上海振华2024年干部及项目经理教育培训

招标

教育培训中层干部培训班团队素质拓展培训运营中青年管理骨干培训班项目经理人才盘点及培训班级管理学员积分统计破冰小游戏企业管理咨询教育咨询技术服务

金额

项目地址

上海市

发布时间

2024/04/22

公告摘要

项目编号zpmc(zh)-zb2024-03-006

预算金额-

招标公司上海振华重工（集团）股份有限公司

招标联系人曾祥琛

招标代理机构上海振华重工招标中心

代理联系人-

标书截止时间-

投标截止时间-

公告正文

项目编号： ZPMC(ZH)-ZB2024-0...

项目名称：上海振华2024年干部及项目经理教育培训

发布时间：2024-04-22 14:19

公告

公告标题：上海振华2024年干部及项目经理教育培训
公告内容：
上海振华重工（集团）股份有限公司

招标文件

招标编号：ZPMC(ZH)-ZB2024-03-006
项目名称： 2024年干部及项目经理教育培训
招标人：上海振华重工（集团）股份有限公司

二○二四年四月

第一部分：招标公告
上海振华重工（集团）股份有限公司为2024年干部及项目经理教育培训项目进行招标，拟采用国内公开招标的方式选择供货商，中标单位和上海振华重工（集团）股份有限公司签订合同。本招标公告对各潜在投标人发布，符合要求的潜在投标人应当在本招标公告规定的时间内将资格预审文件提交上海振华重工（集团）股份有限公司招标中心进行资格预审。资格预审合格的潜在投标人，应当于本招标公告规定的时间或上海振华重工招标中心另行通知的时间内至指定地点购买标书。

1.项目编号：ZPMC(ZH)-ZB2024-03-006

2.项目内容：2024年干部及项目经理教育培训
此次投标项目根据不同培训项目分标段进行投标。标段 1□；标段 2□；标段 3□。投标人可报名 1 个或多个标段，需在填写报名表时，在标段方框（□）中打钩（√）
标段1：中层干部培训班：（1）根据公司发展战略和人才现状，开展培训需求调研分析，形成培训方案，组织开展3期公司中层干部培训班，每期50人，每期7.5天。（2）课程设置由内部、外部师资组成，外部课程共12个半天，其中3个半天需要安排学习教练带领学员开展研讨学习（晚上进行）；1个半天为团队素质拓展，提供团队素质拓展方案和教练，重点加强团队之间的信任、提升团队凝聚力；另外8个半天至少需要安排5位老师进行授课，课程需要包括一门管理类沙盘课程。（3）课程师资需要有丰富的授课和控场经验，学员如对授课老师不满意，应至少提供一位备选老师供替换。（4）培训班最后半天为结业汇报，提供3次研讨学习、结业汇报开展方案。（5）做好整个培训期间的班级管理、培训运营、学员积分统计等工作，提供方案并准备好相关物品耗材，报到当天晚上组织学员开展破冰小游戏。（6）做好学员培训期间表现观察记录，一人一表。（7）项目结束后，移交项目全部资料，汇总形成项目结业专刊。（8）推荐合适培训场地，培训场地要求为行政党校、国央企党校等场所，场所内部提供住宿、就餐，距离公司总部（浦东新区东方路3261号）车程不超过3小时，食宿费用合计不超过480元/人/天，场地费用不超过9000元/天（含晚上）。
标段2：中青年管理骨干培训班：（1）根据公司发展战略和人才现状，开展培训需求调研分析，形成培训方案，组织开展2期中青年管理骨干培训班，每期50人左右，每期6.5天。（2）课程设置由内部、外部师资组成，外部课程共12个半天，其中3个半天需要安排学习教练带领学员开展研讨学习（晚上进行）；1个半天为团队素质拓展，提供团队素质拓展方案和教练，重点加强团队之间的信任、提升团队凝聚力；另外8个半天至少需要安排5位老师进行授课，课程需要包括一门管理类沙盘课程。（3）课程师资需要有丰富的授课和控场经验，学员如对授课老师不满意，应至少提供一位备选老师供替换。（4）培训班最后半天为结业汇报，提供3次研讨学习、结业汇报开展方案并组织实施。（5）做好整个培训期间的班级管理、培训运营、学员积分统计等工作，提供方案并准备好相关物品耗材，报到当天晚上组织学员开展破冰小游戏。（6）做好学员培训期间表现观察记录，一人一表。（7）项目结束后，移交项目全部资料，汇总形成项目结业专刊。（8）推荐合适培训场地，培训场地要求为行政党校、国央企党校等场所，场所内部提供住宿、就餐，距离公司总部（浦东新区东方路3261号）车程不超过3小时，食宿费用合计不超过480元/人/天，场地费用不超过9000元/天（含晚上）。
标段3：项目经理人才盘点及培训：（1）通过调研访谈、问卷调研等方式搭建公司项目经理胜任力模型。（2）对照胜任力模型，对公司150位项目经理开展线上测评，形成个人、团队测评报告，实施人才盘点。（3）对照人才盘点结果，形成针对性的培养培训方案，组织开展3期项目经理培训班，每期50人左右，每期4.5天。（4）课程安排上，外部课程共10个半天，其中2个半天需要安排学习教练带领学员开展项目案例总结复盘（晚上进行），另外8个半天至少需要安排5位老师进行授课。（5）课程师资需要有丰富的授课和控场经验，学员如对授课老师不满意，应至少提供一位备选老师供替换。（6）培训班最后半天为结业汇报，提供2次项目案例总结复盘、结业汇报开展方案并组织实施。（7）做好整个培训期间的班级管理、培训运营、学员积分统计等工作，提供方案并准备好相关物品耗材，报到当天晚上组织学员开展破冰小游戏。（8）项目结束后，移交项目全部资料。（9）培训场地为振华重工自有培训场地。
3.潜在投标人资格预审
3.1潜在投标人的资格要求：
（1）具有法人资格，能独立承担民事责任；
（2）具有良好的商业信誉和财务会计制度；
（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
（4）近3年内有类似相关成功有效业绩1例以上。（有效业绩的定义：①合同为同类型相关项目；②须提供该业绩合同的复印件（包括但不限于合同首页、双方盖章页、总金额页）；③须提供该业绩合同的项目验收证明（如：业主证明或完工证明、验收报告等）或该业绩合同的所有收款凭证，以证明除验收、质保外其他阶段付款均已支付，（该业绩合同的项目验收证明或该业绩合同的所有收款凭证可二选一提供）；④所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查。）；
（5）项目团队核心成员应具有3年及以上企业管理咨询或教育咨询的经验，项目组的人数不少于3人，且必须是全职人员。
（6）环境管理、职业健康及安全管理实施情况及绩效说明（拥有14001\45001体系证书可免于提供）；
（7）近三年发生如生产安全事故，环保事故、分包商员工职业健康问题等被有关部门进行行政处罚或有异常信用记录的，应提供书面分析改进报告。（未如实陈述者，我司有权取消中标资格及其他处罚措施。)
（8）当招标项目涉及国家行政许可要求时，具有相应的行政许可资质；
（9）法律、法规规定的其他条件。
（10）存在行政处罚的单位，根据处罚情况招标小组讨论决定是否通过资格预审。
（11）技术方案须提前发送我单位技术专家审核，审核后决定是否通过资格预审。

3.2资格预审提交材料清单：
（1）企业法人营业执照正副本复印件（具有统一社会信用代码的营业执照，增值税一般纳税人资格证明，代理经销商需同时提供自身及源头生产厂家）；
（2）法定代表人、被授权人及联系人身份证复印件；
（3）企业情况简介；
（4）法定代表人授权委托书（附件3）；
（5）近3年内有类似相关成功有效业绩1例以上。（有效业绩的定义：①合同为同类型相关项目；②须提供该业绩合同的复印件（包括但不限于合同首页、双方盖章页、总金额页）；③须提供该业绩合同的项目验收证明（如：业主证明或完工证明、验收报告等）或该业绩合同的所有收款凭证，以证明除验收、质保外其他阶段付款均已支付，（该业绩合同的项目验收证明或该业绩合同的所有收款凭证可二选一提供）；④所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查。）；
（6）近三年的财务报表或经会计事务所审计的财务会计报告；
（7）ISO 9001\14001\45001及其他管理体系证书（代理经销商需同时提供自身及源头生产厂家）；
（8）环境管理、职业健康及安全管理实施情况及绩效说明（拥有14001\45001体系证书可免于提供）；
（9）近3年发生的生产安全事故的状况描述，尤其说明发生一般及以上生产安全事故的情况；
（10）近3年的环保处置情况描述，尤其说明发生的突发环境事件、受到环保主管部门处罚的情况；
（11）近3年的企业及受控分包商员工的职业健康情况描述，尤其说明发生职业病的情况；
（12）适用时，行政许可资质复印件；
（13）企业的专业技术人员情况及相关证书；
（14）代理商、经销商、服务商等提供授权证书。制造商对授权贸易商经销产品质量责任承担的说明书（授权书已包含可免）。无授权贸易商货源渠道说明及正品承诺书。（本项要求仅适用于代理商、经销商、服务商）
（15）贸易安全管理告知书（附件5）。
    （16）技术方案。

所有提交的资格预审材料均需加盖潜在投标人公章,所有证书类文件提供扫描件且必须在有效期内。资格预审审查办法采用合格制，凡按照本投标邀请书第三条所要求并完整提供资格预审材料的申请人经招标工作小组审核后均可通过资格预审。未通过资格预审的申请人不具有投标资格。
我司现在对所有供应商进行统一管理，请各潜在意向单位到供应商管理系统（网站地址：https://srm.zpmc.com/）或我司官网底部接口登录并进行注册登记。见下图：



另外，因中交集团要求，我司之后所有的招标项目均将逐步转移至中交供应链管理系统中进行线上招标，请所有潜在意向投标方，除提交上述预审资料外，自行前往中交供应链管理系统（网址：http://ec.ccccltd.cn/PMS/）进行在线注册（注册步骤见附件2），以便今后继续参与我司招标项目。具体准入条件和标准如下：
1. 具有法律主体资格，持有营业执照、税务登记证、组织机构代码证，或具有统一社会信用代码的营业执照，并具有增值税一般纳税人资格；
2. 生产商需具有一定的生产能力、规模和相应的技术力量，并具有ISO9001质量体系认证证书、ISO14001环境体系认证证书、ISO45001职业健康安全体系认证证书。对于国家强制执行生产许可证制度的行业产品，需提供生产许可证或其他强制认证证明；
3. 贸易商（包括经销商和代理商）需具有固定的经营场所，经营产品质量合格，具有本企业的ISO9001质量体系认证证书、ISO14001环境体系认证证书、ISO45001职业健康安全体系认证证书。并具有产品生产企业的代理协议或产品销售授权资质；
4. 提供的产品需符合法律规定。对于列入强制性产品认证目录中的产品，需提供产品认证证书；
5. 具有良好的售后服务跟踪体系；
6. 具有良好的资金财务状况；
7. 具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录，并与中交集团无重大法律纠纷记录。

注，如潜在意向投标方如暂不具备质量、环境、职业健康安全三体系认证证书，可以由申请单位填写《供应商让步使用审批单》，经申请单位供应商管理职能部门分管领导审批通过后注册。

3.3 提交材料时间、地点
报名截止时间: 2024年4月29日下午15点之前停止收取报名材料
地    址：上海浦东新区东方路3261号B座315室
联系人：曾祥琛
报名邮箱：zengxiangchen@zpmc.com ;
电话：021-31196871；
4. 经资格预审审查通过的潜在投标人，上海振华重工招标中心通知投标人买标书，标书工本费人民币0元（不退还），投标人应在购买前将标书工本费划至招标人指定账户。招标人不接受现金购买标书。标书工本费应当从投标人银行帐户汇出,不得由其分支机构(经法人书面授权提供的除外)或第三方账户转入。资格审查未通过的潜在投标人，资格审查文件不予退还，不通知资格审查结果。
5.经审查，资格预审通过的潜在投标人不足3方的，上海振华重工招标中心视情况重新发出招标公告/邀请，重新组织资格预审。
6.潜在投标人应承担所有与准备和参加投标有关的一切费用。不论投标的结果如何，招标人均无义务和责任承担这些费用。
7.招标人：上海振华重工（集团）股份有限公司

                                 二O二四年四月

附件1.
项目投标报名表
上海振华重工（集团）股份有限公司：
我单位申请参加贵单位组织的XXXXXXXXXX的投标（招标编号：XXXXXXXX），并遵守招标投标程序及有关规定。我方拟派担任本项目的联系人，全权代表我单位处理本次投标中的有关事务，并签署全部有关文件、协议及合同。我单位对授权联系人的签名负全部责任。具体情况如下，如有失实，由我方承担相应责任。

投标单位（人）名称
企业性质
注册地址
项目联系人及身份证号码
联系电话/手机
传真
E-mail
通信地址
邮政编码
报名单位（公章）:
备注：以上《投标报名表》信息必须完整准确填写，若由于投标方报名信息填写不完整准确造成的一切后果，招标方一概不负责。