收费标准及金额:
1.代理服务收费标准:本项目的采购代理费由中标供应商进行支付,采购代理费按照中标金额的0.38%计取金额收取。中标供应商领取成交通知书时支付采购代理费。
2.代理服务收费金额(元):11191
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
本项目公告期限为1个工作日,各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的,可以自本公告期限届满之日(本公告发布之日后第2个工作日)起7个工作日内,以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。
九、对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称:克拉玛依市中心医院
地 址:克拉玛依市准噶尔路67号
联系方式:0990-6882572
2.采购代理机构信息
名 称:新疆宏宇建设工程项目管理有限责任公司
地 址:克拉玛依市恒隆广场A座401-1室
联系方式:0990-6608599
3.项目联系方式
项目联系人:杨童艳 曹静
电 话:0990-6608599
附件信息:
招标文件--克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目.doc招标文件--克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目.doc
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附件下载: 招标文件--克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目.doc 招标文件--克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目.doc
项目概况:克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目的潜在供应商应在新疆政府采购网获取(下载)采购文件,并于2022年12 月 1 日 16 点 30 分(北京时间)前提交(上传)响应文件。 |
序号 | 条款名称 | 说明和要求 |
1 | 采购人 | 克拉玛依市中心医院 |
2 | 采购代理机构 | 名 称:新疆宏宇建设工程项目管理有限责任公司地 址:克拉玛依市恒隆广场A座401室联 系 人:杨童艳 曹静电 话:0990-6608599 |
3 | 采购项目名称 | 克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目 |
4 | 采购文件编号 | HYGS-ZC-2022-63 |
5 | 最终资金来源 | 财政资金 |
6 | 采购项目预算金额 | 310万元/年 |
7 | 采购方式 | 公开招标 |
8 | 评审方法 | 在满足采购方所需提供服务的基础上进行综合评标,汇总得分由高到低的顺序确定中标候选人。 |
9 | 服务期限 | 三年 |
10 | 投标报价 | 详见招标文件 |
11 | 最高限价 | 310万元 |
12 | 联合体投标 | 不允许联合体参加招标 |
13 | 供应商提出问题的截止时间 | 若有疑问,请于招标文件规定的招标截止时间5日前将问题以书面形式提交招标代理人 |
14 | 采购人说明澄清的时间 | 采购人、采购代理机构可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,采购人、采购代理机构应当在提交首次响应文件截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的供应商;不足15日的,采购人、采购代理机构应当顺延提交首次响应文件截止时间。招标文件的澄清或修改将以发布澄清或变更公告为准(同招标公告发布网站),所有投标供应商应关注网站及时查看,采购人不再进行书面或其他形式通知,未看变更或澄清公告并由此导致的一切后果均由投标供应商自负。 |
15 | 分包 | 本项目不允许分包和转包 |
16 | 构成招标文件的其他文件 | 招标文件的澄清、修改书及有关补充通知为招标文件的有效组成部分 |
17 | 投标截止时间 | 2022年12 月 01 日 16 点 30 分 (北京时间) |
18 | 投标有效期 | 投标截止之日起90日历天 |
19 | 招标保证金 | 投标保证金缴纳金额:无账户名称:新疆宏宇建设工程项目管理有限责任公司克拉玛依分公司开 户 行:中国建设银行股份有限公司克拉玛依石油分行营业室 账 号:65001890100052509391行 号:105882000020 联系电话: 0990-6608599 |
20 | 备选方案 | 不接受备选方案和多个报价 |
21 | 签字盖章 | 竞标人必须按照招标文件的规定和要求签字、盖章 |
22 | 响应文件份数 | / |
23 | 响应文件封面的标注 | / |
24 | 响应文件密封袋的标注 | / |
25 | 递交响应文件地点 | 新疆政府采购网政采云平台(www.zcygov.cn) |
26 | 开标时间和地点 | 开标时间:2022年 12 月01 日 16:30 (北京时间)开标地点:克拉玛依市恒隆广场A座401室 |
27 | 重要提示 | 投标人在投标截止时间前若放弃投标的,需将弃标函在开标截止时间前发送至招标代理机构,如影响开、评标工作正常进行的,由投标人自行承担相应责任。 |
28 | 招标文件费 | 招标文件售价(元):0元/本,招标文件一经售出概不退还 |
序号 | 评审因素 | 评审标准 |
1 | 基本条件 | 满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 |
2 | 落实政府采购政策 | 供应商为中小企业 |
3 | 联合体 | 本项目不接受联合体供应商 |
序号 | 评审因素 | 评标方法 | |
1 | 有效性审查 | 响应文件签署 | 响应文件中法定代表人或其授权代表人的签字齐全。 |
1 | 有效性审查 | 法定代表人身份证明及授权委托书 | 法定代表人身份证明及授权委托书有效,且符合采购文件规定的格式。 |
2 | 完整性审查 | 响应文件份数 | 响应文件正本、副本、电子版等响应文件数量符合采购文件要求。 |
2 | 完整性审查 | 响应文件内容 | 响应文件内容齐全、无遗漏。 |
3 | 招标文件的响应程度审查 | 响应文件内容 | 对招标文件规定的内容全部做出响应。 |
3 | 招标文件的响应程度审查 | 质量技术 | 满足招标文件提出的质量、技术要求。 |
3 | 招标文件的响应程度审查 | 服务期限 | 满足招标文件规定。 |
3 | 招标文件的响应程度审查 | 响应文件有效期 | 满足招标文件规定。 |
3 | 招标文件的响应程度审查 | 其他 | 满足招标文件相关规定。 |
序号 | 评审指标 (100分) | 评分标准 | 分值 |
1 | 投标报价(15分) | 满足招标文件要求且所有投标人的最低价格为招标基准价,其价格分为满分,其他投标人的价格分按公式计算:投标报价得分=(投标基准价/投标报价)×100%×15% | 0-15 |
2 | 企业综合实力(13分) | 近三年(2019年1月1日至今)承担过同类项目业绩, 附业绩证明资料(成交通知书或中标通知书或合同等业绩证明资料),每具有一个业绩得1分,最多得5分。 未附业绩证明资料的不得分。 | 0-5 |
2 | 企业综合实力(13分) | 近三年(2019年1月1日至今)起投标人承担过同类项目业绩服务反馈意见良好,每提供1份得1分,最高得5分(附相关证明材料加盖业主单位公章,同一项目只限提供一份)。 | 0-5 |
2 | 企业综合实力(13分) | 企业实力较强,经营情况良好(提供2019年至2021年近三年,第三方审计机构出具的财务审计报告复印件)。提供齐全得3分,不齐全或不提供不得分。 | 0-3 |
3 | 服务方案(30分) | 1、制定维修施工进度计划:主要针对工程总进度计划是否合理且留有余地、对施工进度安排是否有切实可行的保证措施。2、制定质量安全及文明施工保证措施:主要针对是否有具体可行的质量、安全、文明保证措施,具体的违约责任、管理机构及管理制度、考核办法是否健全、质量检测能力与手段是否完善。3、针对技术难点制定相应的专项解决方案:主要针对施工重点难点把控到位。对各投标文件响应情况横向对比,优得7-10,良得4-6,一般得1-3,不提供不得分。 | 0-10 |
3 | 服务方案(30分) | 针对医院服务特点,合理优化服务方案,将投标人针对本项目制定的维修方案及巡检方案的科学性、合理性、规范性;等进行横向对比;巡检、维护方案编写详细,涵盖全面,符合现场实际情况,并对项目实施过程中的重点难点把控到位,对各投标文件响应情况横向对比,较优的得10-14分,一般的得5-9分,较差的得1-4分。 | 1-14 |
3 | 服务方案(30分) | 投标人对本项目所需施工维护的设备设施运行状态和使用分布情况的熟知程度进行横向对比,优得5-6,良得3-4,一般得1-2,不提供不得分。 | 0-6 |
4 | 人员的综合素质和人员配置(20分) | 将投标人按照本项目服务要求,建立适合本项目的服务:1、服务管理流程;2、服务质量标准3、安全管理制度;4、服务管理规范,将服务方案进行横向对比,较优的得10-14分,一般的得5-9分,较差的得1-4分。 | 1-14 |
4 | 人员的综合素质和人员配置(20分) | 投标人服务人员配置完善性、人员构成科学合理性、职责分工明确,作业人员必须持证上岗,熟悉各类专业施工维护工作内容、安全操作规程及各项技术要求,证件齐全并能熟练操作。维修人员需配置不少于26名施工人员,基本要求:必须有50%以上的员工持证上岗,(其中:电气焊工、氩弧焊工、钳工、水暖工、管道疏通工、高处作业工种,需有相关专业技能岗位证书,岗位证书超过基本要求每增加一名持证人员加1分,最多加6分。 | 0-6 |
5 | 设备(12分) | 施工机械设备投入:主要针对施工机械设备的投入与施工进度计划是否相呼应且能满足工序衔接的要求及施工机械搭配周全是否合理。2、投标人拟投入本项目的各类服务工具、设备、机具,专用检测工具、设备、设施等配置齐全有效、工艺先进,并提供清单、实景照片等相关材料证明其技术指标、所适应的工作范围等。3、劳动力安排计划及其保证措施:主要针对调配投入计划合理性及劳动力安排计划。材料(甲供)投入计划:主要针对调配投入计划的合理性,材料组织供应计划及保证措施及是否与施工进度计划相呼应。对各投标文件响应情况横向对比,较优的得9-12分,一般的得5-8分,较差的得0-4分。 | 0-12 |
6 | 应急方案(5分) | 针对投标人制定应急方案进行评审,包括:1.应急组成人员;2.应急响应时间;3.事故发生后的应急措施等,对各投标文件响应情况横向对比,较优的得4-5分,一般的得2-3分,较差的得0-1分。 | 0-5 |
7 | 质量保证措施(3分) | 投标人服务质量保证措施全面具体可行,且优于本项目要求,得3分;保证措施可行,满足本项目要求,得2分;保证措施有偏差或缺漏得1分,不能满足本项目要求,得0分。 | 0-3 |
8 | 投标文件编制质量 (2分) | 投标单位根据招标书条款和要求认真组织编写投标书及相关工作。投标书质量高,标书编制水平高,技术方 案内容详细,表述完整;得1-2分。 | 0-2 |
合计 | 100 |
序号 | 项目名称 | 采购预算(万元/年) | 服务期限 | 备注 |
1 | 克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目 | 310 | 三年 | 本预算为一年预算;第一年搬迁期间以实际工作量结算。 |
系统 | 设备名称 | 保养次数 | 计划保养时间 | 保养内容 | 达到的标准 | 负责人 | 备注 |
生活水系统 | 供水总阀门、减压阀 | 2次/年 | 4月、10月 | 擦拭阀体、螺杆加入润滑油,紧固地脚螺丝,阀体除垢除锈, | 闸阀开关灵活,仪表计量准确,阀体清洁无尘 | ||
生活水系统 | 各楼总阀门 | 2次/年 | 4、10月 | 阀体除垢除锈,阀门进行开关 | 阀门基本无锈渍,阀门开关灵活,正常使用 | ||
生活水系统 | 管井 | 2次/年 | 5月、10月 | 环境卫生 | 地面无杂物 | ||
供暖系统 | 供暖总阀门 | 6次/年 | 每两月一次 | 擦拭阀体、螺杆加入润滑油,紧固地脚螺丝,阀体除垢除锈, | 闸阀开关灵活,仪表计量准确,阀体清洁无尘 | ||
供暖系统 | 各楼总阀门 | 2次/年 | 5月、10月 | 阀体除垢除锈,阀门进行开关 | 阀门基本无锈渍,阀门开关灵活,正常使用 | ||
供暖系统 | 管井 | 2次/年 | 5月、10月 | 环境卫生 | 地面无杂物 | ||
蒸气 | 阀门、管线 | 2次/年 | 5月、10月 | 擦拭阀体、螺杆加入润滑油,紧固地脚螺丝,阀体除垢除锈 | 阀门基本无锈渍,阀门开关灵活,正常使用 | ||
排污系统 | 污水泵、阀门 | 4次/年 | 每季度(2、5、8、11月) | 螺杆加入润滑油,紧固地脚螺丝 | 运转正常,无异常噪音,无振动,阀门正常开关、阀门阀体清洁无尘 | ||
排污系统 | 雨漏 | 4次/年 | 每季度(3、6、9、11月) | 楼顶雨漏是否堵塞 | 雨漏处无垃圾,雨漏通畅 | ||
排污系统 | 排污井 | 4次/年 | 3、6、9、12月 | 清理垃圾 | 无堵塞垃圾 |
考核组签字:考核日期: | 考核组签字:考核日期: | 考核组签字:考核日期: | 考核组签字:考核日期: | 考核组签字:考核日期: |
序号考核内容 | 考核标准 | 标准分扣分 | 扣分原医 | |
工作时间执行信况 | 工作时间为24小时,节假日不例外,未按照标准执行,发现1次未执行扣1分 | |||
维修工作的及时怕 | 接到科室报修后,常规状态下要求30分钟内到达现场勘查后进行维修:特殊情况下(管线、阀门破现晚水:下水道短时间大量退水等)要求15分钟内到达现场开展抢修,1次未按时到达扣3分。 | 10 | ||
运检情况 | 每周至少1次对全院非医疗设施、设备进行运检,并做好运检记录(科室签字),发现问题及时进行维修,每少1次扣2.5分 | 10 | ||
全院各楼宇入楼上水、暖气、蒸汽、热水主阀门维护、保养、更换信况 | 每半年1次对全完各楼宇入楼上水、暖气、蒸汽、热水主阀门进行维护保养,发现问题及时修理或更换,并做好相应记录,未按标准执行扣3分。 | 10 | ||
业务工作量统计细送请况 | 每月月底按时报送工作量,考核依据来源于当月的原始工作记录(维修、保养、运检记录及维修回执单),未按标准执行扣3分。 | 10 | ||
医院相关规章制度及部门、岗位的管理要求执行情况 | 严格遵守医院相关规章制度及部门、岗位的管理要求(消防、安全、用火、用电、院感、维修配件材料的日常管理规定等)。未按标准执行扣3分。 | 10 | ||
工作完成情况及环境恢复信况 | 维修光成后做到“工光料净、场地清”并请报修科室工作人员确认并签字,未按标准执行,抽查发现一次扣2分。 | 5 | ||
接听电话及时性情况 | 外包方管理人员及工作人员应保持24小时电话畅通,需及时接听我院监管人员电话,一次不接电话扣1分. | 5 | ||
维修管理及技术人员的思想品行、职业道德 | 工作时间需统一工装、佩戴胸卡,维修管理及技术人员思想品行编正,使用文明用语,具备良好的职业素养,工作时间未与医院员工发生投诉、纠纷事件,投诉或产生纠纷1次扣3分。 | 10 | ||
业务沟通例会参与信况 | 每月按时参加医院与外协单位业务沟通例会,解决工作中存在的问题,未按标准执行扣2分。 | |||
满意度 | 综合维修月度满意度不得低于50分,每低1分扣1分, | 5 | ||
12工作完成及时性 | 无正当理由未在规定的时间光成医院安排的工作 | 5 | ||
工作完成情况 | 无正当理由推楼、拒绝完成医院安排的工作, | |||
服从管理 | 不服从医院管理,或对医院管理不严格执行到位。 | |||
合计扣分 | ||||
得分 |
序号 | 名 称 | 备注 |
1 | 投标报价 | 小写: 万元/年 |
1 | 投标报价 | 大写: 万元/年 |
2 | 服务期限 | 三年 |
3 | 项目负责人 | |
4 | 供应商其它说明(由各供应商根据本采购项目要求自行列出需说明及承诺内容) | |
报价包含的内容:克拉玛依市中心医院新院区综合工程维护外包服务项目应承担的所有工作以及合同条款、技术规范及标准、项目采购需求、招标文件约定的全部内容。 |
法定代表人身份证复印件或扫描件(正、反两面) |
委托代理人身份证复印件或扫描件(正、反两面) |
类别 | 姓名 | 职务 | 职称 | 证书 | 主要资历、经验及承担过的项目 |
项目负责人 | |||||
其他人员 | |||||
注:需完整反映本项目要求的所有拟派人员信息,并提供相应证书作为本表的附件。 |
年份 | 项目名称 | 用户名称 | 完成时间 | 合同金额 | 完成项目质量 | 用户联系电话 | 备注 |
评审内容 | 采购文件要求(详见《资格性和符合性审查表》各项) | 自查结论 | 证明资料 |
资格性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
资格性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
资格性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
资格性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 | |
符合性审查 | □通过 □不通过 | 见响应文件第()页 |
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com

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