公告摘要
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招标联系人-
标书截止时间-
投标截止时间-
公告正文

根据业务发展需要,按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法,我行拟对 大数据模型治理2025版升级项目》面向社会公开征集供应商诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

资质要求

1、注册资金人民币200万元(含)以上,财务状况良好;

2、公司经营正常并存续2年(含)以上;

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录,未被列入失信执行人名单,无限制高消费、限制出入境等行为;

4、公司具备完善的组织架构和制度规范,拥有充足的技术、人员和设备资源;

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名;

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程;

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求;

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商,请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备数仓模型项目建设与数据集市建设经验,在银行数据治理领域有同业项目实施案例;

2、供应商需具备较强的数据类系统的建设能力,同时有各项前沿技术在数据治理领域应用的实际案例;

3、公司需精通数据仓库建设理论及全流程业务活动管理

4、供应商需具备一定技术沉淀,对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案,并具备二开的能力;

5、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试,人员面试不合格的公司不予准入。

6、核心成员(项目经理、架构师)需要有同业多个项目的实施经验;

7、供应商中标后应有足够人力按我行项目计划立即投入研发,保障部署上线的及时性;

 

、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2025  1   18  日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名报名链接如下:https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/,并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人: 张学辉0574-83050673 (采购部)

         聂煊赫18042483815 (业务部)


 大数据模型治理2025版升级 项目主要需求概述

为持续提升行各业务系统数据质量,优化各类治理流程并贯彻“开发即治理”的数据治理理念在保障保障数据仓库数据质量与数据时效的同时留存各类技术、业务与管理元数据并做好元数据的建模、管理与分析,形成能保障数据仓库良性运转与支撑各下游应用多维数据消费的数据治理体系现计划开展数据模型治理2025版升级项目,主要工作如下:

1. 以我部现有数据质量管理办法、机制和工具为基础,完善数据质量管理工作。包括健全模型数据仓库质检库,持续推动源系统数据质量提升,调研各数仓应用集市数据质量管理问题并前置数仓、源头业务系统侧的解决。

2. 以统一业务数据地图为契机,全面梳理现有数仓数据资产,通过接入我行建模系统各项技术、业务与管理元数据,优化现有模型评价体系,从成本、质量、管理和风险四个领域评估模型价值,并反馈开发环节用于研发阶段的模型优化。

3. 维护与优化治理运行指标体系,扩充现有元数据覆盖范围,并以此为基础研发治理指标看板、时效分析看板、链路分析看板等治理工具,尝试引用新技术挖掘元数据价值,并应用于研发过程中的数仓模型设计分析阶段。

4. 结合我部项目实际进行执行,以项目效果为评估导向,并在实施过程中落地一套可指导我行数据治理工作的方法论,明确长期治理过程中的分阶段目标。

项目过程中,项目组需要出具完善的管理流程、方法论测试报告等招标人认可的数据管控文档体系

 

 


附件:

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

服务提供商全称

 

成立日期

 

法人代表

 

公司类型

 

注册资本&币种

 

统一社会信用代码

 

公司地址

 

联系人

 

联系人电话

 

公司主营业务

 

1.2监管评价

(是否出现在监管机构的黑名单中)

(最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚)

(是否存在未决诉讼)

1.3关联公司或附属机构信息

(关联公司或附属机构是否存在经营危机,该危机是否危及该服务提供商的正常经营)

1.4主要客户清单列表

(主要客户群体)

 

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 (近三年经审计的财务报表)

 

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 (评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容,则将评估报告内容对应填写至各个部分)

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门,如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

(是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度)

(项目过程中的项目管理(PMO)体系,包括例会、沟通渠道等)

(服务质量控制方法)

3.4培训体系建设

(是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训,提供培训计划或培训材料)

3.5服务提供商人员离职率

(了解公司技术人员的离职率)

3.6IT风险管控

(包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况)

 

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

(服务提供商的技术能力资质证明,专业认证等)

(描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等)

4.2服务经验与市场评价

(服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户)

(类似的服务项目经验及项目合同证明材料)

 

 

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

(该项评估内容用于非驻场信息科技外包)

(描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等)

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