一、采购标段

采购计划编号：	2024NCZ000656	项目名称：	宁夏回族自治区体检康复保健中心健康管理软件商用密码安全性评估改造采购项目
分包名称：	监理服务	分包类型：	服务类
采购方式：	公开招标	预算金额	20900.00
报价方式：	总价采购项目	是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目：	否
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目：	否

发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

二、供应商资格条件

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.供应商在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。


3.（是/否）专门面向中小微企业：

1是

0否


4.合格投标人的其他资格要求：

序号	合格投标人的其他资格要求
1	⑧投标人提供《中小企业声明函》。

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）
与施工同步
四、技术要求

货物类

服务类

工程类

标的清单(服务类)
序号	品目名称及编码	标的名称	服务内容	数量	单价	服务标准及详细要求	服务期限	备注
1	C16050000-信息化工程监理服务	监理服务	负责充分调研、了解、掌握采购人建设项目的实际建设需要，负责整个工程全部项目的全程监理，对工程全部项目的进度、质量、投资、验收、档案等方面进行全面控制，对工程项目所有合同的执行、工程项目文档资料等进行管理，保障工程所有项目的各项建设任务按期完成。	1	20900.00	标的1-信息化工程监理服务：标的详细参数详见采购文件	与施工同步

采购需求附件：

采购需求附件
采购需求.doc

五、合同管理安排
合同类型：
货物类

服务类

工程类

服务类

服务内容
全过程监理服务

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范
符合国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范。

履约保证金
0

甲方责任
如买方未在合同约定时间内对标的物进行验收，则按合同应付款的每日千分之三违约金计算给卖方作出赔偿

乙方责任
如卖方未在合同约定交货期内按时交货，则自逾期之日起，买方有权要求卖方按未交付货物金额的每日千分之三违约金计算给买方作出赔偿。

违约责任
向买方支付违约金，逾期超过十五日，买方有权解除本合同，并有权另行要求卖方支付合同总金额20%的违约金。

不可抗力
因自然灾害导致的不可抗力

保密
按合同约定

服务期限
与施工同步

验收标准（附验收方案）
详见履约验收方案。 （验收方案附件）：履约验收方案.docx

服务地点（范围）
合同约定

付款条件（进度和方式）
合同约定
六、评审方法及评审细则
评标方法：

最低评标价法


综合评分法

评审细则类别： 服务类细则类别

服务类细则类别
序号	评审项目	权重分	评分标准
1	投标报价	20	所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。实际得分为：评标基准价/投标报价×20。评标基准价为有效报价的最低价。（四舍五入后保留小数点后两位）
2	业绩	10	所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。实际得分为：评标基准价/投标报价×20。评标基准价为有效报价的最低价。（四舍五入后保留小数点后两位）
3	监理目标	7	根据本项目建设内容，结合类似项目监理经验，阐述监理的目标、范围、内容、特点、工期和风险点等。 对项目理解深入，提出的监理目标、要点和范围合理可行，准确抓住项目特点，并有合理可行的应对措施和建议的得7分；提出的监理目标要求和范围基本可行，对项目特点及风险有一定认识，在一定程度上有对策和建议的得5分；对项目认识不足，缺乏管理措施或建议的得3分；未提供的不得分。
4	对监理重点内容论述	7	需从深化设计、项目施工和竣工验收三个主要环节就本项目监理重点建设内容结合本项目特点、实施难点、工作重点等分别进行论述。 科学合理给出解决方案和措施，找准工作重点、难点和风险点，对策措施切实可行的得7分；指出相应的工作重点、难点，能给出一定的对策和解决方案的得5分；对项目重点、难点理解不清，解决方案不合理得3分；未提供的不得分。
5	合理化建议	7	根据本项目特点，提出有针对性、切实可行的合理化建议，特别是能合理地具体提出风险点、应急保障措施、风险管理方案，计划考虑全面，能够保质保量提前完成项目建设，具有科学性、针对性、可操作性的得7分；提出的建议具有一定针对性、可操作性的得5分；提出方案不合理的得3分；未提供的不得分。
6	质量控制	7	质量控制有总目标，目标制定科学合理，方法可行并响应招标文件要求，且进行了目标分解，对各分解目标提出相应的控制点及基本程序（包括质量事故的处理程序），并提出切实可行的措施的得7分；目标制定基本合理，具有相应的控制点及基本程序的得5分；质量控制方案不合理的得3分；未提供的不得分。
7	进度控制	7	说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平7分；进度控制基本符合要求的得4分，不能有效地控制项目进度的得1分；未提供不得分。
8	投资控制	7	确定投资控制目标及分解目标合理，投资控制在概算以内，并严格执行项目投资控制程序，投资审核及时且结论准确，避免不合理支付，有具体措施且具有目标风险分析并制定防范对策的得7分；投资控制目标符合要求的得4分，不能有效的控制项目投资的得1分；未提供不得分。
9	组织协调	7	全过程负责参与项目建设各方关系的协调和管理，代表甲方与建设方、承建方在实施过程中相关工作的开展及问题的处理，协调方法可行、措施科学合理，制定的协调方案措施针对性强、科学合理，符合工程建设标准规范，项目施工备案审批流程，满足竣工验收要求的得7分；协调方法可行、方法策略得当得4分；组织协调能力不可行的得1分；未提供的不得分。
10	人员配备	7	投标人须提供完整的人员配备信息（包括每位成员职务、专业资质、工作年限、经验等）。 有明确的项目责任人、团队配备齐全、完全满足采购需求且优于其他响应人的得7分；有明确的项目责任人、团队配备较齐全且基本满足采购需求的得5分；有项目责任人、团队配备基本齐全的得3分；未提供的不得分。
11	变更管理	7	提供详细、完整的保障措施，成本及变更控制目标及分解目标合理，控制措施科学合理，有多种具体的变更管理方法，符合项目特点要求且可行的得7分；成本及变更控制目标及分解目标符合要求控制措施基本合理的得5分，不具备具体的变更管理方案的得3分；未提供的不得分。
12	文件资料档案及成果管理	7	根据项目整体验收程序和工程的特点，对本工程的各类文件，以及到货验收、设备安装验收、阶段性验收、竣工验收及竣工资料整理等全流程的管理进行具体详尽论述。文件档案管理制度详尽，验收程序合理，竣工资料收集整理齐全，满足项目要求的得7分；对本工程的各类文件档案管理合理可行符合要求的得5分，不能符合要求的得2分；未提供的不得分。
合计：		100

发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。