诚氏果园脚手架施工招标

招标

诚氏果园脚手架施工招标

钢管外脚手架卸料平台电梯井字架电梯井脚手架

金额

项目地址

发布时间

2024/05/23

公告摘要

项目编号-

预算金额-

招标公司-

招标联系人-

标书截止时间-

投标截止时间-

公告正文

诚氏果园脚手架施工招标

公告日期

2024-05-23

截止日期

2024-05-26

联系人

张少波

联系电话

13706319337

招标要求

工期 1.1.具体开工时间以项目部通知为准。劳务分包人应在接到项目部通知后三日内准备好人员、设备、物资等进场，并提进场施工人员的相关证件。质量 1.1.本工程质量需达到合格标准等级，且应满足发包人的要求。安全文明施工 1.1.①钢管外脚手架劳务单价包括外脚手架安底座、脚手架的搭拆、拆除后运至项目部指定位置、铺拆主体作业层脚手板一道，外脚手架拉钢丝绳，挂拆安全平网、密目网，搭拆卸料平台，型钢外挑平台的预埋、安拆等（不包括死封层的铺板，但包括死封层的拆除；②按两步三跨设置工具式拉结及临时拉结，悬挑架悬挑层搭设临时防护栏杆，楼层钢管搭设临边防护、电梯防护、洞口防护栏杆等一遍防护，包括架管临时安全通道（一个楼一个），外脚手架及防护的日常维护。（不包括工具式防护安装、电梯井操作防护架安装、依附斜道、外架临时爬道及外架拆改等）。 ③外脚手架施工队伍器材取用，在器材统一堆放点取用，施工完毕拆除后，钢管上的扣件由架工拆卸干净，运至楼层下方或指定位置，零工整理、调直码垛或直接退场。④施工队伍产生的垃圾或剩余材料，要求劳务当天作业完成后，清运至楼下指定地点。若清理不及时，项目部可安排零工清理，扣除劳务单位。⑤施工电梯位置的钢管脚手架的预留调整。 1.2.劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。资质 2.1.满足公司规定的劳务分包资质管理人员 1.1.至少留有1名管理人员长驻守工地，对项目部的施工进度安排及作业要求进行调度，指挥现场机械设备作业，管理现场的安全文明生产。

其他说明

专业（劳务）合同补充协议（2023年版本）.doc（398KB）

招标公告明细

#	主要工作内容	规格	单位	预估工作量	单体名称	施工内容	包含设备器具	计算规则	强制管理规定
1	双排落地密目网脚手架	㎡	㎡	5,600.00	1#加工车间	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
2	增加卸料平台	个	个	2.00	1#加工车间	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
3	电梯井字架	层/个	层/个	2.00	1#加工车间	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
4	脚手架考核奖励	元	元	10.00	1#加工车间	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	无
5	脚手架管理绩效考核	元	元	-10.00	1#加工车间	绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	无
6	砌体抹灰脚手架	㎡	㎡	2,500.00	1#加工车间	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
7	零工（架工）	工日	工日	100.00	诚氏果园非实体项目	架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。	架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等	以实际操作时间确定计量。	无

履约阶段

#	履约阶段
1	在发包人按合同约定的付款比例完全支付工程承包人工程款的前提下，工程承包人支付劳务（专业）分包人进度工程款的比例为
2	双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内付至
3	余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至