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\n序号\n	\n名称\n	\n内容\n
\n1\n	\n采购人\n	\n采购人：嘉兴市第二医院\n采购人地址：嘉兴市南湖区环城北路1518号\n联系人：姚女士\n联系电话：0573-82059080 \n
\n2\n	\n采购代理机构\n	\n名称：浙江国际招（投）标公司\n地址：杭州市文三路90号东部软件园1号楼3楼\n联系人：苑洪春\n联系电话：0571-81061814，13065702633\n传真：0571-81061803\n邮编：310012\nEmail：14847913@qq.com\n
\n3\n	\n踏勘现场\n	\n招标人不组织现场踏勘。\n
\n4\n	\n资金来源\n	\n已落实\n
\n5\n	\n环境标志产品\n节能产品\n	\n（1）严格执行《财政部 发展改革委 生态环境部 市场监管总局关于调整优化节能产品、环境标志产品政府采购执行机制的通知》（财库〔2019〕9号）。\n（2）采购人拟采购的产品属于品目清单范围的，采购人及其委托的采购代理机构将依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书，对获得证书的产品实施政府优先采购或强制采购。供应商须按采购文件要求提供相关产品认证证书。\n▲（3）采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的，供应商未按采购文件要求提供国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书，投标无效。\n属于政府优先采购产品类别的，须按照要求提供依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品或环境标志产品认证证书，否则不予认定。\n适用 R不适用 \n
\n6\n	\n投标产品主体\n	\n□适用 不适用 \n
\n7\n	\n投标保证金\n	\n□适用 不适用 \n
\n8\n	\n投标文件有效期\n	\n自投标截止时间起90天\n
\n9\n	\n投标截止时间\n	\n按“招标公告”规定\n
\n10\n	\n投标地点\n	\n按“招标公告”规定\n
\n11\n	\n开标时间和地点\n	\n按“招标公告”规定\n
\n12\n	\n投标答疑\n	\n供应商如认为采购文件表述不清晰的，请于2022年6月13日17：00之前将疑问发送至该电子邮箱（邮箱14847913@qq.com）。答疑回复内容是采购文件的组成部份，并将以更正公告的形式在本采购公告发布的同一媒体发布，请供应商密切关注更正公告。\n
\n13\n	\n采购文件的澄清与修改\n	\n采购人或者采购代理机构可以对已发出的采购文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，采购人或者采购代理机构应当在投标截止时间至少15日前，将以更正公告的形式在采购公告发布的同一媒体发布。采购文件的修改和澄清（答疑）答复的文件作为采购采购文件的补充和组成部分，对所有供应商均有约束力。若后续仍有更正内容，将继续以更正公告形式在本网站发布，请供应商密切关注更正公告。\n
\n14\n	\n投标文件形式\n	\n本项目实行电子投标。\n供应商应准备2种形式的投标文件：电子加密投标文件、以介质存储的数据电文形式的备份投标文件。\n（1）“电子加密投标文件”是指通过“政采云电子交易客户端”完成投标文件编制后生成并加密的数据电文形式的投标文件（后缀格式为.jmbs）\n（2）“备份投标文件”是指与“电子加密投标文件”同时生成的数据电文形式的电子文件（备份投标文件，用于供应商电子加密投标文件解密异常时应急使用），其他方式编制的备份投标文件视为无效备份投标文件。备份投标文件（后缀格式为.bfbs）以U盘形式提供。\n
\n15\n	\n投标文件的上传和递交\n	\n（1）电子加密投标文件：投标文件制作完成并生成加密文件，在投标截止时间前，供应商需将加密的投标文件上传至浙江政府采购网，到达开标时间后，进行解密。\n供应商未能在投标截止时间前成功上传电子加密投标文件的投标无效。\n（2）备份投标文件：投标截止时间前，供应商应将备份投标文件递交至开标地点，以便电子加密投标文件解密异常时应急使用。地点：嘉兴市友谊街310号中丝贸易大厦2006房间。\n备份投标文件递交要求：供应商须将备份投标文件以U盘形式单独放在密封袋中，密封后并在密封袋上注明投标项目名称、投标单位名称并加盖公章。未密封包装或者逾期送达的“备份投标文件”将不予接收。\n供应商若选择非开标当天递交，请确保在投标截止前一个工作日，将备份投标文件通过快递形式或直接送达采购代理机构处，以便标书解密异常时应急使用（地址：杭州市文三路90号东部软件园1号楼3楼307，接收人：苑洪春，电话：13065702633）\n
\n16\n	\n询标澄清\n	\n在评标过程中，如评审小组对投标文件有疑问，由评审组长或代理机构代为将问题汇总后发起询标澄清函，供应商应在规定截止时间前回复相关内容并提交。\n
\n17\n	\n质疑\n	\n根据《中华人民共和国政府采购法》第五十二条的规定，供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人、采购代理机构提出质疑。\n政府采购法第五十二条规定的供应商应知其权益受到损害之日，是指：\n（一）对可以质疑的采购文件提出质疑的，为收到采购文件之日或者采购文件公告期限届满之日；\n（二）对采购过程提出质疑的，为各采购程序环节结束之日；\n（三）对中标或者成交结果提出质疑的，为中标或者成交结果公告期限届满之日。\n根据《政府采购质疑和投诉办法》第十三条，采购人、采购代理机构不得拒收质疑供应商在法定质疑期内发出的质疑函，应当在收到质疑函后7个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商。\n
\n18\n	\n投诉\n	\n根据《中华人民共和国政府采购法》第五十五条的规定，质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。\n
\n19\n	\n样品\n	\n 不提供\n
\n20\n	\n演示\n	\n 提供\n投标人需单独提供功能演示视频。视频格式为常见的格式，各投标人将需演示的部分自行演示并录制成视频制作在U盘中，视频演示时间不超过30分钟，在投标截止时间前一个工作日用密封袋包装好注明项目名称和投标人名称快递到招标代理公司。地址：杭州市文三路90号东部软件园1号楼3楼307，接收人：苑洪春，电话：13065702633\n
\n21\n	\n支持中小企业\n	\n1.说明\n（1）中小企业\n中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立，依据国务院批准的中小企业划分标准确定的中型企业、小型企业和微型企业，但与大企业的负责人为同一人，或者与大企业存在直接控股、管理关系的除外。\n符合中小企业划分标准的个体工商户，在政府采购活动中视同中小企业。\n在政府采购活动中，供应商提供的货物、工程或者服务符合下列情形的，享受本办法规定的中小企业扶持政策：（一）在货物采购项目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企业商号或者注册商标；（二）在工程采购项目中，工程由中小企业承建，即工程施工单位为中小企业；（三）在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照《中华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。\n在货物采购项目中，供应商提供的货物既有中小企业制造货物，也有大型企业制造货物的，不享受本办法规定的中小企业扶持政策。\n以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，联合体视同中小企业。其中，联合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。\n投标文件中须同时出具《政府采购促进中小企业发展管理办法》【财库（2020）46号】规定的《中小企业声明函》，否则不得享受价格扣除。\n（2）残疾人福利性单位\n符合《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）规定的条件并提供提供《残疾人福利性单位声明函》的残疾人福利性单位视同小型、微型企业；\n（3）监狱企业\n根据《关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库[2014]68号）的规定，供应商提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业证明文件的，视同为小型和微型企业。\n2.价格扣除：\n本项目对符合规定的小微企业（含小型企业）报价给予10%的扣除。\n3.本项目采购标的所属行业为：软件和信息技术服务业 \n
\n22\n	\n联合体和分包\n	\n（1）对于联合协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，其报价给予3%的扣除，用扣除后的价格参加评审。组成联合体的小微企业与联合体内其他企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。\n（2）对于分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，其报价给予3%的扣除，用扣除后的价格参加评审。接受分包的小微企业与分包企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。\n
\n	\n其他\n	\n（1）采购文件中凡标注“▲”的条款均为实质性要求，不响应的投标文件将作无效标处理。\n（2）供应商未上传电子加密投标文件，其投标无效。\n（3）供应商上传了电子加密投标文件，未提供备份投标文件，解密出现问题后，由此导致对该供应商投标无法评审的，其后果由该供应商自行承担。\n（4）各供应商自行在浙江政府采购网下载或查阅采购文件和相关更正公告等，不另行通知，如有遗漏采购人、采购代理机构概不负责。\n（5）两家或两家以上供应商提供的投标文件出自同一终端设备的，或在相同Internet主机分配地址（相同IP地址）报名或网上投标的，后果由供应商自行承担。\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n序号\n	\n货物名称\n	\n数量\n	\n质保期\n	\n交货时间\n	\n交货地点\n
\n1\n	\n医院教育培训管理系统\n	\n1套\n	\n2年\n	\n3个月内\n	\n医院指定地点\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n系统\n	\n功能模块\n	\n功能说明\n
\n医院\n教育\n培训\n管理\n系统\n	\n医院信息管理后台功能模块\n	\n首页面查看教学信息。展示教学活动安排及其他执行情况、各角色人员的登录情况及其他操作日志、快速查询通道。\n对学员的考勤排班进行管理：科室管理员可以自行导入或在线排班，数据可以统一导出。老师和学生客户端可查看排班情况。支持定位考勤打卡，与排班相配对。每日、每周、每月考勤情况通过图表形式呈现，各个科室签到率及未签到人员清晰明了。\n学员外出请假管理：个人申请，支持流程化审批管理，最后进入排班，个人请假天数汇总。\n★不同角色之间的360评估管理：能根据不同角色，创建360评估关系，评估关系包含单向评估和双向互评。创建评估表是可设置改评估表的评估关系，创建评估任务，学则评估表后可自动按照评估关系查询专业基地内的角色的用户，生成所有用户评估表。包含住培学员对护理人员，住培学员对培训基地，住培学员对轮转科室，住培学员对科室带教老师，住培学员对全程导师，科室带教老师对住培学员。全程导师对住培学员的评估关系自动生成，不需要逐个将评价师资与学员选择配对以形成结对关系，体现了整个系统的互联互通，基于学员到科室报到时教学秘书给其分配的临床带教关系，直接按要求生成各种规定的评估关系及其评估表,避免了每次评估之后，再次评估又要维护相互的结对带教关系。\n★师资和学员的绩效管理：按管理对象不同分别各自建立业绩考核体系，进行相关管理操作。学员的考核按月进行，考核依据是工作能力，轮转要求达标情况，参加教学培训情况，出科考试成绩、评价情况、以及科室认定表现，从系统的各个方面按规则自动读取数据，按设定规则合成数据，实现全自动生成。师资绩效根据师资角色完成的任务情况进行计算，如带教老师的互评，督导组员参与督导次数等。\n学员的绩效类型管理：学生审核选项管理（执业医师注册证、执业医师资格证），并可以设置各种绩效奖惩类型和上限分数。\n可对学员的绩效进行管理维护：学员要求按工作能力、工作表现、参加教学活动、考试考核质量、360评价进行等价考核，直接在系统读取各类指标的数值，并按二次分配的原则进行绩效分配考核。\n可对师资的绩效进行管理维护：师资按工作量考核与工作业绩考核两条线路，按师资的培训、工作质量、工作量、工作角色进行等效换算后，自动纳入业绩考核，进行排名管理、预警管理。\n实现消息通知功能：系统按照不同的流程设置不同的消息提醒，提供消息模板管理、消息发送设置、已发送消息查询等功能。\n可对科室进行管理维护：管理各基地下科室的基础属性，包括科室名称、科室类型（临床、医技）、所属基地、是否为预算部门、科室负责人、科室住院总、科室主任、科室考勤打卡地址等信息。\n★实现对住培经费的预算规划和发放管理：根据业务与财务融合的原则，全面实行预算管理，全年按项目分层级分配预算到各个执行主体，由各主体分别使用，各个项目可以根据活动与职能执行情况，全自动一键生成发放清单，节省人工。并且实现了以财务的使用情况来督促是事务的执行进展。包括一、二级经费类型维护；经费项目管理，设计经费项目可设置能该项申报预算专业、审批人等、参与该经费项目的角色以及角色的劳务计算方式；年度的预算总额设置、剩余经费查看；各专业基地可根据经费项目申报，经费管理发放管理人员审核通过后，专业基地增加相应项目的预算额度，用于创建举办相关活动时使用，以及预算执行情况查看等。\n实现对系统的配置数据管理：系统各类初始设置包括每月确认考勤设置、绩效设置、执业医证书审批设置、经费发放审批设置、小程序设置，系统角色权限管理等功能模块。\n可查看系统运行日志：用于信息溯源，包含查看系统用户登录、登出、接口调用记录，包含操作类型、操作人账号、操作人IP地址、操作对象、操作输入数据、操作输出数据等。\n可对运行系统的资源监控：用于实时监控服务器当前负载情况。包含在线用户监控、应用系统运行环境监控、数据库运行环境监控、数据库查询数据监控。\n系统应支持扫码登录：平台登录支持微信扫码登录。\n可对住培学员的轮转计划进行管理：导入和导出轮转排班表，导出起始时间未轮转学员，清空所选轮转。\n可将学员按小组管理：按小组名称、科室名称查询现有小组，添加、修改、删除小组和小组成员，导出小组清单和人员名单。\n连接HIS、EMR读取学员的工作量：读取工作记录，按姓名工号、日期、住院号分类查询和导出。\n系统内可查看学员的考勤统计：按基地和科室对学员进行出勤统计分析，图形页面展示，按专业进行汇总。\n
\n医院\n教育\n培训\n管理\n系统\n	\n住培信息后台管理功能模块\n	\n可对住培学员档案进行管理：管理各类学员信息，实现学员信息导入、导出、搜索、分析与统计，按轮转要求图形页面展示学员成长轨迹，出勤统计分析，实现学员历史库的管理。\n查看协同学员的统计数据：按基地对协同学员在培人数、已结业人数、未通过结业考核人数进行统计。\n管理协同学员轮转计划：导入和导出轮转排班表，导出起始时间未轮转学员，清空所选轮转。\n查看协同学员考勤统计：按科室对学员进行出勤统计分析，图形页面展示，按专业进行汇总。\n管理协同导师的档案：从excel文件导入协同导师档案到住培系统；查看编辑协同导师信息；根据招收年度、姓名或者工号进行搜索和导出Excel汇总表格。\n管理考前辅导信息：包括技能、理论的辅导管理和考核管理，同时根据拟毕业学员的模拟考试成绩与个人能力等情况综合评价、分类管理。\n可对学员进行毕业审核：通过设置审核条件（执业资格时长、处方权时长、轮转结论、年度考核结论）对学员进行初次审查，设置审查结论，对不合格人员进行管理并再次进行审查。审查通过则转入历史库。\n★培训、活动的组织管理：除常规教学活动外，需要有一个能够灵活设置的管理工具，能设定一个活动，这个活动可以是单次的也可以是周期性发生，参与学习对象可以指定或者圈定内自由预约，并且参与的授课的师资可以根据事先设定给予业绩分，学员也可给予业绩分。并具备日常活动的签到签退与评价的功能。\n专业基地绩效管理：管理员可以查看和评价所有专业基地每个月的评分明细。\n培训计划管理：从年度培训计划制定、审核开始，完善月度计划，上传培训现场证据，将师生互评，教学业绩自动写入师资绩效，学员学习记录自动写入学员绩效，根据师资教学记录自动形成发放清单，最终自动形成审计记录，实现自动统计汇总，查询功能，实现经费使用的自动控制。\n项目的组织管理：项目可以用于创建常用的事务性工作，如临时性事物服务，设置或导入场次的日期，可报名人数，起止时间等配置项后将自动在每天生成相关的可报名项目，参与项目的用户可以获得相应的绩效分。项目管理模块可按项目名称、项目状态查询现有项目，新增项目，导入场次，设置签到签退二维码，设置题目、参加人员，查看评价，导出项目列表，删除项目，导出场次人员，审核项目等功能。\n对住培师资的管理：用于管理师资的基础信息和带教信息统计。管理员可以在后台设置带教与学员的结对情况。新增、编辑、删除教师信息，重置教师登录系统密码，按姓名或者工号、所属基地、所属科室查询教师信息，导入、导出教师清单。\n师资的津贴级别管理：对师资实现按角色设置培训要求，并对培训情况进行审核、反馈，秘书津贴及其权限管理，相关查询统计功能。\n师资的教分统计：对教师业绩进行统计、分析、排名。住培导师结对及面谈统计和带教统计。\n医院的组织架构管理：实现院区、基地、科室病区等各级组织管理，实现添加、修改、删除、导出等功能维护。\n组织和执行督导计划：包含年度督导计划管理，按照每季度完成一次所有专业基地的督导任务生成督导任务，督导任务可设置添加督导组长、督导组员、督导评分表、附件。并为督导评分表内各评估项设置督导组员进行评估。完成督导任务后可查看督导结果，并自动写入专业基地与科室的业绩考核。\n对住培学员的轮转要求管理：\n按国家培训细则各专业要求的标准病种名称、操作名称、手术名称及其相关数量要求、时间要求建立培训要求数据库。\n★将国家培训细则各专业要求的标准病种名称、操作名称、手术名称与医院的实际病种名称、操作名称、手术名称进行对应，并按科室的不同轮转次数进行数量分层设置要求。与医院HIS对接，读取国家培训细则各专业要求的病种名称、操作名称、手术名称的训练的相关信息，并自动按国家培训细则要求进行比对，比对结果自动写入学员绩效考核。\n能够按培训细则的要求进行各专业的轮转计划的自动安排，并进行相关管理。\n能根据师资的资格进行轮转科室的带教师资绑定。\n分专业、科室设置教学活动最低要求，并按要求进行自动比对，比对结果写入学员业绩绩效管理。\n可以按学校大纲要求生成轮转表。轮转表可以统一导出，科室和住培生均能通过手机端看到轮转信息，学生手机端可查看带教老师信息及电话，方便轮转至新科室报到。\n出科鉴定，出科前需要参加理论、操作考试。\n查看系统分析报告：系统内置分析报告，根据年、季度、月份的筛选自动生成符合住培管理的报告，包含文字说明、图标分析等，可导出成Word格式，有效提供工作效率。\n
\n医院\n教育\n培训\n管理\n系统\n	\n教学信息后台管理功能模块\n	\n实习学员管理：管理实习学员信息，实现学员信息导入、导出、搜索、分析与统计，按轮转要求图形页面展示学员成长轨迹，出勤统计分析，实现学员历史库的管理。可查询并导出实习时间，一键生成实习费用，实习结束后提示学员归档。\n教学活动管理：新增一个培训/活动计划，参与对象为师资、学员，参与形式可按固定对象与自由2种要求进行预约或指定参与。并具有签到、签退和评价等功能。导入导出活动，列表统计活动相关数据。参与对象的情况自动写入师资与学员的绩效。\n教学培训管理：从年度培训计划制定，审核开始，月度计划，上传现场证据，师生互评，教学业绩自动写入师资绩效，学员学习记录自动写入学员绩效，根据师资教学记录自动形成发放，最终自动形成审计记录，实现自动统计汇总，查询功能，实现经费使用的自动控制。\n教学项目管理：项目可以用于创建常用的事务性工作，如临时性事物服务，设置或导入场次的日期，可报名人数，起止时间等配置项后将自动在每天生成相关的可报名项目，参与项目的用户可以获得相应的绩效分。项目管理模块可按项目名称、项目状态查询现有项目，新增项目，导入场次，设置签到签退二维码，设置题目、参加人员，查看评价，导出项目列表，删除项目，导出场次人员，审核项目等功能。\n教学任务管理：用于管理教学师资的基础信息，津贴级别和带教信息统计。管理员可以在后台设置老师的年度教学任务。\n教师信息：新增、编辑、删除教师信息，重置教师登录系统密码，按姓名或者工号、所属基地、所属科室查询教师信息，导入、导出教师清单。\n津贴级别：对师资实现角色设置、教学情况审核管理、秘书津贴及其权限管理，相关查询统计功能。\n轮转管理：\n能够按培训细则的要求进行各专业的轮转计划的自动安排，并进行相关管理。\n能根据师资的资格进行轮转科室的带教师资绑定。\n分专业、科室设置教学活动最低要求，并按要求进行自动比对，比对结果写入学员业绩绩效管理。\n可以按学校大纲要求自动排轮转表，安排轮转表。轮转表可以统一导出，科室和实习生均能手机端看到学生及轮转信息，学生手机端可查看带教老师信息及电话，方便轮转至新科室报到。\n出科鉴定，出科前需要参加理论、操作考试。\n教学考试管理：能够进行各类考试成绩管理，并导入学员与师资业绩考核体系。\n分析报告：系统内置分析报告，根据年、季度、月份的筛选自动生成符合教学管理的报告，包含文字说明、图标分析等，有效提高工作效率，提高教学管理质量。\n
\n	\n移动端（微信小程序）\n	\n活动：非主讲人可以报名参与活动，主讲人可出示签到、签退码在活动开始前和结束时用于参与活动的人员签到和签退，活动参与人员完成签退后可对活动进行评价。\n项目：用于查看和报名项目，主讲人可出示签到、签退码，用于活动开始前和结束时使用，让报名参与人员扫码签到、签退，活动参与人员完成签退后可对活动进行评价。\n带教分配：用于轮转学员查询各月份的轮转详情（轮转学员姓名、工号、专业基地等信息）。\n科室带教：用于科室管理人员分配带教老师给轮转到本科室学员（展示学员姓名、工号、专业基地等信息，可根据年份、科室、协同学员、普通学员等条件查询）。\n师资申请：用于师资申请师资类型角色，如：全程导师、带教老师、督导组员等。\n培训要求：可以跟据专业基地和年月查询轮转培训要求，有病种照顾、技能操作、手术操作等类型（展示技能类型、院内技能名、要求操作名等）。\n评价：用户可对参与的活动、360评估、项目进行评价。学员可对主讲人评价打分，主讲人可对参与人员进行评价打分，评价分为待评价、已评价、对我的评价等（展示活动ID、类型、名称、开始时间、截止时间、评价人、被评价人等信息），活动结束后可对活动评分和提交一件等。\n考试：用于显示学员已报名考试和考试列表（展示考试名称、考试成绩、开始时间、结束时间、考试地点等）。\n轮转计划：显示当前学员整个轮转周期每月轮转情况，查看每个月轮转的数据（轮转月份、轮转科室、轮转导师），轮转详情（轮转月份、轮转科室、工号、总分、证书、360评价、季度考等信息）。\n我的结对：可在分配学员给指定全程导师，全程导师可查看到被分配给自己的学员，并可以同意或拒绝结对。结对后可查看的结对学员信息（展示学员姓名、工号、专业基地等）。\n我的面谈：学员可以提交面谈记录，包含时间、地点、内容以及图片，如果当月没有提交面谈记录可以填写提交面谈记录。全程导师需要审核结对，通过后学生可提交面谈记录。学员提交面谈记录后可撤回和修改记录，全程导师可对提交的面谈记录进行审核。\n打卡：通过后台设置科室打卡地点及生成排班表后，学员通过小程序可进行定位，判断打卡，判断冬夏时令，可设置多个打卡地点，会计算出距离打卡地最近位置进行打卡，超出后台设定的打卡距离则无法打卡；（展示打卡状态、班次时间、打卡键、位置、打卡地距离等信息）查看排班用于展示排班记录便于查看考勤信息，可根据年月进行查看打卡记录用于查看打卡记录和整月的打卡次数（正常、缺卡、迟到、早退，请假），每一次打卡都会添加一条打卡记录数据（打卡时间、地点、状态、班次等）；申请可申请病假、事假、年假等请假类型（请假类型、开始时间、结束时间、时长、理由等），换班申请用于两个人的班次互换申请；每次申请都会产生申请记录，可查看申请的审批状态（审批中、通过、失败）、时间、换班人等信息。\n★线上视频培训：提供一个以多媒体为载体的集中教学、训练、考核为一体的重要教育手段。主要分视频学习、试卷作答、线下训练、提交线上录像作业、视频考核等五个环节，这五个环节可以任意取舍，组成一个闭环教学活动。试卷试题来源于系统的试题库，可以查看考试成绩。线下训练可以记录训练时长，作业可以被非现场打分。学生可以看到自己专业的培训方案，报名后可查看方案各阶段对应的项目，项目内设置多个流程，各项目需要完成上一流程才能进行下一流程。流程类型有提交练习视频、提交考试视频、看视频预习、试卷作答考试、线下培训。提交练习视频和提交考试视频均为上传视频文件，上传后由多位老师进行打分评价，通过评价后完成流程，未通过则重新上传视频，提交后可查看打分详情，也能查看到历史打分记录。看视频预习，是通过学习项目的教学视频，达到指定的观看时长后完成流程。试卷作答考试，通过考试系统生成试卷，完成试卷作答后，完成流程。线下培训，需指定一场培训活动，学员参加培训完成签到签退后，完成流程。\n★线上视频打分：老师端可以查看培训方案及学员提交的练习、考试视频。可对视频进行审核评分，每次至少需要两位老师审核，并且分差不能大于设定的分差值否则需要第三位老师介入，后台可以设定抽查比例，被抽中的需要【远程专家】账号进行审核，如果都不通过，学生可以重新提交视频。\n公开资源：查看公开的培训方案，可查看方案内各阶段下的项目内容。\n★督导任务：可以分类查看全部督导、督导我的、我督导的督导任务，督导组长可通过小程序出示签到、签退码，督导组员可通过扫码组长的签到、签退码，进行签到、签退操作。被督导专业基地人员及督导组成员可以查看到督导任务附件，督导组员，评分表，评分表根据不同的评分项分类显示评分项，评分项内容包含评估方式、评估标准、扣分原因、分值、得分、评估人等信息。评分项只能由被指定的督导人进行评分，其他人员只能查看；督导组员查看当前督导任务的签到情况；附件查看该督导的附件，可上传图片和视频格式的文件，并可以下载，查看附件文件，后台可以上传其他类型附件。\n修改密码：修改当前用户账户的登录密码。\n个人信息：查看个人信息。\n我的收入：查看各项经费补贴的收入情况。\n我的小组：展示自己所在小组和自己科室下面的小组。\n证书上传：上传本人获得的证书进行审核。\n登录、登出：通过账号密码进行登录和登出当前账号。\n
\n	\n考试功能模块\n	\n理论题库的管理：用于维护不同专业、学科的题库，试题除了包含难度、题型、区分度、知识点、认知能力、大纲要求等属性，可通过本文文件快速导入试题。\n★题库权限的管理：应支持多级的功能模块权限和数据范围权限设置，可灵活设置不同专业，科室可以查看、维护试题和试卷的范围。题库题目数量达到40万道以上，包含住培、护理、药学、检验等三基试题。\n使用题库抽题进行试卷组卷：支持从题库中按不同题型、难度、专业分组设置抽题数量进行随机抽题组卷（如呼吸内科、A1题型、中等难度，抽取30题；呼吸内科、A3/A4型题、简单难度，抽取20题组成试卷，每次生成试卷都从题库中随机抽取符合要求的试题进行组卷）。支持手动选择题库试卷进行组卷；试卷生成速度应能达到100道单选试题的试卷能在1秒能生成。 \n线上理论考试：在指定的时间范围、学科专业范围组织线上考试。\n成绩分析：可以对多场考试的学员成绩进行分析，通过计算标准分对学员进行排名。\n★学员的专项项目管理：将学员划入不同专项批次，并可以关联模拟考成绩，通过对多轮模拟考试成绩分析，将学员划分出不同的水平等级。可智能组合多种查询条件（包含“与，或”查询分组），对批次内学员基础信息和各轮模拟考原始分、标准分、排名进行查询（查询条件不少于：等于、不等于、大于、大于等于、小于、小于等于、包含、不包含、为空、不为空、以…开头、以…结尾、现有数据列表筛选）\n线下考试机房管理：支持机房创建维护，可快速添加绑定机房座位。\n★线下考试可进行多种考试方式：至少包含自由入座和提前分配座位两种方式。自由入座无需为考生分配座位，只限制座位范围，范围内座位学员可自由入座参加考试；提前分配座位则支持提前指定学员的入座座位，学员必须到指定座位参加考试。系统需有快速分配考生到座位、强制交卷、查看考生试卷、重新分配考生试卷、试卷加时、作弊监控、强制作弊处理、解除作弊、交换作为等考试过程管理功能。\n线下考试应支持多种考试时长设置：至少包含统一起止和应用试卷时长两种模式。统一起止应可指定考试的开始时间和结束时间，并可设置迟到限制，不在考试时间内或超过迟到限制则无法登录考试；应用试卷时长则只需要设置考站是否开启考试，开启考试则学员可随时登录进行考试，考试时长按试卷的考试时长进行设置。\n操作考试基础数据维护：用于维护操作考试需要的基础数据包含评分表管理、考站管理等。\nOSCE考试过程管理：通过设置考试时间段，考核时间、准备时间、考站、考官、参考学员等数据后，自动生成排考信息。支持学员扫码签到，自动叫号，主动叫号，考官主动叫号等功能。\n
\n	\n移动技能培训功能模块\n	\n★技能培训项目管理：用于管理培训项目，包含项目名称、项目内容、项目教学视频、视频观看时长、操作评分表、项目试卷等项目属性。其中项目试卷应当来源自考试系统的试卷方案库，可设置多个试卷方案，从中抽取。项目教学视频需支持切片为m3u8格式保存，支持超过千人同时观看视频。\n技能培训方案管理：通过设置方案名称、报名时间、可报名专业范围、培训项目范围，创建方案。应支持手动添加学员参加方案，并可查看所有参培学员的学习记录。学员可通过移动端报名参加方案。\n★移动技能培训学员端：学员登录后可查看并报名参加本专业的培训方案，查看未完成和已完成的培训方案；查看方案项目及项目详情，并进行项目的视频学习，视频学习满足学习时长要求并完成评分后进行试卷作答，完成试卷作答后项目完成。\n培训进度统计：可查询学员、项目、方案的学习进度。可根据地区、培训基地、培训方案、专业基地进行查询统计。统计的内容按地区、培训基地、专业基地进行分组统计，统计内容包含项目名，报名总数，开始学习数，完成视频学习数，完成试卷考试数，试卷平均分等。\n培训质量统计：可查询项目的视频评分、试卷评分。统计的内容可根据专业基地、项目名、项目编号进行查询。统计内容包含按专业、项目、评分人数、平均评分、各评分项平均分。\n
\n	\n技能中心\n	\n科室管理：用于技能中心管理员管理维护专业、科室。\n场地管理：用于技能中心管理员管理考站场地。场地包含名称、支持培训项目、所在位置（楼、层、房间）、场地有哪些硬件、设施、模型。\n班级管理：用于师资管理班级，可设置班级名称、班级人数、所属教室、班级学员。\n评分项管理：技能中心管理员设置学生评师资、考生评师资、师资评考生等评分项.\n学员管理：用于技能中心管理员管理维护学员信息。\n师资账号：用于技能中心管理员管理维护师资账号。\n评分专家账号：用于技能中心管理员管理维护评分专家账号。\n教务管理账号：用于技能中心超管管理维护技能中心管理员账号。\n考试列表：用于技能中心管理员、师资查看考试列表，显示考试的名称、老师、作业信息等。\n课程申请：用于技能中心管理员审批学员和师资的课程、训练预约申请。\n科室课程：用于专业基地管理员管理各科室的课程，包含课程名称、课程分数、课程类型（培训、练习）、课程教材（文本、视频）。\n公开课程：用于技能中心管理员设置公开课程。公开课程可被所有专业学员查看。\n课程时间设置：用于技能中心管理员设置每日可以申请上课的时间段。\n硬件管理：用于技能中心管理员管理硬件。硬件包含硬件名称、硬件型号、供应商、所属分类、总数量、可借出数量、借出数量和使用详情等属性。使用详情中可以查看到具体的每个硬件的当前状态和使用情况。\n★模型管理：用于技能中心管理员管理模型。模型包含模型名称、模型型号、供应商、所属分类、总数量、可租借数量、借出数量、模型教学视频、使用详情等属性。使用详情中可以查看到具体的每个模型的当前状态和使用情况。\n设备管理：用于技能中心管理员管理设备。设备包含设备名称、设备型号、供应商、所属分类、总数量、可借出数量、借出数量和使用详情等属性。使用详情中可以查看到具体的每个设备的当前状态和使用情况。\n易耗品管理：用于技能中心管理员管理易耗品。易耗品包含名称、型号、易耗品单位、所属分类、供应商、库存、题型数量、价格等属性。\n物资分类：用于技能中心管理员管理设备、硬件、模型、易耗品的分类名称。\n厂商管理：用于技能中心管理员管理物资的厂商信息。\n资源：用于技能中心管理员查看指定时间段内各场地的模型、设备、硬件的使用情况。\n场地：用于技能中心管理员查看指定时间段内个场地的预约使用情况。\n师资列表：用于技能中心管理员查看所有师资的基础信息和课程排课情况。\n师资工作台：用于师资查看今日排课和今日监考表。\n评分专家工作台：用于评分专家查看考试、并对考试学员进行打分。\n学生管理台：用于学员查看今日课程和今日考试信息。\n课程统计：用于按课程名称或师资名称查询课程的签到率和学生平均得分等数据。\n学生统计：用于查看学员的基础属性和当前学分及达标学分。\n学员移动端\n预约训练：用于学员预约类型为练习的课程项目，可以选择场地和时间段进行预约。学生账号预约后在我的预约课程中可以看到预约审核状态，由技能中心管理员在后台审核。\n我的课程：用于查看学员预约的课程，包含待审核，待上课，待上传作业，待评分，已完成分类。学员上完课后等待老师布置作业后，可上传作业，并对课程进行评价。老师评价后可以查看到老师的评价信息。\n我的物料：用于查看学员的物料信息，包含待领取，待返还，已完成的模型、设备、硬件信息。\n我的考试：用于查看学员预约的课程，包含待审核，待上课，待上传作业，待评分，已完成分类。\n扫一扫：用于学员扫码签到。\n技能中心移动端”\n物料管理：技能中心管理员可查看当前待领取、待返还的物料信息。并对相关物料申请进行处理。\n扫一扫：通过扫描物资二维码，可对物资进行入库、借出、维修、转移等操作。\n师资移动端:\n★预约课程：师资可以进行预约培训或考核课程，并设置参加课程的班级。预约时可选择培训或考核课程、设置上可时间，并检查该时间段内是否已经存在其他预约。\n我的课程：师资可以查看师资申请中、待上课、布置作业、待评分、已完成的课程。课程时间结束后可布置作业，在学员上传作业后可查看学员上传的作业并进行评分。\n
\n	\n其他（系统接口要求）\n	\n系统接口要求与院内系统对接：可与院内HIS、EMR、人事、科研、消息平台等系统通过集成平台等规范化接口模式实现数据对接，完成数据交互共享、读取、分析、统计功能。甲方需提供相应的数据接口，用于乙方调用获取数据。\n各系统之间的数据应当互联互通。\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n中标金额P（万元人民币）\n	\n服务招标服务费（万元人民币）\n
\n100以下\n	\nP*1.5%\n
\n100-500\n	\n0.7+P*0.8%\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n评分项\n	\n评分内容\n	\n分值\n
\n技术指标\n	\n满足招标性能及技术指标要求：招标文件第二章“二、技术要求”指标满足招标要求的得30分；每一项不带“★”负偏离扣0.5分，扣完为止。\n	\n30\n
\n产品证书\n	\n所投软件产品的计算机软件著作权登记证书得2分，提供证书复印件\n	\n2\n
\n技术方案\n	\n根据投标人提供的项目总体设计方案，根据方案的合理性、可行性、针对性、完整性等进行评审。\n1）总体设计方案完整，无缺漏项，充分考虑用户需求，服务方案具备高度针对性及可行性得3分；\n2）总体设计方案比较完整，服务方案具有一定的针对性及可行性，能够满足采购需求得2分；\n3）总体设计方案不够完整，有缺漏项，针对性不强，不能完全满足采购需求得1分；\n4）未提供方案不得分。\n	\n3\n
\n技术方案\n	\n根据投标人提供专业技术能力解决方案进行评审\n1）提供完整的设计方案，根据方案技术功能的实现性、便捷性得3分；\n2）提供比较完整的设计方案，方案具有一定的技术功能的实现性、便捷性得2分；\n3）提供不够完整的设计方案，方案有缺漏项，不能完全满足采购文件要求得1分；\n4）未提供方案不得分。\n	\n3\n
\n实施方案\n	\n投标人提供项目实施方案，根据方案内容进行评审。\n1）方案科学合理、可行、有针对性得3分；\n2）方案合理、可行得2分；\n3）方案合理、基本可行得1分；\n3）方案描述笼统不清晰得0.5分；\n4、未提供方案不得分。\n	\n3\n
\n实施方案\n	\n根据投标人项目施工方案中的工期计划、软件测试方案、项目产品部署实施方案等情况进行评审\n1）方案科学合理、可行、有针对性得3分；\n2）方案合理、可行得2分；\n3）方案合理、基本可行得1分；\n3）方案描述笼统不清晰得0.5分；\n4、未提供方案不得分。\n	\n3\n
\n售后服务\n	\n投标人提供对本项目的售后服务方案，投标人针对本项目制定的售后服务管理体系方案内容完整合理，切实可行，根据服务人员数量、资质和分工、服务机制、响应时间、故障解决等内容的合理性和可行性进行评审。\n1）服务流程规范、售后服务体系健全、售后服务满足服务要求，方案完整、合理、可行性强得3分；\n2）服务流程基本规范、售后服务体系基本健全、基本满足服务要求方案基本合理可行得2分；\n3）服务流程不规范、售后服务体系不健全、部分满足服务要求方案笼统或存在一定缺漏得1分；\n4）未提供方案不得分。\n	\n3\n
\n售后服务\n	\n投标人提供详细培训方案进行评审：\n1）培训方案科学合理、可行、有针对性得3分；\n2）方案描述科学合理、基本可行得2分；\n3）方案描述笼统不清晰得1分；\n4）未提供方案不得分。\n	\n3\n
\n演示\n	\n对第二章“采购内容及需求”二、“技术要求”中标注“★”参数需提供演示，要求演示的系统必须是投标人开发的软件系统，演示时间控制在30分钟内。每个功能全部满足招标文件要求的得2分，最多得30分。采用PPT、Word等方式进行模拟演示的不得分。\n视频格式为常见的格式，各投标人将需演示的部分自行演示并录制成视频制作在U盘中。。\n	\n30\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n甲方（盖章）：嘉兴市第二医院\n	\n乙方（盖章）： \n
\n法定（授权）代表人：\n	\n法定（授权）代表人：\n
\n签约日期：2022年 月 日\n	\n签约日期： 2022年 月 日\n

\n\n\n\n\n\n

\n投标报价\n

\n小写： \n大写： \n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

中小企业划型标准规定（工信部联企业[2011]300号）

行业

中小重型企业（威

中小重型企业（威

中型企业（且）

中型企业（且）

小型企业（且）

微型企业（或

行业

从业人员

营业收入

资产总额

从业人员

营业收入

资产总数

从业人员

营业收入

交产总额

从业人员

营业收入

资产总额

衣林、牧、渔业

20000万元以下

500万元及以

50万元及以上

50万元以下

工业（包插采矿业，制造业，电力热力、墙气及水生产和供应业）

1000人以下

40000万元以

300人及以上

2000万元及以上

20人及以上

300万元及以

20人以下

300万元以下

建筑业

80000万元以下

60000万元以

6000万元及以上

3000万元及以上

300万元及以上

300万元及以上

300万元以下

300万元以下

批发业

200人以下

40000万元以

20人及以上

3000万元及B上

5人及以上

1000万元及以上

s人以下

1000万元以

零售业

300人以下

20000万元以T

50人及以上

300万元及以上

10人及以上

100万元及以

10人以下

100万元以下

交通理输业（不合铁路理输业）

1000人以下

30000万元以下

300人及以上

3000万元及B上

20人及以上

200万元及以上

20人以下

200万元以下

仓储业

200人以下

30000万元以下

100人及以上

1000万元及以上

20人及以上

100万元及以

20人以下

100万元以下

邮政业

1000人以下

30000万元以

300人及以上

2000万元及以上

20人及以上

100万元及以

20人以下

100万元以下

住宿业

300人以下

10000万元以下

100人及以上

2000万元及以上

10人及以上

100万元及以

10人以下

100万元以下

餐饮业

300人以下

10000万元以下

100人及以上

2000万元及以上

10人及以上

100万元及以

10人以下

100万元以下

信息传输业（包播电信、互联网和相关服务）

2000人以下

100000万元以下

100人及以上

1000万元及以上

10人及以上

100万元及以

10人以下

100万元以下

软件和信息技术服务业

300人以下

10000万元以

100人及以上

1000万元及以上

10人及以上

50万元及以上

10人以下

50万元以下

房地产开发经营

200000万元以下

10000万元以

1000万元及以上

5000万元及以上

100万元及以E

2000万元及以上

100万元以下

2000万元以

物业管理

1000人以下

5000万元以

300人及以上

1000万元及以上

100人及以上

300万元及以

100人以下

500万元以下

租赁和商务服务业

300人以下

120000万元下

100人及以上

8000万元及以上

10人及以上

100万元及以

10人以下

100万元以下

其他未列明行业（包指科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和婚乐业等）

300人以下

100人及以上

10人及以上

10人以下

本规定适用于在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制和各种组织形式的企业。个体工商户和本规定以外的行业，参照本规定进行划型。

本规定适用于在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制和各种组织形式的企业。个体工商户和本规定以外的行业，参照本规定进行划型。

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\n序号\n	\n招标要求\n	\n投标响应\n	\n偏离情况\n	\n说明\n
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\n序号\n	\n招标要求\n	\n投标响应\n	\n偏离情况\n	\n说明\n
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\n法定代表人身份证复印件\n

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\n法定代表人身份证复印件\n

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\n被授权人身份证复印件\n

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抽取方案1	抽取方案1	抽取方案1	抽取方案1
抽取方式: 自行抽取	抽取方式: 自行抽取	评审人数: 4
抽取规则	抽取规则	抽取规则	抽取规则
专家隶属库	评审专业	人数	抽取条件
嘉兴市本级	计算机网络设备,计算机 图像处理,行业应用软件, 信息安全软件,	4	年龄：- 职称： 级别： 意愿评标区划： 常驻地址： 所属单位性质：国家机关,事业单位,大专 院校,医院科研机构,协会/学会/社团,

回避单位	回避原因

回避专家	回避原因

项目编号 项目编号	ZJ-2230410	ZJ-2230410	项目名称 项目名称	嘉兴市第二医院住培管理系统项目
采购方式 采购方式	公开招标	公开招标	开标时间 开标时间	2022-06-28 14:00:00
开标地点 开标地点
序号	序号	供应商名称	供应商名称	供应商名称	报价(元)
1	1	上海医锦医创信息科技有限公司	上海医锦医创信息科技有限公司	上海医锦医创信息科技有限公司	450000
2	2	浙江梅奥贸易有限公司	浙江梅奥贸易有限公司	浙江梅奥贸易有限公司	480000
3	3	杭州医创慧芯科技有限公司	杭州医创慧芯科技有限公司	杭州医创慧芯科技有限公司	496000

资格审查记录表 资格审查记录表	资格审查记录表 资格审查记录表	资格审查记录表 资格审查记录表	资格审查记录表 资格审查记录表
项目编号 项目编号	ZJ-2230410	项目名称 项目名称	嘉兴市第二医院住培管理系统项目
采购方式 采购方式	公开招标	开标时间 开标时间	2022-06-28 14:00:00
开标地点 开标地点
序号序号	供应商 供应商	资格审查情况 资格审查情况	情况说明 情况说明
1	上海医锦医创信息科技有限公司	符合
2	浙江梅奥贸易有限公司	符合
3	杭州医创慧芯科技有限公司	符合

符合性评审汇总表 符合性评审汇总表	符合性评审汇总表 符合性评审汇总表	符合性评审汇总表 符合性评审汇总表	符合性评审汇总表 符合性评审汇总表
项目编号 项目编号	ZJ-2230410	项目名称 项目名称	嘉兴市第二医院住培管理系统项目
采购方式 采购方式	公开招标	开标时间 开标时间	2022-06-28 14:00:00
符合性审查人员 符合性审查人员		开标地点 开标地点
序号序号	供应商 供应商	符合性情况 符合性情况	情况说明 情况说明
1	上海医锦医创信息科技有限公司	符合
2	浙江梅奥贸易有限公司	符合
3	杭州医创慧芯科技有限公司	符合

序号	评分 类型	评分项目内容	分值 范围	上海医锦 医创信息 科技有限 公司	浙江梅奥 贸易有限 公司	杭州医创 慧芯科技 有限公司
1	技术	技术指标 满足招标性能及技术指标要求：招标文件第二章“二、技术要 求”指标满足招标要求的得30分；每一项不带“★”负偏离扣0.5分，扣完 为止。	0-30	30	30	30
2	商务 资信	产品证书：所投软件产品的计算机软件著作权登记证书得2分，提供证 书复印件	0-2	2	0	0
3.1	技术	根据投标人提供的项目总体设计方案，根据方案的合理性、可行性、针 对性、完整性等进行评审。 1）总体设计方案完整，无缺漏项，充分考虑用户需求，服务方案具备 高度针对性及可行性得3分； 2）总体设计方案比较完整，服务方案具有一定的针对性及可行性，能 够满足采购需求得2分； 3）总体设计方案不够完整，有缺漏项，针对性不强，不能完全满足采 购需求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
3.2	技术	根据投标人提供专业技术能力解决方案进行评审 1）提供完整的设计方案，根据方案技术功能的实现性、便捷性得3分； 2）提供比较完整的设计方案，方案具有一定的技术功能的实现性、便 捷性得2分； 3）提供不够完整的设计方案，方案有缺漏项，不能完全满足采购文件 要求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
4.1	技术	投标人提供项目实施方案，根据方案内容进行评审。 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
4.2	技术	根据投标人项目施工方案中的工期计划、软件测试方案、项目产品部署 实施方案等情况进行评审 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	2	2	1
5.1	技术	投标人提供对本项目的售后服务方案，投标人针对本项目制定的售后服 务管理体系方案内容完整合理，切实可行，根据服务人员数量、资质和 分工、服务机制、响应时间、故障解决等内容的合理性和可行性进行评 审。 1）服务流程规范、售后服务体系健全、售后服务满足服务要求，方案 完整、合理、可行性强得3分； 2）服务流程基本规范、售后服务体系基本健全、基本满足服务要求方 案基本合理可行得2分； 3）服务流程不规范、售后服务体系不健全、部分满足服务要求方案笼 统或存在一定缺漏得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	2	1
5.2	技术	投标人提供详细培训方案进行评审： 1）培训方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案描述科学合理、基本可行得2分； 3）方案描述笼统不清晰得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	2	2

6	技术	演示 对第二章“采购内容及需求”二、“技术要求”中标注“★”参数需提供演 示，要求演示的系统必须是投标人开发的软件系统，演示时间控制在30 分钟内。每个功能全部满足招标文件要求的得2分，最多得30分。采用 PPT、Word等方式进行模拟演示的不得分。 视频格式为常见的格式，各投标人将需演示的部分自行演示并录制成视 频制作在U盘中。。	0-30	26	10	10
合计	合计	合计	0-80	70	49	47

序号	评分 类型	评分项目内容	分值 范围	上海医锦 医创信息 科技有限 公司	浙江梅奥 贸易有限 公司	杭州医创 慧芯科技 有限公司
1	技术	技术指标 满足招标性能及技术指标要求：招标文件第二章“二、技术要 求”指标满足招标要求的得30分；每一项不带“★”负偏离扣0.5分，扣完 为止。	0-30	30	30	30
2	商务 资信	产品证书：所投软件产品的计算机软件著作权登记证书得2分，提供证 书复印件	0-2	2	0	0
3.1	技术	根据投标人提供的项目总体设计方案，根据方案的合理性、可行性、针 对性、完整性等进行评审。 1）总体设计方案完整，无缺漏项，充分考虑用户需求，服务方案具备 高度针对性及可行性得3分； 2）总体设计方案比较完整，服务方案具有一定的针对性及可行性，能 够满足采购需求得2分； 3）总体设计方案不够完整，有缺漏项，针对性不强，不能完全满足采 购需求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	3	1	1
3.2	技术	根据投标人提供专业技术能力解决方案进行评审 1）提供完整的设计方案，根据方案技术功能的实现性、便捷性得3分； 2）提供比较完整的设计方案，方案具有一定的技术功能的实现性、便 捷性得2分； 3）提供不够完整的设计方案，方案有缺漏项，不能完全满足采购文件 要求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	3	1	2
4.1	技术	投标人提供项目实施方案，根据方案内容进行评审。 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	3	1	1
4.2	技术	根据投标人项目施工方案中的工期计划、软件测试方案、项目产品部署 实施方案等情况进行评审 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	3	1	1
5.1	技术	投标人提供对本项目的售后服务方案，投标人针对本项目制定的售后服 务管理体系方案内容完整合理，切实可行，根据服务人员数量、资质和 分工、服务机制、响应时间、故障解决等内容的合理性和可行性进行评 审。 1）服务流程规范、售后服务体系健全、售后服务满足服务要求，方案 完整、合理、可行性强得3分； 2）服务流程基本规范、售后服务体系基本健全、基本满足服务要求方 案基本合理可行得2分； 3）服务流程不规范、售后服务体系不健全、部分满足服务要求方案笼 统或存在一定缺漏得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	1	2
5.2	技术	投标人提供详细培训方案进行评审： 1）培训方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案描述科学合理、基本可行得2分； 3）方案描述笼统不清晰得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	3	3	2

6	技术	演示 对第二章“采购内容及需求”二、“技术要求”中标注“★”参数需提供演 示，要求演示的系统必须是投标人开发的软件系统，演示时间控制在30 分钟内。每个功能全部满足招标文件要求的得2分，最多得30分。采用 PPT、Word等方式进行模拟演示的不得分。 视频格式为常见的格式，各投标人将需演示的部分自行演示并录制成视 频制作在U盘中。。	0-30	26	10	10
合计	合计	合计	0-80	75	48	49

序号	评分 类型	评分项目内容	分值 范围	上海医锦 医创信息 科技有限 公司	浙江梅奥 贸易有限 公司	杭州医创 慧芯科技 有限公司
1	技术	技术指标 满足招标性能及技术指标要求：招标文件第二章“二、技术要 求”指标满足招标要求的得30分；每一项不带“★”负偏离扣0.5分，扣完 为止。	0-30	30	30	30
2	商务 资信	产品证书：所投软件产品的计算机软件著作权登记证书得2分，提供证 书复印件	0-2	2	0	0
3.1	技术	根据投标人提供的项目总体设计方案，根据方案的合理性、可行性、针 对性、完整性等进行评审。 1）总体设计方案完整，无缺漏项，充分考虑用户需求，服务方案具备 高度针对性及可行性得3分； 2）总体设计方案比较完整，服务方案具有一定的针对性及可行性，能 够满足采购需求得2分； 3）总体设计方案不够完整，有缺漏项，针对性不强，不能完全满足采 购需求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
3.2	技术	根据投标人提供专业技术能力解决方案进行评审 1）提供完整的设计方案，根据方案技术功能的实现性、便捷性得3分； 2）提供比较完整的设计方案，方案具有一定的技术功能的实现性、便 捷性得2分； 3）提供不够完整的设计方案，方案有缺漏项，不能完全满足采购文件 要求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
4.1	技术	投标人提供项目实施方案，根据方案内容进行评审。 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
4.2	技术	根据投标人项目施工方案中的工期计划、软件测试方案、项目产品部署 实施方案等情况进行评审 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
5.1	技术	投标人提供对本项目的售后服务方案，投标人针对本项目制定的售后服 务管理体系方案内容完整合理，切实可行，根据服务人员数量、资质和 分工、服务机制、响应时间、故障解决等内容的合理性和可行性进行评 审。 1）服务流程规范、售后服务体系健全、售后服务满足服务要求，方案 完整、合理、可行性强得3分； 2）服务流程基本规范、售后服务体系基本健全、基本满足服务要求方 案基本合理可行得2分； 3）服务流程不规范、售后服务体系不健全、部分满足服务要求方案笼 统或存在一定缺漏得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	3	2	2
5.2	技术	投标人提供详细培训方案进行评审： 1）培训方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案描述科学合理、基本可行得2分； 3）方案描述笼统不清晰得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	3	3	2

6	技术	演示 对第二章“采购内容及需求”二、“技术要求”中标注“★”参数需提供演 示，要求演示的系统必须是投标人开发的软件系统，演示时间控制在30 分钟内。每个功能全部满足招标文件要求的得2分，最多得30分。采用 PPT、Word等方式进行模拟演示的不得分。 视频格式为常见的格式，各投标人将需演示的部分自行演示并录制成视 频制作在U盘中。。	0-30	26	10	10
合计	合计	合计	0-80	72	49	48

序号	评分 类型	评分项目内容	分值 范围	上海医锦 医创信息 科技有限 公司	浙江梅奥 贸易有限 公司	杭州医创 慧芯科技 有限公司
1	技术	技术指标 满足招标性能及技术指标要求：招标文件第二章“二、技术要 求”指标满足招标要求的得30分；每一项不带“★”负偏离扣0.5分，扣完 为止。	0-30	30	30	30
2	商务 资信	产品证书：所投软件产品的计算机软件著作权登记证书得2分，提供证 书复印件	0-2	2	0	0
3.1	技术	根据投标人提供的项目总体设计方案，根据方案的合理性、可行性、针 对性、完整性等进行评审。 1）总体设计方案完整，无缺漏项，充分考虑用户需求，服务方案具备 高度针对性及可行性得3分； 2）总体设计方案比较完整，服务方案具有一定的针对性及可行性，能 够满足采购需求得2分； 3）总体设计方案不够完整，有缺漏项，针对性不强，不能完全满足采 购需求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	3	2	2
3.2	技术	根据投标人提供专业技术能力解决方案进行评审 1）提供完整的设计方案，根据方案技术功能的实现性、便捷性得3分； 2）提供比较完整的设计方案，方案具有一定的技术功能的实现性、便 捷性得2分； 3）提供不够完整的设计方案，方案有缺漏项，不能完全满足采购文件 要求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
4.1	技术	投标人提供项目实施方案，根据方案内容进行评审。 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	2	1	2
4.2	技术	根据投标人项目施工方案中的工期计划、软件测试方案、项目产品部署 实施方案等情况进行评审 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	2	2	2
5.1	技术	投标人提供对本项目的售后服务方案，投标人针对本项目制定的售后服 务管理体系方案内容完整合理，切实可行，根据服务人员数量、资质和 分工、服务机制、响应时间、故障解决等内容的合理性和可行性进行评 审。 1）服务流程规范、售后服务体系健全、售后服务满足服务要求，方案 完整、合理、可行性强得3分； 2）服务流程基本规范、售后服务体系基本健全、基本满足服务要求方 案基本合理可行得2分； 3）服务流程不规范、售后服务体系不健全、部分满足服务要求方案笼 统或存在一定缺漏得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	2	1
5.2	技术	投标人提供详细培训方案进行评审： 1）培训方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案描述科学合理、基本可行得2分； 3）方案描述笼统不清晰得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	2	2

6	技术	演示 对第二章“采购内容及需求”二、“技术要求”中标注“★”参数需提供演 示，要求演示的系统必须是投标人开发的软件系统，演示时间控制在30 分钟内。每个功能全部满足招标文件要求的得2分，最多得30分。采用 PPT、Word等方式进行模拟演示的不得分。 视频格式为常见的格式，各投标人将需演示的部分自行演示并录制成视 频制作在U盘中。。	0-30	26	10	10
合计	合计	合计	0-80	71	50	50

序号	评分 类型	评分项目内容	分值 范围	上海医锦 医创信息 科技有限 公司	浙江梅奥 贸易有限 公司	杭州医创 慧芯科技 有限公司
1	技术	技术指标 满足招标性能及技术指标要求：招标文件第二章“二、技术要 求”指标满足招标要求的得30分；每一项不带“★”负偏离扣0.5分，扣完 为止。	0-30	30	30	30
2	商务 资信	产品证书：所投软件产品的计算机软件著作权登记证书得2分，提供证 书复印件	0-2	2	0	0
3.1	技术	根据投标人提供的项目总体设计方案，根据方案的合理性、可行性、针 对性、完整性等进行评审。 1）总体设计方案完整，无缺漏项，充分考虑用户需求，服务方案具备 高度针对性及可行性得3分； 2）总体设计方案比较完整，服务方案具有一定的针对性及可行性，能 够满足采购需求得2分； 3）总体设计方案不够完整，有缺漏项，针对性不强，不能完全满足采 购需求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	3	1	2
3.2	技术	根据投标人提供专业技术能力解决方案进行评审 1）提供完整的设计方案，根据方案技术功能的实现性、便捷性得3分； 2）提供比较完整的设计方案，方案具有一定的技术功能的实现性、便 捷性得2分； 3）提供不够完整的设计方案，方案有缺漏项，不能完全满足采购文件 要求得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
4.1	技术	投标人提供项目实施方案，根据方案内容进行评审。 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	3	1	2
4.2	技术	根据投标人项目施工方案中的工期计划、软件测试方案、项目产品部署 实施方案等情况进行评审 1）方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案合理、可行得2分； 3）方案合理、基本可行得1分； 3）方案描述笼统不清晰得0.5分； 4、未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
5.1	技术	投标人提供对本项目的售后服务方案，投标人针对本项目制定的售后服 务管理体系方案内容完整合理，切实可行，根据服务人员数量、资质和 分工、服务机制、响应时间、故障解决等内容的合理性和可行性进行评 审。 1）服务流程规范、售后服务体系健全、售后服务满足服务要求，方案 完整、合理、可行性强得3分； 2）服务流程基本规范、售后服务体系基本健全、基本满足服务要求方 案基本合理可行得2分； 3）服务流程不规范、售后服务体系不健全、部分满足服务要求方案笼 统或存在一定缺漏得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	1	1
5.2	技术	投标人提供详细培训方案进行评审： 1）培训方案科学合理、可行、有针对性得3分； 2）方案描述科学合理、基本可行得2分； 3）方案描述笼统不清晰得1分； 4）未提供方案不得分。	0-3	2	2	2

6	技术	演示 对第二章“采购内容及需求”二、“技术要求”中标注“★”参数需提供演 示，要求演示的系统必须是投标人开发的软件系统，演示时间控制在30 分钟内。每个功能全部满足招标文件要求的得2分，最多得30分。采用 PPT、Word等方式进行模拟演示的不得分。 视频格式为常见的格式，各投标人将需演示的部分自行演示并录制成视 频制作在U盘中。。	0-30	26	10	10
合计	合计	合计	0-80	72	47	49

序号	供应商	报价(元)	技术商务资信得分	报价分	总得分	排名	是否推荐成交
1	上海医锦医创信息科技有限公司	450000元	72.0	20.0	92.0	1	√
2	浙江梅奥贸易有限公司	480000元	48.6	18.75	67.35	2
3	杭州医创慧芯科技有限公司	496000元	48.6	18.15	66.75	3