2018-02-14

2018年2月9日上午,广东省药品交易中心有限公司（下称：省药交中心）2018年度工作会议在省药交中心交易大厅召开。此次会议旨在全面贯彻落实党的十九大精神，认真总结2017年度工作，研究当前形势，部署2018年度工作任务。公司党总支书记、董事长张丽作重要讲话，总经理余峰和工会主席钱扬福分别作年度经营工作报告和工会工作报告。

余峰指出，2017年，省药交中心紧紧围绕“惠民、利企、保廉”目标，各项工作稳步推进，交易品种与交易主体大幅增长，交易金额首次突破千亿大关，全年成交1057.22亿元，累计成交总金额约2900.26亿元，累计节约采购资金约236.82亿元，累计竞价总平均降价率9.29%；完成耗材交易318亿元，二类疫苗交易21.3亿元；交易规模持续领先全国。同时，面对市场变化，省药交中心坚守初心，始终保持“务实、规范、创新”的经营理念，在服务上下功夫，在内功上下功夫，2017年，与湖北省签署跨省合作战略，迈出延伸服务地域第一步；与工商银行、交通银行、兴业银行、平安银行以及粤民投等机构签署医药并购合作战略，为平台上的交易会员取得600亿元授信；与有关地市探索以市为单位的集中采购主体交易模式，创新多样化交易主体的交易方式；成功举办第三届“中国药品交易年会”、并首发第一本医药健康产业蓝皮书，发布2017年广东药品价格指数，品牌效应得以进一步强化和提升。

余峰强调，全面落实党的十九大精神，实施健康中国战略， 2018年省药交中心要坚持“广东模式”的发展信心，走出一条转型升级的道路：一是交易系统升级，完善功能，提升智能化水平，强化信息化安全，增强客户体验感；二是业务升级，实现交易品种升级、交易模式升级以及业务升级，做优公共平台的同时做强市场化大健康增值服务平台；三是服务升级，以提升各方交易主体满意度为根本目的，做到服务态度升级、服务路径升级、服务效果升级；四是交易平台升级，将传统医药交易平台延伸为四个综合性服务平台。

公司党总支书记、董事长张丽围绕“如何应对变化，如何行动”的主题做了重要讲话。

如何应对变化？一是要有自信心，因为相信所以看见。要对健康中国战略和医疗卫生体制改革有信心，要对集团党委和公司战略部署有信心，要对广东药交模式发展有信心，要对自己选择的事业和自己有信心。二是要有战略能力，以未来决定现在。面临错综复杂的外部环境，转型不是应对现在，而是应立足未来，打造开放、包容、国际性的医药健康产业交易与服务平台是省药交中心坚定不移的战略发展目标；三是要有创造力，未来是创造出来的。要扎扎实实在业务模式、组织架构、人才管理等方面进行创造性改革，切实推进转型升级。四是要有坚守不变的能力，不随波逐流，有岸自有溪流。省药交中心要坚守“惠民、利企、保廉”的初心不变，坚守“为人民健康、为人民幸福而奋斗”的使命不变，坚守“为交易各方主体创造价值，构建健康有序医药发展生态圈”的价值观不变，坚守“为客户服务”的经营理念不变。

如何行动？一是统一的行动力。加强党的领导，上下步调一致，目标一致，共同打响三大战役。二是高效的执行力。重点改进工作作风，提高中层管理能力和执行能力。三是分享的协同力。提高部门间的知识分享和协同作战能力，增强团队凝聚力。四是创新的组织力。打破原有层级管理，改革组织机构管理模式，发挥员工创造价值的能力。五是规范的公信力。成立独立的监督管理部门，形成纪检监察、法律、审计等多种监督手段的合力，提升风险防控能力，提升平台公信力。六是共识的文化力。培育“上下同欲，价值共识”的企业文化，通过“共识”特色党日活动，提高员工行为自觉性，诠释企业文化内涵，形成发展的最强核心竞争力。

此外，工会主席钱扬福作了药交中心工会关于2017年工作总结及2018年工作计划的报告；各部门负责人分别发言，并与公司签订了2018年经营目标责任书；会议还表彰了2017年度先进集体和先进个人。

会议由总经理余峰主持。党总支书记、董事长张丽，副总经理杨继武、工会主席钱扬福出席会议，省药交中心全体员工参加了会议。