目录2022年9月技术需求说明书财务业务一体化管理项目家用、商用事业部澳柯玛股份有限公司

1.5其它声明61.4项目、实施范围61.3项目计划进度51.2项目总体要求51.1项目基本信息51项目概况5

2.5各阶段的文档列表72.4项目管理方法72.3集成经验72.2技术方案62.1公司简介62方案包含的项目6

3.1.3统一编码阶段93.1.2业务流程梳理、蓝图设计阶段83.1.1建设规划83.1项目实施阶段83业务需求82.6其他说明8

3.2.1财务管理93.2业务总体需求93.1.7上线准备及系统运行支持阶段93.1.6报表93.1.5期初数据导入93.1.4系统建设阶段9

3.3.1财务管理123.3业务需求明细（待优化提升部分）123.2.5主数据管理113.2.4采购仓储管理113.2.3生产管理103.2.2销售管理10

4用户技术要求163.3.6其他153.3.5主数据管理153.3.4采购&仓储管理153.3.3销售管理143.3.2生产管理13

4.1.5客户端要求174.1.4系统安全和控制要求174.1.3系统可靠性要求164.1.2系统适用性和灵活性要求164.1.1系统可用性要求164.1技术性能要求16

4.6售后服务要求194.5数据迁移要求194.4项目进度要求184.3系统接口及集成要求184.2项目实施要求184.1.6用户界面要求17

项目实施地点:中国山东省青岛市项目名称:澳柯玛家用、商用事业部财务业务一体化管理项目项目基本信息项目概况4.8交付项目要求204.7技术支持与培训要求19

本项目需要乙方提供项目实施的整体解决方案。本项目即为公司代码2700新增的工厂建设信息系统，涵盖财务&成本、销售、生产、采购各部门的业务需求，需在规定的时间内完成项目上线。澳柯玛SAP系统中公司代码2000将会关停工厂2008和工厂2009，同时公司代码2700将会新增1~2个工厂（工厂设置参照乙方设计的组织架构方案）承接工厂2008和2009的业务管理。项目总体要求实施商，以下称为“乙方”澳柯玛，以下称为“甲方”

要求乙方在项目实施过程中全程提供相关服务，包括：软件开发、系统集成、项目管理、技术转移、上线实施、交接培训和服务响应等。运用系统的报表功能，结合信息技术，建立有效的支撑与集成，以提高管理水平，增加经济效益。建立一套甲方营销体系、生产制造体系、采购供应体系、财务体系的集成系统，快速全面地反应市场与客户的需求，实现精细化、敏捷化管理。面向全程供应链，建立科学的管理模式，贯彻和落实甲方的战略意图和管理理念，将甲方的管理经验转化为工作规范和流程，并充分吸收国内外先进的管理思想。建立一套执行、控制、反馈的信息系统，提升企业管理。通过项目实施建设，最终使甲方的管理与运作能实现：

乙方进场乙方进场青岛SD、PP、MM、FICO上线青岛SD、PP、MM、FICO上线初步计划进度如下，实际进度可根据具体情况调整：项目计划进度

本次项目涉及的主要模块有：财务及成本管理、销售管理、生产管理（生产计划、生产控制）、采购及库存管理。项目、实施范围2022年10月2022年10月2023年1月1日2023年1月1日

方案包含的项目本需求规格说明书内容，最终解释权归甲方所有。在实施和测试阶段，以本需求规格为基础，在不增加新的需求、新的的模块和新的第三方系统接口的前提下，乙方不能收取任何附加费用。如果在项目建议书征求截止日期前，还未提出方案的，甲方将认为乙方无解决方案。针对此需求规格说明，任何有争议的地方，甲方拥有最终的决定权。此说明书属于甲方保密资料，除甲方授权外，不允许乙方以任何形式向第三方透露。其它声明

技术方案乙方提供未来给甲方实施项目的实施团队人员组成和履历介绍。乙方相关经验介绍；乙方信息介绍；至少包含以下方面：公司简介

项目实施建议二次开发方案实施明细方案实施总体方案对甲方项目的理解和概述针对甲方的产能和系统功能需求，结合乙方产品应用经验，提供技术方案应包含(但不限于)以下具体内容：

售后服务方案技术转移和培训方案系统验收测试方案集成方案(商用电器SMS、安码BPM、MDM、Hybris等)项目团队组建方案项目实施计划

至少需包含以下内容：项目管理方法曾经有过跟OA或BPM的集成经验，详细说明该案例及目前运行情况。至少需包含以下内容：集成经验源代码管理方案

各阶段的文档列表配置管理方法，包含文件、源码、应用程序、数据文件等风险管理方法质量管理方法甲方需求及解决方案管理方法项目实施管理方法

如乙方有其他额外的支持和服务，也可在这部分一起说明。最终的报价应该包含所需实施服务、系统集成、数据迁移、培训、技术服务等的价格，项目启动后甲方不再接受相关或其它的附加费用；最终报价应包含开发环境、正式环境、测试环境所需的软件应用、程序部署及潜在工作服务的价格。要求乙方提供的最终方案在没有重大修改的前提下，就可以满足甲方的需求。每个乙方要详细解释对需求说明书中列出的功能需求的满足情况。其他说明乙方需在详细方案计划中，定义出项目各阶段交付给甲方的核心文档清单（如:设计文档，开发文档，培训文档，使用说明书，各模块系统配置文档，接口管理文档等）。

将管理和系统密切结合起来。在甲方信息化需求分析的基础上，理解企业发展战略和企业IT现状，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出甲方本次项目的架构设计和实施策略。建设规划项目实施阶段业务需求乙方需要签署保密协议。

业务流程梳理、蓝图设计阶段乙方须在投标文件中详细说明乙方在蓝图设计阶段的工作内容、工作方式和工作计划。系统实施期间相关业务参照公司代码2000的工厂2008和2009的业务模式和流程，同时根据新工厂需求优化部分业务流程。系统实施期间按照集团数据确定的标准进行新工厂系统建设推进。帮助理清并规范表达用户需求。认识当前的管理基础和信息化基础，明晰未来建设需求，从而缩短项目决策和实施周期，降低信息化的风险和成本。

制定与流程优化方案相配套的岗位和业务规范等方面的改进方案。根据现有业务流程和新的业务需求制定解决方案和业务流程。绘制细致明了的业务流程图。对现有业务流程提出方案建议。对现有流程进行全面的现状功能和效率分析，发现其存在的问题。本阶段的具体工作包含对新建工厂各部门的业务现状进行详细的调研，在现有业务系统实现方案基础上，对现有业务流程提出流程优化建议，制定符合先进管理思想及企业实际情况目标流程，形成新建工厂的业务蓝图。

在明确业务蓝图后，制定总体方案及功能模块明细方案，乙方进行系统配置、系统开发等工作。系统建设阶段将主数据导入ERP系统。对甲方主数据人员进行培训。乙方应遵循甲方现有集团统一规定的编码分类、分级及编码规则，对新建工厂维护包含但不限于会计科目、资产、物料、供应商、客户等信息。统一编码阶段

在系统正式上线运行后，乙方项目组须提供用户进行现场及远程一个月的支持工作，以保证系统的正常运行并完成交接工作。上线准备及系统运行支持阶段系统上线前后，乙方需要将明确的业务需求报表完成定义及客户化开发。报表系统建设完成后，甲方在乙方指导和协助下将期初数据导入ERP中。期初数据导入

首先，根据业务现状、统计分析角度以及权限管理角度和系统运行要求，设计适合于澳柯玛的销售组织架构。销售管理乙方应根据甲方具体实际情况，提供以下工作事项的帮助：结合软件系统，加强对公司的财务监督和控制；结合软件系统，实现从企业战略出发，结合关键业绩指标制定财务计划和预算，使财务活动积极参与业绩考核与分析；结合软件系统，建立根据产成品的最终构成、材料消耗等信息，定义标准成本及各成本要素的相互关系，定义合理的成本差异计算和差异分摊方法；结合软件系统，建立符合多级财务核算的要求，支持围绕产业链进行的机构改革，方便财务数据的归集和分析；结合软件系统，加强财务数据的准确性和透明度，通过共享和集成，实现数据跨业务、跨部门的流动，减少上报环节，迅速提高合并汇总和结算结账的效率。系统应提供企业进行财务管理和会计核算应有的各种功能，包括信息系统、报表生成、分析和决策等。实现包括财务会计、成本控制、财务管理、投资管理、财务预算、财务分析与决策等各种财务业务功能。系统内各应用程序之间能够紧密集成，实现财务业务一体化；各子系统一旦发生与会计有关的任何经济事项时，系统应会自动获取业务数据，完成相应凭证生成、生产量统计、费用计提和分配、账务登记等操作。财务管理业务总体需求

系统应能支持多种计划生产模式，如面向订单生产(MTO)、面向库存生产(MTS)。生产管理随着公司IT信息化的发展，除SAPERP系统外，也会有外围系统参与企业资源计划，会涉及到与其他系统的接口。为满足业务操作、分析统计的需要，在各个业务阶段都会有相应的报表和打印单据，乙方公司需根据客户的需求进行报表和打印单据的开发工作。同时，重点方面应关注销售计划管理、销售订单管理、销售发货管理、销售发票管理，实现产、供、销一体化。即关注客户的需求，同时结合内部销售计划，然后制定对应的月度/季度/半年度/年度销售计划，随即，生产部门根据销售计划进行生产排产，供应链进行原辅料的采购，制造车间领料生产，然后成品质检入库。客户下单后，进行产品的可用性检查，库存充足的情况下进行发货安排，在当月末或次月进行销售开票确认收入，财务分析成本和利润。对于客户定制化的产品，可实现按订单生产、按订单管理库存以及按订单核算成本和收入。乙方公司需根据业务要求进行相应的系统配置和系统增强，满足不同类型的销售任务。其次，销售主数据方面：1、客户管理：系统应具备客户不同的分组管理，对不同分组设置不同的编码范围、同一客户编码唯一性要求、自定义客户账期；2、销售价格管理：配置适合澳柯玛的多种方式的定价策略，按不同的时间段，分等级进行定价；3、促销管理：满足促销政策分类管理，且在系统中进行按区域、按产品或是按时间段的促销管理政策；4、销售BOM管理：系统中维护套装产品的销售BOM，可分不同的版本以及销售BOM的有效期管理；5、客户信用管理：定义客户的风险类别，对不同类别的客户进行不用的信用管控机制。

首先，根据业务现状、统计分析角度以及权限管理角度和系统运行要求，设计适合于澳柯玛的工厂，采购组织，采购组，库存地点等组织架构信息。采购仓储管理乙方应为甲方提供以下工作事项的帮助：结合系统，建立完整的计划体系；结合系统，建立完整的信息传递和反馈体系；结合系统，建立符合甲方特点的生产管理体系；结合系统，建立一套生产相关的管理报表。乙方应结合系统为甲方设计包括从接收客户订单开始的整个计划编制、生产控制等处理流程、计划变更处理流程、生产过程处理流程等与生产有关的各种处理流程；对于委外生产方式要确保各个环节的数据定义准确、一致、及时、可追溯。系统内各应用程序之间能够紧密集成；与供应、销售、车间生产、财务等紧密集成，做到按照客户的需求，生成生产计划并把信息传递到车间进行加工生产，当完工后，修改库存和生产计划等信息，形成一个完整的闭环处理过程。系统应提供企业进行以“按订单组织生产”，即从接到客户订单开始进行生产计划的编制、生产计划的下达、生产计划的调整、生产计划的执行、生产计划的汇总及生产计划的完成的生产全过程的控制。实现从订单签约、生产、交货到结算的全程订单管理，从原材料到最终成品的全程材料管理和全程计划管理。

乙方应结合系统帮助甲方梳理包括原材料、备品备件、物料产品结构(BOM)、工艺路线以及操作员权限管理、系统参数设置管理、客户分类管理、产品分类管理、地区分类（到站、交货地点）管理、订单编码管理、交货方式管理、计量单位管理、结算方式管理、仓库档案管理、会计科目等基础资料；设计规范统一的编码体系，包括物料编号、设备及备品备件编号等，实现经营生产全过程一码到底的编码思路。主数据管理乙方应为甲方提供以下事项的帮助：本次新上线销售，生产，财务等模块，需保证MM模块与其他模块业务流程与功能紧密集成，顺畅衔接；根据需求，结合相关系统使用现状，通过优化功能与接口，实现管理流程简捷，减少人工操作环节，降低手工处理单据工作量，一定程度上提高工作效率；根据业务管理需求，实现业务信息多维度查询，统计，以及全流程跟踪。在现有系统使用基础上，实现采购业务和仓储业务与销售，生产，财务等模块紧密集成，与相关的BPM等外围系统流程简捷，高效，功能易用化，自动化对接。采购仓储主数据管理，采购业务管理，库存管理和发票管理，实现流程管理简捷，不冗余，各流程衔接要简捷，高效；其次，主数据方面：1、供应商管理：系统应具备供应商不同的分组管理，对不同分组设置不同的编码范围、同一供应商编码唯一性要求；2、采购价格管理：配置适合澳柯玛的多种方式的定价策略，满足多种定价需求；

在公司代码2700新增工厂沿用公司代码2000工厂2008和2009系统方案基础上，还有新增或待优化提升的业务需求，明细如下：业务需求明细（待优化提升部分）系统需要提供灵活的基础数据的维护功能，保证基础数据构架能满足甲方持续经营管理的需要。乙方应指导甲方建立和维护基础数据。编码体系须满足集团化运作需要。编码体系的各编码能适应应用统计技术的要求，应符合唯一性、合理性、可扩充性、简单性、适用性、规范性的要求。

销售管理生产管理财务管理

其他主数据管理采购&仓储管理

有效工作时间：系统应至少保证99.99%的工作时间正常运行，确保不出现宕机事故。持续工作时间：本系统为在线事务处理系统，要求连续不间断的(7x24小时)持续工作。如需周期性离线维护，要求乙方提交周期性维护及工作内容涉及方案。乙方需保证所实施内容满足以下条件，如因实施内容之外的因素，比如硬件，网络的问题等导致下列条件不满足，乙方可不用承担责任：系统可用性要求技术性能要求用户技术要求

解决方案应具备按照用户需求变化，进行系统优化和再配置能力。解决方案须完全满足本需求规格书中描述的具体业务功能需求。系统适用性和灵活性要求保障与集成系统数据实时传输，如财务(及时付款，结算)。要求不丢失业务数据；保证将操作数据定期同步到相关的周边系统，比如BPM、MDM等。在线事务响应时间：系统平均响应时间应低于2秒，最长响应时间不超过5秒。

系统安全和控制要求方案应该包括数据备份。定期检索异常操作，包括检索系统故障操作和检索数据的非常规性操作，保证录入数据的源头准确性。系统必须支持事务回滚，包括数据库和应用程序的数据处理，能恢复直至系统发生故障前最后一次成功完成的事务处理的所有数据。系统可靠性要求各功能模块应支持导入导出功能，需要支持的文件格式为WORD，EXCEL，PDF等。

乙方应提供详细的报告，阐述系统运行出错时恢复系统的办法。系统应具备符合国家要求的审计功能，业务操作过程痕迹保留，可追溯，可审计。系统应具备按数据属性定义不同级别的安全设置。系统应具备按应用功能定义不同级别的安全设置。系统应具备按不同用户的职责或角色进行功能模块重设或赋权。安全措施应在应用程序和操作系统两级分别实现。乙方需提供系统信息安全设计方案，可控制客户端对应用程序的访问，服务器端有安全验证。

乙方应保证实施结束后，乙方任何人员不具有超级用户权限，不经甲方授权，乙方人员无法操作数据库。否则，由此产生的后果由乙方承担全部法律责任。系统初始化时建议的用户密码强制用户在初次使用时进行更改，且密码长度和复杂度不低于管理员指定的长度和复杂度，定时提醒用户更改密码(时间间隔可由管理员设定)，密码输入错误的次数超过管理员设定的次数后，账号应锁定。对于敏感数据(如用户表等)采用可靠的加密算法，加密后存储。方案中应提供系统管理和监控工具，可以提供在线用户状态，系统负载情况，资源占用情况，后台事务队列、执行等情况信息，提供在线优化方案。解决方案应支持在线管理，系统管理员能够随时管理和控制。提供系统日志，满足审查系统和事务处理的要求。

系统提供数据字段关键词搜索、部分词搜索等功能。系统提供在线帮助。系统应提供基于视窗界面并带下拉菜单。用户界面要求乙方应提供最低客户端配置要求、最佳客户端配置建议。客户端要求

实施期间指竣工验收完成日前，在此期间，乙方的实施工作应至少满足以下要求：项目实施要求任何作业界面支持字段扩展，不需要编程。系统应允许屏幕客户化设置，如添加公司图标。系统默认操作界面语言为简体中文，同时至少要支持但不限于繁体中文和英文，支持中文输入。系统允许用户打开多个应用进程，并能在多个应用进程之间切换；内网以外系统的其他界面操作，并不影响互相界面的切换。

乙方应根据整个系统集成、开发的工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试，并向甲方项目组提交里程碑式工作成果，并组织阶段性汇报。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个系统集成、开发的质量。乙方应建立严格的质量保障体系，制定项目开发建设质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、开发与实施、系统运行与验收各个阶段工作满足甲方对质量的要求。甲方将派专门的实施团队和乙方的实施团队一起参与本项目的实施工作，乙方实施团队应尽力帮助甲方实施团队提升本项目的实施能力。除非事先得到甲方允许，乙方所派项目经理在实施期间须全时参与。除非甲方要求或者双方认同的特殊原因，乙方所派的实施团队队员和项目经理在项目竣工验收前不得更换。乙方应提交项目管理方案，方案至少包括项目组织机构、人员安排、进度安排、计划控制、质量管理及风险管理等内容。

项目进度要求2）hybris的集成经验，详细说明实施案例及目前运行情况。BPM的集成经验，详细说明实施案例及目前运行情况。ERP与各外围平台的接口，包括BPM，SMS等，乙方需提出完整、详细可操作的规划设计方案，且满足以下几点：系统接口及集成要求为确保项目期间设计的流程及业务在系统上线后能够顺利运行，乙方应根据甲方的管理要求指导甲方关键用户编写管理办法并协助审核，并在项目结束前将审批通过的制度文件交付甲方。

乙方提供给甲方数据切换策略及数据导入工具。甲方各部门的相关数据以及甲方原ERP中的相关数据。需要迁移到ERP的数据包括：乙方应为甲方提供相关的数据迁移服务，至少满足以下要求：数据迁移要求项目计划上线时间为2023年1月1日(实际执行时间以最终签订合同为准)，乙方必须给出详细的项目实施进度计划。乙方应明确提供每个阶段的阶段目标，阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务。

售后服务要求迁移到本项目ERP的数据应进行整理并经过甲方相关业务负责人审核签字确认。协助甲方进行数据转换，指导甲方实施人员将数据信息迁移到本项目ERP中，乙方有义务跟甲方实施人员一起确认，保证原信息不应该有任何的丢失。培训甲方人员导入数据操作。建议数据迁移的格式。乙方的工作范围和要求为：

技术支持与培训要求除以上几点外，乙方还能提供哪些额外服务，请列出。在质保期内，从接到甲方异常报告后，包括上述所有解决措施在内，乙方必须保证在12小时内恢复系统的正常运行。在质保期内，从接到甲方异常报告后，乙方在2小时内通过电话、网络解决甲方所提出的要求。在质保期内，乙方应提供7x24小时的服务响应，并提供技术支持人员名单和联系方式，保证甲方可以随时找到相应的技术人员。乙方应提供项目验收后12个月的免费质保期，质保期从系统整体验收完成后开始计算。

乙方应提供培训课程计划(包括时间、课程、培训要求等)、培训教材及教师讲解说明(培训教材及教师讲解说明必须与乙方提供最新版本的系统相一致，培训教材要求提供电子档，PPT和WORD，屏幕录音录像，要求使用简体中文)。应用操作培训：为甲方的系统应用操作人员提供应用操作培训，培训由甲方集中组织，乙方应提出不同阶段培训的具体方案，和考核方案。甲方提供场地，乙方提供培训材料和考核材料。开发实施培训：为甲方组建的开发实施团队提供所有与开发实施技能相关的培训，培训人数由甲方安排，项目培训时间不少于5个工作日。乙方应负责为甲方不同类别的人员提供至少以下要求培训，所提交的培训课程表随解决方案一起提交。在试运行期间，也就是上线到甲方完成验收之前，乙方应指定有经验的人员在负责系统的运行和维护，若系统出现问题和故障，乙方现场人员应免费进行故障处理和软件更新。乙方应在解决方案中详细说明技术服务的范围和程序。

若因甲方问题中途变更换受训人员，不再单独组织培训，新受训人员参考原培训资料自习，并需通过考核。培训完成后，以满足工作需要为基准目标，对受训人员进行考核。培训内容需全面覆盖甲方技术人员本次项目工作需要。若培训内容不完全，则根据需求增加培训时间，并不再计算费用。培训时间根据实际项目进度安排。培训教员应至少具有三年相同课程的培训经验。培训要求

系统管理人员、软件维护人员和一些特殊的使用人员(如安装、二次开发人员等)。培训结束后，学员们能够顺利完成以下任务：掌握基本操作方法、了解软件结构及其功能。系统培训以现场集中培训为主。甲方关键用户培训所有最终用户人员，包括所有系统操作人员。培训对象分为两个部分：培训对象和效果乙方应为甲方制定一个专门的培训计划，培训不同层面的系统用户，保证用户能够独立的管理、维护和配置系统，以便整个系统能够正常、安全的运行。

培训时间：由乙方指定，或后期双方协商。培训地点：青岛。现场培训：结合本项目，针对系统涉及的所有产品及实施方案进行详细的培训，应包括系统整体架构、系统日常运行维护操作和故障定位与排除等内容。乙方应根据不同对象提供不同培训内容，培训计划包括但不限于以下内容：培训内容培训结束后，学员们能够顺利完成以下任务：理解和执行系统管理任务，了解软件结构及其功能、了解模块间的关系以及组件的维护、格式报表生成等。设置和维护某些选项，如：配置数据库，管理用户权限。

项目记录和报告项目组织及管理制度项目计划乙方应在合同规定时间内，协助甲方制定相应的管理规范，并在通过双方认可的验收后，交付给甲方，至少包括但不限于以下内容：交付项目要求培训人员：最终使用人员和系统管理人员都由甲方确定。

用户需求说明书数据管理策略知识转移策略风险管理策略项目质量计划项目启动文件

整体测试文档(含测试计划、单元测试、集成测试、测试报告等)角色权限设计开发设计文件开发功能清单系统培训文档项目总体解决方案（包含不限于流程设计方案、各功能模块详细解决方案）

应用软件二次开发源代码操作手册上线支持和项目评估报告模拟运行计划最终用户支持计划、培训计划切换计划、方案

上述所有资料在质保期结束前应与系统同步更新。系统验收报告及相关文档确保方案流程有效执行的相关管理制度系统所用到的数据结构、数据字典

cn

JO

招标单位：澳柯玛股份有限公司招标编号：AUCMA-ZB-220916-111招标文件财务业务一体化管理项目家用、商用事业部澳柯玛股份有限公司

第四章合同条款及格式32评标办法（综合评比法）25第二章投标人须知4第一章招标公告2目录日期：2022年9月

1、项目名称：澳柯玛股份有限公司家用、商用事业部财务业务一体化管理项目一、项目概况该项目已具备招标条件，欢迎具备相应资格的投标单位参加投标，现将相关事项公告如下：第一章招标公告第六章投标文件要求39第五章供货要求41

第一阶段项目蓝图方案会签审批通过20工作日内支付合同总金额的30%；合同生效后以现汇支付的结算方式按照四个阶段进行支付：5、付款方式：4、资金来源：自筹资金3、项目地点：指定地点2、项目编号：AUCMA-ZB-220916-111

四、投标人资格要求三、资格审查方式：资格后审二、招标内容及其他要求第四阶段项目验收报告签署完成1年后20个工作日内支付合同总金额的10%。第三阶段项目验收报告签署完成后20个工作日内支付合同总金额的30%；第二阶段项目完成最后一次上线（包括开发、系统配置及测试、培训、数据准备、UAT、上线等工作）后20工作日内，支付合同总金额的30%；

五、投标报名5、投标人不论投标结果如何，自行承担投标过程中的一切有关费用。4、投标单位在该行业内应有较好的业绩，有承担该项目相应的资质和项目所要求的技术、设备实力。3、投标人必须是具备相关资质的独立法人，中标后不得将业务进行二次分包。2、招标文件无需购买，我公司免费提供招标文件的电子文档。1、投标人应符合中国法律、法规规定的一切必要条件。投标人必须是有承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织，并通过工商年审且在有效期内；

七、投标截止时间、开标地点和投标方式https://www.chinabidding.com.cn/index.html上发布。本次招标公告在http://www.aucma.com.cn、http://eps.aucma.net/HomeSite/Site/Index六、招标公告发布媒体报名截止时间：2022年9月21日17:00时投标人应于报名截止时间前根据澳柯玛电子招投标系统的报名要求完成澳柯玛电子招投标电子平台的系统填报。

地址：青岛经济技术开发区前湾港路315号澳柯玛工业园招标单位：澳柯玛股份有限公司八、联系方式方式：电子投标/现场讲标地点：澳柯玛股份大楼1号楼205室。时间：2022年9月22日13:30时

电子信箱：zhaobiaobijia@aucma.com.cn联系电话：0532-86761850投标事宜联系人：冷刚联系电话：15853256165技术事宜联系人：张西斌组织部门：招标中心

1.1招标项目概况1．总则投标人须知前附表第二章投标人须知

1.2.1资金来源及比例：见投标人须知前附表。1.2招标项目的资金来源和落实情况项目名称：即招标项目所属的项目，见投标人须知前附表。招标项目名称：见投标人须知前附表。1.1.2招标人：见投标人须知前附表。1.1.1根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件，现对设备采购进行招标。

1.3.4技术性能指标：见投标人须知前附表。1.3.3交货地点：见投标人须知前附表。1.3.2交货期：见投标人须知前附表。1.3.1招标范围：见投标人须知前附表。1.3招标范围、交货期、交货地点和技术性能指标1.2.2资金落实情况：见投标人须知前附表。

信誉要求：见投标人须知前附表；业绩要求：见投标人须知前附表；财务要求：见投标人须知前附表；资质要求：见投标人须知前附表；1.4.1投标人应具备承担本招标项目资质条件、能力和信誉：1.4投标人资格要求

与本招标项目的其他投标人为同一个单位负责人；与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；1.4.2投标人不得存在下列情形之一：需要提交的相关证明材料见本章第3.5款的规定。投标人为代理经销商的，对投标人的资质要求包含对制造商的资质要求，对投标人的业绩要求包含对投标设备的业绩要求。其他要求：见投标人须知前附表。

与本招标项目的监理人或代建人同为一个法定代表人；为本招标项目的代建人；为本工程项目的相关监理人，或者与本工程项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系；为本招标项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；与本招标项目其他投标人代理同一个制造商同一品牌同一型号的设备投标；与本招标项目的其他投标人存在控股、管理关系；

14)被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；13)在最近三年内发生重大产品质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；12)进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；11)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；10)被依法暂停或者取消投标资格；9)与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构存在控股或参股关系；

1.6保密投标人准备和参加投标活动发生的费用自理。1.5费用承担17)法律法规或投标人须知前附表规定的其他情形。16)在近三年内投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的（以检察机关职务犯罪预防部门出具的查询结果为准）；15)被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；

1.9投标预备会所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。1.8计量单位招标投标文件使用的语言文字为中文。专用术语使用外文的，应附有中文注释。1.7语言文字参与招标投标活动的各方应对招标文件和投标文件中的商业和技术等秘密保密，否则应承担相应的法律责任。

1.10.2中标人不得向他人转让中标项目，接受分包的人不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。1.10.1投标人拟在中标后将中标项目的非主体设备进行分包的，应符合投标人须知前附表规定的分包内容、分包金额和资质要求等限制性条件，除投标人须知前附表规定的非主体设备外，其他工作不得分包。1.10分包1.9.2投标预备会后，招标人将对投标人所提问题的澄清，以投标人须知前附表规定的形式通知所有购买招标文件的投标人。该澄清内容为招标文件的组成部分。1.9.1投标人应按投标人须知前附表规定的时间和形式将提出的问题送达招标人，以便招标人在会议期间澄清。投标人须知前附表规定召开投标预备会的，招标人按投标人须知前附表规定的时间和地点召开投标预备会，澄清投标人提出的问题。

1.11.15投标文件对招标文件的全部偏差，均应在投标文件的商务和技术偏差表中列明，除列明的内容外，视为投标人响应招标文件的全部要求。1.11.14投标人须知前附表规定了可以偏差的范围和最高偏差项数的，偏差应当符合投标人须知前附表规定的偏差范围和最高项数，超出偏差范围和最高偏差项数的投标将被否决。1.11.13投标文件中应针对实质性要求和条件中列明的技术要求提供技术支持资料。技术支持资料以制造商公开发布的印刷资料，或检测机构出具的检测报告或投标人须知前附表允许的其他形式为准，不符合前述要求的，视为无技术支持资料，其投标将被否决。1.11.12投标人应根据招标文件的要求提供投标设备技术性能指标的详细描述、技术支持资料及技术服务和质保期服务计划等内容以对招标文件作出响应。1.11.1投标文件应当对招标文件的实质性要求和条件作出满足性或更有利于招标人的响应，否则，投标人的投标将被否决。实质性要求和条件见投标人须知前附表。1.11响应和偏差

评标办法；投标人须知；招标公告；本招标文件包括：2.1招标文件的组成2．招标文件

2.2招标文件的澄清根据本章第1.9款、第2.2款和第2.3款对招标文件所作的澄清、修改，构成招标文件的组成部分。投标人须知前附表规定的其他资料。投标文件格式；供货要求；合同条款及格式；

2.3.1招标人以投标人须知前附表规定的形式修改招标文件，并通知所有已购买招标文件的投标人。修改招标文件的时间距本章第4.2.1项规定的投标截止时间不足15日的，并且修改内容可能影响投标文件编制的，将相应延长投标截止时间。2.3招标文件的修改2.2.4除非招标人认为确有必要答复，否则，招标人有权拒绝回复投标人在本章第2.2.1项规定的时间后的任何澄清要求。2.2.3投标人在收到澄清后，应按投标人须知前附表规定的时间和形式通知招标人，确认已收到该澄清。2.2.2招标文件的澄清以投标人须知前附表规定的形式发给所有购买招标文件的投标人，但不指明澄清问题的来源。澄清发出的时间距本章第4.2.1项规定的投标截止时间不足15日的，并且澄清内容可能影响投标文件编制的，将相应延长投标截止时间。2.2.1投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提出，以便补齐。如有疑问，应按投标人须知前附表规定的时间和形式将提出的问题送达招标人，要求招标人对招标文件予以澄清。

3.1.1投标文件应包括下列内容：3.1投标文件的组成3．投标文件投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前以书面形式提出。招标人将在收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，将暂停招标投标活动。2.4招标文件的异议2.3.2投标人收到修改内容后，应按投标人须知前附表规定的时间和形式通知招标人，确认已收到该修改。

分项报价表；商务和技术偏差表；投标保证金；资格审查资料；法定代表人（单位负责人）身份证明或授权委托书；投标函；

投标人在评标过程中作出的符合法律法规和招标文件规定的澄清确认，构成投标文件的组成部分。投标方应提供产品原厂商针对本项目的授权函（原件）、原厂一年售后服务承诺函（原件）投标人须知前附表规定的其他资料。技术服务和质保期服务计划；技术支持资料；投标设备技术性能指标的详细描述；

3.2.4招标人设有最高投标限价的，投标人的投标报价不得超过最高投标限价，最高投标限价在投标人须知前附表中载明。3.2.3投标报价为各分项报价金额之和，投标报价与分项报价的合价不一致的，应以各分项合价累计数为准，修正投标报价；如分项报价中存在缺漏项，则视为缺漏项价格已包含在其他分项报价之中。投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额，应同时修改投标文件“分项报价表”中的相应报价。此修改须符合本章第4.3款的有关要求。3.2.2投标人应充分了解该项目的总体情况以及影响投标报价的其他要素。3.2.1投标报价应包括国家规定的增值税税金，除投标人须知前附表另有规定外，增值税税金按一般计税方法计算。投标人应按第六章“投标文件格式”的要求在投标函中进行报价并填写分项报价表。3．2投标报价3.1.2投标人须知前附表未要求提交投标保证金的，投标文件不包括本章第3.1.1（4）目所指的投标保证金。

3.4投标保证金（若要求提交保证金，未有要求此条忽略。）3.3.3出现特殊情况需要延长投标有效期的，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人应予以书面答复，同意延长的，应相应延长其投标保证金的有效期，但不得要求或被允许修改其投标文件；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金及以现金或者支票形式递交的投标保证金的银行同期存款利息。3.3.2在投标有效期内，投标人撤销投标文件的，应承担招标文件和法律规定的责任。3.3.1除投标人须知前附表另有规定外，投标有效期为90天。3.3投标有效期3.2.5投标报价的其他要求见投标人须知前附表。

1)投标人在投标有效期内撤销投标文件；3.4.4有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：3.4.3招标人最迟将在与中标人签订合同后5日内，向未中标的投标人和中标人退还投标保证金。投标人不按本章第3.4.1项要求提交投标保证金的，评标委员会将否决其投标。3.4.2投标文件应附投标保证金缴款凭证。3.4.1投标人在递交投标文件的同时，应按投标人须知前附表规定的金额、形式和第六章“投标文件格式”规定的投标保证金格式递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。境内投标人以现金或者支票形式提交的投标保证金，应当从其基本账户转出并在投标文件中附上基本账户开户证明。联合体投标的，其投标保证金可以由牵头人递交，并应符合投标人须知前附表的规定。

1)投标人为企业的，应提交营业执照和组织机构代码证的复印件（按照“三证合一”或“五证合一”登记制度进行登记的，可仅提供营业执照复印件）；3.5.1“投标人基本情况表”应附投标人及其制造商（适用于代理经销商投标的情形）资格或者资质证书副本和投标材料检验或认证等材料的复印件以及：除投标人须知前附表另有规定外，投标人应按下列规定提供资格审查资料，以证明其满足本章第1.4款规定的资质、财务、业绩、信誉等要求。3.5资格审查资料3)发生投标人须知前附表规定的其他可以不予退还投标保证金的情形。2)中标人在收到中标通知书后，无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金；

3.5.5“近三年发生的诉讼及仲裁情况”应说明投标人败诉的设备买卖合同的相关情况，并附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书复印件，具体时间要求见投标人须知前附表。3.5.4“正在供货和新承接的项目情况表”应附中标通知书和（或）合同协议书复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。3.5.3“近三年完成的类似项目情况表”应附中标通知书和（或）合同协议书、设备进场验收证书等的复印件，具体时间要求见投标人须知前附表。每张表格只填写一个项目，并标明序号。3.5.2“近三年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。投标人的成立时间少于投标人须知前附表规定年份的，应提供成立以来的财务状况表。3)投标方应提供产品原厂商针对本项目的授权函（原件）、原厂三年售后服务承诺函（原件）2)投标人为依法允许经营的事业单位的，应提交事业单位法人证书和组织机构代码证的复印件。

3.6投标文件的编制3.5.9投标人提供两个或两个以上投标报价，或者在投标文件中提供一个报价，但同时提供两个或两个以上供货方案的，视为提供备选方案。3.5.8允许投标人递交备选投标方案的，只有中标人所递交的备选投标方案方可予以考虑。评标委员会认为中标人的备选投标方案优于其按照招标文件要求编制的投标方案的，招标人可以接受该备选投标方案。除投标人须知前附表规定允许外，投标人不得递交备选投标方案，否则其投标将被否决。3.5.7备选投标方案3.5.6投标人须知前附表规定接受联合体投标的，本章第3.5.1项至第3.5.5项规定的表格和资料应包括联合体各方相关情况。

3.6.5投标文件的正本与副本应分别装订，并编制目录，投标文件需分册装订的，具体分册装订要求见投标人须知前附表规定。正本和副本的封面右上角上应清楚地标记“正本”或“副本”的字样。投标人应根据投标人须知前附表要求提供电子版文件。当副本和正本不一致或电子版文件和纸质正本文件不一致时，以纸质正本文件为准。3.6.4投标文件正本一份，副本份数见投标人须知前附表。3.6.3投标文件应用不褪色的材料书写或打印，投标函及对投标文件的澄清、说明和补正应由投标人的法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人签字或盖单位章。由投标人的法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书应符合第六章“投标文件格式”的要求。投标文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。如果出现上述情况，改动之处应由投标人的法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人签字或盖单位章。3.6.2投标文件应当对招标文件有关供货期、投标有效期、供货要求、招标范围等实质性内容作出响应。投标文件在满足招标文件实质性要求的基础上，可以提出比招标文件要求更有利于招标人的承诺。3.6.1投标文件应按第六章“投标文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成部分。

4.2投标文件的递交4.1.3未按本章第4.1.1项要求密封的投标文件，招标人将予以拒收。4.1.2投标文件封套上应写明的内容见投标人须知前附表。4.1.1投标文件应密封包装，并在封套的封口处加盖投标人单位章或由投标人的法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人签字。4.1投标文件的密封和标记4．投标

4.3.1在本章第4.2.1项规定的投标截止时间前，投标人可以修改或撤回已递交的投标文件，但应以书面形式通知招标人。4.3投标文件的修改与撤回4.2.4逾期送达的投标文件，招标人将予以拒收。4.2.3除投标人须知前附表另有规定外，投标人所递交的投标文件不予退还。4.2.2投标人递交投标文件的地点：见投标人须知前附表。4.2.1投标人应在投标人须知前附表规定的投标截止时间前递交投标文件。

5．开标电子版上传word版和PDF版。4.4投标文件制作4.3.4修改的内容为投标文件的组成部分。修改的投标文件应按照本章第3条、第4条的规定进行编制、密封、标记和递交，并标明“修改”字样。4.3.3投标人撤回投标文件的，招标人自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还已收取的投标保证金。4.3.2投标人修改或撤回已递交投标文件的书面通知应按照本章第3.7.3项的要求签字或盖章。招标人收到书面通知后，向投标人出具签收凭证。

公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称；宣布开标纪律；主持人按下列程序进行开标：5.2开标程序（若电子系统开标，此条忽略。）招标人在本章第4.2.1项规定的投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表规定的地点公开开标，并邀请所有投标人的法定代表人（单位负责人）或其委托代理人准时参加。5.1开标时间和地点

投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人当场作出答复，并制作记录。5.3开标异议开标结束。投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；检查投标文件的密封情况，按照投标人须知前附表规定的开标顺序当众开标，公布招标项目名称、投标人名称、投标保证金的递交情况、投标报价、交货期、交货地点及其他内容，并记录在案；宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；

投标人或投标人主要负责人的近亲属；6.1.2评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：评标委员会由招标人熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。评标委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方式见投标人须知前附表。6.1.1评标由招标人依法组建的评标委员会负责。6.1评标委员会6．评标

6.2评标原则6.1.3评标过程中，评标委员会成员有回避事由、擅离职守或者因健康等原因不能继续评标的，招标人有权更换。被更换的评标委员会成员作出的评审结论无效，由更换后的评标委员会成员重新进行评审。与投标人有其他利害关系。曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；项目主管部门或者行政监督部门的人员；

7.1中标候选人公示7．合同授予6.3.2评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。评标委员会推荐中标候选人的人数见投标人须知前附表。6.3.1评标委员会按照第三章“评标办法”规定的方法、评审因素、标准和程序对投标文件进行评审。第三章“评标办法”没有规定的方法、评审因素和标准，不作为评标依据。6.3评标评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。

7.4定标中标候选人的经营、财务状况发生较大变化或存在违法行为，招标人认为可能影响其履约能力的，将在发出中标通知书前提请原评标委员会按照招标文件规定的标准和方法进行审查确认。7.3中标候选人履约能力审查投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人将在收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，将暂停招标投标活动。7.2评标结果异议招标人在收到评标报告之日起3日内，按照投标人须知前附表规定的公示媒介和期限公示中标候选人，公示期不得少于3天。

7.6.2中标人不能按本章第7.6.1项要求提交履约保证金的，视为放弃中标，其投标保证金不予退还，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。7.61在签订合同前，中标人应按投标人须知前附表规定的形式、金额和招标文件第四章“合同条款及格式”规定的或者事先经过招标人书面认可的履约保证金格式向招标人提交履约保证金。除投标人须知前附表另有规定外，履约保证金为中标合同金额的5%。7.6履约保证金在本章第3.3款规定的投标有效期内，招标人以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。7.5中标通知按照投标人须知前附表的规定，招标人或招标人授权的评标委员会依法确定中标人。

招标人不得泄露招标投标活动中应当保密的情况和资料，不得与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益。8.1对招标人的纪律要求8．纪律和监督7.7.2发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同，或者在签订合同时向中标人提出附加条件的，招标人向中标人退还投标保证金；给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。7.7.1招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，招标人有权取消其中标资格，其投标保证金不予退还；给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。7.7签订合同

与评标活动有关的工作人员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中，与评标活动有关的工作人员不得擅离职守，影响评标程序正常进行。8.4对与评标活动有关的工作人员的纪律要求评标委员会成员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中，评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，不得擅离职守，影响评标程序正常进行，不得使用第三章“评标办法”没有规定的评审因素和标准进行评标。8.3对评标委员会成员的纪律要求投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标；投标人不得以任何方式干扰、影响评标工作。8.2对投标人的纪律要求

9.1腐败和欺诈行为需要补充的其他内容：见投标人须知前附表。9．需要补充的其他内容8.5.2投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当按照投标人须知第2.4款、第5.3款和第7.2款的规定先向招标人提出异议。异议答复期间不计算在第8.5.1项规定的期限内。8.5.1投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。8.5投诉

9.1.3如果投标人在任何时候，被法院及政府有关管理部门认定为有腐败和欺诈行为，招人有权拒绝其投标、取消其中标资格、撤消已签署的合同。9.1.2如果的投标单位有腐败和欺诈行为，将取消其中标候选或中标资格资格。9.1.1.2“欺诈行为”系指为了影响招标、采购和合同执行等过程而隐瞒事实，从而给招标人及他人造成损害的行为，其中包括投标人之间的串通行为，其旨在使投标价成为人为的、无竞争的价格，并使招标人无法从自由公开的竞争中受益。9.1.1.1“腐败行为”系指在招标、采购和合同执行等过程中，为谋求利益，影响相关人员而提供、给予、接受或索取任何有价物，并导致损害招标人及他人的行为。9.1.1腐败和欺诈行为投标人等参与招投标的各方，均应在招标、评标、合同执行等过程中保持廉洁和最高的道德水准。

9.2.4告知书：9.2.3在中标通知办理、技术交流、合同谈判、合同履行期间等出现上述知识产权或专利权争议的，招标人有权取消中标候选单位的中标资格或终止合同履行，并不承担任何责任及后果。9.2.2投标报价已包括所有应支付的，对专利权、版权、使用权、设计或其他知识产权而需要向其他方支付的版税等费用。9.2.1投标人应保证其拥有货物及服务的知识产权，并保证招标人在使用货物及服务或其任何一部分时，免受第三方提出侵犯其任何专利、注册的设计、版权、商标或商品名称或其他知识产权及工业设计权的起诉及索赔。9.2知识产权和专利权9.2投标人应注意《合同通用条款》关于腐败和欺诈行为的相关规定。

4.投标人以他人名义投标或者以其它弄虚作假的方式骗取中标的；3.投标人以向评委和与招标有关人员行贿等手段谋取中标的；2.投标人之间以串通信息的方式投标报价的；1.投标人采用非法手段与项目相关人员串通投标，损害招标方利益和其他投标人的合法权益的；为规范我公司的招标投标活动.保护招标人和投标人的合法权益.杜绝我公司招投标活动中的违法违纪行为.充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则，我公司建立了黑名单制度，投标人在投标过程中有以下情形之一的将被列入我公司的黑名单,并扣除保证金：各投标单位：

10.其他严重扰乱招投标秩序的；9.中标人无正当理由不与采购人签订合同的；8.投标人在投标过程中弄虚作假，提供虚假材料的；7.投标人在投标有效期内撤回投标文件的；6.中标后利用以次充好.低于中标要求的配置提供产品或其他不法手段谋取利益的；5.投标人以非法手段限制其他投标人投标的；

评标办法前附表第三章评标办法（综合评比法）经认定进入我公司黑名单的厂家，取消该投标人的投标资格，将不再允许参加我公司范围内所有招标采购项目。对于认定事实清楚的我公司将扣掉该投标人的投标保证金.并根据给我公司造成损失的情况进行罚款处理，情节严重的将提交有关部门处理。11.疑似有上述行为，经我公司相关人员讨论后认为嫌疑比较大的。

总分为100分，其中价格部分占总分35%，技术及商务部分占总分65%。评分标准：2）评标委员会将按入围投标人总得分（技术加权分+商务加权分+报价得分）由高到低的顺序排名，并将排序前三名的投标人作为中标候选人推荐给招标人，综合得分最高的为招标会推荐第一中标候选人。1）原则上技术方案得分超过45分视为本次项目的入围投标人，投标价格为有效投标价格；1.本次招标按综合评分法进行评定，具体评分办法见评分细则。本次项目进行一次性投标和讲标，评标委员会将对投标方技术方案进行评定：一、评标的基本原则：

3．公司评标人员负责对所有投标文件进行审查，有权决定不符合本函规定的投标书无效，有权要求投标方对投标文件作出必要的解释说明，但投标方不得对投标书作实质性修改。另行组织开标前，招标人应当向招投标管理部门提出申请，经批准后，招标人应向前一次参加投标的所有投标人发出另行开标的情况说明，明确新的开标日期和有关内容，新的开标日期距前一次开标日期不得少于3日。2.技术标评审结束后技术标合格的有效投标人少于三家时，招标人应当重新组织招标；技术标评审合格的投标人超过三家及以上时，经商务标评审，有效标书少于三份的，招标人应当另行组织开标。评分细则：修正后最低的有效投标总价为评标基准价；

投标人有以下情形之一的，评标委员会应当否决其投标：评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”规定的有关证明和证件的原件，以便核验。评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标。初步评审评标程序5．招标结果将在评标结束后公布，招标人通知中标人按规定的时间到指定地点签订合同，并有权不对落选人作任何解释。但如有投标人对评标结果提出书面质疑并提供相关证据的，招标人将在质疑处理完毕后确定中标人。中标人拖延、拒签合同的，将被扣留投标保证金并取消中标资格，同时列入我公司黑名单。4．必要时招标人将对入围的投标人进行现场实际考察后确定中标人。

（3）投标报价为各分项报价金额之和，投标报价与分项报价的合价不一致的，应以各分项合价累计数为准，修正投标报价；（2）总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；投标报价有算术错误及其他错误的，评标委员会按以下原则要求投标人对投标报价进行修正，并要求投标人书面澄清确认。投标人拒不澄清确认的，评标委员会应当否决其投标：（2）有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应，或者对招标文件的偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数；

评标结果评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进一步澄清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。澄清、说明或补正不得超出投标文件的范围且不得改变投标文件的实质性内容，并构成投标文件的组成部分。在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。澄清、说明或补正应以书面方式进行。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。投标文件的澄清（4）如果分项报价中存在缺漏项，则视为缺漏项价格已包含在其他分项报价之中。

附件：第六章投标文件要求供货要求第四章合同条款及格式（双方协定）评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。除第二章“投标人须知”前附表授权直接确定中标人外，评标委员会按照得分由高到低的顺序推荐中标候选人，并标明排序。

附件一：投标函商务标部分：技术标部分：投标人送交的投标文件【务必】按照如下顺序和要求提供但不限于以下相关资料，其中技术标书文件和商务标书文件分别上传到电子招投标系统相应要求部分，（相关投标文件按要求签章后扫描附件于电子招投标系统上）

3、我们理解，最低报价不是成交的唯一条件，你们有选择成交供应商的权力。2、如果我们的投标文件被接受，我们将履行采购文件中规定的每一项要求，并按我们投标文件中的承诺按期、按质、按量提供服务。1、我方提交的投标文件，电子标书一份。经研究，我们决定参加(项目编号)为__的(项目名称)___采购公开招标并提交投标文件。为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。致澳柯玛股份有限公司：投标函

地址：邮政编码：7、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：6、我方的投标文件自报价文件递交截止之日起有效期为90日。我方若未成为成交供应商，贵机构有权不做任何解释。5、我们同意遵守贵机构有关采购的各项规定。4、我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。

附件二：承诺函法定代表人或授权代理人签字：年月日供应商单位全称（印章）帐号：开户单位：开户银行：电话：传真：

附件三：企业业绩投标人：（加盖公章）2.如果我公司在投标过程中出现《告知书》中列举的违法违规行为，自愿接受贵公司按照招标文件规定作出的责任追究与处罚等制裁。1.我公司将严格按照贵公司的招标文件要求进行投标，绝不出现《告知书》中所列举的违规行为；我公司已经认真阅读了贵公司年月日.编号《招标文件》中的全部条款和《告知书》中的所有内容，同意接受贵公司的要求并做出如下承诺：澳柯玛股份有限公司：

注：本表适用于技术和商务偏离格式，可以相同格式扩展。偏离表附件四：偏离表无格式要求。复印件加盖投标公司公章（合同章）且合同中甲乙双方的公章（合同章）清晰可辨，否则视为无效业绩证明；

注：本表可以相同格式扩展。商务情况表附件五：商务情况表投标人（盖章）：投标人代表（签名）：职务：日期：

本授权书声明：注册于___（国家或地区的名称）的________________（单位名称）的在下面签字的（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的（授权代理人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就贵方组织的项目（项目编号：AUCMA-ZB-220113-128），以本单位名义处理一切与之有关的事务。法定代表人授权书附件六：法定代表人授权书投标人（盖章）：投标人代表（签名）：职务：日期：

法定代表人签字________________供应商全称（公章）：本授权书于__________年_____月______日签字生效，特此声明。附代理人身份证复印件附代理人身份证复印件

开标一览表附件十：附件九：附件八：澳柯玛股份有限公司家用、商用事业部财务业务一体化管理项目技术需求Ver10附件七：澳柯玛股份有限公司家用、商用事业部财务业务一体化管理项目报价明细表Ver10被授权人签字__________________

招标编号：AUCMA-ZB-220916-111AUCMA-ZB-220916-111投标人名称：

日期：职务：投标人代表（签名）：3.投标总价的报价方式为技术要求的全部内容。2.投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准；注：1.投标货币均为人民币报价；

投标人（盖章）：