1、履行期限：至云平台二期项目最终验收

2、提供信息监理服务。

1、实施过程中的监理

（1）编制监理大纲、监理规划、监理实施细则，提交给采购方审核。

（2）根据相关项目的工作范围的要求，制定出详细的项目管理实施计划，主要内容包括项目计划管理、人员管理、进度管理、质量管理、变更与风险管理、合同管理、安全管理、知识产权管理、沟通与协调管理、评估与验收管理、文档管理、项目管理办法、承建单位管理办法等，提交给采购方审核，并依此进行相关的过程管理：

1）质量控制

依据招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的各子项目的技术规范书，审查、监督、控制项目总体监理项目的工程质量。采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量。

2）进度控制

审查各子项目的工程实施进度计划，监督计划的执行。当项目工程进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告分析原因和提出对策，供业主采取措施或做出决定。

3）投资控制

动态管理跟踪项目设备采购成本、安装成本，进行成本、费用控制和分析。审查设备采购进度款申报；严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量，报业主审批；审核施工方的工程量清单和工程竣工结算。

4）组织协调

确定设备采购方、设计单位等之间的工作范围和职责。监督各方履行职责，协调各方的工作关系；组织工程安全事故的调查与处理；确立宁乡市智慧城市PPP项目云平台二期建设采购项目监理安全监督的工作目标。

（3）根据工程的总体规划，与采购方联合对承建单位制定的工程总体实施方案、技术方案、实施策略、实施规范等进行技术咨询和审核评估，并提交审核意见及相关问题处理方案和措施，以及监督方案和措施的执行；

（4）检查工程项目采用硬件、系统软件是否符合采购文件或技术方案所确定的品牌、型号、规格和质量标准，提交相关验收清单和验收方法，依此严格审查验收采购的硬件、系统软件产品，保证所有硬件、系统软件都符合合同要求；

（5）督促承建单位严格执行项目合同、国家相关技术标准、规范，对违反要求的及时向采购方报告，并提出处理方案。对工程中的难点、重点进行特别检查，做好分项验收工作；

（6）管理项目的时间进度，监控项目计划的制定和执行，帮助预测、识别项目中出现的主要问题和面临的主要风险因素，并跟踪、协调解决各种项目问题和风险；

（7）发现质量问题时及时向采购方报告，并提出处理方案和措施，以及监督方案和措施的执行；

（8）每月编制监理月报向采购方综合报告和评价本月的质量和进度、合同执行情况、发生的重大事件、下月工作的计划、需要配合的事宜以及发生变化的可能性与应对措施；

（9）其他需要监理的事项。

项目成果及进度要求：提交宁乡市智慧城市PPP项目云平台二期建设采购项目监理服务报告1份。项目进度根据项目实际进度合理确定。

本项目按照《关于进一步规范政府采购项目履约验收工作管理的通知》文件的简易程序验收。

乙方须对项目相关信息进行保密。

乙方在服务完成后应将整套完整的成果交付给业主方，在交付使用后，应尽长期提供技术支持和后期服务的义务。

甲方如有补充事项，双方可在签订合同时自行约定。

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