中标
石景山区政府绩效管理服务中标公告
金额
194.6万元
项目地址
北京市
发布时间
2022/08/24
公告摘要
项目编号11010722210200001760-xm001
预算金额194.6万元
招标联系人徐老师
招标代理机构北京国际工程咨询有限公司
代理联系人关老师82372770
中标公司北京元方智库咨询有限公司194.6万元
中标联系人-
公告正文
一、项目编号:11010722210200001760-XM001
二、项目名称:石景山区政府绩效管理服务
三、中标(成交)信息
总中标成交金额:194.6 万元(人民币)
中标成交供应商名称、地址及中标成交金额:
中标成交供应商名称:北京元方智库咨询有限公司
中标成交供应商地址:北京市朝阳区永安东里16号9层07单元
中标金额:194.6万元
四、主要标的信息
项目用途:用于石景山区政府绩效管理服务
简要技术要求:
招标项目性质:公开招标
招标内容:
(一)优化绩效管理考评体系、协助审核重点工作任务书
1.协助优化绩效管理指标体系。依据绩效管理相关理论指导并协助区政府设计、制定、完善绩效管理政府部门和街道指标体系框架。
2.审核沟通。组建审核小组,阅研相关参考文档、文件,针对必报工作任务,形成工作计划及审核原则。对各单位上报任务表的工作标准、节点设置、量化程度、过程管理、考评依据、文字描述等提出修改意见,并与各部门逐一沟通,多轮审核,指导部门修订。
(二)指导、协助制定专项考评细则
1.指导、协助考评细则总体思路。协助拟定绩效管理制定细则通知及模板,并下发各考评主体。
2.上报审核。协助初审各考评主体上报的考核细则,对其文字描述、节点设置、量化程度、考评依据等提出修改建议,反馈相关考评主体修订。部分考评主体可能进行多轮次审核沟通。
3.终审确定。协助对考评主体再次上报的考核细则进行终审,形成考评细则定稿。
(三)实施绩效任务察访核验
1.组织筹备。制定察访核验实施计划,依据重点工作任务书,对全区政府部门绩效任务完成情况开展察访核验工作,组织察访核验工作小组,准备察访核验相关表单等材料。
2.现场实施。组织核验组进场,察访核验小组收集、梳理相关文件,形成察访核验标准,核验方式包括材料线上核验和实地核验。
3.分析总结、反馈提升。归纳石景山区绩效管理察访核验问题清单,总结主要问题,分析问题原因,提供策略性的工作改进意见建议。将核验问题分别下发各部门、各街道,促进各单位持续优化工作方式,提升工作效果。
(四)市绩效重点专项完成情况调研评估
选取市绩效重点专项任务,就完成情况进行调研评估。统计汇总任务的进度及完成情况,形成调研评估报告、问题清单和证明材料。
(五)辅导、协助做好年终考评
1.指导方案。根据区年度绩效管理考评细则,协助拟制年终绩效管理总评计划。
2.专家评审。科学设计申报通知和模板,审核各单位年终绩效管理加分项和超标分申报材料,邀请专家评审石景山区加分项和重点工作超标分的申报结果,形成得分结论,指导石景山区加分项和重点工作超标分考评细则进一步优化提升。
3.分数汇总。设计统计模型,编写计分规则。汇总考评结果,协助做好上会审议。协助撰写绩效考评报告和相关单位考评成绩反馈表。
(六)绩效管理专题研究
1.开展绩效管理专题研究框架设计。结合石景山区工作实际及专家组建议,设计框架文件。
2.框架文件沟通。就框架文件与各相关单位进行调研沟通确认。
3.编撰成稿。依据确认后的框架文件编制专题研究文件初稿,开展各层级征求意见,根据意见进行修改完善,经审议后,形成正式文件。
(七)实施公众满意度评价
1.设计制定。制定项目个性化实施计划、满意度评价指标体系、采样细则、保密制度等文件。
2.评价实施。根据调查目的及要求,数据收集计划以网上调查为主的方式进行,若网上调查回收的样本不足,则通过电话调查或窗口拦截访问的方式补足样本。
3.数据分析、报告撰写。对问卷数据进行整理、校验、核对,筛除奇异值、错误值。对数据进行深度分析,找出满意度评议的短板问题和改进提升方向等。全面梳理满意度评议的数据结果,提炼评议对象工作中的共性和个性问题,归纳评议主体的核心诉求,并形成满意度评议报告。
(八)政府绩效述职服务
1.方案制定。协助制定年度述职方案,明确工作内容,落实评价人员范围及工作要求等。
2.发布通知、收集述职材料。协助发布绩效述职相关通知及附件,收集、审核各单位述职材料,制作考评主体意见表。
3.配置述职系统,协助开展述职工作。包含:网站页面设计、编程设计、终端设计;评价设备租用;配置述职系统;协助收集、汇总、计算评价主体评价分数。
4.质量控制、数据处理。对述职数据进行整理、校验、核对,筛除奇异值、错误值。
5.成绩汇总。提交各单位的最终成绩表。
合同履行日期:自合同签订之日起至项目服务内容全部完成之日止。
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
苏慧君、李建敏、王武平、刘瑞乾、徐析
六、代理服务收费标准及金额:
本项目代理费总金额:2.70816万元(人民币)
本项目代理费收费标准:
按《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格[2002]1980号)。
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
具体内容详见附件下载
BIECC-22ZB0411
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:北京市石景山区机关事务管理服务中心(政府办)
地址:北京市石景山区石景山路18号
联系方式:徐老师,010-88699512
2.采购代理机构信息
名 称:北京国际工程咨询有限公司
地 址:北京市海淀区学院路30号科大天工大厦A座611室
联系方式:关老师/包老师,82372770
3.项目联系方式
项目联系人:关老师/包老师
电 话: 82372770
二、项目名称:石景山区政府绩效管理服务
三、中标(成交)信息
总中标成交金额:194.6 万元(人民币)
中标成交供应商名称、地址及中标成交金额:
中标成交供应商名称:北京元方智库咨询有限公司
中标成交供应商地址:北京市朝阳区永安东里16号9层07单元
中标金额:194.6万元
供应商名称 | 供应商地址 | 统一信用代码 | 中标金额 |
---|---|---|---|
北京元方智库咨询有限公司 | 北京市朝阳区永安东里16号9层07单元 | 91110105MA004H0EX1 | 194.6 万元 |
四、主要标的信息
供应商 | 商品名称 | 规格型号 | 数量 | 单价 | 总价 | 服务要求 |
---|---|---|---|---|---|---|
北京元方智库咨询有限公司 | 石景山区政府绩效管理服务 | / | 1 | 194.6万元 | 194.6万元 | 详见招标文件 |
项目用途:用于石景山区政府绩效管理服务
简要技术要求:
招标项目性质:公开招标
招标内容:
(一)优化绩效管理考评体系、协助审核重点工作任务书
1.协助优化绩效管理指标体系。依据绩效管理相关理论指导并协助区政府设计、制定、完善绩效管理政府部门和街道指标体系框架。
2.审核沟通。组建审核小组,阅研相关参考文档、文件,针对必报工作任务,形成工作计划及审核原则。对各单位上报任务表的工作标准、节点设置、量化程度、过程管理、考评依据、文字描述等提出修改意见,并与各部门逐一沟通,多轮审核,指导部门修订。
(二)指导、协助制定专项考评细则
1.指导、协助考评细则总体思路。协助拟定绩效管理制定细则通知及模板,并下发各考评主体。
2.上报审核。协助初审各考评主体上报的考核细则,对其文字描述、节点设置、量化程度、考评依据等提出修改建议,反馈相关考评主体修订。部分考评主体可能进行多轮次审核沟通。
3.终审确定。协助对考评主体再次上报的考核细则进行终审,形成考评细则定稿。
(三)实施绩效任务察访核验
1.组织筹备。制定察访核验实施计划,依据重点工作任务书,对全区政府部门绩效任务完成情况开展察访核验工作,组织察访核验工作小组,准备察访核验相关表单等材料。
2.现场实施。组织核验组进场,察访核验小组收集、梳理相关文件,形成察访核验标准,核验方式包括材料线上核验和实地核验。
3.分析总结、反馈提升。归纳石景山区绩效管理察访核验问题清单,总结主要问题,分析问题原因,提供策略性的工作改进意见建议。将核验问题分别下发各部门、各街道,促进各单位持续优化工作方式,提升工作效果。
(四)市绩效重点专项完成情况调研评估
选取市绩效重点专项任务,就完成情况进行调研评估。统计汇总任务的进度及完成情况,形成调研评估报告、问题清单和证明材料。
(五)辅导、协助做好年终考评
1.指导方案。根据区年度绩效管理考评细则,协助拟制年终绩效管理总评计划。
2.专家评审。科学设计申报通知和模板,审核各单位年终绩效管理加分项和超标分申报材料,邀请专家评审石景山区加分项和重点工作超标分的申报结果,形成得分结论,指导石景山区加分项和重点工作超标分考评细则进一步优化提升。
3.分数汇总。设计统计模型,编写计分规则。汇总考评结果,协助做好上会审议。协助撰写绩效考评报告和相关单位考评成绩反馈表。
(六)绩效管理专题研究
1.开展绩效管理专题研究框架设计。结合石景山区工作实际及专家组建议,设计框架文件。
2.框架文件沟通。就框架文件与各相关单位进行调研沟通确认。
3.编撰成稿。依据确认后的框架文件编制专题研究文件初稿,开展各层级征求意见,根据意见进行修改完善,经审议后,形成正式文件。
(七)实施公众满意度评价
1.设计制定。制定项目个性化实施计划、满意度评价指标体系、采样细则、保密制度等文件。
2.评价实施。根据调查目的及要求,数据收集计划以网上调查为主的方式进行,若网上调查回收的样本不足,则通过电话调查或窗口拦截访问的方式补足样本。
3.数据分析、报告撰写。对问卷数据进行整理、校验、核对,筛除奇异值、错误值。对数据进行深度分析,找出满意度评议的短板问题和改进提升方向等。全面梳理满意度评议的数据结果,提炼评议对象工作中的共性和个性问题,归纳评议主体的核心诉求,并形成满意度评议报告。
(八)政府绩效述职服务
1.方案制定。协助制定年度述职方案,明确工作内容,落实评价人员范围及工作要求等。
2.发布通知、收集述职材料。协助发布绩效述职相关通知及附件,收集、审核各单位述职材料,制作考评主体意见表。
3.配置述职系统,协助开展述职工作。包含:网站页面设计、编程设计、终端设计;评价设备租用;配置述职系统;协助收集、汇总、计算评价主体评价分数。
4.质量控制、数据处理。对述职数据进行整理、校验、核对,筛除奇异值、错误值。
5.成绩汇总。提交各单位的最终成绩表。
合同履行日期:自合同签订之日起至项目服务内容全部完成之日止。
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
苏慧君、李建敏、王武平、刘瑞乾、徐析
六、代理服务收费标准及金额:
本项目代理费总金额:2.70816万元(人民币)
本项目代理费收费标准:
按《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格[2002]1980号)。
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
具体内容详见附件下载
BIECC-22ZB0411
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:北京市石景山区机关事务管理服务中心(政府办)
地址:北京市石景山区石景山路18号
联系方式:徐老师,010-88699512
2.采购代理机构信息
名 称:北京国际工程咨询有限公司
地 址:北京市海淀区学院路30号科大天工大厦A座611室
联系方式:关老师/包老师,82372770
3.项目联系方式
项目联系人:关老师/包老师
电 话: 82372770
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