泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目2024YH-JL1标评标结果公示

中标

养护工程监理

金额

项目地址

江苏省

发布时间

2024/03/04

公告摘要

项目编号e4301000001028633

预算金额-

招标公司泰州市公路事业发展中心

招标联系人-

中标公司扬州华建交通工程咨询监理有限公司

中标联系人蒋华为

公告正文

泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目2024YH-JL1标评标结果公示

信息发布时间：2024-03-04 00:00:00 来源：江苏省交通新阅读次数：【我要打印】【关闭】原文链接

项目基本信息：

项目名称：泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目

项目编号： E4301000001028633

标段名称： 2024YH-JL1标

标段编号： E4301000001028633000951

详细说明：

经评标委员会评审,泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目,2024YH-JL1标

第一中标候选人：扬州华建交通工程咨询监理有限公司，预期中标价格1.97(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：蒋华为

第二中标候选人：江苏中源工程管理股份有限公司，预期中标价格1.78(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：顾庆美

第三中标候选人：江苏祥和项目管理有限公司，预期中标价格1.75(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：洪成杰

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2024-03-04日到2024-03-06日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：陈健联系电话：0523-86882663

单位名称	评价内容	权重分	评委打分					商务技术得分	投标报价得分	总分
单位名称	评价内容	权重分	专家一	专家二	专家三	专家四	专家五	商务技术得分	投标报价得分	总分
江苏中设集团股份有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	13.8	17.5	15.8	76.54	9.55	86.09
	省级履约信誉	10	9.16	9.16	9.16	9.16	9.16
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.4	4.3	3.8
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	7	6.6	8.8	7.5
	其他人员	10	6	7	6.8	7	6.6
江苏兆信工程项目管理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	14.5	17.8	17.9	79.24	9.77	89.01
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.6	4.4	4.3
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	6.5	9	8.1
	其他人员	10	6	8	6.9	8.7	7.5
江苏华宁工程咨询有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	13.8	17.8	16.2	74.38	9.96	84.34
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	11	11	11	11	11
	对本工程的建议	5	3	4	3.6	4.4	4.3
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	6.6	8.8	7.9
	其他人员	10	6	8	6.5	7	8
盐城市交通工程咨询监理有限责任公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	14.1	17.6	15	73.45	9.55	83.00
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	11	11	11	11	11
	对本工程的建议	5	3	4	3.45	4.2	3.7
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	7	6.6	8.6	7.6
	其他人员	10	6	7.5	6.6	8	6.3
江苏泰康工程咨询监理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	13.8	18.2	16	78.66	9.80	88.46
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.5	4.7	4.2
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	7	6.5	9	7.8
	其他人员	10	6	8	6.7	8.9	8
南京安通工程咨询监理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	14	13.9	17.8	17.5	78.88	9.76	88.64
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.7	4.4	4.1
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	6.6	8.9	7.8
	其他人员	10	6	8	6.9	8.8	8
南京正通工程咨询有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	14	14.2	17.5	15	68	9.49	77.49
	省级履约信誉	10	8	8	8	8	8
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	8	8	8	8	8
	对本工程的建议	5	3	4	3.7	4.1	3.5
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	6.6	8.6	7.3
	其他人员	10	6	6.5	6.5	7	6.5
江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	18.5	18	18.1	80.88	9.77	90.65
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	4.3	4.5	4.5
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	8.7	9	8.5
	其他人员	10	6	7.5	8.3	8.6	6.9
江苏祥和项目管理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	18.2	17.5	18.3	81.01	9.67	90.68
	省级履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	4.6	4.5	4.3
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	8.9	8.8	8.6
	其他人员	10	6	9	8.8	8.6	8.8
江苏远通建设项目管理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	18.5	18	18.5	79.91	9.97	89.88
	省级履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	4.5	4.4	4.6
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	8.8	8.9	8.6
	其他人员	10	6	6.5	7.9	7	7.2
南通市交通建设咨询监理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	14	13.9	17.6	16.1	78.52	9.93	88.45
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.7	4.4	4.2
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	6.4	8.9	8
	其他人员	10	6	8	6.6	8.7	8.1
江苏东南工程咨询有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	14.1	17.8	16.5	78.04	9.85	87.89
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.6	4.3	4
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	6.5	9	8.3
	其他人员	10	6	6.5	6.8	7	6.8
江苏安达工程管理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	13	14.6	17.5	15	72.8	9.93	82.73
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	11	11	11	11	11
	对本工程的建议	5	3	3.5	3.7	4.2	3.7
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	7	7.1	8.7	7.2
	其他人员	10	6	6.5	6.8	7	6.5
江苏星诚源工程咨询有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	14	14.1	17.4	15	72.29	9.6	81.89
	省级履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	11	11	11	11	11
	对本工程的建议	5	3	4	3.7	4.2	3.5
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	7	6.9	8.7	7.3
	其他人员	10	6	6.5	6.5	7	6.5
扬州华建交通工程咨询监理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	19.5	16	15	18	18.2	83.54	9.49	93.03
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	4.8	4	3.5	4.5	4.2
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	9.7	8.5	6.7	9	8.2
	其他人员	10	9.7	9	7.1	8.7	8.4
泰州市路德工程监理咨询有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	15.7	17.6	15.5	76.54	9.85	86.39
	省级履约信誉	10	8	8	8	8	8
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.4	4.4	3.8
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	7.5	6.8	8.8	7.5
	其他人员	10	6	8	6.7	8.7	7.3
江苏隆泰工程咨询监理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	13.9	17.5	15.5	77.64	9.99	87.63
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.5	4.2	3.8
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	7	6.7	8.7	7.4
	其他人员	10	6	7.5	6.7	8	6.8
南京交通建设管理集团有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	15.2	17.6	15	78.36	9.55	87.91
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.6	3.5	4
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	7.5	6.5	8.8	7.8
	其他人员	10	6	8	7.5	8.6	7.2
江苏中源工程管理股份有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	16	18.8	18.2	18.8	82.34	9.75	92.09
	省级履约信誉	10	10	10	10	10	10
	业绩	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	4.3	4.6	4.8
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8.5	9.1	9	8.8
	其他人员	10	6	8.5	8.6	8.9	8.8
昆山加林工程项目管理有限公司	监理大纲(或监理方案)和措施	20	12	15	13.9	17.4	15.3	73.31	9.76	83.07
	省级履约信誉	10	9.15	9.15	9.15	9.15	9.15
	业绩	20	17	17	17	17	17
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	对本工程的建议	5	3	4	3.8	4.2	3.6
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	6	8	6.7	8.6	7.2
	其他人员	10	6	6.5	6.4	7	6.2