对项目建设管理（包括工程质量、建设工期、应急处置、资金使用、安全文明、环境保护、组织管理等七大方面）进行监管考核。根据相关政策文件、技术标准以及各工程的实际情况，对本项目建设期绩效考核实施细则进行调整和完善。完成沈阳汽车城智慧路网及配套公共服务建设（一期）PPP 项目建设期绩效评价。

2、服务内容：建设期绩效评价；过程绩效考核和竣工验收考核两部分，过程绩效考核每半年一次。

2.1.结合本项目的实际和相关法律法规要求，细化绩效指标。

2.2.对本项目前期工作、工程进度、质量控制（依据相关单位提供的质量检测报告）、投资控制、安全施工管理、竣工验收、社会影响、生态影响及组织管理、资金管理、档案管理、制度管理、合同管理、信息公开管理等开展尽职调查工作。

3.实施建设期绩效评价工作，按照实施方案、可研报告、PPP合同约定，编制《建设期绩效考核评价工作方案》具体包括：

3.1确定绩效考核主体与工作机制，理顺各部门在考核中的任务与职责；

3.2编制绩效考核标准，细化考核标准、编制实施指南、明确需提供的考核材料；

3.3制定绩效考核流程；

3.4制定绩效考核时间计划安排，满足政府付费时间节点要求；

3.5设计绩效考核台账和表格。

4.针对建设期已完成事项及结果进行梳理、核定、展开评价，形成《建设期绩效考核评价报告》。具体包括：

4.1开展前期调研，收集书面材料；

4.2派遣专业人员就绩效考核标准对应的每项指标进行实地调查，形成基础数据；

4.3考核数据整理、归集；

4.4对应绩效考核标准进行评分；

4.5对项目公司运营情况进行整体评价和改善建议；

4.6形成考核期绩效考核报告。