2021年度，江苏省农垦麦芽有限公司在总经理的领导下，全面贯彻各项指示要求，积极履行企业的社会责任，通过履行在推动产品质量管理、技术改进、节能减排、环境保护、人才培养、产业链发展、社会公益等方面的社会责任，取得了良好的社会效应。
一、产品质量管理
1、完善管理体系，提供质量改进文件支撑
通过定期的内审和管理评审，确保质量环境职业健康安全能源管理体系（以下简称综合管理体系）的适宜性和有效性，为持续的质量管理提供文件支撑。
2、关注现场问题，积极开展质量改进活动
鼓励员工积极发现、提报问题，并进行问题分析和解决。2021年公司质量专项小组继续发挥积极作用，对各过程进行质量检查和改进，通过质量评比，对质量改进突出的小组或团队进行奖励，不断提升公司的质量管理水平和控制水平。
3、定期对员工进行质量培训，使每个员工树立“全员质量管理”和“零缺陷”的质量理念，通过PVR（过程差异降低）系统、过程管理、鱼骨图、5个为什么、金点子系统、问题解决A3等工具对过程质量进行控制和解决发生的质量问题，不断提升员工的分析问题和解决问题的能力。通过连续几年的质量管理和改进活动，铸件的内在质量和外观有了明显的提高，2021年无质量投诉发生。
4、多措并举，质量降损成果显著
按照公司年度质量目标，制定月度目标分解计划，通过绩效考核和每日生产看板，把每项质量指标定在每个过程，并且将过程质量进行每日可视化展示，发现异常及时解决，使得全年废品率达到1.2%。达成年度质量目标，实现降本增效的目的。
二、技术改进
1、将电导率作为正常监测指标之一，业内首创。该项目的开展可大大减少水质波动对生产的影响，降低了水质对麦芽钠离子指标、品评指标的风险。
2、立足于合同指标要求，新建立了包括风味物质品评、协定麦汁品评、DMSP、糖谱分析、极限发酵度等检测项目，综合评价了高端麦芽的质量要求和现状，为全年满足高端麦芽发货任务提供了有力的技术支持
3、通过变更进仓规则和设备技改，麦芽损耗率已下降至2.5%以内，挽回粮耗损失300万左右。
4、保证了低活力大麦的及时生产，保证大麦发芽率不至于对生产造成严重制约和转商。
三、节能减排
公司2021年万元产值综合能耗为0.12吨标煤/万元，较好地完成了公司下达的0.2吨标煤/万元的目标指标。公司不断深化节能宣传教育工作，借助“节能宣传周”和“全国低碳日”向员工灌输节能减排理念，通过组织参加能源管理体系培训、参观、研讨，提升能源管理人员技能水平，发动全员为企业节能减排、低碳生活做贡献。此外，公司持续开展能源管理体系工作，推进能源管理信息化建设，提升能源管理队伍能力，做好能源管理数据分析。
公司积极推进节能技改，开展热处理炉节能改造、空压机余热利用、绿色照明改造等节能技改，为公司节约了能源，减少了二氧化碳排放，改善了环境。
四、环境保护
公司一贯秉承集团公司的核心价值观，实践安全第一、环境友好、持续改进和相互尊重的理念，谋求公司的可持续发展。
公司环境/职业健康安全方针：
-在合法合规的基础上，持续改进安全职业健康环境管理体系；
-全员参与、消除隐患、降低风险，为员工提供零伤害的工作场所；
-有效利用能源和资源、严格管控过程中的浪费、减少排放、预防污染，为所在社区的环境保护和社会可持续发展不懈努力。
公司环境管理：
1. 公司对适用的各类国家和地方环境保护规章制度进行识别，保证公司经营活动符合国家和各级政府的要求；
2. 根据要求制定了环境管理运行控制程序、监视和测量程序，并对全员培训，建立了自上而下的安全和环境保护管理领导小组，职责明确；
3. 在公司内组织各类培训和教育，培育和提高员工的环境保护意识和技能；
4. 对排污口进行规范化整治和管理，所有排污口污染物均达标排放；
5. 加大污染防治投资力度，进一步提升环境保护管理工作水平。
展望未来发展历程，公司将严格遵守中国的环保法律、法规，认真履行企业环保责任，积极主动开展清洁生产，持续降低污染物排放，最大限度地消除对环境的影响，真正把公司建成环境友好型企业。
五、人才培养
1、选育并举，强化优秀人才队伍建设
公司建立物质激励和精神激励相结合的绩效激励机制，在完善薪酬激励制度的同时，综合运用发展激励、荣誉激励、情感激励，如建立以企业价值观为准绳的评先评优机制；关建立管理、技术类人才晋升通道和员工班组晋升通道等，最大限度地调动员工的积极性，增强激励效果。
2、搭建平台，加强核心人才管理。
一是持续优化职业发展平台。优化核心人才年度目标制定和考核方式，突出核心人才引领作用的发挥。组织开展职业发展规划选拔，不断满足员工成长需求。二是系统开展科技人才盘点。梳理公司关键岗位人员分布情况，为关键人才培养、配置提供指导。三是加快新进员工成长成才。加快培养优秀青年人才。四是做好专业技术职务申报工作，定期组织参加技术人员业务培训，做好资格认证、从业资格评估的工作，确保专业技术人才能够掌握足够的专业知识、技能。
3、健全机制，系统实施高技能人才培养。
一是建立项目评价机制。组织开展项目成果评估、评价专题会议，对相关项目进行落地化操作评估、指导。引导技能人才快速成长，为员工提供足够的培训条件，开展线上、线下同步培训活动。搭建专业的培训平台，发展公司内部专业培训讲师。
六、社会公益活动
公司在自身发展的同时，时刻不忘对社会的回馈，在带动农民增收上发挥积极作用，在困难帮扶、慈善捐助等方面履行自己的社会责任。
1、积极抗疫救灾
新冠疫情持续期间，公司第一时间组织人员做好疫情防控工作，确保人员监测、厂区消毒及时到位，同时积极组织人员参与社区疫情防控，并倡议公司员工捐款，献血，主力打赢疫情防控阻击战。
1）全力做好公司区域内的防疫工作，组织志愿者开展厂区消毒和进入人员体温测量任务。
2）响应国家“共同抗疫”号召，组织员工参加社区防疫工作，倡议党员群众捐款，为“共同抗疫”贡献力量。
3）帮助啤酒客户筹集防疫物资，展现良好伙伴关系。
2、带动农民增收
公司通过加大国内大麦收购规模，有效带动了大麦种植农户增收。2017年至2021年，公司收购当地农户大麦约12万吨，为种植者增加经济效益2800万元以上。2018年和2021年度，公司先后荣获盐城市“带动农民增收贡献奖”。
3、困难帮扶
公司坚持互助、友善的价值理念，结对帮扶周边区域困难农户，通过定期资金帮扶，解决他们的一部分实际困难，为2021年脱贫攻坚全面胜利的实现贡献力量。
4、志愿活动
公司积极组织志愿者活动，领导带头参加环境卫生保护、交通秩序维护、社会工作等志愿者公益活动，积极承担公司人的社会责任。