根据《温州市市属国有企业采购管理办法(试行)》等有关规定,浙江省成套工程有限公司受温州市高速公路运营管理有限公司委托,就甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次)以公开招标方式进行国企采购,欢迎国内合格的投标人前来投标。
一、项目编号:WGSS-JFJT-Z-2022007
二、采购性质:国企采购(非政府采购)
三、采购项目概况(内容、用途、数量、简要技术要求等)
采购内容 |
数量 |
单位 |
预算金额(万元) |
简要技术要求、用途 |
甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务 |
1 |
项 |
142万元 |
温州市高速公路运营管理有限公司甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次)。采购内容及详细技术要求见第四部分采购内容及要求。 |
四、投标人资格要求
(一)基本条件:
(1)符合《温州市市属国有企业采购管理办法(试行)》第十五条对投标供应商参加温州市国有企业采购活动应当具备的条件的要求;
1)具有独立承担民事责任的能力;
2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
3)具有履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力;
4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
5)参加采购、招投标等活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录、严重失信行为和行贿记录;
6)法律、行政法规规定的其他条件。
(2)单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标供应商,不得参加同一合同项下的采购活动;
(3)未被“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、采购严重违法失信行为记录名单;
(二)特定条件:《保安服务许可证》
(1)本项目不接受联合体投标。
五、报名、购领采购文件时间及地点
1.报名时间:即日起至投标文件递交截止时间之前(09:30-11:30,14:30-17:00),节假日除外,截标之前获取采购文件均有效,未购买采购文件的潜在投标供应商拒绝参加投标。
2.报名方式:
(1)网上报名
供应商登录浙江政府采购网(http://www.ccgp-zhejiang.gov.cn)进行注册并报名。网上报名成功后,请供应商将“政采云”平台报名成功后的界面截图(内容包含项目名称、供应商名称)并添写联系人、联系方式后发送电子邮件至代理机构电子邮箱(386331422@qq.com)。
(2)现场报名/邮寄报名
供应商将报名资料送(邮寄)至温州市鹿城区牛山北路13号牛山商务大厦2406室完成报名。
3.采购文件售价:人民币500元整(售后不退)
4.报名时须提交以下文件资料
4.1报名登记表;
4.2供应商介绍信或法人代表授权书;(加盖单位公章)
4.3投标供应商有效的营业执照复印件;(复印件加盖单位公章)
4.4投标供应商认为需要提供的其他资料。(复印件加盖单位公章)
六、投标文件递交截止时间:2022年08月05日09:30(北京时间)
七、投标文件提交地点:温州市交通发展集团有限公司2楼开标大厅(温州市鹿城区车站大道669号尚品商务楼)
八、开标时间:2022年08月05日09:30(北京时间)
九、开标地点:温州市交通发展集团有限公司2楼开标大厅(温州市鹿城区车站大道669号尚品商务楼)
十、投标保证金及交付方式
1、投标保证金:人民币壹万肆仟贰佰元整(¥14200.00元)。
(投标供应商须在投标截止时间前将投标保证金以银行转帐形式缴纳并到帐,汇出账号须为投标供应商银行帐户)
开户名:政采云有限公司
开户行:中国农业银行杭州西湖支行
账号:190001010400276210000003469
2.投标供应商缴纳投标保证金后,请携带投标保证金缴纳凭证(银行转账支票进账单、电汇单等,缴纳保证金用途必须注明采购项目名称)复印件在递交投标文件时递交给采购代理机构。
十一、其他事项
1、采购公告期限:5个工作日,从公告在温州国企采购平台上发布的次日起算;
2、供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的,可以自收到采购文件之日(发售截止日之后收到采购文件的,以发售截止日为准)或者采购公告期限届满之日起7个工作日内,以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑投标供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后15个工作日内向采购人(集团)的内设监管职能部门投诉。
3、温州市交通发展集团负责对投标供应商反映的企业本部及所属企业在采购活动中出现的违法违规问题进行答疑回复。投标供应商认为温州市交通发展集团答疑回复处理结果不合法的,可以以采购人或代理机构为对象依法向人民法院提起诉讼。
4、采购公告附件的采购文件仅供阅览使用,未按照本公告规定的方式获取采购文件的潜在供应商提起的质疑采购组织机构将不予受理、答复。
5、供应商如对采购文件有疑问应按采购文件规定的询疑截止时间前提出,逾期提出的,采购组织机构可以不予受理、答复。
6、书面质疑受理地点:温州市鹿城区牛山北路13号牛山商务大厦2406室,联系人:韩先生,联系电话:0577-88988235。
十二、联系方式
1、采购人名称:温州市高速公路运营管理有限公司
地址:温州市经济技术开发区甬江路100号
联系人:陈先生
联系电话:0577-86552219
2、采购代理机构名称:浙江省成套工程有限公司
地址:温州市鹿城区牛山北路13号牛山商务大厦2406室
联系人:陈先生、王先生
联系电话:15868708229、0577-88988856
电子邮箱:386331422@qq.com
3、采购监督部门:温州市交通发展集团有限公司纪检监察室
联系人:曾女士
联系电话:0577-85559092
温州市高速公路运营管理有限公司
浙江省成套工程有限公司
2022年07月15日
温州市交发集团所属温州市高速公路运营管理有限公司关于甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次)项目(自主)的征求意见公示
浙江省成套工程有限公司受温州市高速公路运营管理有限公司的委托,就甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次)项目以公开招标方式进行采购。现将本项目采购文件公布如下(详见附件),并公开征求投标人及专家意见。
一、征求意见范围:
1.是否出现明显的倾向性意见和特定的性能指标;
2.投标人资格条件是否具有明显倾向性和歧视性;
3.影响温州市国有企业采购“公开、公平、公正”原则的其他情况。
二、征求意见的回复:
各投标人及专家提出修改理由和建议,请于2022年07月25日16:30前(节假日除外)将书面材料签字(盖章)并密封后送至浙江省成套工程有限公司,外地可传真送达,传真:0577-88988235,传真件必须签字(盖章)。同时将电子文档发送至以下信箱:386331422@qq.com或邮寄至我公司。
三、联系方式:
联系人:陈辉联系电话:15868708229。对逾期送达的意见、建议书恕不接受。
温州市高速公路运营管理有限公司
浙江省成套工程有限公司
2022年07月15日
附件信息:
投标报名登记表(1).doc投标报名登记表(1).doc
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甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次)-采购文件(定稿).docx甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次)-采购文件(定稿).docx
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\n招标项目名称及编号\n | \n | ||
\n标项及名称\n(如有)\n | \n | ||
\n采购单位\n | \n | ||
\n报名单位名称\n(盖章)\n | \n | ||
\n投标产品品牌\n | \n | ||
\n联系人姓名\n | \n | ||
\n手机\n | \n | \n邮箱\n | \n |
\n填表日期\n | \n 年 月 日\n |
采购内容 | 数量 | 单位 | 预算金额(万元) | 简要技术要求、用途 |
甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务 | 1 | 项 | 142万元 | 温州市高速公路运营管理有限公司甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次)。采购内容及详细技术要求见第四部分采购内容及要求。 |
序号 | 条款名称 | 编列内容 |
1 | 采购人 | 采购人名称:温州市高速公路运营管理有限公司联系人:陈先生联系电话:0577-86552219 |
2 | 采购代理机构 | 代理机构名称:浙江省成套工程有限公司代理机构地址:温州市鹿城区牛山北路13号牛山商务大厦2406室项目经办人:陈先生、王先生联系电话:15868708229、0577-88988235 |
3 | 采购项目名称及项目编号 | 采购项目名称:甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次)项目编号:WGSS-JFJT-Z-2022007 |
4 | 偏离情况 | 偏差允许幅度及其处理方法:允许细微偏差,不允许重大偏差。由评标委员会判断,细微偏差要求投标人在评标结束前予以澄清、说明或补正,不按要求进行的,评标委员会有权做无效标处理,详见投标人须知“2、采购文件的澄清” |
5 | 资金落实情况 | 已落实 |
6 | 相关公告发布媒介 | 浙江政府采购网、温州市国有企业采购信息平台、温州市交通发展集团官网 |
7 | 合格投标人 | 详见公开采购公告规定 |
8 | 是否接受联合体投标 | 详见公开采购公告规定 |
9 | 踏勘现场 | 不组织,自行前往 |
10 | 投标预备会 | 不召开 |
11 | 分包和转包 | 不允许 |
12 | 投标有效期 | 投标文件自投标截止时间起生效,有效期90天 |
13 | 投标保证金 | 金额详见公开采购公告规定 |
14 | 投标文件份数 | 投标文件一式陆份,正本一份,副本五份【将技术资信标单独装订成一册(正本1份,副本5份),将商务(报价)标单独装订成一册(正本1份,副本5份)】。投标文件的封面应注明“技术资信标”、“商务(报价)标”、“正本”、“副本”等字样。投标文件建议胶装成册。投标文件未标明正副本或投标文件正副本数量不符合采购文件要求作无效标处理。 |
15 | 包装要求 | 投标文件技术资信标、商务(报价)标、分别密封于包封袋中,相同部分的正副本可密封在同一个密封袋内,在包装袋上分别注明投标人名称、投标人地址、投标文件名称(“技术资信标”、“商务(报价)标”)、投标项目名称、项目编号及“开标时启封”字样,由法定代表人或其授权代表签字并加盖投标人公章。对不符合封装要求的投标文件,由现场工作人员退还投标人代表。 |
16 | 投标截止时间 | 详见采购公告规定 |
17 | 递交投标文件地点 | 详见采购公告规定 |
18 | 开标时间和地点 | 开标时间:同投标文件递交截止时间开标地点:详见采购公告规定 |
19 | 开评标程序 | 密封情况检查在开标室开启技术资信标资格审查符合性审查(技术资信标部分)技术资信标评审公布各投标人技术资信得分情况在开标室开启商务(报价)标商务(报价)评审(含商务(报价)标符合性审查)提交评审报告; |
20 | 评标委员会的组建 | 评标委员会成员由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,有关技术、经济等方面的专家成员人数为5人及以上单数,除采购人代表外的专家将按有关规定随机抽取产生。 |
21 | 原件 | 不提交原件备查,如评标委员会对投标人的投标文件存在疑议或无法辨认等情况,要求提供原件核查时,投标人必须在评标委员会规定的时间(30分钟)内送达。若未能在规定的时间内或未能按要求提供证照、证件和证明文件原件的,属采购文件实质性要求响应资料的,评标委员会将按相关证明资料缺少或无效标处理;属打分评审资料的,按相应评分内容不得分处理。提交,具体参照第五部分评标原则及方法 |
22 | 资格审查要求的资格证明材料 | (1)法定代表人资格证明书/法定代表人授权书(2)有效的法人或者其他组织的营业执照等证明文件,自然人的身份证明(复印件加盖投标人公章)(3)参加采购、招投标等活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录和行贿记录承诺函(4)具备履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力承诺函(5)投标人代表有效证件(原件)(原件于评审结束后退还)(6)投标保证金凭据(原件)(原件于评审结束后退还)(7)投标供应商有效的《保安服务许可证》(复印件加盖投标人公章) |
23 | 履约担保 | 不要求中标人提交履约担保履约担保的形式:银行转账履约担保的金额:70000元中标人在接到中标(成交)通知书后须向采购人提交履约担保,并且要保证履约担保在合同履行期间的有效性,在服务期满后无息退还。 |
24 | 注意事项 | (1)本采购文件中如有前后不一致的,一律以本“《投标人须知前附表》”规定为准;(2)本采购文件涉及的时间为“北京时间”;(3)本采购文件涉及的货币为“人民币”; |
25 | 解释顺序 | (1)如投标人须知与投标人须知前附表内容不一致的,以投标人须知前附表为准。(2)发布采购公告的媒介网站供下载的采购文件与纸质采购文件不一致的,以上传至网站的采购文件为准。(3)构成本采购文件的各个组成文件应互为解释,互为说明;如有不明确或不一致,构成合同文件组成内容的,以合同主要条款约定内容为准,且以合同主要条款约定的合同文件优先顺序解释;在招标投标阶段,按采购公告、投标人须知、评标办法、投标文件格式的先后顺序解释;同一组成文件中就同一事项的规定或约定不一致的,以编排顺序在后者为准;同一组成文件不同版本之间有不一致的,以形成时间在后者为准。按本款前述规定仍不能形成结论的,由采购人负责解释。 |
26 | 采购代理服务费 | 采购服务费:人民币壹万壹仟元整(¥11000.00元),由中标人在领取中标通知书时支付。开户银行:温州银行股份有限公司营业部开户名称:浙江省成套工程有限公司温州分公司开户账号:733000120190022188 |
序号 | 内容 | 备注 |
1 | 开标一览表 | (参考格式见附件) |
2 | 投标分项报价表 | (参考格式见附件) |
序号 | 内容 | 备注 |
1 | 评分索引表 | (参考格式见附件) |
2 | 投标函 | (参考格式见附件) |
3 | 投标人综合实力 | |
4 | 投标声明书 | (参考格式见附件) |
5 | 资格审查证明材料(均需加盖公章) | (参考格式见附件) |
5.1 | 法定代表人资格证明书/法定代表人授权书 | |
5.2 | 有效的法人或者其他组织的营业执照等证明文件,自然人的身份证明(复印件加盖投标人公章) | |
5.3 | 投标人的保安服务许可证复印件加盖投标人公章 | |
5.4 | 参加采购、招投标等活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录和行贿记录承诺函 | (参考格式见附件) |
5.5 | 具备履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力承诺函 | (参考格式见附件) |
6 | 招标需求偏离表 | (参考格式见附件) |
7 | 企业资信 | |
8 | 同类项目业绩一览表 | (参考格式见附件) |
9 | 拟派项目负责人资格情况表 | (参考格式见附件) |
10 | 项目服务人员汇总表 | (参考格式见附件) |
11 | 岗位员工配置计划表 | (参考格式见附件) |
12 | 服务技术管理实施方案 | |
13 | 针对本项目特点和难点分析解决措施及管理服务方案 | |
14 | 项目质量保证措施方案 | |
15 | 各项管理规章制度及考核方法 | |
16 | 本项目的应急预案 | |
17 | 对本项目突发事件响应的应急力量 | |
18 | 安全保障措施、安全教育及培训 | |
19 | 本项目新冠疫情防控方案 | |
20 | 服务网点的分布情况 | |
21 | 保持员工队伍稳定措施、员工培训方案 | |
22 | 配置的设备及工具一览表 | (参考格式见附件) |
23 | 承诺优惠条件(如有) | |
24 | 投标人需要说明的其他文件和说明。 |
采购人 | 项目编号 | |||||
项目名称 | ||||||
序号 | 验收内容 | 合同约定 | 执行情况 | 备注 | ||
验收成员签字: | ||||||
采购人 | 盖章 | |||||
中标人 | 盖章 |
序号 | 项目名称 | 投标报价 | 服务期限 | 备注 |
1 | 甬莞高速灵昆至马站收费站保安服务(第二次) | 大写:小写: | 1年 |
序号 | 服务项目名称 | 数量/单位 | 报价总额(含税) | 备注 |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
5 | ||||
6 | ||||
7 | ||||
8 | ||||
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... | ||||
总价 | ||||
其他相关费用 | ||||
合计总价 | 小写: | |||
合计总价 | 大写: |
序号 | 评分内容 | 页码 |
1 | ||
2 | ||
3 | ||
4 | ||
5 | ||
6 | ||
7 | ||
8 | ||
9 |
序号 | 采购文件条目 | 采购文件规格要求 | 投标文件对应规格 | 是否偏离(提供说明) |
序号 | 设备/工具名称 | 型号规格 | 品牌/产地 | 数量 | 价格(元) | 备注 |
姓名 | 近年来主要工作业绩 | |
性别 | 注:业绩证明应提供旁证材料(合同) | |
年龄 | 注:业绩证明应提供旁证材料(合同) | |
职称 | 注:业绩证明应提供旁证材料(合同) | |
毕业时间 | 注:业绩证明应提供旁证材料(合同) | |
学校专业 | 注:业绩证明应提供旁证材料(合同) | |
联系电话 | 注:业绩证明应提供旁证材料(合同) | |
最近一年工作状况 | 注:业绩证明应提供旁证材料(合同) | |
拟在本项目中担任主要工作 |
姓名 | 本项目主要工作 | 年龄 | 性别 | 职称/职务 | 专业/年限 | 类似服务的经历、业绩、是否有上岗证等介绍(或另附简历) |
一旦我单位中标,将实行项目经理(负责人)负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。 |
岗位 | 人数 | 现场承担工作 | 备注 |
用户名称 | 地址、联系电话 | 合同起止时间 | 合同金额(万元) | 服务内容 |
序号 | 执勤岗位 | 人数 | 备注 |
1 | 灵昆 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
2 | 机场 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
3 | 金海湖 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
4 | 瑞安东 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
5 | 鳌江 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
6 | 龙港 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
7 | 钱库 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
8 | 龙沙 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
9 | 马站 | 总人数33人左右 | 保安人员的工作时间根据站点实际情况由甲方来合理安排 |
合计 | 保安人员33人 |
序号 | 内容 | 分值范围 | 明细 |
1 | 企业资信 | 0-5 | 1、提供经国家认可机构颁发的处于有效期内的质量管理体系、环境管理体系、健康管理体系认证,每提供一个得1分,最高得3分。(提供证书复印件加盖公章并提供证书原件,提供并全国认证认可信息公共服务平台网页截图否则不得分)2、2019年1月1日至今获得县(市、区)级及以上公安部门颁发的奖项、荣誉称号的得2分。(提供相关证明材料复印件加盖公章并提供相关证明材料原件,否则不得分。) |
2 | 投标人业绩 | 0-6 | 投标人自2019年1月1日(含)以来(以合同签订时间为准)至本项目投标截止时间在国内签订的同类项目业绩,符合条件的每提供1个得1分,最高得6分。注:提供合同及中标通知书复印件加盖公章并提供原件核查,否则不得分。 |
3 | 拟派项目负责人素质 | 0-7 | 1、项目负责人具有保安员二级职业资格的得2分;具有保安员一级职业资格的得4分;最高得4分。(提供人社部颁发的职业资格证书,复印件加盖公章并提供证书原件,否则不得分。)2、2019年1月1日至今,获得县(市、区)级公安部门颁发的奖项、荣誉称号的,一个得0.5分;市级公安部门颁发的奖项、荣誉称号的,一个得1分;省级公安部门颁发的奖项、荣誉称号的,一个得3分;最高得3分。(提供相关证明材料复印件加盖公章并提供相关证明材料原件,否则不得分。)(提供本项目负责人在投标单位近6个月社保证明复印件加盖公章并提供社保证明原件,否则不得分。) |
4 | 拟派队长素质(队长限2名,不含项目负责人) | 0-5 | 每位保安队长具有保安员三级职业资格的得0.5分;具有保安员二级职业资格的得2分;具有保安员一级职业资格的得3分,最高得5分。(相关人员需提供在投标单位近6个月社保证明、职业资格证书,复印件加盖公章并提供原件,否则不得分。) |
5 | 各岗位人员投入及配备情况 | 0-5 | 针对本项目投入服务人员配备资历、资格证书、人员情况等综合考虑。(需提供资格证书及相关人员社保证明材料,复印件加盖公章。) |
6 | 服务技术管理实施方案 | 0-4 | 根据投标人提供的全流程服务方案科学性、合理性以及适合本项目的特性和针对性等综合打分。 |
6 | 服务技术管理实施方案 | 0-4 | 根据投标人提供的巡查方案(包括巡查次数、方式、巡查的具体内容等情况)的科学性、合理性以及适合本项目的特性和针对性等综合打分。 |
6 | 服务技术管理实施方案 | 0-3 | 根据投标人提供的管理运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和投诉处理、信息反馈渠道及处理机制、岗位职责等是否科学、合理、高效综合打分。 |
7 | 针对本项目特点和难点分析解决措施及管理服务方案 | 0-5 | 根据投标人对项目现状、存在的问题和保安服务的难点、要点等问题进行调查剖析,并针对性地提出克服难点和要点技术措施综合打分。 |
8 | 项目质量保证措施方案 | 0-4 | 根据投标人项目质量保证措施方案科学性、合理性以及适合本项目的特性和针对性等综合打分。 |
9 | 各项管理规章制度及考核方法 | 0-4 | 各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、考核制度及标准等综合打分。 |
10 | 本项目的应急预案 | 0-5 | 根据投标人提供的突发事件应急预案(含反恐、火灾、治安案件、节假日堵车、疫情等突发事件等情况)及应急预案演练科学性、可操作性等,进行综合打分。 |
11 | 对本项目突发事件响应的应急力量 | 0-4 | 投标人提供应急预备人员50人及以上,根据业主应急所需的应急人员相关数量,投标人能25分钟到达的得2分,到达时间每提前5分钟加1分(提供应急力量所在单位保安合同及相关证明材料),最高得4分。 |
12 | 安全保障措施、安全教育及培训 | 0-3 | 投标人提供的安全保障措施、安全教育及培训等方案(提供的上岗前和上岗期间的教育培训方案)的合理性、科学性及保障能力进行综合打分。 |
13 | 本项目新冠疫情防控方案 | 0-3 | 投标人针对本项目的特点制定新冠疫情防控方案,制定的方案具有全面性、科学性、合理性、可实施性等综合情况进行打分。 |
14 | 服务网点的分布情况 | 0-3 | 根据供应商的服务网点与项目实施地远近综合打分。(提供相关证明材料) |
15 | 保持员工队伍稳定措施、员工培训方案 | 0-4 | 根据稳定队伍的措施的可行性、配置各岗位人员的岗前培训、日常培训计划方案是否明确、科学、可行综合打分。 |
16 | 车辆、机械设备、器材、工具配备计划合理性 | 0-3 | 投标人针对本项目投入设备情况综合考虑综合打分,其中需提供可派遣车辆到位承诺,包括中标后项目所需可派遣车辆的来源、已有数量及派遣相应时间的承诺等。注:自有车辆提供行驶证复印件;租赁车辆提供租赁合同(租赁期覆盖本项目服务期)和行驶证(行驶证带车辆照片)复印件。 |
17 | 投标人提供的超出招标文件的优惠条件 | 0-3 | 评委对投标文件中是否有超出招标文件的优惠条件进行评议,没有实质性优惠条件不得分;有优惠条件的,根据优惠内容市场价值及实用性大小评分,分别得1-3分,需提供承诺书。 |
序号 | 内容 | 目标要求 | 考核标准 | 得分 |
1 | 员工考核(50分) | 1.1不按规定佩带反光背心; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.2上班时酒后上岗; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.3未经同意擅自调换人员; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.4当班时行为不检点; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.5值勤时站姿有损保安形象的; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.6上班无故迟到,早退,串岗或擅自离岗1小时内; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.7不按规定制定排班表,交接班记录; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.8擅自换班、调班、私自找人替班的; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.9是否有做到每日报告辖区(监管)部门; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.10值勤上岗时保安人员留长发、蓄胡子、长指甲、佩戴装饰品的; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.11不团结同事、拉帮结派、影响工作的; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 1.12上岗执勤时,未按规定穿戴整齐、佩戴齐全的,未按规定统一着装或擅自换装、混穿的; | 每发现一例扣0.5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.1没有正当理由或未经部门领导同意而擅自离开工作岗位1小时以上; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.2在指挥执勤时吸烟的; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.3未经许可而使用公用财物; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.4使用不文明的语言对待同事和市民; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.5故意消极怠工; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.6发现财物丢失、损坏时,置若罔闻,无动于衷,在被调查时提供假情况;或拾到财物不主动归还、上缴或报告的; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.7工作中经常拖拖拉拉,管理不出力,屡教不改; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.8当班时睡觉、玩手机、下棋、打扑克、听收录机或干私事等; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.9未及时发现管辖区域的治安案件的; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.10未按规定管理限制车辆,进行疫情防控管理的; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.11该管理范围发生闹事、打架、斗殴时,保安人员未立即劝阻或视而不见; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 2.12未及时发现报告管理区域内占道、违停及其他不文明现象的; | 每发现一例扣1分 | |
1 | 员工考核(50分) | 3.1不服从上级指令,甚至拒绝或有意不完成指派给其的工作,紧急情况下不完成指定工作的; | 每发现一例扣3分 | |
1 | 员工考核(50分) | 3.2故意损坏公共财物; | 每发现一例扣3分 | |
1 | 员工考核(50分) | 3.3在执勤时间进行任何形式的赌博; | 每发现一例扣3分 | |
1 | 员工考核(50分) | 3.4玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,违章指挥或隐瞒工作过失造成事故或损失的; | 每发现一例扣3分 | |
1 | 员工考核(50分) | 3.5损坏设备,工具造成经济损失的; | 每发现一例扣3分 | |
1 | 员工考核(50分) | 3.6服务态度差,造成投诉,经核实情况属实的; | 每发现一例扣3分 | |
1 | 员工考核(50分) | 3.7没有正当理由或未经部门领导同意擅自旷工的; | 每发现一例扣5分 | |
1 | 员工考核(50分) | 4.1用非法手段偷窃或收受好处费; | 每发现一例扣10分 | |
1 | 员工考核(50分) | 4.2用威胁手段当众侮辱他人及上级管理人员和同事等; | 每发现一例扣10分 | |
1 | 员工考核(50分) | 4.3严重玩忽职守,人为造成设备损坏,导致公共利益损失; | 每发现一例扣10分 | |
1 | 员工考核(50分) | 4.4执勤时因违反国家法律被公安机关拘留或处以拘留以上处罚; | 每发现一例扣10分 | |
1 | 员工考核(50分) | 4.5未设置工作人员岗位配置表; | 每发现一例扣10分 | |
1 | 员工考核(50分) | 4.6媒体曝光反映的问题对采购人造成负面影响的; | 每发现一例扣10分 | |
1 | 员工考核(50分) | 4.7若有被媒体通报的; | 每发现一例加扣5分 | |
2 | 人员配备及基本要求(10分) | 1、人员配置未经许可未满员; | 每发现一例扣0.5分 | |
2 | 人员配备及基本要求(10分) | 2、人员配置岗位不合理; | 每发现一例扣0.5分 | |
2 | 人员配备及基本要求(10分) | 3、所有人员男性身高是否达到1.65米以上; | 每发现一例扣0.5分 | |
2 | 人员配备及基本要求(10分) | 4、所有人员年龄是否在18—50岁之间(保安队长除外); | 每发现一例扣0.5分 | |
2 | 人员配备及基本要求(10分) | 5、聘用的工作人员是否符合劳动部门有关用工规定,并未在岗位时按要求佩带执勤工具; | 每发现一例扣0.5分 | |
2 | 人员配备及基本要求(10分) | 6、人员是否明确分工负责; | 每发现一例扣0.5分 | |
3 | 管理制度建设(10分) | 1、管理等制度建设情况是否齐备; | 每发现一例扣0.5分 | |
3 | 管理制度建设(10分) | 2、人员定岗制度建设及备案情况是否齐备; | 每发现一例扣0.5分 | |
3 | 管理制度建设(10分) | 3、岗位职责是否明确并附书面备案; | 每发现一例扣0.5分 | |
3 | 管理制度建设(10分) | 4、所有人员守则制度、人员纪律建设、保安权限制度、保安保密原则、疫情防控等制度建设是否完善; | 每发现一例扣0.5分 | |
3 | 管理制度建设(10分) | 5、保安的交接班制度、考勤制度、公共管理巡逻制度是否建立,实行记录情况; | 每发现一例扣0.5分 | |
3 | 管理制度建设(10分) | 6、设施制度、设备控系统的维护方案等建设情况是否完善; | 每发现一例扣0.5分 | |
3 | 管理制度建设(10分) | 7、值岗:值岗时不能吸烟、看报刊、杂志、带耳机、看电视、干私活、喝酒、下棋或携带无关人员等; | 每发现一例扣1分 | |
4 | 管理质量(10分) | 1、在承包区域的各项服务,其工作时间满足招标人的要求,包括公众假期,做到无论有什么理由,都不可以停止服务;是否做到全天二十四小时服务; | 每发现一例扣0.5分 | |
4 | 管理质量(10分) | 2、工作人员上岗穿着统一的制服及许可的装饰物品; | 每发现一例扣0.5分 | |
4 | 管理质量(10分) | 3、在承包的区域经营范围内,不准利用权力做不允许经营的情况; | 每发现一例扣0.5分 | |
4 | 管理质量(10分) | 4、在承包期内保证区域内的设施、设备良好的运营状况和环境状况及后勤中心提供设备、设施、工具的完好性(正常折旧除外);工作人员是否能正常操作管理等仪器; | 每发现一例扣0.5分 | |
4 | 管理质量(10分) | 5、在承包区域内因作业所需增加机械、电力设备及设施经征得同意,并进行记录备案; | 每发现一例扣0.5分 | |
4 | 管理质量(10分) | 6、工作人员不准向驾驶员及相关人员索取小费或物品等; | 每发现一例扣1分 | |
4 | 管理质量(10分) | 7、对发现问题没有及时处理或没有及时上报情况; | 每发现一例扣0.5分 | |
4 | 管理质量(10分) | 8、遇突发事件或安全检查时,有配合有关部门执行任务,并指定专职人员协助工作,直至完成好任务; | 每发现一例扣0.5分 | |
4 | 管理质量(10分) | 9、对上级(采购人)交办的临时性任务,未及时完成; | 每发现一例扣0.5分 | |
4 | 管理质量(10分) | 10、管理层是否以身作则,管理人员对队员的工作是否经常性认真检查和指导,在遵守秩序维护员制度外并能否遵守有关规定; | 每发现一例扣0.5分 | |
5 | 日常服务情况(5分) | 1、确保管理区域内交通秩序是否正常; | 每发现一例扣0.5分 | |
5 | 日常服务情况(5分) | 2、交通指挥管理工作是否有序; | 每发现一例扣0.5分 | |
5 | 日常服务情况(5分) | 3、负责人每月是否到巡查到位; | 每发现一例扣1分 | |
5 | 日常服务情况(5分) | 4、发现交通事故上报处理是否及时; | 每发现一例扣0.5分 | |
5 | 日常服务情况(5分) | 5、维持停车管理秩序; | 每发现一例扣0.5分 | |
6 | 思想作风建设(5分) | 1、员工的职业道德、文明礼貌、工作作风、办事效率等方面; | 每发现一例扣0.5分 | |
6 | 思想作风建设(5分) | 2、是否重视对员工做深入细致的思想政治工作和培训教育,使所有员工都能做到爱岗敬业; | 每发现一例扣0.5分 | |
6 | 思想作风建设(5分) | 3、所有员工仪表是否端正; | 每发现一例扣0.5分 | |
6 | 思想作风建设(5分) | 4、员工语言是否得体、举止; | 每发现一例扣0.5分 | |
6 | 思想作风建设(5分) | 5、态度是否友善; | 每发现一例扣0.5分 | |
6 | 思想作风建设(5分) | 6、是否做到内部团结,工作协调,能认真履行工作职责,无玩忽职守现象; | 每发现一例扣0.5分 | |
7 | 组织框架(5分) | 1、组织框架层级结构是否合理; | 每发现一例扣0.5分 | |
7 | 组织框架(5分) | 2、配置人员素质情况、教育培训情况是否到位; | 每发现一例扣0.5分 | |
7 | 组织框架(5分) | 所有人员配置到位情况、变动备案情况; | 每发现一例扣0.5分 | |
8 | 工作标准建设(5分) | 1、是否已制订工作目标、规划和具体实施方案; | 每发现一例扣0.5分 | |
8 | 工作标准建设(5分) | 2、是否已建立健全各项管理制度、各岗位工作标准并上墙,并制定具体的落实措施和考核办法; | 每发现一例扣0.5分 | |
8 | 工作标准建设(5分) | 3、是否编制了各类操作规程,配备所需专业技术人员并严格执行操作规程; | 每发现一例扣0.5分 | |
8 | 工作标准建设(5分) | 4、是否制订各类验收标准、记录,编制维保计划并明确审批程序、实施流程,并严格执行; | 每发现一例扣0.5分 | |
8 | 工作标准建设(5分) | 5、各项制度制定的合理性、全面性及落实情况。 | 每发现一例扣0.5分 | |
9 | 合计 |
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