招标
中国重汽集团济南动力有限公司BPC合并报表建设三期项目招标公告
BPC合并报表建设保险商务标技术方案ERP端改造监控平台核算手册现金流正向出具核算规则梳理取数处理链取数效率提升冗余数据处理合并层年初数锁定真正逐级合并数据锁定股东权益损益软件集成度运维保障ERP系统改造优化实现合并层的现金流量的出具及勾稽关系重分类逻辑梳理账龄表出具优化外币评估业务成本月结月结效率提升房地产集团层处理对账平台ERP核算端内部关联交易对账BPC端改造PC主数据优化INERCO主数据优化FLOW主数据优化AUDT审计线索主数据优化往来明细行改造BPC端客商主数据梳理重新梳理往来附表中显示集团第三方客商的明细数据合并结转逻辑标准配置重分类逻辑优化应交税费表等自动出具货币换算逻辑优化合并抵销逻辑优化重新出具逐级合并抵销实现方案实现真正的逐级合并基础配置调整合并方法及乘法公式合并层日记账合并报表抵消数据可追溯查询抵销规则调整合并层的现金流量正向出具内部存货未实现优化BW改造1BW抽数效率优化BW转换逻辑迁移至HANA进行处理增加报表期间配置表抽取逻辑优化BW中不合理的抽数逻辑进行分析优化物料评估价值按全量抽取逻辑2BPC取数优化出具非上线单位数据导入对非上线单位数据收集程序进行相应调整BPC全面预算项目管理项目实施方案培训及测试开发配置管理层培训用户培训系统管理员培训系统详细设计业务分析报告需求调研系统用户操作系统测试系统抵消逻辑系统核算ERP核算规则问题跟踪列表系统上线策略系统部署项目培训系统培训PPT讲解系统维护系统管理员手册设计方案开发程序
金额
-
项目地址
山东省
发布时间
2022/11/03
公告摘要
公告正文
中国重汽集团济南动力有限公司BPC合并报表建设三期项目招标公告
中国重汽集团济南动力有限公司BPC合并报表建设三期项目招标公告.docx中国重汽集团济南动力有限公司BPC合并报表建设三期项目招标公告.docx
文标招中国重汽集团BPC合并报表建设三期项目
SINOTRUK
CNHTC
1.1总则11项目名称1目录二〇二二年十一月中国重汽集团济南动力有限公司件
3.1定义33有关说明32.3议程安排22.2招标形式-22.1招标内容-22招标内容及形式2
中国重型汽车集团济南动力有限公司55.1招标要求55投标说明54交货及付款43.3投标人须知33.2项目实施方式3
6.1投标文件计量单位86投标文件的内容和要求85.5招标文件的修改75.4招标文件的澄清75.3招标文件的组成75.2投标报价6
6.7开标106.6投标文件的澄清96.5投标文件的装袋、密封和递交96.4投标文件格式96.3有效期96.2投标文件组成8
7.5本项目最终解释权归中国重汽集团济南动力有限公司所有147.4合同以双方最终签署的版本为准147.3瑕疵滞后发现的处理147.2废标137.1中标及合同签订137讲标及评标11
9.4实施要求199.3项目建设计划199.2建设内容179.1项目目标179项目技术要求178项目组织范围15
项目名称11投标文件格式2410评价标准239.4其他229.3需求偏离229.5其他要求22
2.1招标内容-BPC合并报表建设三期项目招标内容及形式根据中华人民共和国招标投标法,经中国重型汽车集团有限公司批准,现对BPC合并报表建设三期项目实施厂商进行招标。总则中国重汽集团济南动力有限公司(以下简称招标人)就BPC合并报表建设三期项目实施厂商进行招标,特邀请具有项目资质及承担能力的供应商进行投标。项目名称:BPC合并报表建设三期项目
柏老师58066689(商务部分)联系人:聂老师18615237636(技术部分)2、答疑时间:截止至2022年11月14日下午5点前,逾期不受理1、发标时间:2022年11月3日2.3议程安排2.2招标形式-公开招标
地址:济南市高新区华奥路777号投标地点:重汽科技大厦3楼301会议室4、开标时间:2022年11月15日9时,若有变动另行通知。联系人:鞠老师58062934报名方式:将附表9填写完毕后,加盖公章,扫描成PDF发送至jtxxhb@sinotruk.com,并电话确认3、投标报名截止时间:2022年11月13日下午5点前,逾期不受理
产品:指投标人为本项目提供的项目交付物投标人:由招标人认可的符合投标资格的参加本项目投标的供应商招标人:中国重汽集团济南动力有限公司3.1定义有关说明因疫情防控要求,本次项目可能采用线上招标,请于开标当天上午8点40进入腾讯会议,若有变动另行通知。(如遇疫情等特殊原因,纸质标书无法在规定时间内到达现场,需提供电子标书,技术标、商务标、资质文本务必分三个文件编制,并设置密码。)请将封装好的应标资料于11月13日下午4点之前寄至济南市高新区华奥路777号重汽科技大厦柏老师收(视频会议接入联系人),151-6883-1831。
投标人须确保具有良好的商业信誉和诚实的职业道德。投标人须确保遵守国家规定的各种有关投标的规定、法规、法律文件等。3.3投标人须知本项目所采用的实施方式为现场实施。3.2项目实施方式招标方式:本项目采用公开招标方式
在投标截止日期前5天,招标人都可能会以补充通知的方式修改招标文件。投标人在收到招标文件后,如有疑问,应以书面形式向招标人提出,招标人将以书面形式予以答复,但不说明答复的来源。投标人须确保有能力在规定期限内完成招标文件规定的全部内容。投标人应当按照招标文件规定的内容和要求编制投标文件。投标人须确保项目交付物的功能满足招标文件的要求。投标人应仔细阅读并理解招标文件的全部内容,并做出实质性响应。
4.1、项目实施小组进驻时间:收到甲方通知后15个工作日内。交货及付款讲标方案需存储在U盘中单独装入密封袋,随投标材料一并提供,投标人在讲标时不允许使用个人自带电脑,投标人在讲标时,须由拟担任招标项目建设的项目经理及项目组成员讲标,其中讲标和答疑时间控制在45分钟左右。若中标,非经招标人同意,项目经理及项目组成员不得在项目建设中途更换。如投标方代表不是法人代表,须持有盖有法人单位公章的《法人代表授权书》。招标人对未中标者不作任何解释。无论投标结果如何,投标人应承担编制投标文件、递交投标文件、考察等所涉及的一切费用。
招标要求投标说明4.4、付款方式:半年期商业汇票(包括银行承兑汇票和商业承兑汇票),付款比例:蓝图30%,验收60%,质保10%。4.3、交货方式:交钥匙。4.2、实施地点:招标人指定地点。
序号 | 内容 | 说明与要求 |
1 | 邀标人名称 | 中国重型汽车集团济南动力有限公司 |
2 | 投标人资质要求 | (1)投标人注册资金不低于1000万元人民币,按营业执照公司成立时间截止招标当天满三年,具有独立法人资格或其授权的分支机构,并具有良好信誉和业绩。(2)投标人应具有相关招标项目的实施及服务能力。(3)投标人遵守执业准则和执业规范,近三年(以营业执照为准,公司成立满三年)内没有违法、违规或行业自律惩戒记录,需提供信用中国网站出具的信用报告。(4)拟投标人需提供经会计师事务所审计且出具无保留意见的近三年的财务审计报告原件,并加盖公章,包括但不限于报告页、经审计的资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注。如投标人公司没有经审计的财务报告,可提供加盖公章的近三年财务报表,包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表。应提供中文版本的审计报告或财务报表。(5)投标人应提供董事会、监事会人员信息。(6)投标人须认可招标人的工作指令,包括节、假日能正常开展工作的要求。(7)项目所涉及操作系统及系统开发的软件均为正版,投标人是系统软件的所有权人或已获知识产权所有权人、合法使用权人的正式授权,对该系统软件拥有合法的知识产权或具有合法的来源,在有关知识产权中不存在任何侵犯第三方的权益。 |
3 | 是否允许代理商投标 | 否 |
4 | 投标人应提交的商务文件 | (1)法定代表人授权委托书;(2)营业执照(投标人应提交有效的企业法人营业执照副本复印件,并加盖投标人公章,按规定需要年检的,年检章要清楚);提供认证机构的营业执照副本复印件加盖认证机构公章详见6.2节 |
5 | 服务说明 | 投标人有完善售后服务组织体系,并配有专业的技术队伍,能提供快捷的售后服务响应。 |
6 | 投标人应提交的技术文件 | (1)投标人自行编写的服务及技术文件;(2)投标人提供设备生产厂商针对本项目授权书原件和售后服务承诺函(书)原件(承诺设备及软件不存在侵犯他人知识产权的风险),加盖生产厂家公章;(3)技术偏离表及优惠条件;(4)投标人认为需要提供的其它说明和资料。详见6.2节 |
7 | 投标人自行编写的服务及技术文件应包含内容 | 项目实施方案项目进度安排投标人所提供的服务,应符合本文件提出的要求,如果投标人对技术规格提出合理建议或更改,应在报价服务规格性能偏离表中注明;其他需要说明的问题。 |
8 | 是否允许投标人将项目非主体、非关键性工作交由他人完成 | 否 |
9 | 投标文件份数 | 详见6.2节 |
10 | 投标保证金(按需填写) | 投标方务必在开标前4天(2022年11月11日17点前)将保证金汇入中国重汽指定账户(备注项目名称),同时在邮件报名中需提供word版保证金缴纳信息(公司全称、开户行、银行账号)。本次报名投标单位需向中国重汽集团济南动力有限公司(开户银行:中国建设银行济南天桥支行,银行帐号:37001616508050150300)缴纳投标保证金20000元。该保证金退还时为无息退还。发生以下情况时,有权没收保证金:截至开标前4天,供应商无正当理由、未以书面形式递交说明而在投标截止日不来投标的;供应商递送文件后,无正当理由放弃投标的。 |
最后磋商报价在合同执行过程中是固定不变的,不得以任何理由予以变更。项目的报价货币单位为:人民币-元(含税)。供应商免费提供的项目,应先填写该项目的实际价格,并注明免费。此项不计入总报价。所有参加投标的单位必须结合自身的实际情况,对此次招标项目建设周期与实施难度的估量以及所制定的实施组织计划,以实际产生的费用,据实报价。报价包含不含税金额、税率及价税合计金额。本次招投标为公开招标,投标总报价应包括项目实施服务、及相关资料、保险、税费、运杂、差旅等全部费用,并对各主要报价构成项列报价清单。投标报价
招标文件的修改投标人对招标文件如有疑点要求澄清,或认为有必要与招标人进行技术交流时,可用书面、传真形式通知招标人,招标人将视情况以书面形式予以答复,并将答复内容包括原提出的问题(但不标明问题查询的来源),分发给所有取得同一招标文件的投标人。招标文件的澄清投标人详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文件和资料,可能导致投标被拒绝。招标文件由招标文件总目录所列内容组成。招标文件的组成
投标文件中所使用的计量单位,除招标文件中有特殊要求外,应采用国家法定计量单位。投标文件计量单位投标文件的内容和要求为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文件,招标人可酌情推迟投标和开标日期,并将这些变更通知上述每一投标人。对招标文件的修改,将以书面或传真的形式通知已收到招标文件的每一投标人。补充文件将作为招标文件的组成部分,对所有投标人有约束力。在投标截止时间前5天,招标人无论出于自己的考虑,还是出于对投标人提问的澄清,均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。
法人代表或授权代表有效身份证(盖有法人单位公章的复印件,包括正反两面);企业营业执照副本复印件(加盖法人单位公章);法定代表人授权委托书(见附件2)(见附录);资质文件(独立封装在一个档案袋,一式两份):投标文件由以下部分组成(请按照下述组织投标书各章节内容):投标文件组成
项目实施方案(见附件8)。针对招标文件项目技术要求,提出相应的解决方案。2.技术标(独立封装在一个档案袋,一式八份,其中正本一份,副本七份):评分规则中加分项的证书证明彩色复印件。成功案例。列举与此招标项目类似的成功案例,包括项目实施时间、单位、应用范围、投标人参与的核心成员等;投标方经营业绩情况,至少应包括近三年的年度财务报表审计报告、近三年的财务报表,(如投标单位公司规模较小,未有审计报告,可提供近三年财务报表)。企业董事会、监事会人员信息
开标一览表(见附件4)。投标函(见附件格式1)。3.商务标(独立封装在一个档案袋,一式八份,其中正本一份,副本七份,并附存有电子版招标文件的U盘,电子版要求详见第二章投标文件格式):综合说明项目报名表(见附件9)。项目团队。列示拟参与项目的团队成员及工作简历。
自开标日起30天内,投标书应保持有效。有效期短于这个规定期限的投标将被拒绝。有效期其它需要说明的事项。服务承诺及优惠条件。商务条款偏离表(见附件6)、技术规则、参数偏离表(见附件7)。开标一览表中所有报价均采用人民币报价,其金额应包括:人天单价。
投标文件必须由法人代表或授权代表签署,投标人应填写全称,并加盖公章(含骑缝章)。投标文件必须用不褪色的墨水填写或打印。投标文件字体书写必须工整清楚,易于辨认,文义明白准确。投标文件不得涂改和增删。如因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。投标文件语言应采用中文。投标文件格式在特殊情况下,招标人可与投标人协商延长投标书的有效期。这种要求和答复都应以书面、传真的形式进行。
开标一览表内封封口处应加盖投标单位公章。投标书正本内封和投标书副本内封封口处应有投标全权代表的签字或投标单位公章,并注明“开标时启封”字样。正面封皮应标明投标人单位名称、地址,并在单位名称处加盖公章。投标文件在封页正面右上角标明“正本”、“副本”字样,保证正本与副本的内容一致。如果正本与副本内容不一致以正本为准。提交电子版标书一份。投标文件的装袋、密封和递交不按上述规定编写的投标文件将视为主动放弃,不予评标。
招标人按招标文件规定的时间、地点主持公开开标。开标仪式由招标人主持。开标重要的澄清答复应是书面的,并作为投标文件的一部分,但不得对投标内容作实质性修改。为有助于对投标文件进行审查、综合评定,招标人有权向投标人提出质疑,请其澄清投标内容。投标文件的澄清投标文件由投标人在开标日自行带到开标现场,在开标时当场交与招标负责人。
1本次招标的开标、评标由招标人依法组织实施,本次招标采用技术标和商务标分级开标的模式。为保证项目顺利实施,由招标人组织、按国家法律法规及公司相关规章制度要求,设立评标工作小组,投标人在讲标时,须由拟担任招标项目建设的项目经理及项目组成员讲标,其中讲标答疑时间45分钟。采用多级评标模式,综合评标法,本着公平、公正、公开的原则,在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下,对招标文件中规定的各项因素进行综合评审,确定中标候选供应商或者中标供应商(不保证最低价格中标)。讲标及评标招标人在开标仪式上,将公布投标人的名称、投标产品或服务、投标项目、投标价格及其投标的修改、投标的撤回及其有关声明等,招标人将做唱标记录。开标时查验投标文件密封情况,确认无误后拆封唱标。投标人派代表参加开标仪式。若需讲标,须由拟担任招标项目建设的项目经理及项目组成员负责讲标。
(4)投标人或投标人推选的代表对投标文件密封情况进行检查(投标人未参加开标会议的,视同认可投标文件密封完好)。(3)核验投标人资格证件。(2)介绍与会人员。(1)宣布开标会议开始。3开标程序2本项目开标时间和地点见投标人须知前附表。开标会议由招标人组织并主持。招标人邀请各投标人派员参加开标会议。投标人未参加开标的,视同认可开标结果。
评分标准如下:(9)投标前请各投标方按照招标文件要求对项目方案进行充分准备,投标单位已默认认可上述开标、评标过程,无异议。招标人无义务对未入围投标方及未中标方做任何解释。(8)招标人有权根据项目情况,采取多级评标模式,最终确定投标人排序。(7)根据技术标及商务标综合得分,形成专家意见汇总,推荐性价比最优的投标方。(6)根据技术标评审结果,通知未进入商务标评标资格的投标方离场,当众拆启进入商务标评标资格单位的开标一览表,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容,投标人授权代表现场确认无误后进行商务标的评标,同技术入围投标方进行多轮商务谈判,筛选商务评分优的进入下一轮;(5)经确认无误后,由工作人员当众拆封,先拆启技术标书(技术标书不含价格),开标一览表及商务标书暂时不拆启,由招标人指定专人保管。由评标专家组对所有投标方的技术方案进行综合评定和打分,确定进入商务标评阶段的投标方。
评分项目 | 评分因素 | 说明 | 分值分配 |
商务部分(50分) | 价格部分 | 1、经初审合格的投标文件其投标报价为有效报价。满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分(标准分)。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×502、评标价格均以元(RMB)为单位计算,百分率、得分值小数点后保留二位,第三位四舍五入。3、评标委员会二分之一以上人员认为某投标总报价有低于成本价嫌疑的,经价值工程部评审确认、价值工程部集团公司业务分管领导审批后,可视为无效报价,不进入下一步评审 | 50 |
技术部分(50分) | 技术方案 | 成本月结改造方案(包括成本月结监控平台等)。满分5分。ERP核算端改造方案(包括核算手册,现金流正向出具,各类核算规则梳理等)。满分15分。BW取数处理链改造方案(包括取数效率提升,冗余数据处理等)。满分5分。BPC合并报表改造方案(包括合并层年初数锁定,实现真正逐级合并,各层级数据锁定,准确计算各类业务场景下的少数股东权益、损益等)。满分15分。 | 40 |
实施能力 | 项目经理具备6年以上合并报表项目经理实施经验或者3年以上BPC合并报表实施经验并作为项目经理实施过合同额600万以上的BPC合并报表项目。满足条件3分,不满足0分项目组成员(不包括项目总监及项目经理)具备3年以上BPC合并报表实施经验,有2个以上得2分、2个以下0分。明确到项目人员,并提供简历; | 5 | |
综合评价 | 从方案可行性,技术和服务方案全面、制度完善、软件集成度、运维保障、考虑全面等角度打分。分三个等级:优得5分,良得3分,一般得1分。 | 5 | |
合计 | 100 |
在履行合同过程中,中标人由于履行义务的能力或信用有严重缺陷,招标人有权取消其中标资格,招标人将从中标候选单位中依序重新确定中标人,或重新组织招标。中标人应当按照合同约定的履约责任,在保证质量的前提下完成中标项目,不得将中标项目转包或分包给他人,否则视为违约,招标人有权解除合同。招标人发送中标通知给中标人,中标人应及时与招标人联系,在规定的时间内与招标单位签订合同。如果中标人接到中标通知后,无不正当理由拒签合同、在签订合同时向招标人提出无理附加条件的,取消该投标人的入围资格,该投标人2年不得参与中国重汽集团济南动力有限公司发布的招投标项目。本项目产生一个中标人。招标人根据谈判结果确定中标人,并通知中标人;招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人。中标及合同签订
(4)投标人以任何方式诋毁其他投标人;(3)在整个评标过程中,投标人有企图影响评标结果公正性的任何活动;(2)投标人在报价有效期内撤回投标;(1)投标人提供的有关资格、资质证明文件不合格、不真实或提供虚假投标材料;1、投标人有下列情形之一,其投标将被视为废标,招标人将严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规及规章制度的规定行使权利。投标人给招标人造成损失的,招标人有索赔的权利,投标人应予以赔偿。废标
2、出现下列情形之一,招标人有权否决所有投标人的投标,并终止招标(9)法律、法规规定的其他情况。(8)投标人被举报、检举,并经招标方查实无误的;(7)投标单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位;(6)以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的;(5)投标人串通投标;
瑕疵滞后发现的处理(5)招标人认为其他应终止招标的情形。(6)投标人承诺同意由于招标人公司政策变化引起的随时终止项目的要求并承担由此带来的一切损失。(4)符合条件的投标人或者对招标文件做实质响应的投标人不足三家的。(3)因重大变故,采购任务取消的;(2)评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的;(1)出现影响采购公正的违法、违规行为的;
项目技术要求本项目需充分考虑中国重汽集团济南动力有限公司管控方面的要求,在组织上包含集团总部及各下属单位。项目组织范围7.5本项目最终解释权归中国重汽集团济南动力有限公司所有7.4合同以双方最终签署的版本为准无论基于何种原因,各项本应作为拒绝处理的情形,即便未被及时发现而使该中标人通过了资格审核、初评、现场复审、终评或其他所有相关程序,包括已签订合同,招标人有权取消其中标资格,并有权决定采取相应的补救措施,可由其他候选人替代,或重新组织招标。一旦中标人被拒绝或该中标人此前的评议结果被取消,因招标产生的相关的费用以及一切损失均由中标人承担。
建立实时准确的财务合并数据库,为实现集团财务分析平台提供坚实的数据基础。强化关账流程和财务合并报表流程控制,满足各级合并对财务数据可靠性的需求改造优化ERP核算及BW数据治理逻辑,保证合并报表所需标准数据的质量,解决如股权比例变动等复杂业务场景下数据的准确性,独立性及可追溯性;依据法定披露及内部管理需求,逐级生成合并报表,保留内控点及审计线索,对合并数据和过程进行追踪和回溯,以满足对外披露和管理分析的需求;重构财务管理信息平台、月结平台、对账平台,提升合并报表数据质量,优化合并报表合并抵消流程,提升集团出具财务合并报表的速度,满足集团层合并报表3号出具的要求,保证集团出具财务合并报表的质量;项目目标
2023年5月1日系统上线;2022年12月30日出具蓝图设计;根据BPC合并报表系统使用要求,本项目需要按如下时间节点投产运行,投标方需按时间节点交付:9.3项目建设计划建设内容
ERP端改造 | ||
1 | ERP系统改造优化 | 1、核算规则梳理:对影响BPC单体报表的ERP系统功能及核算规则(如质量索赔、三包费、固定资产事务类型等)进行统一改造,增加必输等凭证校验,提高月结效率及单体报表出具质量(尤其需对利润中心核算进行规范,包括利润中心评估价值及伙伴利润中心核算); |
2、主数据梳理:梳理客商字段,包括统驭科目标准客商字段、增强客商字段、贸易伙伴及伙伴利润中心替代规则; | ||
3、出具《ERP系统核算操作手册》,对影响BPC单体报表的ERP核算规则进行规范,单体公司总账需按照《操作指引》进行账务处理。 | ||
4、实现现金流正向出具。解决单体法人、利润中心现金流与资产负债表不勾稽的情况。同时实现合并层的现金流量的出具及勾稽关系。 | ||
2 | 月结平台优化 | 1、重分类逻辑梳理、优化。2、账龄表出具优化。3、外币评估业务优化。 |
3 | 成本月结优化 | 1、评估成本月结各步骤合理性,出具月结效率提升的优化方案并实现方案落地。 |
4 | 投资性房地产集团层处理优化 | 1、目前上市层投资性房地产采用公允价值法,集团层投资性房地产采用成本法,需要解决集团层因方法改变带来的各类问题。 |
5 | 对账平台优化 | 1、梳理ERP核算端相关业务,形成标准的核算数据,以满足对账需求 |
2、实现内部关联交易对账。 | ||
3、实现现金流的对账 | ||
BPC端改造 | ||
1 | BPC主数据优化 | 1、INERCO主数据优化:INTERCO维度取内外部所有单位编码,分为集团内部和集团外部,其中,集团外部从ERP系统同步; |
2、FLOW主数据优化:将年初与年末进行区分,年初未上年末结转,年末为叶级别期末余额; | ||
3、AUDT审计线索主数据优化,梳理所有审计线索逻辑,将下层上卷审计线索调整至合并抵消前下面;4.优化其他维度中的冗余成员。 | ||
2 | 往来明细行改造 | 通过BPC端客商主数据梳理优化、相关报表逻辑重新梳理,实现往来附表中显示集团第三方客商的明细数据。 |
3 | 年初结转逻辑优化 | 1、通过标准配置,将单体结转至新的年初FLOW维度成员; |
2、增加合并结转逻辑,将上年末合并数据结转至年初FLOW维度成员。 | ||
4 | 重分类逻辑优化 | 1、取消目前重分类各种冲销逻辑,直接对年末余额进行重分类,并将ERP与BPC重分类逻辑调整为一致; |
2、梳理输入表逻辑、应交税费表相关业务及重分类逻辑,实现应交税费表等自动出具。 | ||
5 | 货币换算逻辑优化 | 1、取消海外公司年初汇率换算差异逻辑(目前海外公司汇率换算后年初产生的差异需手工日记账调整); |
2、将重分类逻辑中使用历史汇率换算的科目逻辑调整至汇率换算逻辑中。 | ||
6 | 合并抵销逻辑优化 | 1、梳理所有合并抵销业务及相关逻辑,并出具逻辑文档; |
2、重新出具逐级合并抵销实现方案,实现单体、合并层数据锁定,实现真正的逐级合并; | ||
3、合并基础配置调整:根据合并抵销方案梳理合并方法及乘法公式;优化合并层日记账相关数据勾稽。合并报表抵消数据可追溯查询ERP数据凭证。 | ||
4、抵销规则调整:调整合并模型设置,重新梳理合并抵销规则配置; | ||
5、将法报合并与管报(财务手册)合并范围(公司代码/利润中心)进行重新划分,并分别进行配置优化。 | ||
6、实现合并层的现金流量正向出具。 | ||
7 | 内部存货未实现优化 | 1、梳理内部存货未实现业务,实现内部存货未实现利润的自动抵消。 |
BW改造 | ||
1 | BW取数优化 | 1、抽数效率优化(1)将BW转换逻辑迁移至HANA进行处理;(2)增加报表期间配置表,BW取数时按照报表期间只取一个期间的数据;(3)取消各层级模型数据复制逻辑,减少冗余数据抽取,压缩抽数时间。 |
2、抽取逻辑优化(1)对BW中不合理的抽数逻辑进行分析优化,如物料评估价值按全量抽取逻辑;(2)从ERP系统直接按照报表期间配置表抽取资产负债表科目期末余额;(3)重新梳理利润中心数据抽取逻辑,与公司代码数据进行区分。 | ||
2 | BPC取数优化 | 1、删除IC模型及BW与BPC模型之间的转换(使用数据管理器抽取BW数据),可通过审计报表进行追溯,同时可对BPC单体数据实现真正意义上的锁定(ERP/BW数据在BPC锁定后无法抽取至BPC系统); |
2、出具非上线单位数据导入方案,对非上线单位数据收集程序进行相应调整;3.对公司代码和利润中心取数逻辑进行梳理和区分,法报取公司代码数据,财务手册取利润中心数据。 |
投标方二开的功能在技术上应是先进、实用和安全的,符合信息技术发展的主流趋势,具有实施简易、技术先进、灵活性强、开放性高、维护性好、可移植性强、集成性好的基本特点。实施工作遵从系统、科学、完整、可行的实施方法论体系。参照行业最佳业务实践,向招标方提供管理改进建议。但同时也必须具有在公司管理现状基础上进行快速实施导入的方法。1、实施体系9.4实施要求供应商需按照中国重汽集团业财一体化项目需求,给出合理的实施计划、实施资源需求列表以及对于中国重汽集团资源投入需求列表。投标方负责项目进度整体把控、整体计划制定,与重汽自主实施团队协同推进项目建设。预计上线后稳定运行三到六个月组织验收。
2)投标方团队要求在投标方项目成员工作不得力的情况下,经双方协商认可,招标方可以要求投标方更换,由此造成的项目进度的延误,由投标方承担责任。项目经理需要具有丰富的实施管理经验,能够迅速深入地理解公司的业务现状,并具有良好的和公司的高层、中层管理人员之间沟通、协调能力。需提供项目经理简历、项目管理经验等。项目经理具备6年以上合并报表项目经理实施经验或者3年以上BPC合并报表实施经验并作为项目经理实施过合同额600万以上的BPC合并报表项目;在项目实施周期内不能兼职其他项目工作。项目经理需全程现场参与本项目,未经招标方同意不得随意更换;若更换需经招标方认可,并在5个工作日内入场,晚到一天按5000元/天扣款。1)投标方项目经理要求
3)培训与测试要求投标方应提供足够的资源保证项目目标的按时达成。投标方必须保证实施服务人员组织的稳定性,除不可抗力外,投标方不得变更项目组成员,在本项目结束前,参加本项目的人员变动必须经双方协商同意,并可以安排拟订候补人员予以补充,招标方保留拒绝投标方人员变更要求的权利。投标方实施顾问至少3年的实施工作经验,需要具有丰富BPC全面预算项目管理的项目实施经验,具有至少2个以上大型集团化BPC全面预算项目管理的项目实施经验,并必须具有良好的与公司的中层管理人员和普通业务人员之间沟通、协调能力。投标方需保证提供全程驻场服务,根据招标方要求项目经理、业务顾问、实施人员、开发经理及部分开发人员进行驻场服务,投标方驻场人员需具备良好的实施和沟通能力。投标方应标时,须提交项目组组织结构及成员名单及个人简历、项目经历和服务周期。最终的项目成员,需招标方确认。
项目蓝图项目组织结构及职责在项目实施过程中,投标方须分阶段交付项目管理类、项目实施类、培训及测试类、开发配置类、项目运维类等文档,提供的汇报类文档必须包含ppt版,并且招标方可修改使用,交付物包括但不限于以下文档:本项目为交钥匙工程。项目完工后按照招标方项目验收流程进行项目资料审查及项目验收。4)交付要求负责组织平台用户进行多层次多维度的业务培训,制订完善的培训计划,并根据项目工作计划组织并提供管理层培训、用户培训、系统管理员培训,培训课件需结合用户实际需求进行准备,培训次数根据用户实际需求进行组织安排,供应商不能限定培训次数。
系统详细设计方案业务分析报告需求调研报告项目培训计划项目实施方案项目实施计划
系统用户操作手册系统测试报告系统测试计划BPC系统抵消逻辑手册ERP系统核算操作手册ERP核算规则梳理文档
问题跟踪列表系统上线策略及系统部署方案项目培训上报材料系统培训PPT及讲解视频系统维护手册系统管理员手册
1、针对项目涉及的需求说明书、设计方案、实现方案、开发程序等版权归甲方所有,投标方使用需要经招标方授权确认;9.5其他要求项目免费质保服务期1年,质保起始日期自项目验收合格之日起计算。2、其他上线运行报告用户接受测试(UAT)报告
评价标准招标单位对该文件具有最终解释权。9.4其他见附录商务条款偏离表、技术规格、参数偏离表。9.3需求偏离2、投标方严格遵守招标方保密制度,中标后签订保密协议,保证信息安全。
根据贵司的招标函,本人代表投标人_____________(投标人名称)提交下述投标文件。致:中国重汽集团济南动力有限公司投标函附件1投标文件格式招标人项目评标委员会成员会按照本招标文件所阐述的项目技术要求、项目商务要求等内容及现场方案讲解情况对投标人进行综合评价。详见7.1.
5、我方同意提供按照贵方可能要求的与我方投标有关的一切数据或资料,理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。4、我方的投标自投标截止之日起有效期为30天。3、我方已详细审查全部招标文件,包括修改文件(如有的话)以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。2、我方郑重承诺:投标人将全部满足招标文件中的各项实质性要求,如果发现投标文件中另有与招标文件中不一致的响应或没有响应,投标人同意招标人有权要求投标人按照招标文件的要求提供服务。投标人并同意按照招标文件的规定履行合同责任和义务。1、所附《开标一览表》规定的项目投标总价为:________________(人民币),____________________(大写)。本人宣布同意如下:
法定代表人授权委托书附件2日期:年月日法定代表人或授权委托人:(签字或盖章)投标人:(公章)6、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄:
法定代表人(签字或印章):身份证号:竞标人名称(加盖公章):日期:本授权书自年月日签字生效,特此声明。年月日组织的项目采购活动,并全权代表我公司处理活动中的一切事宜。我公司法定代表人授权委托为其代理人,参加贵公司于中国重汽集团济南动力有限公司:
说明:详细通信地址:联系电话:手机:年龄:职务:姓名:性别:附授权代理人情况(附加盖竞标人公章的代理人身份证复印件):
贵公司组织的项目谈判采购活动,我公司愿意参加,并证明提交的下列文件、证明和陈述均是准确的、真实的。若与真实情况不符,我公司愿意承担由此而产生的一切后果。中国重汽集团济南动力有限公司:竞标人资格证明文件附件32、如委托代理人参加竞标的,竞标文件中必须提供法定代表人授权委托书和委托代理人的身份证复印件。1、如法定代表人参加竞标的,竞标文件中不需提供法定代表人授权委托书,但必须提供法定代表人身份证复印件。
开标一览表附件4法定代表人或其代理人:(签字)竞标人名称:(加盖公章)竞标人认为有必要提供的其他证明文件(加盖公章)。工商营业执照副本复印件(加盖公章)。
说明:价格单位:元投标人代表签字:投标人名称(公章):项目名称:
序号 | 名称 | 投标报价 |
1 | ||
2 | ||
3 | ||
4 | ||
人民币(大写): |
项目名称:投标价格分解表附件5日期:年月日2、投标人严格按照规定的格式填写。1、开标一览表中“投标总价”是指提供服务的全部费用的报价。
商务条款偏离表附件6价格单位:元投标人代表签字:投标人名称(公章):
序号 | 项目 | 单价 | 数量 | 总价 | 备注 |
1 | |||||
2 | |||||
…… | |||||
总价: | 小写:大写: |
序号 | 招标文件条款 | 投标书条款 | ||
条款号 | 条款内容 | 条款号 | 条款内容 | |
投标人名称:投标人代表签字:日期:技术规格、参数偏离表附件7注:为避免歧义,无偏离也应要提报该表,并注明“无”字。如无该表则即使在其它部分已反映,将也被视为“无偏离”。投标人名称:投标人代表签字:日期:
序号 | 招标文件条款 | 投标书条款 | ||
条款号 | 条款内容 | 条款号 | 条款内容 | |
注:投标人应根据上述内容、要求自行编制2、实施方案不提供,按无效投标处理。1、招标文件技术规范书要求完整实施方案,包括项目具体实施内容、实施计划、项目实施效果、项目成员组成、培训安排、项目实施保障等。项目实施方案附件8注:为避免歧义,无偏离也应要提报该表,并注明“无”字。如无该表则即使在其它部分已反映,将也被视为“无偏离”。
注:请投标单位认真填写并加盖公章,并于规定时间前回传邮箱并打电话确认。公章:投标报名表附件9
项目名称 | |||
投标单位(全称) | |||
投标内容 | |||
项目负责人 | 联系电话 | ||
公司电话 | 传真 | ||
报名时间 | 年 月 日 |
联系我们
上海总部:上海市浦东新区纳贤路800号科海大楼2层
无锡分公司:无锡市中国传感网国际创新园F11栋2楼
邮 箱:bd@datauseful.com
给力助理小程序
给力讯息APP
给力商讯公众号
返回顶部