公告摘要
项目编号-
预算金额-
招标联系人王琪
标书截止时间2022/07/31
投标截止时间2022/08/31
公告正文

热门

日期:2022-07-27 项目收藏
所属地区 北京 投标截止时间 *** 资质要求 或者 后查看
开标时间 设置开标提醒 项目进展 [正在报名] 购买会员服务 代购标书 中标监测
招标概要
2022-07-27,国家电投集团数字科技有限公司财务共享推广及深化应用PMO项目服务采购竞争性谈判采购公告已经挂网发布。如你没登录,只能看到部分招标公告,感兴趣的投标人请登录或注册阅读详细公告,了解招标资格要求及参与流程。
国家电投集团数字科技有限公司财务共享推广及深化应用PMO项目服务采购竞争性谈判采购公告
()受采购人委托,对下述采购包进行竞争性谈判采购。
1.采购条件
采购人:()
立项情况:已立项
项目资金来源:自有资金,已落实
项目已具备采购条件,现进行竞争性谈判采购。
2.项目概况与采购范围
2.1项目概况
2.1.1 国家电投财务共享推广及深化应用PMO项目服务采购
项目地点:北京。
项目规模:本采购包项目范围为国家电投集团2022年财务共享相关信息化建设主线任务提供PMO管理服务。主要服务内容包括:一是建章立制,编制项目管理矩阵及项目管理制度,帮助财务共享中心进
行项目整体管控。二是深入所有在建主项目进行计划与进度管控,对各项子项目的开展计划与执行情况进行持续跟进。
财务共享PMO管理服务应通过项目管理方法论,确保项目进度按期完成,确保项目达到集团公司财务共享项目管理的预期要求。
项目整体进度:本项目应在合同签订后一年内完成,于财务共享12个推广及深化应用主项目全部上线及试运行结束截止。
2.2采购范围
采购包名称
采购范围
交货、服务地点
文件价格
(元)
国家电投财务共享推广及深化应用PMO项目服务采购
(1)在项目开展的日常工作中,对各项子项目的开展计划与执行情况进行持续跟进,追踪逾期原因;跟进关键材料收集,以及对功能接口开发、关键问题进行跟踪统计;通过周报、问题清单管理等工具,跟进事项的完成情况以及具体解决方式;参与项目蓝图方案评审工作,参与日常问题研讨会议,提供业务咨询建议。(2)基于项目管理方法论并结合国家电投管理现状,对项目管理流程、矩阵及制度进行优化,形成本次项目管理手册,包括人员管理、沟通管理、计划管理、评审管理、变更管理、专题管理、风险管理、问题管理、文档管理、质量管理、考核管理等。
北京
1000
注:以上为参考参数和数量,具体参数、数量及采购范围以采购文件为准。
3.供应商资格要求
3.1基本资格要求
3.1.1报价人应为中国境内注册机构,具有独立法人资格。
3.1.2报价人没有处于被责令停业,财产被接管、冻结及破产状态。
3.1.3报价人应具有良好的银行资信和商业信誉。
3.1.4报价人最近36个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情况。
3.1.5报价人应具有完善的质量管理体系,必须持有国家认定的资质机构颁发的ISO9001认证证书或等同的质量管理体系认证证书。
3.1.6单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得共同参加投标。
3.1.7报价人与采购人不存在现实的或潜在的利益冲突。
3.1.8本次不接受联合体投标。
3.2专项资格要求
1、报价人近5年内有至少1个大型国有企业集团的管理咨询经验案例。
2、报价人选派的项目经理应具备7年以上财务管理领域专业经验。
3、项目组成员应参加过大型企业集团的管理咨询项目,具有项目管理或财务共享咨询相关经验。
4.采购文件的获取
4.1采购文件发售方式
()报名参与购买采购文件,不接受现场购买。
4.2采购文件发售时间
2022年07月26日至2022年07月31日*。
4.3采购文件价格
购买采购文件需支付采购文件工本费,采购文件价格详见《采购范围》。采购文件自愿购买,一经售出,费用不退。
4.4采购文件购买和获取
()下载采购文件。
5.采购文件澄清
有关本项目采购文件的澄清问题,请登录*查看。
6.报价文件的递交
6.1报价文件递交的截止时间(即报价截止时间):2022年8月3日下午15:30(北京时间)。

本招标项目仅供正式会员查阅,您的权限不能浏览详细信息,请点击/,联系工作人员办理会员入网事宜,成为正式会员后方可获取详细的招标公告、报名表格、项目附件及部分项目招标文件等。

联系人:王琪
手机:13811698082 (欢迎拨打手机/微信同号)
电话:010-53658203
邮箱:wangqi@dlzb.com
QQ:3514528418

日期:2022-07-27 【编辑:信息中心】

相关关键词
返回顶部