NNZC2022-30219A-2六景工业园区临港新材料产业园项目(二期)PPP项目社会资本方采购中标公示
受南宁市住房和城乡建设局委托,南宁市政府集中采购中心对六景工业园区临港新材料产业园项目(二期)PPP项目社会资本方采购进行了公开招标采购,现将中标结果公示如下:
一、项目名称:六景工业园区临港新材料产业园项目(二期)PPP项目
项目编号:NNZC2022-30219A-2
二、项目实施机构:南宁市住房和城乡建设局
地址:南宁市金湖路59-1号
联系人:黄夕洳
电话: 0771-5521585
三、代理机构:南宁市政府集中采购中心
地址:南宁市良庆区玉洞大道33号市民中心
联系人:刘工
电话: 0771-2856752
四、咨询机构:南宁市勘测设计院集团有限公司
五、评标委员会成员名单:
彭红艳、孙秀珍、何思艺、郑爱华、方秀梅、何英武、黄夕洳
六、采购结果确认谈判工作小组成员:
南宁市住房和城乡建设局:黄夕洳、董彦灵;南宁市发展和改革委员会:苏荣祥;南宁市财政局(PPP办):黄彩源;南宁市司法局:何飞莲;横州市财政局:陈明金;横州市发展和改革局:商其益;横州市司法局:陆伟雯;横州市住建局:温传建;法律专家:黄思晶;财务专家:覃炜惠。
七、中标社会资本
名称:南宁纵横时代建设投资有限公司、天风天睿投资股份有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、南宁市基础工程有限公司的联合体
地址:南宁市江南区壮锦大道 33 号
八、中标社会资本主要中标条件
(一)中标报价
1.建安工程费报价及下浮系数:人民币元(大写)壹拾捌亿陆仟玖佰壹拾贰万柒仟贰佰元整(¥1869127200.00.00)、下浮系数: 0.01%;
2.运营期运营维护总成本报价:人民币元(大写)壹亿陆仟壹佰叁拾柒万伍仟捌佰元整(¥161375800.00 元)。
(二)合作期限:本项目合作期为 25 年,其中,建设期计划为3年,运营期为22年(含移交期)。实际建设期的缩短或延长,运营期期限不变。
(三)项目运作方式:本项目采用建设-运营-移交(BOT)模式,项目公司负责对本项目进行投融资、建设、运营维护管理,待运营期满后全部无偿移交给政府或其指定机构。
(四)回报机制:本项目回报机制主要为“使用者付费+可行性缺口补助”模式。
(五)九、中标公告期限:1个工作日。
十、项目协议及合同文本:详见附件。
十一、未中标供应商的评审得分与排序情况:
序号 |
投标人名称 |
综合得分 |
排名 |
2 |
新蒲建设集团有限公司 |
68.997 |
2 |
3 |
中国建筑第七工程局有限公司 |
67.497 |
3 |
4 |
中商建投建设有限公司 |
60.997 |
4 |
5 |
广州工程总承包集团有限公司 |
59.497 |
5 |
十二、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称:南宁市住房和城乡建设局
地址:南宁市金湖路59-1号
联系方式:
2.采购代理机构信息
名称:南宁市政府集中采购中心
地址:南宁市良庆区玉洞大道33号南宁市民中心
项目联系人:刘工
电话:0771-2856752
3.质疑电话:0771-5595777
投诉电话:0771-2189091
项目合同.pdf 项目合同.pdf
投资合作协议.pdf 投资合作协议.pdf
风险分类 | 序号 | 风险内容 | 风险分配方式 | 风险分配方式 | 风险分配方式 | 备注 |
风险分类 | 序号 | 风险内容表1.3-1风险分配情况表 | 政府方承担 | 项目公司/社会资本承担 | 共同分担 | 备注 |
2 | 政府原因导致审批延误 | √ | ||||
政策风险 | 1 | 政府征收 | √ | |||
政策风险 | 3 | 项目公司/社会资本原因导致审批延误 | √ | |||
政策风险 | 4 | 政府不可控的政策变更风险 | √ | |||
政策风险 | 5 | 其它政策风险 | √ | |||
7 | 融资、运营责任 | √ | ||||
法律风险 | 6 | 法律及监管体系冲突、不完善 | √ | |||
法律风险 | 8 | 政府方可控的法律变更 | √ | |||
法律风险 | 9 | 政府方不可控的法律变更 | √ | |||
法律风险 | 10 | 合同文件冲突 | √ | |||
社会风险 | 11 | 政府方原因引起的公众反对 | √ | |||
社会风险 | 12 | 项目公司/社会资本方原因引起的公众反对 | √ | |||
侵权风险 | 13 | 侵权损害纠纷 | √ | |||
融资风险 | 14 | 融资风险 | √ | |||
16 | 组织管理与协调风险 | √ | ||||
17 | 利益相关者合作风险 | √ | ||||
合作风险 | 15 | 合同完备性与变更风险 | √ | |||
18 | 政府信用/违约 | √ | ||||
19 | 项目公司/社会资本信用/违约 | √ | ||||
21 | 项目公司/社会资本方提供的设计方案设计不当 | √ | ||||
设计风险 | 20 | 政府方提供的设计方案设计不当 | √ | |||
设计风险 | 22 | 在原设计方案符合规划及相关设计规范情况下政府要求的设计变更或优化 | √ | |||
设计风险 | 23 | 项目公司/社会资本要求的设计变更或设计优化 | √ | |||
建设风险 | 24 | 在原工程符合相关设计规范情况下政府要求工程变更 | √ |
26 | 政府原因导致的工期延误 | √ | ||||
27 | 项目公司/社会资本导致的工期延误 | √ | ||||
28 | 分包商违约 | √ | ||||
29 | 工地安全 | √ | ||||
30 | 劳资/设备的获取 | √ | ||||
31 | 土地获取风险 | √ | 经营性用地获取由双方共担 | |||
32 | 政府方原因导致地质勘察与实际不符风险 | √ | ||||
25 | 项目公司/社会资本要求的工程变更 | √ | ||||
33 | 项目公司/社会资本方原因导致地质勘察与实际不符风险 | √ | ||||
34 | 劳动者纠纷/罢工 | √ | ||||
35 | 施工成本控制风险 | √ | ||||
36 | 项目配套设施风险 | √ | ||||
37 | 施工技术不过关 | √ | ||||
38 | 工程完工风险 | √ | ||||
39 | 工程质量风险 | √ | ||||
40 | 竣工决算编制延误及审计不能通过风险 | √ | ||||
41 | 自然环境条件 | √ | ||||
42 | 考古文物保护风险 | √ | ||||
44 | 政府方原因导致的运营成本的超支 | √ | ||||
45 | 运营商违约 | √ | ||||
46 | 运营收入风险 | √ | ||||
47 | 对外供应风险 | √ | ||||
48 | 服务质量不合格 | √ | ||||
运营风险 | 43 | 项目公司/社会资本方管理原因导致运营成本超支 | √ | |||
49 | 市场需求变化 | √ | ||||
50 | 投资者/运营人变动 | √ | ||||
51 | 沟通、组织、协调 | √ | ||||
52 | 信息不对称 | √ | ||||
53 | 运营人能力、管理水平不足 | √ | ||||
54 | 项目财务监管不力 | √ | ||||
55 | 项目公司破产 | √ |
57 | 设施、设备维护更新状况 | √ | ||||
58 | 其他收费标准变更风险 | √ | ||||
59 | 股权变更风险 | √ | ||||
61 | 政府违约导致提前移交 | √ | ||||
62 | 项目公司/社会资本违约导致提前移交 | √ | ||||
移交风险 | 60 | 移交时资产/设备不完整、状况不达标、资产存在抵押现象、项目公司未偿清债务风险 | √ | |||
63 | 政府原因导致项目未能按期移交 | √ | ||||
64 | 项目公司/社会资本原因导致项目未能按期移交 | √ | ||||
65 | 移交后相关合同、技术文件转让风险 | √ | ||||
66 | 移交后人员安置风险 | √ | ||||
不可抗力 | 67 | 包括但不限于:台风、地震、洪水等自然灾害;战争、罢工、骚乱等社会动乱现象等 | √ |
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 考核内容 | 考核标准 | 备注 |
保洁(5分)评价保洁质量 | 1.楼宇公共区域:楼道内不允许存在物品乱堆乱放现象。2.保持环境整洁,地面无果皮瓜皮、垃圾等,垃圾堆放处有序放置垃圾桶并按时清理。每发现一处不符合要求扣0.2分。 | ||||
标示;警报及紧急照明设施应可以正常使用。4.绿地不允许改变使用用途以及不能存在明显破坏、践踏、占用现象。花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃。5.硬化路面和广场不出现大裂缝。6.景观工程其他设施完好无缺损。每发现一处不符合要求扣0.2分。 | |||||
应急预案(2分) | 评价项目应急预案制定及执行情况。 | 1.制定了应急预案应对突发事件,未制定扣1分。2.按要求每季度组织并进行应急预案演练,未定期组织或组织不符合要求的,每发现次扣0.5分。 | |||
三、安全保障(7分) | 安全管理(2分) | 评价项目安全管理情况。 | 1..安全设施、安保物资配备齐全,配置安全标识,安全制度上墙,每发现一处缺失扣0.5分。2.按要求每日组织并进行安全巡查,未定期组织或组织不符合要求的,每发现次扣0.5分。 | ||
三、安全保障(7分) | 安全责任事故(3分) | 评价项目公司对安全事故的预防保障情况。 | 评价周期内中未出现安全事故,每发生一起一般事故扣2分,发生较大事故扣3分。发生重大及以上生产安全事故,项目实施机构有权根据《PPP项目合同》提前终止合作。 | ||
四、项目 | 使用者付费 | 评价项目公司年度经营计划及执 | 1.完成项目公司年度经营计划目标的,得满分; |
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 考核内容 | 考核标准 | 备注 |
运营(10分) | 收入(8分) | 行情况。项目公司年度经营计划由项目公司根据上一年度经营情况、市场环境变化、行业发展趋势等因素与政府方共同协商制定,年度经营计划的经营收入额原则上不能低于项目合同约定的使用者付费收入,并将计划交由政府方备案。项目公司年度经营计划的提交时间按照PPP合同约定执行。 | 2.未达到项目公司年度经营计划目标的,扣2分,完成(含)扣6分,完成2-8分。完成90%以上不到100%的扣60%-70%80%-90%(含)扣3分,完成70%-80%(含)扣4分,完成60%及以下扣8分。注:因客观原因导致项目公司经营计划调整的,由项目公司向实施机构提交书面说明,由实施机构决定是否予以扣分 | ||
运营(10分) | 后勤等服务(2分) | 对本项目范围内的后勤等服务进行摸排调研,指定后勤等服务方案,根据服务方案落实执行,对项目范围内的建筑物、设备设施、环境、标志、人文等进行全面运营服务,确保项目范围内出现影响园区运转的不良行为。 | 每发现一次问题,要求项目公司按照整改通知书要求的时限内整改完成不扣分,超过限期整改合格的扣0.1分,限期整改仍不合格或整改合格后同类问题再次出现的扣1分并要求整改合格为止。 | ||
五、成本效益(8分) | 成本节约情况(8分) | 评价项目运营维护成本的节约情况 | 1.编制年度、季度资金使用计划,年度预算成本报实施机构备案,严格按照资金使用计划规定用途使用;2.预算成本合理,且实际成本未超过预算成本的得满分。实际成本每超过预算成本5%的扣1分。 | ||
效果(10分) | 生态影响(2分) | 环境保护(2分) | 项目运营过程中环境保护或破坏情况。 | 项目运营期间未产生生态污染和环境破坏情况,每发生一起一般环境事件扣1分;发生较大环境事件扣2分。发生重大或特别重大环境事件,项目实施机构有权根据《PPP项目合同》提前终止合作。 |
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 考核内容 | 考核标准 | 备注 |
满意度(2分) | 各方履职的满意度(1分) | 项目运营过程中政府相关部门、项目实施机构、承包商、供应商等对项目公司履行相关责任义务的满意度。 | 每发生一次投诉扣0.2分 | ||
社会影响(1分) | 社会责任(1分) | 项目运营期间是否发生投诉及公众舆情与群体性事件。 | 每发生一次扣0.5分,政府相关单位通报一次扣1分。 | ||
社会公众满意度(1分) | 确保不存在由项目公司或社会资本责任导致投诉或上访。 | 每发生一次投诉扣0.2分 | |||
随机考核(5分) | 随机考核整改情况(5分) | 随机考核存在问题的整改情况 | 随机考核存在的问题存在未整改或整改后仍未满足要求的扣5分 | ||
管理(10分) | 组织管理(2分) | 组织机构及人员配备(2分) | 组织机构合理、配备的技术人员数量、专业、资格符合相关规定且能及时到位。 | 1.查看公司组织架构情况,组织架构能够有效开展项目运营、维护工作,及时处理各类应急突发事件,不扣分;组织架构不健全或不能有效应对,扣1分。2.查看公司相关人员情况和制度文件,项目公司建立了规范、健全的公司人员管理制度和配置相关工作人员,人员配备不完善,扣1分;未建立人员管理制度,扣2分。 | |
管理(10分) | 财务管理(2分) | 执行财务管理制度(2分) | 严格贯彻执行国家、地方有关的财务管理制度,保障项目资金安全且按时到位。每月进行账务处理,各类财务报表、财务分析报告编制及时、真实、准确,并且每年通过政府相关部门或会计中介机构的审查;财务台账清晰,财务往来合法合规合理; | 未执行财务管理制度每发现一项不符每次扣0.5分 |
一级指标 | 二级指标 | 三级指标 | 考核内容 | 考核标准 | 备注 |
制度管理(2分) | 制度的建立与执行(2分) | 建立健全各项管理制度、各岗位工作标准及应急预案,有落实措施及考核办法。包括财务(资产)管理、工程管理、质量管理、安全管理制度健全。 | 未达到要求每项扣0.1分 | ||
档案管理(2分) | 运营档案建设(2分) | 建立运营档案管理制度并落实到位,认真及时做好项目管理台账,确保项目资料签章齐全、资料收集整理齐全 | 查看项目公司档案归档情况。项目公司将本项目各类资料有序、合理归档管理,档案归档混乱、不完整,扣0.5分;未将资料归档,扣2分。 | ||
备注:1、绩效考核总标准分,满分100分,每个单项扣分后最低得分为0分。2、在绩效考核中,如出现合理缺项,实际得分=〔实际总得分/(总标准分-合理缺项标准分)〕×100分。合理缺项依据项目设计图纸及建设管理的实际情况进行调整。 | 信息公开(2分) | 信息公开义务(2分) | 项目公司或社会资本积极履行信息公开义务,并保证信息公开的及时性与准确性 | 1.未注册信息平台项目公司账号的,不得分;信息平台执行阶段信息全部空白的,不得分;2.未完整录入信息平台执行阶段各项必填项资料信息的,每发现一处不符合扣0.2分。 |
序号 | 分值(A) | 考核评价支付比例(B) | 备注 |
1 | A≥80分以上 | 100% | 分值(A):以定期(季度)考核得分为主,随机考核采用扣分制,若一次整改合格,随机考核扣分不纳入最终考核评价得分扣分;若一次整改不合格,乙方应继续整改合格,并将随机考核扣分(5分/次)纳入最终考核评价得分扣分,即最终考核评价得分(A)=定期考核得分-随机考核扣分。付费方式为:年度前三个季度每个季度按“上一年年度可行性缺口补助基数的1/4×考核评价支付比例”进行付费,年度最后一个季度按:“当年可行性缺口补助基数×考核评价支付比例-前三个季度已支付补助”进行付费,支付比例在对应区间内以直线内插法计算。如乙方对绩效考核结果有异议的,可向甲方及主管部门提起申诉,经核实确有错误的,甲方据实纠正;如绩效考核结果无误,按照考核结果处理。具体操作流程详见绩效考核方案。 |
2 | 70≤A<80分 | 85%≤B<100% | 分值(A):以定期(季度)考核得分为主,随机考核采用扣分制,若一次整改合格,随机考核扣分不纳入最终考核评价得分扣分;若一次整改不合格,乙方应继续整改合格,并将随机考核扣分(5分/次)纳入最终考核评价得分扣分,即最终考核评价得分(A)=定期考核得分-随机考核扣分。付费方式为:年度前三个季度每个季度按“上一年年度可行性缺口补助基数的1/4×考核评价支付比例”进行付费,年度最后一个季度按:“当年可行性缺口补助基数×考核评价支付比例-前三个季度已支付补助”进行付费,支付比例在对应区间内以直线内插法计算。如乙方对绩效考核结果有异议的,可向甲方及主管部门提起申诉,经核实确有错误的,甲方据实纠正;如绩效考核结果无误,按照考核结果处理。具体操作流程详见绩效考核方案。 |
3 | 60≤A<70分 | 70%≤B<85% | 分值(A):以定期(季度)考核得分为主,随机考核采用扣分制,若一次整改合格,随机考核扣分不纳入最终考核评价得分扣分;若一次整改不合格,乙方应继续整改合格,并将随机考核扣分(5分/次)纳入最终考核评价得分扣分,即最终考核评价得分(A)=定期考核得分-随机考核扣分。付费方式为:年度前三个季度每个季度按“上一年年度可行性缺口补助基数的1/4×考核评价支付比例”进行付费,年度最后一个季度按:“当年可行性缺口补助基数×考核评价支付比例-前三个季度已支付补助”进行付费,支付比例在对应区间内以直线内插法计算。如乙方对绩效考核结果有异议的,可向甲方及主管部门提起申诉,经核实确有错误的,甲方据实纠正;如绩效考核结果无误,按照考核结果处理。具体操作流程详见绩效考核方案。 |
4 | A<60分(绩效考核不合格) | 政府方暂停支付并责令项目公司限期整改,限期整改合格后,政府方以70%为支付比例计算绩效考核部分的可行性缺口补助支付额。若整改后依然不合格的,政府方不予支付当期绩效考核部分的可行性缺口补助费用。 | 分值(A):以定期(季度)考核得分为主,随机考核采用扣分制,若一次整改合格,随机考核扣分不纳入最终考核评价得分扣分;若一次整改不合格,乙方应继续整改合格,并将随机考核扣分(5分/次)纳入最终考核评价得分扣分,即最终考核评价得分(A)=定期考核得分-随机考核扣分。付费方式为:年度前三个季度每个季度按“上一年年度可行性缺口补助基数的1/4×考核评价支付比例”进行付费,年度最后一个季度按:“当年可行性缺口补助基数×考核评价支付比例-前三个季度已支付补助”进行付费,支付比例在对应区间内以直线内插法计算。如乙方对绩效考核结果有异议的,可向甲方及主管部门提起申诉,经核实确有错误的,甲方据实纠正;如绩效考核结果无误,按照考核结果处理。具体操作流程详见绩效考核方案。行性缺口补助基数的1/4×考核评价支付比例”进行付费,年度最后一个季度按:“当年可行性缺口补助基数×考核评价支付比例-前三个季度已支付补助”进行付费,考核评价支付比例在对表10-3考核评价支付比例分档对照表甲方有权按届时有效的移交绩效考核指标,向乙方移交项目情况进行量化考核。如未达到移交考核标准时甲方可根据考核办法约定提取乙方提交的项目移交维修履约保函中的相应 |
序号 | 考核项目 | 考核项目 | 基本指标 | 考核标准 |
1 | 恢复性大修要求 | 恢复性大修方案(20分) | 项目恢复性大修方案应按政府审定的执行 | 未按政府审定执行的扣20分 |
2 | 时间要求 | 移交前恢复性大修开始时间(10分) | 移交日12个月前对本工程进行一次计划内的恢复性全面大修 | 每延迟一天扣0.5分 |
3 | 时间要求 | 恢复性大修完成时间(10分) | 不迟于移交日之前3个月完成 | 超过时间每天扣0.5分 |
4 | 时间要求 | 移交时间(10) | 按照规定移交时间段内完成移交 | 超过时间每天扣0.5分 |
5 | 恢复性大修标准 | 设施设备完好率(10) | 设施设备完好率符合合同相关规定 | 发现每项不符扣1分 |
6 | 恢复性大修标准 | 固定资产状况(10) | 固定资产和实施完好、能正常运营、无债务、无设定抵押担保。 | 发现每项不符扣1分 |
7 | 恢复性大修标准 | 质量控制(20分) | 所有设备工艺工况良好,满足性能、工艺参数要求满足当时的国家标准。 | 发现每项不满足扣1分 |
8 | 恢复性大修方案 | 时间(5分) | 移交日前12个月由乙方提出恢复性大修方案 | 超过时间每天扣0.5分 |
9 | 恢复性大修方案2.考核结果处理根据移交绩效考核得分,甲方按下述要求提取移交维修履约保函的金额: | 方案确定(5分) | 移交方案必须提交给甲方,并且经过双方共同确认恢复性大修方案后才能进行。 | 未经甲方同意,私自进行的扣5分 |
投标报价 |
、建安工程费报价:人民币元(大写)壹拾捌亿陆仟玖佰壹拾贰万柒仟贰佰元 |
(¥1869127200元),下浮系数:0.01%:下浮系数=(可研批复的建安工程费-投标时的建安工程费报价)可研批复的建安工程费。2、运营期运营维护总成本报价:人民币元(大写)壹亿陆仟壹佰叁拾柒万伍仟佰元 |