一、施工准备

1、协助甲方进行施工图委托审核，并将审核意见及时反馈给 甲方和设计单位。

2、审查施工单位资质、考察施工单位实力。

3、对施工、监理招标工作进行监督、协调，为招标工作顺利 开展提供相关资料。

4、审查施工合同条款，报甲方审定。

5、办理工程施工许可证及质监、安监报建手续。

6、组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。涉及 工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。

7、审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批 的规划实施。

8、督促监理单位审查施工组织设计。

9、按规定协助甲方办好项目及人员保险。

10、协助甲方办理开工仪式的有关事宜。

二、施工实施

1、督促监理单位做好建筑灰线验收。

2、审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。

3、审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。

4、负责合同条款的解释(有经济条款需得到甲方认可)。

5、审核合同条款、合同条款的修改和补充(有关经济条款需得到甲方认可)。

6、审核合同的索赔和反索赔(提出索赔报告、报甲方审定)。

7、处理合同纠纷(有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可)。

8、协调各独立承包单位，市政配套单位及甲方提供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。

9、收集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供进度完成情况报告。

10、审核有关单位提出的工期索赔报告。

11、做好甲方提供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用。

12、定期向甲方提交工程质量情况报告。

13、协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。

14、督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方与其签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。

15、定期组织检查安全生产措施落实情况。

16、参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到 “四不放过”原则。

17、负责对工程设计单位的联系、沟通工作。主动促进和解决施工单位与设计单位在建设工程实施中，设计图纸中出现的问题，为工程建设创造利好条件。

18、负责对专业工程管理、验收工作各有关单位的联系、沟通工作，协助甲方办理相关手续。

19、负责对造价咨询公司的统筹管理。

三、竣工验收及交付使用

1、竣工验收

2、组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案。

3、督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。

4、组织工程联动试车。

5、负责对招、投标文件，工程洽商、设计变更、工程量确认 单、工程过程中预算、工程竣工结算、材料价格询价的组织(由 甲方、审计及监理共同参与询价)及其它文件送审计前的审核、整理、送达工作。

6、办理规划、消防、通讯、环卫、气象等竣工、报验备用手续。

7、负责项目的竣工决算。

8、配合甲方开展项目审计工作。

9、督促资料归档。

自合同签订之日起至工程竣工验收、完成决算审计、施工缺陷责任期满为止。