发布日期:2022-11-24
珠江云上花园一期房屋交付物业服务项目
招标公告
一、采购项目基本情况
1.1采购项目名称:珠江云上花园一期房屋交付物业服务
1.2采购人:广州市品实房地产开发有限公司
1.3采购代理机构:广州珠江监理咨询集团有限公司
1.4采购方式:公开询比采购
1.5资格审查方式:资格后审
二、项目采购预算
2.1采购预算金额:3918638.68元,其中:①承接查验阶段物业服务限价:1652692.04元;②集中交付阶段物业服务限价:2265946.64元。
2.2资金来源:自筹资金,已落实
三、采购项目简介:
本项目共1个包,共确定1名中选人,负责珠江云上花园一期房屋交付物业服务,具体包括如下内容:
3.1交付物业服务内容
(1)开展承接查验工作(包括室内单元和公共区域);
(2)开展设备设施移交接管相关工作;
(3)配合整理交付文件工作(包括收楼签署文件、住宅质量保证书、住宅使用说明书、用户手册等);
(4)配合交付现场布置、交付动线设计工作;
(5)协助监督开荒清洁现场管理工作;
(6)配合为业主寄发收楼通知书,为业主解答相关咨询事项;
(7)集中交付期间,为业主办理各项收楼手续,陪同业主参与验楼工作;
(8)协助处理交付期间相关业主投诉事宜;
(9)完成业主收楼后各项文档整理工作;
(10)编制交付工作报告。
3.2交付文件印刷和邮寄服务
(1)负责安排各类交付文件印刷和归类整理工作;
(2)负责按要求给业主邮寄收楼通知文件。
3.3物业服务用品购置
负责为珠江云上花园一期物业管理服务购置各项管理用品(包括工程工具物料、办公设备和用品、安防用品等),满足开展日常物业服务需要。
3.4交付期间物业管理服务
业主在收楼后会有各项例如装修、搬去家具等需要,为配合顺利交付,为业主在收楼后提供各项物业服务,需安排物业工作人员提前一个月到岗,做好各项准备工作。
四、供应商参加本次采购活动应具备下列条件:
4.1供应商参加响应的意思表达清楚,供应商代表被授权有效。
4.2供应商具有独立法人资格,持有工商行政管理部门核发的法人营业执照且在有效期内,分公司参与响应的,须提供总公司和分公司营业执照副本复印件,总公司出具给分公司的授权书。
4.3供应商按规定的格式及内容要求签署了《供应商声明》(详见采购公告附件一)。
4.4供应商未出现以下情形:与其它供应商的单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的(按供应商提供的《供应商声明》第五条内容进行评审)。如不同供应商出现单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情形,则相关响应均无效;
4.5本项目不接受联合体响应。
五、公告时间:2022年11月24日至2022年11月30日
六、获取询比文件获取方式、时间、地点:
6.1请供应商于2022年11月24日至2022年11月30日,上午9时00分至12时00分,下午14时00分至17时00分(法定假日除外)在采购代理机构处领取询比文件。
6.2响应登记:
注:响应登记方式为现场办理,办理时需提交以下有效资料的复印件并加盖公章:
(1)响应登记申请表(详见附后附件二);(2)法定代表人办理采购登记的,须持有法定代表人身份证明及身份证原件;委托代理人办理响应登记的,须持有授权委托书和法定代表人身份证明、本人身份证;(3)营业执照复印件。
七、递交响应文件截止时间:2022年12月6日10时00分(北京时间)
响应文件递交方式:纸质响应文件递交。(供应商递交响应文件可选择邮寄或供应商被授权人亲自送达采购代理机构处;响应文件应在响应截止时间前送达采购代理机构,逾期送达的或者未送达指定地点的询比响应文件,采购人不予受理)。本项目的开启响应文件会将于上述递交响应文件截止时间的同时在广东省广州市越秀区永泰路52号金福楼202B室进行。
注:(1)疫情防控期间,各询比响应人可以通过“EMS”或“顺丰快递”的快递方式,按照询比文件要求在规定的响应截止时间前将响应文件提前送达到下文所示地址,快递单上应清晰写明询比响应人名称。
(2)通过快递方式递交询比响应文件的,递交时间为采购代理机构工作人员签收的时间。
(3)通过快递方式递交询比响应文件的,寄错地址、逾期送达、询比响应文件不完整、未按照询比文件要求密封或者邮寄过程导致包装密封出现破损的,由询比响应人自行承担相应责任与后果,采购代理机构不承担责任。
(4)邮寄地址:广东省广州市越秀区永泰路52号金福楼202B室;收件人:叶工;联系电话:13570232249。
八、响应文件的开启
开标时间:2022年12月6日10时00分(北京时间)
开标地点:广东省广州市越秀区永泰路52号金福楼202B室
九、本项目询比采购公告将在以下网站发布:中国招标投标公告服务平台(http://www.cebpubservice.com);广州珠江监理咨询集团有限公司网站(http://www.zjjl.cn/),本公告的修改、补充,在广州珠江监理咨询集团有限公司网站(http://www.zjjl.cn/)发布,如有不一致之处,以广州珠江监理咨询集团有限公司网站(http://www.zjjl.cn/)发布的为准。
十、联系方式
(一)采购人:广州市品实房地产开发有限公司
地址:广州市白云区石井工业区三横路7号加达创新中心5楼506室
联系人:戴工
联系电话:15989232757
(二)采购代理机构:广州珠江监理咨询集团有限公司
地址:广东省广州市越秀区永泰路52号金福楼202B室
联系人:叶工
联系电话:020-83492175
采购人:广州市品实房地产开发
有限公司
采购代理机构:广州珠江监理咨询
集团有限公司
日期:2022年11月24日
珠江云上花城一期房屋交付物业服务合同(模版).docx珠江云上花城一期房屋交付物业服务合同(模版).docx
珠江云上花园一期房屋交付物业服务询比公告(最终版).doc珠江云上花园一期房屋交付物业服务询比公告(最终版).doc
珠江云上花园一期房屋交付物业服务询比文件(最终版).doc珠江云上花园一期房屋交付物业服务询比文件(最终版).doc
交付阶段 | 申请条件 | 申请支付比例 | 备注说明 |
一期房屋交付期间 | 完成合同签订手续后15内 | 合同总金额50% | 物业公司自10月开始需投入人财物各方面资源配合承接查验等各项工作,需要申请启动资金支付相关费用支出 |
一期房屋交付期间 | 一期应交付房屋完成率达到80% | 合同总金额40% | 1、整体交付期间计划交付总体收楼率达80%,可申请支付合同总金额40%服务款;2、整体交付期间计划交付总体收楼率达90%,可申请支付合同余额即总金额10%金额服务款。 |
一期房屋交付期间 | 一期应交付房屋完成率达到90% | 合同余款(总标的10%) | 1、整体交付期间计划交付总体收楼率达80%,可申请支付合同总金额40%服务款;2、整体交付期间计划交付总体收楼率达90%,可申请支付合同余额即总金额10%金额服务款。 |
项目名称 | 珠江云上花园一期房屋交付物业服务 | |||||
供应商名称 | 被授权人 | 联系电话 | ||||
保证书 | 我公司保证该项目由本单位承包,不接受他人挂靠,不转包,不非法分包。如有违犯,责任自负。 | |||||
供应商盖章 | 法定代表人(或单位负责人)签字或盖章 |
序号 | 项 目 | 主 要 内 容 |
项目名称 | 珠江云上花园一期房屋交付物业服务 | |
项目实施地点 | 具体详见询比公告 | |
项 | 项目概况 | 具体详见询比公告 |
工作期限 | 具体详见询比公告 | |
质量标准 | 应符合“发包人要求”中所述的标准。如果没有提及适用标准,则应符合中华人民共和国国家行业有关标准及要求。这些标准必须是有关机构发布的最新版本的标准。 | |
资金来源 | 企业自筹资金 | |
询比范围和内容 | 具体详见询比公告 | |
供应商资格要求 | 具体详见询比公告 | |
踏勘现场 | 时间:本项目公告发布之日起具备现场踏勘条件;方式:采购人不集中组织,由供应商自行踏勘;现场地点:具体详见询比公告。 | |
询比答疑 | (一)供应商提出问题本次询比不举行询比答疑(说明)会,如有疑问请于递交响应文件截止日期前5日历天提出,答疑具体如下:供应商提出疑问期限:递交响应文件截止日期前5日历天((将要求澄清和解答的问题以书面形式须加盖公章发送扫描件至采购代理机构,邮箱地址(请写明所投项目名称) E-mail:83492175@163.com)。(二)询比采购文件答疑(澄清)发出的形式时间:在递交响应文件截止日期前3日。形式:答疑具体如下:1、采购人答疑(澄清修改)时间:在响应截止日期前3日。2、答疑纪要(澄清文件或修改文件)一经在广州珠江监理咨询集团有限公司发布,即视为供应商收到了上述文件,请供应商随时留意本项目的答疑(或询比采购文件澄清或修改)的发布情况。 | |
承包方式 | 具体详见合同。 | |
响应文件递交时间及地点 | 详见询比公告。 | |
最高响应限价 | ①承接查验阶段物业服务限价:1652692.04元;②集中交付阶段物业服务限价:2265946.64元。凡响应的各项报价高于对应最高响应限价,一律视为无效响应文件。 | |
响应报价 | 供应商应在响应文件中列出具体的成本费用,为发挥物业管理公司的环保、节约积极性,成本费用应包括:员工薪金及福利、办公费用、固定资产折旧、公共设施设备维护费、清洁绿化费、灭虫费、消防器材支出、审计费、社区文化活动费、节日装饰费等日常管理费用支出,物业管理收费为综合单价包干费用。 | |
响应保证金 | 是否要求供应商递交响应保证金:£要求,响应保证金的形式:/。R不要求 | |
统一结算币种 | 以人民币元结算(均不计息) | |
响应文件数量 | 正本一份,副本四份,电子文件一份。注:正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”的字样。当副本和正本不一致时,以正本为准。电子文件:内容与供应商打印产生的纸质响应文件一致的电子文件(U盘)一套封装,必须无病毒、无加密、可打开。 | |
唱标时间和地点 | 详见询比公告。 | |
评审方法 | 综合评分法 | |
响应有效期 | 响应文件递交截止之日起180日历天 | |
评审委员会人数 | 由采购人依法组建。 |
序号 | 供应商名称审查项目 | |||
供应商参加响应的意思表达清楚,供应商代表被授权有效。 | ||||
供应商具有独立法人资格,持有工商行政管理部门核发的法人营业执照且在有效期内,分公司参与响应的,须提供总公司和分公司营业执照副本复印件,总公司出具给分公司的授权书。 | ||||
供应商按规定的格式及内容要求签署了《供应商声明》。 | ||||
供应商未出现以下情形:与其它供应商的单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的(按供应商提供的《供应商声明》第五条内容进行评审)。如不同供应商出现单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情形,则相关响应均无效 | ||||
本项目不接受联合体响应本项目。 | ||||
结论 | 是否通过并进入下一阶段评审 |
序号 | 响应单位审查项目 | ||
响应文件封面已盖供应商公章并经法定代表人(或单位负责人)或授权委托人签名或盖章的。 | |||
响应各项报价不超过对应最高响应限价。 | |||
按询比采购文件第五章价格部分格式附件1规定格式进行报价。 | |||
结论 | 是否通过并进入下一阶段评审 |
评分项目 | 商务部分 | 技术部分 | 价格部分 | 合计 |
分值 | 45分 | 45分 | 10分 | 100分 |
序号 | 评审分项 | 分值 | 评审标准 |
1 | 物业管理项目业绩 | 12 | 2018年以来(以合同签订时间为准),供应商取得物业管理服务项目业绩。每提供一个有效的项目业绩得3分,满分12分;注:需提供合同关键页复印件加盖公章。 |
2 | 客户评价(依据《物业管理项目业绩》中的业主评价) | 3 | 每提供有一项优或优秀(或类似的相同评价)的评价得1分,最高得3分。注:提供评价复印件加盖公章。 |
3 | 企业认证体系情况 | 5 | 供应商企业获得的有效管理体系证书:质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、能源管理体系认证、反贿赂管理体系认证(每提供1个认证证书得1分,此项最高分不超过5分;)注:提供上述在有效期内的认证证书扫描件加盖公章及“国家认证认可监督管理委员(http://www.cnca.gov.cn)”的全国认证认可信息公共服务平台上查询到的在有效期的官网截图打印件 |
4 | 获得“物业管理示范单位”奖项情况(奖项包括小区、大厦等) | 10 | 每获得一项,得1分,最高得10分。(同一项目获得多个级别奖项的按最高级别计算)注:提供获奖证书及获奖当年为供应商在管物业的合同复印件加盖公章。 |
5 | 企业荣誉 | 15 | 1.供应商获得政府部门颁发的关于新冠疫情的奖项或证书。国家级政府部门颁发的得5分,省级政府部门颁发的得2分,市级政府部门颁发的得1分,其他得0分;2.2018年以来获得省级或以上政府部门颁发的先进集体奖项的,得5分;市级颁发的,得2分;无提供,得0分。3.获得有关物业类企业管理现代化创新成果奖的得5分。本项目最高得15分,提供证书复印件等证明文件。(注:同一级别奖项不累计得分) |
小计 | 45 |
序号 | 评审分项 | 分值 | 评审标准(各供应商横向比较) |
1 | 管理服务总体设想及策划 | 5 | 针对用户需求提出服务总体设想、服务宗旨、服务措施、重点关键问题等,重点需突出本项目物业管理特点等内容。方案完整详细,科学合理,亮点多,可行性强,优于本项目用户需求,得5分;方案较为合理,基本可行,适用本项目用户需求,方案架构基本完整,得2分;方案架构不完整,亮点不多,针对性不强,得1分;不提供方案的得 0分。 |
2 | 机构设立方案及整体运作流程 | 5 | 提供机构设置、管理服务运作流程方案。方案完整详细,科学合理,亮点多,可行性强,优于本项目用户需求,得5分;方案较为合理,基本可行,适用本项目用户需求,方案架构基本完整,得2分;方案架构不完整,亮点不多,针对性不强,得1分;不提供方案的得 0分。 |
3 | 具体管理方案 | 5 | 提出各部门、各项目的具体管理方案、服务措施。方案完整详细,科学合理,亮点多,可行性强,优于本项目用户需求,得5分;方案较为合理,基本可行,适用本项目用户需求,方案架构基本完整,得2分;方案架构不完整,亮点不多,针对性不强,得1分;不提供方案的得 0分。 |
4 | 拟委派项目经理资质及副经理管理经验 | 15 | 1、项目经理(负责人)资质:具有本科或以上学历(提供学历证书扫描件),得2分;具有人社部门颁发的高级或以上职称证书,得2分;具有人社部门和公安部联合颁发的一级注册消防工程师,得3分具有5年或以上物业管理经验(以学历证书发证时间为准),得1分; 备注:除提供以上证书证明材料复印件加盖公章外,本项目需提供2022年1月至响应文件递交截止前任意一个月的任职单位的社保证明复印件加盖公章。不提供计0分。2、项目副经理资质:具有本科或以上学历(提供学历证书扫描件),得2分;具有人社部门颁发的一级企业人力资源管理师,得2分;具有人社部门颁发的审计专业技术资格证书的,得2分;具有档案局颁发的档案专业人员培训证书,得1分。备注:除提供以上证书证明材料复印件加盖公章外,本项目需提供2022年1月至响应文件递交截止前任意一个月的任职单位的社保证明复印件加盖公章。不提供计0分。 |
5 | 人员管理与培训 | 5 | 提供详细的员工档案资料与管理方案(录用与考核、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作等),提供培训实施方案中需做到:培训计划切实可行、目标明确具体、方式灵活多样优。方案完整详细,科学合理,亮点多,可行性强,优于本项目用户需求,得5分;方案较为合理,基本可行,适用本项目用户需求方案架构基本完整,得2分;方案架构不完整,亮点不多,针对性不强,得1分;不提供方案的得 0分。 |
6 | 应急管理方案 | 5 | 提供应急管理方案和措施:根据用户需求提出合理、切实可行且符合项目特色的应急管理方案和服务措施。方案完整详细,科学合理,亮点多,可行性强,优于本项目用户需求,得5分;方案较为合理,基本可行,适用本项目用户需求方案架构基本完整,得2分;方案架构不完整,亮点不多,针对性不强,得1分;不提供方案的得 0分。 |
7 | 管理规章制度方案 | 5 | 结合本项目提出管理规章制度方案:完整详细,科学合理,亮点多,可行性强,优于用户需求,得5分;方案架构基本完整,较为合理,基本可行得,适合用户需求,得2分;内部管理制度不规范, 亮点不多,针对性不强,得1分;不提供的得 0 分。 |
合计 | 45 |
序号 | 业主名称 | 项目名称 | 工作内容 | 签约时间 |
…… |
序号 | 项目名称 | 服务客户名称 | 评价结果 | 备注 |
…… |
内容 | 不含税响应报价 | 税金 | 综合报价 | 限价 | |
承接查验阶段物业服务 | |||||
集中交付阶段物业服务 | |||||
服务工期 | 按询比采购文件要求 |
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邮 箱:bd@datauseful.com
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