本项目为中国移动山西公司2022年省公司发展战略部区域融合发展政策机会洞察及转型能力短板提升研究的采购项目，采购人为中国移动通信集团山西有限公司，采购代理机构为公诚管理咨询有限公司。项目资金由采购人自筹，并已落实。项目已具备采购条件，现进行公开比选，具有服务能力的供应商均可参与。

1.1采购内容：
本项目在集团“创一流”力量大厦的总体要求下，紧密结合区域融合发展趋势，洞察区域转型发展给山西带来的发展“新赛道”，旨在明确公司中长期发展关键能力，开展针对性研究和提升，提出具体目标及举措，支撑公司可持续发展。 关键内容如下：
1.环境趋势洞察及战略研究
1.1外部趋势洞察研究
（1）区域融合发展形势洞察，紧密衔接山西区域战略和系列规划政策要求，研判区域发展形势，明确公司中长期发展重点和关键能力需求，进一步调优公司未来发展目标和实现路径。
（2）行业市场趋势研判，结合公司资源禀赋和经营形势，全面扫描扫描公司发展面临的产业趋势、竞合趋势和CHBN四大市场重点产品发展演变趋势，总结信息服务行业领先企业成功经验，洞察公司未来发展的机遇与挑战，并定期汇报决策层和管理层。
（3）构建并跟踪更新外部环境的中长期重点指标体系，更新战略环境洞察数据库，实时监测预警外部环境变化的影响。
1.2内部资源能力诊断
（1）采用定性、定量评估相结合的方式综合评价公司内部优劣势。以书面调研、研讨会等多元化形式支撑公司对各地市、各专业部门进行深入调研，掌握公司经营发展中面临的关键问题。
（2）结合战略执行评估指标体系和重点结论，综合评判公司发展中的关键问题和关键能力短板。
1.3能力图谱优化
（1）根据咨询公司经典分析模型，结合“数字化转型”这一主线和公司“十四五”战略重点，系统性评估公司生产、经营、管理等重点领域的关键能力成熟度，深度剖析影响公司发展的关键能力短板，提出具体提升策略，形成公司能力图谱，牵引公司战略重点落地，推动公司转型升级。
（2）根据形成的能力图谱，构建一套系统性、可衡量的能力评估指标体系，供公司实施监测能力构建情况。
2.公司数智化转型专题研究报告
2.1公司数智化转型现状评估
借助公司战略执行评估指标体系和调研访谈等多元化方式，全面掌握公司各专业线条、各部门、各地市公司推动本领域数智化转型的关键成果和不足，输出《公司数智化转型调研报告》
2.2企业数智化转型专题研究
研究总结国内外企业数智化转型的重要经验和转型路径，为公司数智化转型专题研究提供外部经验和理论支撑。
2.3形成公司数智化转型专题研究报告
借助公司“1+N”战略研究体系，有效整合公司内各类专家资源，支撑公司数智化转型战略专题研讨，合力推进公司数智化转型专题研究报告的形成。
3.公司2023-2025年战略落地及提升报告
开展公司2023-2025年战略规划编制工作，全面综合内外部环境趋势研判和能力图谱设计方案，完成规划报告及措施分解，强化规划与预算、投资、绩效的衔接，形成前瞻性、系统性、具体化的提升策略和实施方案。
4.战略执行评估与能力评估报告
4.1战略执行和能力评估
（1）建立战略评估方法、模型和指标体系，覆盖财务和非财务等多维度指标。
（2）战略执行评估内容需覆盖战略重点落地、能力评估及数智化转型三方面内容，全面支撑战略规划执行、能力图谱构建及数智化转型专题研究需求。
（3）战略执行评估内容需覆盖11个地市，强化战略的牵引指导作用。
4.2战略执行复盘
根据评估内容对公司战略实施情况进行总结和复盘，提出优化改进意见，为战略规划提供输入，确保战略落地执行。
5.项目阶段及各阶段成果
项目周期为合同签订日起至2022年12月31日止。项目期内输出成果包括：《外部环境洞察报告》1份，《内部能力诊断报告》1份，《访谈报告》1份，《战略落地和能力评估分析报告》1份，《公司数智化转型调研报告及专题研究报告》1份，《能力图谱》1份，《滚动规划报告》1份，《措施分解表》1份，战略信息跟踪日报每周不少于2份，以及其它相关材料、案例库汇编。

1.2本项目标包划分、采购预算及中选人数量见下表：

标包	含税总金额（元）	中选人数	份额分配
包1	678400.00	1	100%

1.3合同签订方式：固定总价合同。

1.4合同有效期：自合同签订之日起至2022-12-31。

1.5付款方式：合同签署及人员到位后支付合同金额的10%；项目完成，最终验收合格后支付合同金额的90%；付款金额按照成果通过情况、考核情况、违约扣款情况进行付款。

1.6本项目设置最高应答限价，应答人应答报价含税总价不得超过678400.00元，应答报价超过最高限价的其应答将被否决。

2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织，具有有效的证明文件。
2.2具备开具增值税专用发票能力。
2.3应答人须提供2020年1月1日至公告发布日（以合同签订日期为准）合同单项金额不低于50万元的信息服务行业战略规划类项目业绩2项。需提供合同复印件关键页（包含但不限于合同首页、价格页、签字盖章页及服务内容页等关键页，及对应的至少一张发票；框架合同还需提供对应订单或甲方结算证明，金额以订单或甲方结算证明为准）。
2.4应答人不得存在下列情形之一：被责令停业或破产状态的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的；被相关行政监督部门暂停或取消应答/中选资格的；应答产品在中国移动通信集团有限公司或山西移动禁止合作期内的；2019年1月1日起至应答截止日有被相关行政监管部门判定为存在弄虚作假骗取中标、串标等行为的；应答产品在中国移动或其他电信运营商现网使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的；在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“信用中国”网站列入失信被执行人名单（已执行完毕或不再执行的除外）。（需提供承诺书）。
2.5本项目不接受联合体投标。

3.1 本项目实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为2022年06月22日20时00分至2022年06月27日20时00分（北京时间，下同），凡有意参与的潜在供应商，请登录中国移动采购与招标网（http://b2b.10086.cn,下同）进行购买采购文件（已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件，未在该系统注册的投标人请先进行系统注册而后购买采购文件）。

3.2 采购文件每套售价人民币 零 元（￥ 0 元）整，售后不退。支付要求：无。

注意： 无论采购文件是否收费，供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网，进入“招投标操作”界面，选择比选项目进行采购文件购买操作；否则将无法正常应答。

3.3 中国移动采购与招标网首页提供操作手册，供应商可以下载并根据操作手册提示进行信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。 供应商针对系统操作的咨询，可拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话，详见系统首页“技术服务”专区。

3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用CA证书进行加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。

4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外 <如有> ）。

4.2 电子应答文件通过中国移动电子采购与招标投标系统递交，应答截止时间为2022年07月01日09时30分。

4.3 本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招标投标系统进行唱价，应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在中国移动电子采购与招标投标系统线上准时参加。

4.4 出现下列情形之一时，采购人/采购代理机构不予接收其应答文件： 4.4.1 逾期递交或者未递交中国移动电子采购与招标投标系统的应答人； 4.4.2 未按照本公告要求获得本项目采购文件的应答人。

4.5 电子应答文件递交异常的处理规则：应答人的电子应答文件出现递交异常时，采购人/采购代理机构需与系统支撑团队确认，若为系统故障原因造成的，则应推迟该项目的应答截止时间（具体时间另行通知）直至该应答人完成电子应答文件递交；若非系统故障原因造成的，由该应答人自行承担相应责任。

5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。

5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，由系统确认非系统原因造成的，由应答人自行承担相应责任。

5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。

5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件，并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。

5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。

5.6 系统提供递交电子应答文件的渠道： 系统仅支持通过辅助投标工具进行递交电子投标文件

本次比选公告仅在“中国移动采购与招标网” （http://b2b.10086.cn） 上发布，比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。

采购人：中国移动通信集团山西有限公司
地址：山西省太原市经济开发区武洛街25号
采购人联系人：王经理
采购人联系方式：1113675001@qq.com
代理机构：公诚管理咨询有限公司
地址：广州市天河区中山大道西89号A栋9层908-913房
项目负责人：斛志强（18435122131）、张源（18603515078）、程圣杰、李向明
邮箱：18435122131@139.com
账户名称：公诚管理咨询有限公司
开户银行：中信银行广州花园支行
账号：3110910037672212213

异议渠道：点击进入异议页面

（此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议；不接受业务咨询）

我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括：中国移动采购与招标网（http://b2b.10086.cn） 。除上述外，我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。

无。

采购人/招标代理机构：中国移动通信集团山西有限公司/公诚管理咨询有限公司

2022年06月22日