公告摘要
项目编号221ca0240602
预算金额80万元
招标联系人赵婉蓉
标书截止时间2022/08/02
投标截止时间2022/08/18
公告正文
深圳市深业基建控股有限公司组织管控优化咨询服务公开招标采购公告
项目信息
项目名称: 深圳市深业基建控股有限公司组织管控优化咨询服务 项目编号: 221CA0240602
项目地址: 深圳市 项目类型: 服务
采购方式: 公开招标
项目行业分类: 其他 资金来源: 企业自筹
项目概况: 2021年,深业集团启动并完成了总部组织管控改革,按深业集团统一部署,为提升企业核心竞争力,深业基建将根据本企业“十四五”战略规划,结合外部发展环境和行业的组织发展趋势,提出深业基建组织管控优化方案并实施落地。
公告名称: 深圳市深业基建控股有限公司组织管控优化咨询服务公开招标采购公告 公告发布媒体: 深圳阳光采购平台,中国招投标公共服务平台
公告开始时间: 2022-07-27 00:00
公告信息:
招标段/包(1)
标段/包名称: 深圳市深业基建控股有限公司组织管控优化咨询服务项目 标段/包编号: 221CA0240602/01
报价方式: 总价包干 预算价(元): 800000
评审办法: 综合评估法 开启形式: 线下开启
投标/响应文件: 线下递交
是否缴纳保证金:
是否采用评定分离方式: 定标办法: 集体议事法
是否递交领取文件申请资料:
联合体投标: 不允许
工期/交货期/服务期(天): 273 (工期/交货期/服务期)说明: 本项目合同生效之日起4个月内完成咨询服务,之后包含5个月的项目落地服务期。
招标/采购范围: 1.分析招标人本部组织管控现状,与战略目标、行业标杆进行比对分析;开展调研,了解招标人本部中高层管理人员及三个所属项目公司高管对组织管控现状的意见、建议;汇总分析招标人本部及所属项目公司组织管控、权责边界、组织架构、定岗定编等方面存在的问题。自本项目合同生效之日起1个月内完成《组织现状诊断分析报告》。 2.根据深业集团“十四五”战略目标对招标人相应业务板块提出的目标要求,参考行业标准,结合前期诊断问题,提出招标人组织管控优化方案,含招标人本部的管控定位、本部与所属项目公司的管控边界、组织架构、定岗定编等。自本项目合同生效之日起2个月内完成《组织管控优化方案》。 3.明确招标人本部部门的职责、岗位设置及岗位编制;梳理招标人本部关键决策事项,将关键事项的审议/审批决策流程汇总。自本项目合同生效之日起3个月内形成《组织管理手册》及《权责手册》。 4.完成招标人本部40个左右岗位的《职位说明书》的修订工作;对本部岗位价值进行评估,形成岗位价值评估报告。自本项目合同生效之日起4个月内完成本部《职位说明书》的修订,形成岗位价值评估报告。 5.落地服务期,做好项目体系运营、跟踪维护及培训辅导等工作。
资格条件: 投标人资质要求:在中华人民共和国境内登记注册,注册资本在150万以上(含),具有合法有效的企业法人营业执照,营业执照上的经营范围须含有企业管理咨询等项目。 投标人业绩要求:具有丰富的组织管控优化咨询服务经验,近三年内(自2019年8月1日起至今,以合同签订日期为准)承接过3次及以上企业管理、组织架构、定岗定编、权责体系梳理等类型项目咨询经验(以过往有效合同关键页内容作为体现,包括合同内容、合同金额、合同签署页等); 投标人信誉要求:在《信用中国》提供未被列入失信被执行人名单的信用信息报告、《国家企业信用信息公示系统》提供未被列入严重违法失信企业名单的信用信息报告。 项目团队要求:1.项目团队负责人具有5年以上的带团队经验,承接过企业组织管控和岗位价值评估类似项目经历;2.团队所有成员(含负责人)大学本科及以上学历;3.项目团队人数要求不低于3人(含项目团队负责人)。
文件获取开始时间: 2022-07-27 00:00 文件获取截止时间: 2022-08-02 17:30
质疑截止时间: 2022-08-03 17:30 澄清、修改、答疑截止时间: 2022-08-04 17:30
递交文件截止时间: 2022-08-18 09:30 开标时间: 2022-08-18 09:30
文件获取地点: 深圳市罗湖区深南东路5002号信兴广场地王商业大楼21楼2109-2116室
开标地点: 深圳市罗湖区深南东路5002号信兴广场地王商业大楼21楼2109-2116室
招标人信息
采购单位名称: 深圳市深业基建控股有限公司 采购单位地址: 深圳市罗湖区桂园街道深南东路5002号信兴广场地王商业中心商业大楼2109-2116室
联系人: 赵婉蓉 联系电话: 075582331632

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