广州市增城区区直机关事务管理局信息技术服务（广州集采）定点采购定点议价成交公告

中标

金额

4.1万元

项目地址

广东省

发布时间

2022/09/22

公告摘要

项目编号ddyj-2022-569589

预算金额4.42万元

招标公司广州市增城区区直机关事务管理局

招标联系人-

中标公司广东省计算技术应用研究所4.1万元

中标联系人-

公告正文

广州市增城区区直机关事务管理局信息技术服务（广州集采）定点采购定点议价成交公告

项目名称：广州市增城区区直机关事务管理局信息技术服务（广州集采）定点采购

项目编号：DDYJ-2022-569589

本项目于2022-09-22 11:30:48启动。现将本次议价结果公布如下：

（一）成交供应商：广东省计算技术应用研究所

（二）成交价：41000.00（肆万壹仟元整）

（三）成交标的明细

服务描述		数量	单位	供应商报价(元)	是否中标
服务内容： 2022年广州市增城区文化会议中心、行政中心（4号楼）和饭堂会议系统、智能化系统设备运维保障服务项目监理服务需求详细说明:查看附件查看附件		1	项	41,000.00	是

采购单位：广州市增城区区直机关事务管理局

2022年09月22日

监理服务采购需求设备运维保障服务项目2022年广州市增城区文化会议中心、行政中心（4号楼）和饭堂会议系统、智能化系统

最高限价：人民币4.42万元
资格要求：
1	符合《政府采购法》第二十二条供应商资格条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。
2	具备信息工程项目监理资质
3	不接受联合体投标
是否接受联合体投标：否
招标范围
1	采购内容		为2022年广州市增城区文化会议中心、行政中心（4号楼）和饭堂会议系统、智能化系统设备运维保障服务项目建设提供全过程监理服务。在所监理的建设项目采购前对项目初步运维方案和采购文件进行审核；在建设项目实施过程中，在进度、质量、变更、合同、文档、沟通协调等方面对建设项目采取必要和完善的监督、控制和管理，保证建设项目能够按时、按质、按量完成。
项目工期要求
★自合同签订之日起至所监理建设项目终验为止。
一、项目建设目标
通过对文化会议中心、行政中心（4号楼）及饭堂的智能化系统基础设施、应用系统有效维护，保障文化会议中心、行政中心（4号楼）及饭堂各业务系统稳定可靠运行，确保增城区文化会议中心、行政中心（4号楼）及饭堂对智能化系统业务的工作需求，为办公场所工作提供支撑，重点保障区一级召开的党代会、区委全会、区委常委会、区人代会、区政府常务会议、区政协全体会议；各部门以区委、区政府名义召开的业务会议、年度工作会议及各种迎检会议；经区委、区政府批准同意召开的各类大小会议、重要仪式、接见活动或召开上千人的大型文艺演出、会议等，增城区行政中心作为全区主要对外办事服务的窗口，承担着政务信息、政府服务信息公示公开和建设网上预约、网上办服务能力的职责等。既要满足市民、企业对政务服务需求，而且各项流程需更加便捷、服务更加灵活。两中心对智能化基础设施都要求特别高，决定着工作效率的高低，因此需要监理工程师提供全过程监理服务。
二、项目需求
要求监理机构为采购人提供项目监理服务，监理内容包括建设项目采购前对项目初步运维方案、采购文件进行审核以及对实施过程的质量控制、进度控制、协调管理、文件管理、合同管理、评审组织进行全过程监理。
三、参考依据（包括但不限于）
《中华人民共和国网络安全法》第二十一条规定：国家实行网络安全等级保护制度。GB/T 16260-1996（ISO/IEC9126.1991）信息技术、软件产品、质量特性及其使用指南。《ISO9000 1997，质量管理和质量保证标准第三部份》《ISO9001-1994在计算机软件开发、供应、安装和维护中的应用指南》《GB9385-88计算机软件需求说明编写指南》《GB9386-88计算机软件测试文件编制规范》《GB/T 12504-90计算机软件质量标准保证计划规范》《GB/T 12505-90计算机软件配置管理计划规范》《ISO/IEC 12207-1995信息技术、软件生存周期过程》《GB/T 14079-93计算机软件维护指南》《GB/T 14394-93计算机软件可靠性和可维护性管理》《GB/T 15532-95计算机软件单元测试》《GB/T8566-2001《信息技术软件生存过程》《GB/T8567-1988《计算机软件产品开发文件编制指南》《GB/T13502-1992《信息处理程序构造及其表示的约定》《GB/T13702-1992《计算机软件分类与代码》《GB/T14085-1993《信息处理系统计算机系统配置图符号及其约定》《GB/T15535-1995《信息处理单命中判定表规范》《GB/T15538-1995《软件项目标准分类法》《GB/T16260-1995《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》《GB/T16680-1996《软件文档管理指南》《GB/T17544-1998《信息技术软件包质量要求和测试》《GB/T 32923-2016 信息技术安全技术信息安全治理》《GB/T 20984-2007 信息安全技术信息安全风险评估规范》《GB/T 20271-2006 信息安全技术信息系统通用安全技术要求》《GB/T 20269-2006 信息安全技术信息系统安全管理要求》《GB/T 20282-2006 信息安全技术信息系统安全工程管理要求》《GB/T 20270-2006 信息安全技术网络基础安全技术要求》《GB/T 21050-2007 信息安全技术网络交换机安全技术要求》《GB/T 20272-2006 信息安全技术操作系统安全技术要求》《GB/T 20273-2006 信息安全技术数据库管理系统安全技术要求》《GB/T 21028-2007 信息安全技术服务器安全技术要求》《GB/T 32925-2016 信息安全技术政府联网计算机终端安全管理基本要求》《GA/T 708-2007 信息安全技术信息系统安全等级保护体系框架》《GA/T 709-2007 信息安全技术信息系统安全等级保护基本模型》
四、项目监理服务目标
中标人须依照有关标准和法律法规以及采购人的需求，本着科学、公正、严格、守信、守纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的项目管理和专业技术经验，对2022年广州市增城区文化会议中心、行政中心（4号楼）和饭堂会议系统、智能化系统设备运维保障服务项目开展全面的、有重点的、精线条的监督管理。工作目标包括但不限于以下内容：（1）质量目标：通过质量控制，促使项目实施符合有关技术标准和规范，满足项目实施合同要求，满足采购人实际应用需求，同时，监理过程严谨规范，具有有效的项目质量控制机制、项目三方沟通协调机制、错误纠正处理机制、资源调配机制等。（2）进度目标：促使项目实施在规定时间内完成，按期完成项目验收。（3）合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。（4）信息和协调管理目标：建立与采购人的信息沟通协调机制，提供各类法律、法规、政策等信息咨询和意见建议，指导采购人编制各类项目资料，妥善保管和严格保密各阶段的项目资料（文档、视频、数据、图表等）。
五、项目任务
具体监理任务的主要工作包括但不限于以下内容，描述如下：
质量控制				监理独立开展项目管理工作，对有关信息化项目建设质量负责，其职责包括：依据相关法律法规和技术规范，审核项目的初步设计方案和采购文件；依据相关法律法规，项目招投标文件、合同书和以及采购人其他的规章制度、规划文件等，监督项目各方的履约情况；采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，结合制定监理规划、监理实施细则等文件，实施项目质量管控；根据各项目的特点，组织对项目关键节点的测试、检验、验收等；组织对项目质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；督促承建单位对项目存在问题进行整改；7.跟踪项目在维护过程中的设备运行状况，督促施工方做好维护工作；8. 审查项目阶段性设计成果，并提出监理意见。
进度控制				审查项目的实施计划，并监督计划的执行；采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各项目施工工序，确定项目里程碑节点；发现项目未能按如期进行时，要求承建单位调整或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际施工进度符合合同的要求；4.当项目进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购人决策参考；5. 审查施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。
投资控制				根据有关法规及技术规范，为合理有效利用建设资金，公平、公正地协助管理项目经费的使用过程；协助管理项目经费的使用过程；审核承建单位支付申请的合理性，确认项目是否达到可支付节点；严格控制和审查项目变更导致的成本变化；5.审核项目量清单和项目竣工结算。
变更控制				严格控制和审查项目变更申请，判断变更的必要性和合理性，不合理的变更请求应予以否决；对变更内容的可行性以及变更影响进行详细评估，包括变更引起项目成本变化和工程量变化；组织召开项目变更评审会议，协调三方对变更处理意见的确认；4.对获得批准的变更请求，监督变更的执行过程。5. 审核项目变更对项目开发实施的工作量、合同金额、项目工期、项目质保的影响情况，并给出项目变更监理意见
合同管理				协助审核项目合同草案，跟踪项目合同签订工作；监督项目各方履行合同；3.审核合同分包情况，协助处理合同执行过程中出现的违约、索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。
信息管理				及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的相关报告；督促、检查承建单位及时提交项目进展报告，以及项目各阶段对应产出的成果文档；建立全面、准确反映项目各阶段建设情况的项目档案，收集、管理项目各类文档和资料，定期公布项目质量、进度、成本数据；4.协助做好项目档案整理和归档工作。
安全管理				审核信息化项目自身建设的安全性，包括系统安全防护、保密性、完整性等；做好对项目各方的信息安全教育，计算机移动存储等设备的使用安全；跟进承建单位与采购人《保密安全协议》的签订，并监督执行情况；
组织协调				确定项目各方的工作范围和职责，积极协调各方的工作关系；建立有效的项目沟通制度，确定沟通工具、渠道等，确保项目信息在各方之间保持顺畅流通；3.组织召开各类项目会议，推动项目实施过程中相关问题的解决。
六、对监理单位（投标人）的要求
（一）对监理人员要求
总监理工程师的要求		总监理工程师1名，总体负责本项目的监理工作和技术指导，对项目重大技术问题进行决策。依据监理相关工作规范，履行总监理工程师的职责。
总监理工程师代表的要求		总监理工程师代表1名，负责项目的日常技术指导，负责控制项目日常管理、进度和质量，履行总监理工程师依规授权的审核和签字职责。
监理工程师的要求		监理工程师1名，负责具体项目监理工作的开展，对项目建设进度、质量、文档等方面执行监督管理。
（二）对监理单位（投标人）的设备投入要求
无
七、付款方式说明
合同签订10个工作日内甲方向乙方支付合同总额50%的监理费。项目监理服务结束并通过终验后10个工作日内，甲方向乙方支付剩余合同总额50%的监理费。每次申请付款时，乙方应向甲方递交等额的中华人民共和国大陆地区合法有效发票。（4）付款时间为甲方向政府采购支付部门提出支付申请的时间，而非款项实际支付时间。如因政府财政支付流程导致的支付延期，甲方不承担责任，也不能作为乙方延迟履行或不履行合同义务的抗辩理由。