中标
惠民县2022年第一批土地整治项目成交公示
施工辅料特殊过程和关键工序泥工培训控制承建道路施工装载机测量控制交叉作业土建施工机械设备管理和维护保养施工方案施工设备钢筋工早强剂外加剂使用节能产品工程技术人员参加该工程施工减水剂施工过程的质量控制实施性施工组织设计人行道施工机械设备挖掘机施工工艺进行专项技术交底生活用房节能环保材料堆场安全交底施工技术临时供水供电线路路面铺设施工流水作业管线环境标志产品明细表成品防护周转材料报价分析表服务进度控制方案事前技术交底根据结构施工自行式振动平碾搬运和贮存试验设备工程建设土地整治混凝土安装工程控制钢管收尾工程施工计划踏勘现场踏勘流水施工材料堆放场地焊工人工砌筑定型模板检验设备辅助装置路基填筑浆砌石土石方挖掘中小型机械设备施工现场各种地下构筑物检验和试验木工
金额
2794.91万元
项目地址
-
发布时间
2023/02/10
公告摘要
项目编号bzhmgp-2023-0007
预算金额2796.61万元
招标公司惠民县自然资源和规划局
招标联系人苗海涛0543-5325229
招标代理机构山东卓鸣项目管理有限公司
代理联系人曹金豆15666801161
中标公司惠民县林茂粮丰农业科技有限公司2794.91万元
中标联系人-
中标公司山东双仁建设工程有限公司
中标联系人-
公告正文
惠民县2022年第一批土地整治项目中标（成交）结果公告
一、项目编号：BZHMGP-2023-0007
二、项目名称：惠民县2022年第一批土地整治项目
三、采购方式：公开招标
四、中标（成交）信息：
| 包号 |
采购内容 |
供应商名称 |
地址 |
中标品牌 |
中标金额 |
中标(成交)清单 |
业绩公示 |
| BZHMGP-2023-0007A01 |
惠民县2022年第一批土地整治项目 |
惠民县林茂粮丰农业科技有限公司 |
山东省滨州市惠民县孙武街道老车站365号 |
/ |
27949194元 |
详见附件 |
详见附件 |
五、主要标的信息
| 服务类 |
| 名称：惠民县2022年第一批土地整治项目 服务范围：惠民县 服务要求：详见采购文件 服务时间：1年 服务标准：详见采购文件 |
六、评审专家（单一来源采购人员）名单：
孙秀兰、彭倩、王莉、郑颖欣、张树河、张建军、周云
七、投标企业得分情况
| BZHMGP-2023-0007A01 |
|
八、代理服务收费标准及金额：
国家计划委计价格[2002]1980号滨政字[2021]32号）文的标准
九、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十、其他补充事宜
/
十一、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人：惠民县自然资源和规划局
地 址：滨州市惠民县东关大街30号
联 系 人：苗海涛
联系方式：0543-5325229
2.采购代理机构：山东卓鸣项目管理有限公司
地 址：惠民县武定府路颐康源
联 系 人：曹金豆
联系方式：15666801161
3.项目联系方式
项目联系人：曹金豆
电 话：15666801161
十二、未中标（成交）供应商的未中标（成交）原因
山东双仁建设工程有限公司、滨州中弘建设有限公司综合评分较低。
附件：
用于评审的证明材料（评审时需要原件的须于投标截止时间前提供）.pdf用于评审的证明材料（评审时需要原件的须于投标截止时间前提供）.pdf
小、微型企业产品明细表.pdf小、微型企业产品明细表.pdf
报价分析表.pdf报价分析表.pdf
评审劳务报酬支付表（公示版）.pdf评审劳务报酬支付表（公示版）.pdf
报价分析表.pdf报价分析表.pdf
小、微型企业产品明细表.pdf小、微型企业产品明细表.pdf
用于评审的证明材料（评审时需要原件的须于投标截止时间前提供）.pdf用于评审的证明材料（评审时需要原件的须于投标截止时间前提供）.pdf
评审劳务报酬支付表（公示版）.pdf评审劳务报酬支付表（公示版）.pdf
惠民县2022年第一批土地整治项目招标文件.pdf惠民县2022年第一批土地整治项目招标文件.pdf
（五）用于评审的证明材料：
按照招标文件第五部分评审方法“评分标准”中的商务部分的评
分标准所述内容，提供评审时所需合同、证书及其他材料扫描件并加
盖投标人电子公章；
建设周期
一、工期承诺
本项目招标文件要求服务期1年，我公司承诺确保在8个月内
（240日历天）完成本次招标范围内的全部工作。
公司总部作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障
工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要，确保按时完成本次
发包范围内的全部工作。
二、组织保证措施
（1）工期保证体系
为确保工期目标的实现，项目部以项目经理为主，组织项目部各
职能组组长，通过各项工作保障，使施工员在现场生产中有效的协调
各工种按计划完成生产任务。
（2）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协
调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问
题。
（3）项目成立由项目经理、专业施工员、作业班组长组成的工
期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充
进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。
（4）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位
的现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成
情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安
排下周工程进度和解决急需落实的问题。
三、施工组织措施
1、现场生产组织措施
加强施工现场组织协调、调度是保证的重要过程。现场根据工程
施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，
确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立
每周下午的生产例会制度，进行情况通报，信息交流对影响制约进度
的难点进行科学分析，调整进度改进生产方法。“中标”后进一步细
划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对
各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更，业主对于工程
新的要求等进行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。
积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对验
收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测
报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面，争取得到监理工程师
支持。
2、保证工期的外部协调
主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部
事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信
息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的
事宜，对进入现场的车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满
足交通要求，解决存在的问题，与周边单位、居民、资源供应渠道和
结合本项目特性所需联系解决相关事宜。
3、保证工期的生产进度管理
认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组
织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。
建立每周例会制度，举行与业主、设计、监理单位的办公会，及
时解决施工中图纸存在的各种问题。
做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质
量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、
互检、和交接制度。
按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理
穿插、配合。
建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工
中具体问题。
开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落
实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。
四、人、材、物保证措施
1、人员保证
施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组
承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以云南一流的速
度建好本工程。
a、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优
良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个
人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即
从公司抽调骨干补充。
b、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场
操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术
过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
c、配备足够数量的钢管及模板等施工辅料和周转材料，各种材
料确保供应，以利施工连续进行。
d、加大劳动力投入，在劳动力组织上采取两大班满负荷作业法
加快施工速度。
2、材料保证
a、材料质量过关是确保工期的重要条件之一，应作到坚持原则，
严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工
带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的
材料，绝对不能出现停工待料的现象。
b、配备足够数量的钢管、模板等施工辅料和周转材料，以利施
工连续进行。
c、项目部材料组根据施工进度计划，提前编制材料计划，确保
材料计划超前。
3、资金保证
保证专款专用，不挪作他用。在甲方资金未到位的情况下，将以
公司的实力作为依托，保证按合同任务书按时发放工人工资，保证不
停工，按时按量完成本工程。
五、施工机械保证措施
1、提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，配备先
进适用的施工设备，如采用装载机、自行式振动平碾进行道路施工，
减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。
2、挖掘机是保证本工程按期竣工的关键设备，因本工程为农田
水利工程，土石方挖掘用量大，必须全力以赴给予保障。
3、其它中小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，
配置足够，并及时组织进场。
4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完
好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司
设置专门机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
六、施工技术保证措施
（1）项目部建立以项目技术负责人为首的技术管理网络体系，
实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技
术工作的准确性与严密性，解决工程中遇到的技术难题，减少施工失
误，避免因此带来的停工、窝工现象。
（2）为加强技术管理，本工程拟选派从事多年施工技术管理的
技术人员出任项目技术负责人。
（3）推行现代化的技术管理，运用统筹法、网络技术编制实施
性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成
本，并严格按网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环
环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。
（4）制定详细的周、旬、月施工进度计划，在正常情况下确保
严格按照施工总进度控制网络图中的控制计划完成，并定期、不定期
的进行检查、复核具体的完成情况(包括部位、项目、工序)，发现未
按周、旬、月计划完成的，及时查找原因，并对施工组织进行调整，
确保各阶段按时完成，如遇特殊情况本周、旬、月未完成的计划，应
在下月、旬、周内追赶回来。
（5）大力推广应用先进的施工技术和施工工艺，推广外加剂使
用及计算机管理等施工技术，实行动态管理，提高工作效率，以先进
施工工艺确保工期目标的实现。
（6）认真按照项目法组织施工，加强施工的过程质量控制，使
各工序一次验收合格，杜绝返工现象，也是加快工期的前提条件。
（7）组织领导保证，推动进度责任制，谁负责施工，谁保证进
度，在进度方面实行重奖重罚。
（8）合理、紧凑安排施工流水作业，发挥单位与单位、工种与
工种的协作精神,平面流水,立体交叉相结合。
（9）项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目主工长保
证按时参加每周的生产例会，及时、如实地汇报施工进度、质量、生
产状况，对施工中存在的困难要有预见性，提前解决疑难问题，保证
施工的顺利开展。
（10）采取技术保证措施，提前有序地插入浆砌石砌筑、安装等
工序，合理组织各施工部位的交叉作业，适时调配人力物力，确保关
键线路的工序工期。
（11）切实抓好各分项专业的交叉配合，主动搞好与外协单位的
合作关系，尽可能的为外协单位提供有利于工程进展的便利条件。与
建设单位、监理、设计院密切联系，施工中一旦发现情况及问题，各
方共同协商及时解决，不让问题影响进度。
（12）为满足总进度计划的安排，施工中某工序需要延时作业时，
可采取大班或两班作业。
（13）认真协调各作业班组、各工序的联系，严格按设计和规范
要求，进行事前技术交底。上一道工序不合格不进行下一道工序的施
工，减少修改量及重复用工，避免返工带来的工期损失。
建设周期承诺书
致:惠民县自然资源和规划局(招标人名称):
根据你方招标的惠民县2022年第一批土地整治项目的招标文
件、遵照等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须
知、合同条款、及其他有关文件后，我方愿意全部按照招标文件的规
定，郑重提交我们的投标文件，并作出以下承诺:
1、我方愿以所报的投标总价并按合同条款、工程建设标准和工
程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺
陷保修责任，实行综合单价风险包干，且我们理解招标文件中关于投
标报价的有关规定，并且无意询求此外的任何解释。
2、我方将派出赵丙振(项目经理姓名)作为本次招标工程的项目
经理，项目经理将认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工
全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场。
3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，
并不随意更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如确需更换，须报
监理公司、发包人审批认可。
4、一旦我方中标，我方保证按240天内完成并移交全部工程，
工程质量达到合格，严格执行中有关工程保修条款。
5、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定
的投标有效期有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
6、项目管理部将制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，
配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全生产、文明
施工的管理规定。所有工程建设施工作业人员都是经过安全教育和技
术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。
7、承诺实施完成本工程范围内的增加及变更工程，费用按照投
标报价书中的相应价格或经审定的价格完成。
8、除非另外达成协议生效，你方的中标通知书和本投标文件将
成为约束双方的合同文件的组成部分。
9、我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的
任何解释。
工期保证措施
1.1、组织措施
1、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主
干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制
的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，
周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进
度按计划有序地向前滚动。
根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量训划，并及时跟踪
检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠
的保证。
2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计
划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑生市场的信誉和影响，公司
实行对项目经理工期奖罚考核制。
3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供
应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
4、配备足够劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、
焊工、安装工等主要工种力量。
1.2进度计划保证措施
1.2.1、人行道工程措施
(1)、根据本工程的人行道工程量，配备足够的材料堆场，同时
根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的加工场地，减少成品
的搬运次数。
(2)、在加工前，必须按图纸由翻样员提供钢筋配料单，并进行
复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因错配、漏配、混配造成
对安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。
(3)、根据施工图及工程进度，优化施工方案，减少现场接头作
业量，使工程和其它施工工序能够顺利搭接。
(4)、由于为主要质量控制材料，因此必须提前上报数量、品种、
规格。并按要求做复验工作。
(5)、现场须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下
道工序按计划进行。
1.2.2、人行道工程措施
(1)、根据结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如
砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快材料的周转。
(2)、分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保
工程连续进行。
(3)、采用定型模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
(4)、分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。
1.2.4、安装工程控制
(1)、优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预
埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确
保工程顺利进行。
(2)、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。
(3)、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划
要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文
明施工等教育。
D：做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应
按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和
月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详
细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守
法教育。
（四）工程特点、重点和难点
一、工程的重要性及影响
1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社
会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力
等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，
以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的
智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低
噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，
保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。
二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：
（1）本工程地处某项目工程，如何确保施工期间不影响周围农
民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。
（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。
三、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项
目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，
才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工
期紧的要求。
四、高标准的安全施工要求
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要
性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保
安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才
能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防
噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。
质量体系要素控制
1、合同评审
通过合同评审，清除地了解业主地要求和合同条件，保证在合同
履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及
工程施工中发生的合同变更更能良好地贯彻。
项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下
具体工作：
对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清除了界明确实现
合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并纳入创
优规划中、参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中
有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及
时与业主和上级合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。
2、文件和资料控制
根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和
资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。
工程承包合同和验工计价资料管理，由项目经理部计划财务部部
长负责‘属于项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理
部物资机械部部长保存；施工图册由项目经理部工程技术部专职资料
员保管，按规定发放。
3、对采购的质量控制
本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施工
合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的设备、材料。
物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供
应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行
评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识
（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。
采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评估，
在有保持持续供货能力的供方处采购。
做好材料进货的检验、试验和标识工作。按质量体系标准和要求，
在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，都严格执
行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，
层层把关，确保材料质量。
对于业主提供的材料，我公司将采取必要的检验和试验手段，确
保材料时时处于受控状态。
做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证
明合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。
4、施工过程控制
（1）施工准备阶段的质量控制
施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌
握工程的质量要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚
的明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告，项目经理组织合
同交底。
根据工程的要求和特点，组织专业人员编写具体的施工组织设计，
严格按照公司的质量体系程序的内容要求，编制质量计划，确定适用
的实施设备并落实配备，施工中着重控制手段、检验设备、辅助装置、
资源（包括人力资源）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要
求，对施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工方案，编写施
工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的
优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任
心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人员、特殊工
种持证上岗。
按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路
等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保
护措施。
（2）施工过程的质量控制
开工后要做好各部位，工序的技术交底工作，严格按照公司质量
体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施
工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技
术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作
的准确性和规范性。
若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案
和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，
报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，
并做好变更后的标识和记录工作。
工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、
简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。测量是整个工程
的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测
量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控制程序，
严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制度，以“放
准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，
并做好测量原始记录的保存归档工作。
对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行
严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期
望，尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，
并加强监督的力度和控制的手段，使整个工程的每个部位、工序均达
到优良标准。
严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每一
道工序的“第一”，第一段路基填筑、第一次路面铺设等，将每个“第
一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此作为样板，通过高标
准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整个工程最终
达到部优工程以上。
通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一个部位的质量
在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的
内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和
有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范
进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进
行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时
通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一道工序的施工。
合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施
工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间排序
法现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合
理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。
特殊过程和关键工序：根据本标段的实际情况，确定施工为特殊
过程和关键工序，并制定完善、细致的施工细则，特殊过程和关键工
序的施工细则中，有针对性的制定具有可操作性的专项措施。
特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：
施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行
专项技术交底、参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，
培训工作执行培训程序、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能
力的不能从事施工。
施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录、对
施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作好记录，使施工
过程具有可追溯性。
（3）竣工阶段质量控制
制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完
工程进行预检，找出存在的问题，并及时处理，做好竣工文件资料的
编制，按业主的规定要求做细、做好。
所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请
工程移交。
制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用
户反映的问题，按质量回访及服务的实施与验证程序执行，确保用户
满意。
检验和试验控制
检验和试验是保证工程质量的重要手段，有项目经理部总工程师
负责主要责任；除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工
程实际情况，采取以下具体措施：
施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心试验室主任负责。
现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量
关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验证按
检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检
验和试验的物资，还应在计划中说明。
施工过程中的检验和试验由项目经理部中心试验室主任负责根
据施工进度，将试验和检验工作落实到项目经理部试验员、质检员和
作业队长等。
最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师和业
主申请报告。
本工程适用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心试验室
主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。
施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，
由项目经理部安全质量部部长负责。
6、物资的搬运和贮存控制
本工程严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程能够中，
除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应
针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目经理部物资部负责人审批，
并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。
施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并
检查、监督与此向工作有关地操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。
物资搬运和贮存应有情况记录。本工程所有施工场地内地现场物
资标识应保持一致。
7、标识和可追溯性控制
本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控
制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。
本工程标识和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负责。
通用的标识除按产品标识和可追溯性程序的要求执行外，本工程的其
它标识作以下规定：
现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，
防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。
追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试
验报告、有关记录、施工日记等标识，由项目总工程师负责组织实施
并做好记录。
工程设备标识：工程设备以标牌做好标识，由物资机械部部长负
责组织实施，并做好记录。
8、成品防护控制
本工程执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目经理
部工程技术负责人组织编写成品防护方案。
工程成品防护工作由总工程师负责措施的制定、修正、调整，并
对此项工作的人员进行指导和培训。
9、培训控制
有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训，
以保证工程施工的技术要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工
程施工能正常运转。
10、质量记录控制
本工程指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。
负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程
质量记录负责人进行监督检查。
过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整
理，上报质量记录总负责人。
根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制
资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司
“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、
施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证
文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工文件的准确性，及
时性和完整性。
（九）小、微型企业产品明细表
项目编号、包号：BZHMGP-2023-0007、A01，价格单位：元
| 序号 | 产品名称 | 品牌型号 | 制造商 | 产地 | 价格 |
| 1 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县林茂粮丰农业科技有限公司 | 惠民县 | 27949194.00 |
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| 4 | … | ||||
| 合计 |
说明：如所投服务为小、微型企业产品，须按规定格式逐项填写，否则评审时不
予认可。
投标人电子公章：惠民县林茂粮丰农业科技有限公司
日期：2023年02月09日
（八）★报价分析表
项目编号、包号：BZHMGP-2023-0007、A01，价格单位：元
| 序号 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 | 数量 | 单价 | 小计 | 取费标准（如有） | 备注 |
| 1 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县 | 满足采购人要求 | 1年 | 合格 | 634.2亩 | 44070 | 27949194 | / | / |
| 投标报价 | 投标报价 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 |
| 备注 | 备注 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 |
说明：1、投标人必须填写报价分析表，否则将导致投标被拒绝。
2、报价分析表中合计价格应等于开标一览表中的投标报价。
投标人电子公章：惠民县林茂粮丰农业科技有限公司
日期：2023年02月09日
评审劳务报酬支付表（公示版）
填表日期：2023年02月09日，单位：元
| 项目编号 | BZHMGP-2023-0007A01 | 项目名称 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 分包数量 | |
| 采购人（招标人） | 惠民县自然资源和规划局 | 惠民县自然资源和规划局 | 惠民县自然资源和规划局 | 惠民县自然资源和规划局 | 代理机构 | 山东卓鸣项目管理有限公司 | 山东卓鸣项目管理有限公司 | 山东卓鸣项目管理有限公司 | 山东卓鸣项目管理有限公司 |
| 预算金额 | 中标成交金额 | 评审地点 | 惠民评标室02(219室) | 惠民评标室02(219室) | 惠民评标室02(219室) | 惠民评标室02(219室) | |||
| 评审时间 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 |
| 评审专家姓名 | 评审专家姓名 | 评审劳务报酬 | 误工补偿 | 住宿费 | 城市间交通费 | 扣减 | 支付金额 | 评审专家签字 | 备注 |
| 王莉 | 王莉 | 650.0 | 0.0 | 100.0 | 750.0 | ||||
| 郑颖欣 | 郑颖欣 | 650.0 | 0.0 | 300.0 | 950.0 | ||||
| 周云 | 周云 | 650.0 | 0.0 | 100.0 | 750.0 | ||||
| 彭倩 | 彭倩 | 700.0 | 0.0 | 100.0 | 800.0 | ||||
| 张树河 | 张树河 | 650.0 | 0.0 | 200.0 | 850.0 | ||||
| 孙秀兰 | 孙秀兰 | 650.0 | 0.0 | 100.0 | 750.0 |
| 张建军 | 650.0 | 0.0 | 100.0 | 750.0 | ||||
| 合计 | 4600.0 | 0.0 | 1000.0 | 5600.0 | ||||
| 采购人（招标人）代表： | 代理机构项目负责人： | 代理机构项目负责人： | 代理机构项目负责人： | 代理机构项目负责人： | 代理机构（加盖公章） | 代理机构（加盖公章） | 代理机构（加盖公章） | 代理机构（加盖公章） |
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（八）★报价分析表
项目编号、包号：BZHMGP-2023-0007、A01，价格单位：元
| 序号 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 | 数量 | 单价 | 小计 | 取费标准（如有） | 备注 |
| 1 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县 | 满足采购人要求 | 1年 | 合格 | 634.2亩 | 44070 | 27949194 | / | / |
| 投标报价 | 投标报价 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 | （大写）贰仟柒佰玖拾肆万玖仟壹佰玖拾肆元（小写）27949194.00 |
| 备注 | 备注 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 | 服务期限1年，我公司承诺8个月（240日历天）内完成服务内容。报价包含迁占费、补偿费及完成项目的其他所有费用。 |
说明：1、投标人必须填写报价分析表，否则将导致投标被拒绝。
2、报价分析表中合计价格应等于开标一览表中的投标报价。
投标人电子公章：惠民县林茂粮丰农业科技有限公司
日期：2023年02月09日
（九）小、微型企业产品明细表
项目编号、包号：BZHMGP-2023-0007、A01，价格单位：元
| 序号 | 产品名称 | 品牌型号 | 制造商 | 产地 | 价格 |
| 1 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县林茂粮丰农业科技有限公司 | 惠民县 | 27949194.00 |
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| 4 | … | ||||
| 合计 |
说明：如所投服务为小、微型企业产品，须按规定格式逐项填写，否则评审时不
予认可。
投标人电子公章：惠民县林茂粮丰农业科技有限公司
日期：2023年02月09日
（五）用于评审的证明材料：
按照招标文件第五部分评审方法“评分标准”中的商务部分的评
分标准所述内容，提供评审时所需合同、证书及其他材料扫描件并加
盖投标人电子公章；
建设周期
一、工期承诺
本项目招标文件要求服务期1年，我公司承诺确保在8个月内
（240日历天）完成本次招标范围内的全部工作。
公司总部作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障
工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要，确保按时完成本次
发包范围内的全部工作。
二、组织保证措施
（1）工期保证体系
为确保工期目标的实现，项目部以项目经理为主，组织项目部各
职能组组长，通过各项工作保障，使施工员在现场生产中有效的协调
各工种按计划完成生产任务。
（2）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协
调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问
题。
（3）项目成立由项目经理、专业施工员、作业班组长组成的工
期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充
进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。
（4）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位
的现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成
情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安
排下周工程进度和解决急需落实的问题。
三、施工组织措施
1、现场生产组织措施
加强施工现场组织协调、调度是保证的重要过程。现场根据工程
施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，
确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立
每周下午的生产例会制度，进行情况通报，信息交流对影响制约进度
的难点进行科学分析，调整进度改进生产方法。“中标”后进一步细
划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对
各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更，业主对于工程
新的要求等进行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。
积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对验
收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测
报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面，争取得到监理工程师
支持。
2、保证工期的外部协调
主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部
事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信
息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的
事宜，对进入现场的车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满
足交通要求，解决存在的问题，与周边单位、居民、资源供应渠道和
结合本项目特性所需联系解决相关事宜。
3、保证工期的生产进度管理
认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组
织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。
建立每周例会制度，举行与业主、设计、监理单位的办公会，及
时解决施工中图纸存在的各种问题。
做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质
量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、
互检、和交接制度。
按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理
穿插、配合。
建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工
中具体问题。
开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落
实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。
四、人、材、物保证措施
1、人员保证
施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组
承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以云南一流的速
度建好本工程。
a、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优
良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个
人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即
从公司抽调骨干补充。
b、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场
操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术
过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
c、配备足够数量的钢管及模板等施工辅料和周转材料，各种材
料确保供应，以利施工连续进行。
d、加大劳动力投入，在劳动力组织上采取两大班满负荷作业法
加快施工速度。
2、材料保证
a、材料质量过关是确保工期的重要条件之一，应作到坚持原则，
严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工
带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的
材料，绝对不能出现停工待料的现象。
b、配备足够数量的钢管、模板等施工辅料和周转材料，以利施
工连续进行。
c、项目部材料组根据施工进度计划，提前编制材料计划，确保
材料计划超前。
3、资金保证
保证专款专用，不挪作他用。在甲方资金未到位的情况下，将以
公司的实力作为依托，保证按合同任务书按时发放工人工资，保证不
停工，按时按量完成本工程。
五、施工机械保证措施
1、提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，配备先
进适用的施工设备，如采用装载机、自行式振动平碾进行道路施工，
减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。
2、挖掘机是保证本工程按期竣工的关键设备，因本工程为农田
水利工程，土石方挖掘用量大，必须全力以赴给予保障。
3、其它中小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，
配置足够，并及时组织进场。
4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完
好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司
设置专门机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
六、施工技术保证措施
（1）项目部建立以项目技术负责人为首的技术管理网络体系，
实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技
术工作的准确性与严密性，解决工程中遇到的技术难题，减少施工失
误，避免因此带来的停工、窝工现象。
（2）为加强技术管理，本工程拟选派从事多年施工技术管理的
技术人员出任项目技术负责人。
（3）推行现代化的技术管理，运用统筹法、网络技术编制实施
性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成
本，并严格按网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环
环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。
（4）制定详细的周、旬、月施工进度计划，在正常情况下确保
严格按照施工总进度控制网络图中的控制计划完成，并定期、不定期
的进行检查、复核具体的完成情况(包括部位、项目、工序)，发现未
按周、旬、月计划完成的，及时查找原因，并对施工组织进行调整，
确保各阶段按时完成，如遇特殊情况本周、旬、月未完成的计划，应
在下月、旬、周内追赶回来。
（5）大力推广应用先进的施工技术和施工工艺，推广外加剂使
用及计算机管理等施工技术，实行动态管理，提高工作效率，以先进
施工工艺确保工期目标的实现。
（6）认真按照项目法组织施工，加强施工的过程质量控制，使
各工序一次验收合格，杜绝返工现象，也是加快工期的前提条件。
（7）组织领导保证，推动进度责任制，谁负责施工，谁保证进
度，在进度方面实行重奖重罚。
（8）合理、紧凑安排施工流水作业，发挥单位与单位、工种与
工种的协作精神,平面流水,立体交叉相结合。
（9）项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目主工长保
证按时参加每周的生产例会，及时、如实地汇报施工进度、质量、生
产状况，对施工中存在的困难要有预见性，提前解决疑难问题，保证
施工的顺利开展。
（10）采取技术保证措施，提前有序地插入浆砌石砌筑、安装等
工序，合理组织各施工部位的交叉作业，适时调配人力物力，确保关
键线路的工序工期。
（11）切实抓好各分项专业的交叉配合，主动搞好与外协单位的
合作关系，尽可能的为外协单位提供有利于工程进展的便利条件。与
建设单位、监理、设计院密切联系，施工中一旦发现情况及问题，各
方共同协商及时解决，不让问题影响进度。
（12）为满足总进度计划的安排，施工中某工序需要延时作业时，
可采取大班或两班作业。
（13）认真协调各作业班组、各工序的联系，严格按设计和规范
要求，进行事前技术交底。上一道工序不合格不进行下一道工序的施
工，减少修改量及重复用工，避免返工带来的工期损失。
建设周期承诺书
致:惠民县自然资源和规划局(招标人名称):
根据你方招标的惠民县2022年第一批土地整治项目的招标文
件、遵照等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须
知、合同条款、及其他有关文件后，我方愿意全部按照招标文件的规
定，郑重提交我们的投标文件，并作出以下承诺:
1、我方愿以所报的投标总价并按合同条款、工程建设标准和工
程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺
陷保修责任，实行综合单价风险包干，且我们理解招标文件中关于投
标报价的有关规定，并且无意询求此外的任何解释。
2、我方将派出赵丙振(项目经理姓名)作为本次招标工程的项目
经理，项目经理将认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工
全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场。
3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，
并不随意更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如确需更换，须报
监理公司、发包人审批认可。
4、一旦我方中标，我方保证按240天内完成并移交全部工程，
工程质量达到合格，严格执行中有关工程保修条款。
5、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定
的投标有效期有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
6、项目管理部将制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，
配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全生产、文明
施工的管理规定。所有工程建设施工作业人员都是经过安全教育和技
术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。
7、承诺实施完成本工程范围内的增加及变更工程，费用按照投
标报价书中的相应价格或经审定的价格完成。
8、除非另外达成协议生效，你方的中标通知书和本投标文件将
成为约束双方的合同文件的组成部分。
9、我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的
任何解释。
工期保证措施
1.1、组织措施
1、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主
干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制
的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，
周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进
度按计划有序地向前滚动。
根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量训划，并及时跟踪
检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠
的保证。
2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计
划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑生市场的信誉和影响，公司
实行对项目经理工期奖罚考核制。
3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供
应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
4、配备足够劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、
焊工、安装工等主要工种力量。
1.2进度计划保证措施
1.2.1、人行道工程措施
(1)、根据本工程的人行道工程量，配备足够的材料堆场，同时
根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的加工场地，减少成品
的搬运次数。
(2)、在加工前，必须按图纸由翻样员提供钢筋配料单，并进行
复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因错配、漏配、混配造成
对安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。
(3)、根据施工图及工程进度，优化施工方案，减少现场接头作
业量，使工程和其它施工工序能够顺利搭接。
(4)、由于为主要质量控制材料，因此必须提前上报数量、品种、
规格。并按要求做复验工作。
(5)、现场须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下
道工序按计划进行。
1.2.2、人行道工程措施
(1)、根据结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如
砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快材料的周转。
(2)、分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保
工程连续进行。
(3)、采用定型模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
(4)、分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。
1.2.4、安装工程控制
(1)、优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预
埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确
保工程顺利进行。
(2)、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。
(3)、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划
要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文
明施工等教育。
D：做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应
按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和
月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详
细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守
法教育。
（四）工程特点、重点和难点
一、工程的重要性及影响
1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社
会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力
等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，
以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的
智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低
噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，
保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。
二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：
（1）本工程地处某项目工程，如何确保施工期间不影响周围农
民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。
（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。
三、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项
目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，
才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工
期紧的要求。
四、高标准的安全施工要求
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要
性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保
安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才
能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防
噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。
质量体系要素控制
1、合同评审
通过合同评审，清除地了解业主地要求和合同条件，保证在合同
履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及
工程施工中发生的合同变更更能良好地贯彻。
项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下
具体工作：
对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清除了界明确实现
合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并纳入创
优规划中、参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中
有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及
时与业主和上级合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。
2、文件和资料控制
根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和
资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。
工程承包合同和验工计价资料管理，由项目经理部计划财务部部
长负责‘属于项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理
部物资机械部部长保存；施工图册由项目经理部工程技术部专职资料
员保管，按规定发放。
3、对采购的质量控制
本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施工
合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的设备、材料。
物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供
应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行
评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识
（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。
采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评估，
在有保持持续供货能力的供方处采购。
做好材料进货的检验、试验和标识工作。按质量体系标准和要求，
在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，都严格执
行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，
层层把关，确保材料质量。
对于业主提供的材料，我公司将采取必要的检验和试验手段，确
保材料时时处于受控状态。
做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证
明合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。
4、施工过程控制
（1）施工准备阶段的质量控制
施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌
握工程的质量要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚
的明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告，项目经理组织合
同交底。
根据工程的要求和特点，组织专业人员编写具体的施工组织设计，
严格按照公司的质量体系程序的内容要求，编制质量计划，确定适用
的实施设备并落实配备，施工中着重控制手段、检验设备、辅助装置、
资源（包括人力资源）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要
求，对施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工方案，编写施
工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的
优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任
心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人员、特殊工
种持证上岗。
按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路
等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保
护措施。
（2）施工过程的质量控制
开工后要做好各部位，工序的技术交底工作，严格按照公司质量
体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施
工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技
术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作
的准确性和规范性。
若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案
和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，
报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，
并做好变更后的标识和记录工作。
工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、
简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。测量是整个工程
的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测
量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控制程序，
严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制度，以“放
准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，
并做好测量原始记录的保存归档工作。
对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行
严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期
望，尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，
并加强监督的力度和控制的手段，使整个工程的每个部位、工序均达
到优良标准。
严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每一
道工序的“第一”，第一段路基填筑、第一次路面铺设等，将每个“第
一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此作为样板，通过高标
准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整个工程最终
达到部优工程以上。
通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一个部位的质量
在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的
内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和
有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范
进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进
行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时
通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一道工序的施工。
合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施
工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间排序
法现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合
理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。
特殊过程和关键工序：根据本标段的实际情况，确定施工为特殊
过程和关键工序，并制定完善、细致的施工细则，特殊过程和关键工
序的施工细则中，有针对性的制定具有可操作性的专项措施。
特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：
施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行
专项技术交底、参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，
培训工作执行培训程序、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能
力的不能从事施工。
施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录、对
施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作好记录，使施工
过程具有可追溯性。
（3）竣工阶段质量控制
制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完
工程进行预检，找出存在的问题，并及时处理，做好竣工文件资料的
编制，按业主的规定要求做细、做好。
所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请
工程移交。
制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用
户反映的问题，按质量回访及服务的实施与验证程序执行，确保用户
满意。
检验和试验控制
检验和试验是保证工程质量的重要手段，有项目经理部总工程师
负责主要责任；除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工
程实际情况，采取以下具体措施：
施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心试验室主任负责。
现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量
关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验证按
检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检
验和试验的物资，还应在计划中说明。
施工过程中的检验和试验由项目经理部中心试验室主任负责根
据施工进度，将试验和检验工作落实到项目经理部试验员、质检员和
作业队长等。
最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师和业
主申请报告。
本工程适用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心试验室
主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。
施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，
由项目经理部安全质量部部长负责。
6、物资的搬运和贮存控制
本工程严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程能够中，
除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应
针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目经理部物资部负责人审批，
并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。
施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并
检查、监督与此向工作有关地操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。
物资搬运和贮存应有情况记录。本工程所有施工场地内地现场物
资标识应保持一致。
7、标识和可追溯性控制
本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控
制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。
本工程标识和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负责。
通用的标识除按产品标识和可追溯性程序的要求执行外，本工程的其
它标识作以下规定：
现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，
防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。
追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试
验报告、有关记录、施工日记等标识，由项目总工程师负责组织实施
并做好记录。
工程设备标识：工程设备以标牌做好标识，由物资机械部部长负
责组织实施，并做好记录。
8、成品防护控制
本工程执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目经理
部工程技术负责人组织编写成品防护方案。
工程成品防护工作由总工程师负责措施的制定、修正、调整，并
对此项工作的人员进行指导和培训。
9、培训控制
有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训，
以保证工程施工的技术要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工
程施工能正常运转。
10、质量记录控制
本工程指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。
负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程
质量记录负责人进行监督检查。
过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整
理，上报质量记录总负责人。
根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制
资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司
“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、
施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证
文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工文件的准确性，及
时性和完整性。
评审劳务报酬支付表（公示版）
填表日期：2023年02月09日，单位：元
| 项目编号 | BZHMGP-2023-0007A01 | 项目名称 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 惠民县2022年第一批土地整治项目 | 分包数量 | |
| 采购人（招标人） | 惠民县自然资源和规划局 | 惠民县自然资源和规划局 | 惠民县自然资源和规划局 | 惠民县自然资源和规划局 | 代理机构 | 山东卓鸣项目管理有限公司 | 山东卓鸣项目管理有限公司 | 山东卓鸣项目管理有限公司 | 山东卓鸣项目管理有限公司 |
| 预算金额 | 中标成交金额 | 评审地点 | 惠民评标室02(219室) | 惠民评标室02(219室) | 惠民评标室02(219室) | 惠民评标室02(219室) | |||
| 评审时间 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 | 2023年02月09日09时00分00秒至2023年02月09日14时39分34秒 |
| 评审专家姓名 | 评审专家姓名 | 评审劳务报酬 | 误工补偿 | 住宿费 | 城市间交通费 | 扣减 | 支付金额 | 评审专家签字 | 备注 |
| 王莉 | 王莉 | 650.0 | 0.0 | 100.0 | 750.0 | ||||
| 郑颖欣 | 郑颖欣 | 650.0 | 0.0 | 300.0 | 950.0 | ||||
| 周云 | 周云 | 650.0 | 0.0 | 100.0 | 750.0 | ||||
| 彭倩 | 彭倩 | 700.0 | 0.0 | 100.0 | 800.0 | ||||
| 张树河 | 张树河 | 650.0 | 0.0 | 200.0 | 850.0 | ||||
| 孙秀兰 | 孙秀兰 | 650.0 | 0.0 | 100.0 | 750.0 |
| 张建军 | 650.0 | 0.0 | 100.0 | 750.0 | ||||
| 合计 | 4600.0 | 0.0 | 1000.0 | 5600.0 | ||||
| 采购人（招标人）代表： | 代理机构项目负责人： | 代理机构项目负责人： | 代理机构项目负责人： | 代理机构项目负责人： | 代理机构（加盖公章） | 代理机构（加盖公章） | 代理机构（加盖公章） | 代理机构（加盖公章） |
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滨州市政府采购
公开招标文件
（服务类）
项目名称：惠民县2022年第一批土地整治项目
项目编号：BZHMGP-2023-0007
包号：A01
采购人：惠民县自然资源和规划局
采购代理机构：山东卓鸣项目管理有限公司
二○二二年
-1-
目录
第一部分招标邀请
第二部分投标人须知前附表
第三部分投标人须知
一、总则
二、招标文件
三、投标文件
四、投标保证金
五、投标文件的递交
六、开标
七、评标步骤和要求
八、履约保证金
九、代理服务费、公证费
十、签订合同
十一、抄告、询问和质疑
十二、保密和披露
第四部分项目说明
第五部分评审方法
第六部分政府采购合同
第七部分投标文件格式
-2-
第一部分招标邀请
惠民县2022年第一批土地整治项目的潜在投标人应在滨州市公共资源交易
平台获取招标文件，并于2023年2月9号09:00前递交投标文件。
一、项目基本情况
滨州市公共资源交易中心项目编号：BZHMGP-2023-0007
中国山东政府网采购项目编号：SDGP371621000202302000004
注：【本项目为政府采购项目，采购计划编号为37162100030200120230001】
项目名称：惠民县2022年第一批土地整治项目
预算金额：2796.61万元
最高限价（如有）：2796.61万元
采购需求：详见采购文件。
合同履行期限：详见采购文件。
采购项目需要落实的政府采购政策：详见采购文件。
二、申请人的资格要求
1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；
2、落实政府采购政策需满足的资格要求：无
3、本项目不接受联合体投标；
4、本项目实行资格后审。
三、获取招标文件
1、本项目实行网上下载采购文件。
完成注册并完善信息的供应商可直接登录滨州市公共资源交易平台针对本
项目下载采购文件，未办理注册的投标供应商通过滨州市公共资源交易中心网站
“服务大厅—企业入口”栏目免费注册。
其他说明：除采购人自行委托项目外，政府采购项目将同时在山东省政府采
购信息公开平台（http://www.ccgp-shandong.gov.cn）上进行项目立项、备案信息、确
定结果、录入合同等相关程序操作。该种情况下，投标供应商在投标报价前需要
完成在山东省政府采购信息公开平台的登记注册工作,并务必确保登记的统一社
会信用代码等信息与滨州市公共资源交易平台一致，否则无法有效地参与采购活
-3-
动及办理相关程序。具体登记注册事宜请各投标供应商联系山东省政府采购信息
公开平台自行办理。
2、拟参加本项目投标的供应商请于2023年1月19日17:00前登录滨州市
公共资源交易平台免费下载本项目的电子采购文件（文件格式为.BZZF），逾期将
无法下载。逾期未在平台系统下载采购文件视为放弃投标，如参与投标/报价，
将被拒绝。请各供应商获取采购文件后及时关注交易平台“答疑文件下载”栏目。
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
1、加密的电子投标文件上传截止时间为投标截止时间；
投标截止时间及开标时间：2023年2月9日09:00
投标人远程解密电子投标文件时间：
2023年2月9日09:00至09:30
注：本项目实行网上招投标。拟参加本项目的供应商须办理并取得CA数字
证书（电子印章）后，方可加密生成及上传电子投标文件。CA数字证书相关办
理请通过滨州市公共资源交易中心网站“通知公告”栏目查阅，办理咨询电话：
0543-3165535。
2、地点：加密的电子投标文件通过滨州市公共资源交易平台系统
（http://jypt.bzggzyjy.cn/TPBidder/memberLogin）“上传投标文件”栏目
上传。本项目采用“不见面开标”，投标人应当在规定时间内通过滨州市公共资
源交易平台系统（http://jypt.bzggzyjy.cn/TPBidder/memberLogin）“开标签到解
密”栏目进行远程解密。
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
1、具体操作可以参考滨州市公共资源交易中心网站“办事指南”的《交易
乙方操作手册及视频教程》，技术咨询电话：0543-3165525。
2、发布媒体：《中国滨州》（http://www.binzhou.gov.cn）、《滨州市公共资
源交易中心》（http://jypt.bzggzyjy.cn/bzweb/）、《山东省公共资源交易网》
（http://ggzyjy.shandong.gov.cn/）、【《山东省政府采购信息公开平台》
（http://www.ccgp-shandong.gov.cn）】
-4-
七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。
1、采购人信息
名称：惠民县自然资源和规划局
地址：滨州市惠民县东关大街30号
联系人：苗海涛
2、采购代理机构信息
2、采购代理机构：山东卓鸣项目管理有限公司
地址：惠民县武定府路颐康源
联系人：曹金豆
3、项目联系方式
项目联系人（采购代理机构）：曹金豆（采购人）：苗海涛
电话（采购代理机构）：15666801161（采购人）：0543-5325229
2023年1月12日
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第二部分投标人须知前附表
| 序号 | 内容 | 内容 | 说明与要求 |
| 1 | 采购人 | 采购人 | 惠民县自然资源和规划局 |
| 2 | 采购代理机构 | 采购代理机构 | 山东卓鸣项目管理有限公司 |
| 3 | 投标人资格要求 | 投标人资格要求 | 1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2、落实政府采购政策需满足的资格要求：无3、本项目不接受联合体投标；4、本项目实行资格后审。 |
| 4 | 投标文件的组成部分 | 封面 | (1)投标文件封面； |
| 4 | 投标文件的组成部分 | 商务部分 | (2)★投标函；(3)★法定代表人授权委托书；(4)★按照“投标人资格要求”规定提交的相关证明材料：①法人或者其他组织的营业执照等证明文件扫描件（除银行、保险、石油石化、电力、电信等有行业特殊情况的，法人的分支机构不能参加投标，自然人投标的提供其身份证明）；②财务状况报告（经审计的2021或2022年度财务报告或2022年6月1日以来基本开户银行出具的资信证明）扫描件，以及依法缴纳税收和社会保障资金的书面声明（加盖投标人电子公章，附开标之日前近6个月内任意月份缴纳税收和社会保险的凭据；依法免税或不需要缴纳税收和社会保障资金的，提供相关证明文件）；③具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明（加盖投标人电子公章）；④参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（加盖投标人电子公章）；(5)用于评审的证明材料：按照招标文件第五部分评审方 |
-6-
| 报价部分 | (7)★开标一览表；(8)★报价分析表；附：进口原装产品明细表；环境标志产品明细表；节能产品明细表；(9)小、微型企业产品明细表； | ||
| 法“评分细则”中的商务部分的评分标准所述内容，提供评审时所需合同、证书及其他材料扫描件并加盖投标人电子公章；(6)小、微型企业产品价格需扣除的，须提供投标人以下材料并加盖投标人电子公章：①《中小企业声明函》扫描件；②如投标人为监狱企业，提供省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件扫描件；③如投标人为残疾人福利性单位，提供《残疾人福利性单位声明函》。 | |||
| 技术部分 | (10)投标人自行编写的技术文件：按照招标文件第五部分评审方法“评分标准”中的技术部分所列评分点及对应评分标准要求，提供相应的技术响应文件，并应当包括但不限于以下内容：<1>综合说明<2>服务方案及技术规范偏离表；<3>项目资金筹措计划和保障方案；<4>方案实施和组织管理；<5>项目总体建设目标及保证措施；<6>实施方案； | ||
| 服 | (11)投标人自行编写的服务文件： | ||
-7-
| 务部分 | <1>质量控制方案<2>服务进度控制方案<3>服务项目偏离表。 | ||
| 5 | 是否允许联合体投标 | 是否允许联合体投标 | □是。□√否。注：接受联合体投标且由联合体投标的，必须由牵头人下载采购文件、交纳投标保证金等投标事宜，牵头人未办理而由联合体其他成员办理的，将导致联合体投标被拒绝。 |
| 6 | 是否允许投标人将项目非主体、非关键性工作交由他人完成 | 是否允许投标人将项目非主体、非关键性工作交由他人完成 | □√否。□是。中标人按照合同约定或者经采购人同意，可以将项目非主体、非关键性工作分包交由他人完成。此时，接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。分包内容要求：{}分包金额要求：{}接受分包的第三人资质要求：{} |
| 7 | 踏勘现场 | 踏勘现场 | □√自行踏勘。□统一组织。联系人：{}。联系电话：{}。踏勘时间：{}。踏勘地点：{}。 |
| 8 | 答疑澄清 | 答疑澄清 | 2023年1月20日12:00前接受投标人疑问或澄清要求（逾期不予受理）。投标人可以通过下列任一方式提交询问或澄清要求：（1）以书面形式，提交纸质材料以及营业执照复印件和授权委托书并加盖投标人公章；（2）通过滨州市公共资源交易平台系统“提问”栏目提出，同时提交加盖投标人公章的询问或澄清要求材料和授权委托书扫描件。投标人提出询问或澄清要求后，应当与采购人、采购代理机构及时联系告知；未按规定要求提出的，询问或澄清要求可能不予处理，由此造成的责任由供应商自行承担。注：如有最新的答疑后招标文件（文件格式为.BZCF），请 |
-8-
| 投标人下载并使用该文件制作电子投标文件、完成上传并参与投标。 | ||
| 9 | 投标有效期 | 自投标截止之日起90日历天。 |
| 10 | 投标人在投标截止时间前提交的文件 | 投标文件（具体要求见本表第11项） |
| 10 | 投标人在投标截止时间前提交的文件 | 投标人认为参与投标应当提交的其他材料 |
| 11 | 投标文件 | 投标人加密的电子投标文件（文件格式为.bztf），在投标截止时间前通过滨州市公共资源交易平台上传。加密的电子投标文件为使用电子投标文件制作工具（前往滨州市公共资源交易中心网站“服务大厅-下载中心-政府采购-数字证书（CA）驱动、投标文件制作工具更新通知”进行下载）制作生成的加密版投标文件。 |
| 11 | 开标一览表及报价分析表填报特殊要求 | □无特殊要求□按照下列要求进行填报：(1)为方便电子投标文件编制，请在“开标一览表”投标报价处填写“”，价格单位填写“”。(2)使用“电子投标文件制作工具”生成加密和非加密的电子投标文件前，投标人应当按照制作工具的系统要求，在“标书信息确认”弹窗中填报投标报价、项目经理、服务期限以及，用于公开唱标。其中，服务期限应当包括。(3)按照制作工具的系统要求完成上述内容填报的同时，投标人还需按照“投标文件格式”要求，在投标文件中对应填写开标一览表和报价分析表。填写的内容与按照制作工具系统要求填报的内容不一致时，以按照制作工具系统要求填报的内容即公开唱标的内容为准，并进行修订。修正后的内容经投标人确认后产生约束力，投标人不确认的，其投标无效。(4)其他内容请投标人自行填写。 |
| 12 | 是否收取投标保证金 | □√不收取。 |
-9-
| □收取，具体要求如下：{} | ||
| 13 | 中小微型企业有关政策 | (1)按照《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库〔2020〕46号）规定执行；(2)按照《财政部司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库〔2014〕68号）文件规定，在政府采购活动中，监狱企业视同小型、微型企业，享受评审中价格扣除的政府采购政策；(3)按照《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》，残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受评审中价格扣除的政府采购政策，残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策；(4)如“投标人资格要求”明确本项目属于专门面向中小企业采购的项目，不再执行价格评审优惠政策，否则按如下幅度进行价格扣除：①符合规定的小微企业报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参加评审；②接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的采购项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，对联合体或者大中型企业的报价给予3%的扣除，用扣除后的价格参加评审。本项目具体要求为：□不接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包；□接受大中型企业与小微企业组成联合体,小微企业的合同份额应当占到合同总金额以上，并在联合体协议书中予以明确；□允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包,小微企业的合同份额应当占到合同总金额以上，并在技术文件中予以明确。 |
-10-
附：
中小企业声明函（服务）
本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》
（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加（单位名称）的（项目
名称）采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相关企业（含联合
体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：
1.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）
企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总
额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；
2.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）；承建（承接）
企业为（企业名称），从业人员人，营业收入为万元，资产总
额为万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；
……
以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也
不存在与大企业的负责人为同一人的情形。
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。
注：从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的
新成立企业可不填报。
投标人电子公章：
日期：年月日
-53-
残疾人福利性单位声明函
本单位郑重声明，根据《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残
疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）的规定，本单位为符
合条件的残疾人福利性单位，且本单位参加（单位名称）的（项目名称）采购
活动提供本单位制造的货物（由本单位承担工程/提供服务），或者提供其他
残疾人福利性单位制造的货物（不包括使用非残疾人福利性单位注册商标的
货物）。
本单位对上述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。
投标人电子公章：
日期：年月日
-54-
三、报价部分
（七）★开标一览表
项目编号、包号：
| 项目名称 | |
| 投标报价 | 小写：大写： |
| 价格单位 | 元 |
| 项目经理 | |
| 服务期限 | |
| 备注： | 备注： |
说明：1、投标人严格按照规定的格式填写。投标报价为优惠后报价，并作为评
审及定标的依据。
2、任何有选择或有条件的投标报价或表中某一包填写多个报价，均将导
致投标被拒绝。
3、“价格单位”应严格按照开标一览表中的内容填报，“投标报价”处只
填写具体的投标报价的数值（即不含单位）。未按照该要求投报的，投标无效。
投标人电子公章：
日期：年月日
-55-
（八）★报价分析表
项目编号、包号：价格单位：
| 序号 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 | 数量 | 单价 | 小计 | 取费标准（如有） | 备注 |
| 投标报价 | 投标报价 | （大写）（小写） | （大写）（小写） | （大写）（小写） | （大写）（小写） | （大写）（小写） | （大写）（小写） | （大写）（小写） | （大写）（小写） | （大写）（小写） |
| 备注 | 备注 |
说明：1、投标人必须填写报价分析表，否则将导致投标被拒绝。
2、报价分析表中合计价格应等于开标一览表中的投标报价。
投标人电子公章：
日期：年月日
-56-
附：
进口原装产品明细表
项目编号、包号：价格单位；
| 序号 | 产品名称 | 品牌型号 | 制造商 | 产地 | 价格 |
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| 4 | „ | ||||
| 合计 |
说明：如所投产品为进口产品，须按规定格式逐项填写。
投标人电子公章：
日期：年月日
-57-
环境标志产品明细表
项目编号、包号：，价格单位；
| 序号 | 产品名称 | 企业名称 | 注册商标 | 规格型号 | 环境标志产品认证证书编号 | 认证证书有效截止日期 | 价格 |
| 1 | |||||||
| 2 | |||||||
| 3 | |||||||
| 4 | „ | ||||||
| 合计 |
说明：1、环境标志产品根据财政部、生态环境部最新公布的《环境标志产品政府
采购品目清单》确定。
2、如所投产品为环境标志产品，须提供国家确定的认证机构出具的且处于
有效期之内的环境标志产品认证证书扫描件，否则评审时不予认可。
3、如所投产品为环境标志产品，须按规定格式逐项填写，否则评审时不予
认可。如所投产品没有环境标志产品，应在表中注明“无”。
投标人电子公章：
日期：年月日
-58-
节能产品明细表
项目编号、包号：，价格单位；
| 序号 | 产品名称 | 制造商 | 产品型号 | 节能产品认证证书编号 | 节能产品认证证书有效截止日期 | 价格 | 是否属于政府强制采购节能产品 |
| 1 | |||||||
| 2 | |||||||
| 3 | |||||||
| 4 | „ | ||||||
| 合计 |
说明：1、节能产品根据财政部、国家发展改革委最新公布的《节能产品政府采购
品目清单》确定。
2、如所投产品为节能产品，须提供国家确定的认证机构出具的且处于有效
期之内的节能产品认证证书扫描件，否则评审时不予认可。
3、如所投产品为节能产品，须按规定格式逐项填写，否则评审时不予认可。
如所投产品没有节能产品，应在表中注明“无”。
4、属于政府强制采购节能产品的，必须在节能产品明细表中填报并注明，
同时提供国家确定的认证机构出具的且处于有效期之内的节能产品认证证书扫描
件，否则按无效投标处理。
投标人电子公章：
日期：年月日
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（九）小、微型企业产品明细表
项目编号、包号：价格单位：
| 序号 | 产品名称 | 品牌型号 | 制造商 | 产地 | 价格 |
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| 4 | „ | ||||
| 合计 |
说明：如所投服务为小、微型企业产品，须按规定格式逐项填写，否则评审时不
予认可。
投标人电子公章：
日期：年月日
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四、技术部分
（十）投标人自行编写的技术文件
按照招标文件第五部分评审方法“评分标准”中的技术部分所列评分点及对应评
分标准要求，提供相应的技术响应文件，并应当包括但不限于以下内容：
<1>综合说明
<2>服务方案及技术规范偏离表；
技术规范偏离表
项目编号、包号：
| 序号 | 服务名称及编号 | 数量 | 招标文件技术规范、要求 | 投标文件对应规范 | 偏差 | 备注 |
说明：如投标人提交的技术规范与招标文件的要求存在偏离，需逐项填写《技术
规范偏离表》。
<3>项目资金筹措计划和保障方案
<4>方案实施和组织管理
<5>项目总体建设目标及保证措施
<6>实施方案
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五、服务部分
（十一）投标人自行编写的服务文件
<1>质量控制方案
<2>服务进度控制方案
<3>服务项目偏离表
项目编号、包号：
| 序号 | 招标文件条款号 | 招标文件的服务条款 | 投标文件的服务条款 | 备注 |
说明：如投标人提交的服务条款与招标文件的要求存在偏离，需逐项填写《服务
项目偏离表》。
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