目录技术附件科技管理系统项目名称：上海宝信软件股份有限公司海盐分公司

1.概述3附件二：项目开发范围33.乙方单位人员业务能力22.服务内容总体说明21.项目单位2附件一：总体说明2

2.甲方职责141.乙方职责14附件四：双方工作服务范围141.系统开发环境13附件三：系统开发环境132.项目开发范围3

附件六：保证项目及考核指标174.项目变更管理163.计划管理152.范围管理151.项目实施的理论依据15附件五：项目过程管理15

附件一：总体说明附件七：项目进度计划204.乙方人员保证193.验收192.文档交付181.功能考核与验收17

项目主要功能范围包含：新产品管理模块。乙方作为甲方的业务外包单位，为甲方业主的科技管理系统提供专属软件的部分开发、测试等。服务内容总体说明受托人（乙方）：委托人（甲方）：上海宝信软件股份有限公司海盐分公司（简称：宝信软件）项目单位

3、数据库：DB22、开发工具：IDEA或ECLIPSE,Finreport1、编程语言：Java、JS、SQL等。公司软件开发人员掌握以下开发方式：涉及的内容包括：文档整理，程序编制、单体测试、集成测试、系统测试、功能考核与验收等。乙方单位人员业务能力

股份科技数据域建设2.1功能模块2.项目开发范围乙方参与为甲方业主单位实施的科技管理系统升级项目的开发、测试等工作。1.概述附件二：项目开发范围

公共数据模型层，主要存放明细事实数据、公共指标汇总数据、维度定义数据、指标定义数据。科技数据域(CDM)建设由大数据中心自动采集股份科技管理系统的业务数据，按照业务需求进行数据整合，构建数据模型，满足后续在线应用和分析应用的需求。支持全表覆盖、增量追加、增量覆盖等更新方式，支持定时抽取、周期抽取等抽取方式。数据接入及预处理（ODS）对科技管理相关数据进行离线业务分析，对新产品的销售、结算数据在中台进行分析加工，并形成面向应用的分析结果共享服务。与传统技术路线相比，本项目采用数据中台架构，以科技管理系统为数据源头，对现有科技管理数据进行数据采集、结构化存储、数据加工后形成针对科技管理的完整数据集合。

根据维度建模的理论基础，在CDM层构建维度模型，将事实表上经常重复出现的属性抽取、规范进行管理。既精简了事实表，又可以复用，还便于维度的维护和管理。维度模型根据业务逻辑，构建新产品所需要的用到订货量、结算量、成本、毛利、大类毛利等相关指标，对指标进行明确定义。对指标的计算逻辑进行统一定义既能消除歧义又可以形成数据资产。分为原子指标、派生指标、复合指标。技术指标模型基于新试订单数据，根据一定的业务逻辑要求，结合成本域数据，勾连生成明细数据层数据，然后根据一定的计算逻辑，形成汇总数据层数据。从科技域获取新试产品的特殊逻辑，从营销数据域获取订单数据，依据psr与新试协议号的对照关系及特殊逻辑，判定出新试订单，形成明细数据层。

应用数据层(ADS)建设根据新试订单明细数据，结合成本数据，将各个订单匹配上成本、毛利数据，形成新试订单模型。通过业务系统提供的新试特殊逻辑进行辨识，特殊逻辑是一组订单属性，凡符合新试逻辑的则辨识为新试订单。根据订单的psr进行辨识，凡是合同订单中的PSR所关联的协议类型为新试协议的则合同订单为新试订单。为构建新试订单模型，首先需对新试订单进行辨识，目前有两种方式：新试订单模型

为新试产品的成本构建应用数据模型，包含新试产品的成本、毛利、大类毛利、单位成本、总成本等。新试成本统计模型为新试产品的销售及结算构建应用数据模型，包含新试产品的订货量、结算量等。新试量统计模型应用数据层主要根据业务需求，以公共数据层的数据为基础以业务需求为目标，将公共数据层的数据，结合应用数据层的数据引擎，根据规则和服务需求形成包含新试量统计、新试成本统计、新试订单跟踪等数据集。向外提供数据服务的数据来源于应用数据层。

为系统开发提供数据标准，保障系统生成高质量的数据；数据治理在5S平台上创建数据API，为新试量统计、新试成本统计、新试订单跟踪前台应用提供数据访问服务、数据下载服务。同时，也支持对外部系统提供数据服务。数据服务根据项目号下新试产品的订单执行状态构建应用数据模型，包含新试产品的订单号、订单执行状态等。新试订单跟踪模型

功能目标新试订单跟踪提供四基地新试产品订货量统计、新试订单状态跟踪，对新产品的销售情况进行整体把控。新试合同管理构建数据质量管理，监控系统运行过程中数据质量。构建数据元数据，帮助业务人员掌握系统中的数据定义和数据血缘关系，为业务人员使用数据，发挥数据的价值提供支撑；

功能目标新试量统计提供明细数据下载功能。根据项目号匹配该项目号下的新试订单列表及订单执行状态。支持按四基地、交货月进行查询。功能描述针对新试订单的销售执行情况，实现相应的跟踪分析功能，便于业务人员对新试产品的销售状态进行跟踪。

新试成本统计提供汇总数据、明细数据下载功能。支持查询每月新试产品的订货、结算明细信息。支持按基地、品种、产品属性统计年度新试产品的订货量、结算量的分月展示。功能描述针对新试订单的销售及结算情况，实现相应的统计分析功能，便于业务人员对新试产品的销售及结算情况进行跟踪。

功能目标新试成本核算针对新试订单的销售及结算情况，统计相应订单的成本、毛利以及非新试的平均成本、非新试的平均毛利，便于业务人员分析新试产品与其他产品的销售、成本差异。功能目标新试统计大表提供四基地新试产品的成本、毛利、大类毛利等统计报表，提供新试产品核算功能。

功能目标新产品成本对比分析通过算法模型对新产品的生产成本进行初步测算，对各基地各个工序的成本进行拆解，便于业务人员初步了解该新试产品在各基地的生产成本及生产后的盈亏情况，排除风险。功能目标目标成本测算针对新试订单的结算情况，按牌号、基地统计单位成本、总成本、单位主原料、单位人工费、单位维修费、单位燃料费、单位公用实施费、单位辅助材料费、单位服务费、单位厂务费、单位加工成本（不含主原料、人工）、单位现货损失、单位废钢损失、单位包装成本、单位折旧、合计加工成本、合计现货损失、合计废钢损失、折旧合计，供业务主管确认。

完成负责模块的投运上线工作：编制投运上线切换方案、协助甲方准备切换数据、配合进行功能模块权限配置与初始化。完成负责模块的系统联合测试：编制系统联合测试计划、测试案例、测试问题登记与整改、验证；提交系统联合测试报告；完成负责模块的集成测试：编制集成测试计划、测试案例、测试问题登记与整改、验证，提交集成测试报告；2.1中模块所有功能的程序编制和单体测试；2.2工作内容针对新试订单的各个工序的测算成本与实际成本进行比对，统计相应订单的成本，便于业务人员分析新试产品测算与实际之间的差异。

交易中间件：效能中台大数据5S数字套件“科技管理系统重构升级”采用成熟的B/S体系架构，可保证系统的可用性、稳定性及响应速度。1.系统开发环境附件三：系统开发环境协助甲方完成用户功能考核工作：编制功能考核验收计划、组织用户进行功能考核确认与签字、编制功能考核报告。

乙方派出的技术人员必须熟练掌握《附件三》中所列系统开发环境。乙方的技术人员承担相应软件开发、测试、和现场服务等工作，并根据甲方项目经理的要求，提供项目所必须的开发、测试文档以及源程序。1.乙方职责附件四：双方工作服务范围后台编程语言：SQL前台开发工具：JSPJavaJSFineReport

实施本项目的理论依据是IT业内普遍认同的项目管理九大知识领域理论及甲方（宝信软件）BSP实施方法论。1.项目实施的理论依据附件五：项目过程管理甲方就该项目中所使用的一些不常见的设备和编程技术对乙方技术人员提供必要的指导和培训。甲方负责向乙方参与人员描述系统程序实施规范，乙方人员对甲方项目组提供的编程规范确认无误后，进行编程；完成对应系统应用程序的集成测试、系统测试、投运上线等工作。2.甲方职责

项目的实施都需要有一些前提和约定，事先在这些事项上达成共识，并且在实施过程中时时注意这些因素，是项目实施顺利进行的必要保证。双方将确保项目实施在事先商定的范围内进行，如有变化，必须按双方拟定的项目变更管理程序进行。根据项目实施的范围和资源制定相应项目组织和项目计划，并在不同的项目阶段制定细节的工作计划日程。并严格按照实施策略所包括的各种策略和工作规程对项目进行管理。项目范围定义是制定实施策略的第一步，明确的项目范围是项目成功实施的前提。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。2.范围管理宝信软件的项目实施主要基于项目管理的集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购九大知识领域理论，而对于科技管理系统升级项目实施过程，需要重点关注九大知识领域中的范围管理、计划管理、沟通管理、团队建设和风险管理。

1.功能考核与验收附件六：保证项目及考核指标项目过程控制贯穿整个项目，其中最重要的控制是对变更的管理。对于项目中的重大变更，应在保证良好沟通的前提下，由甲乙双方项目经理及项目总监等共同协商作出决策。4.项目变更管理计划是项目管理的重中之重，计划的范围涉及时间进度、成本、范围、沟通、质量等范畴。根据项目生命周期各阶段的划分定义与任务，乙方需要制定：项目总体计划、项目阶段工作计划、系统测试计划、系统投运计划、项目功能考核计划等。3.计划管理

交付的技术文件使用中文（简体），但是专用技术词汇、计算机系统软硬件提供商提供的资料、与其它系统的接口资料可以使用英文。2.1文档语言2.文档交付功能考核项目及保证值见下表：功能考核与验收是为了确认乙方所设计的应用系统功能程序符合甲方设计要求而进行的测试检查。本项目的功能考核将根据双方确认的考核计划，由甲方项目经理及各模块负责人组织实施。

2.4文档交付验收标准文档交付形式和数量：电子版文档一套。2.3文档交付形式和数量每次交付的资料附资料清单。电子文档以MicrosoftOffice、AdobeReader(pdf)格式提供。2.2文档要求

4.乙方人员保证乙方根据甲方提供的文档模板和编制规范提交相应的技术文档和应用软件，并符合需求规格说明书及基本设计说明书的要求。验收内容可以包括系统的源程序、程序注解、程序测试方案、操作说明等，具体内容在项目执行过程中双方共同讨论确定。3.验收2.5文档交付内容及交付进度项目做阶段性验收时，所有交付文档由乙方项目经理签字，同时要取得甲方项目经理的签字确认。对乙方提供的技术文件，甲方在收到后十五个工作日内若无意见提出，双方签字即可视为确认版文件。

附件七：项目进度计划乙方应保证所派出技术人员的持续性、稳定性，不得在项目执行中途调换人员。如有特殊情况，需提前一个月向甲方项目组提出申请。