4、为保证其公平，报价方必须响应我公司报价要求、《采购合同（格式）》、《物资采购部非生产物资供应商管理实施细则》，否则报价无效。3、数量为至2023年02月28日的预计数量，具体数量以需方实际需求为准。价格执行期至2023年02月28日。报价为含税含运费的到需方公司价格，分项最低价成交,询价产品信息不全或错误不要报价，否则，按《物资采购部非生产物资供应商管理实施细则》考核。报价要求

二、质量标准：国家标准及有关标准。一产品的标的、数量、价款、及交货时间签订时间：需方:河南中原特钢装备制造有限公司签订地点：济源供方：合同编号：采购合同（格式）

八、检验标准、方法、地点及期限：按第二条质量标准验收，十五日内。七、运输费用负担：供方负担运输费用。六、交（提）方式、地点：1.供方送货至需方仓库。2、供方在供货过程中要严格按照《相关方供货运输、环境、职业健康安全协议》规定执行。五、合理损耗标准及计算方法：无。四、包装标准、包装物的供应和回收：包装物不回收，包装物不另收费。三、供方对质量负责的条件及期限：供方提供的产品必须是原厂正规合格品，包装完好，没有拆封，保证质量和尺寸，满足需方的使用要求，如不能满足必须免费换货、退货。必要时需方有权要求供方提供产品来历溯源（可不含价格信息），供方不得拒绝。

十二、其他约定事项：1、以上价格执行至2023年**月**日。2、数量为至2023年**月**日的预计数量，具体数量以需方实际需要（物资采购计划（订货单））为准。十一、解决合同纠纷的方式：由合同签订地法院管辖。十、违约责任：按《民法典》。九、结算方式：送货时随货附产品合格证,货到包装完好无损，验收合格后，供方开13%增值税发票，需方挂账三个月承兑汇票支付货款。

本办法适用于公司《生产物资供应商管理实施细则》涵盖范围以外物资的供应商管理，包括供应商寻源、准入、评价、退出等内容。二、范围2、科学衡量和评价每一供应商，加强对供应商的动态选择、评价，选择表现优良的供应商建立长期稳定的合作关系，促进供需双方互利、双赢和共同发展。1、规范和完善非生产物资供应商管理工作流程，提升供应商基础管理水平，降低采购风险，促进内部管理向现代企业科学管理发展。一、目的物资采购部非生产物资供应商管理实施细则

四、供应商寻源4、定期评价与动态管理相结合的原则。对供应商的评价要定期进行，年终综合评比；在筛选供应商的同时对客户群进行动态管理。3、有利本企业长远发展的原则。2、公平、公正、公开和择优、择廉、择信誉的原则。1、系统全面、灵活可操作性原则：根据企业生产技术和供应工作的需要，对供应商进行较为系统全面的评价，同时兼顾评价工作的可操作性。三、原则

六、供应商评价3、具备前两条资格的供应商，纳入物资采购部供应商信息库备案。2、新供户法人、委托人不得是物资采购部特定关系人名单人员。符合廉洁供应资格。1、新供户提交营业执照及相关资质，在营业范围、相关资质、信用等符合要求时，视为符合物资供应资格。五、供应商准入寻源途径包括但不限于：互联网、市场调研、客户介绍、电话、会议等。

1）出现一次质量问题，每发生一次扣5-10分。1.出现以下情况时进行扣分。供应商评价考核只考评有影响事件的供应商，采用实时统计，按次考核。（二）评价方法评价内容为：质量、交付、价格、服务。（一）评价内容

1）年度累计扣分达到35分。2.出现以下情况时进行暂停。5）售后服务不及时的每发生一次扣5-10分。4）询价结束，已完成价格确定或审批的，原则上必须签订合同。若不签（或部分不签）合同，扣10-20分；3）询价结束，报价错误，未确定价格或审批的，每发生一次扣5-10分。2）出现一次延期交货，每发生一次扣5-10分。

1）受到暂停处罚后，重复发生问题造成不良影响的。3.出现以下情况时列入黑名单。5）售后服务不及时，造成不良影响。4）询价结束，已签订合同，无法执行。3）未及时交货，造成不良影响。2）发生质量问题，造成不良影响。

七、供应商评价小组构成5、由业务员按月汇总评审结果，并将结果报综合科备案，同时单位内部OA通报。4、扣分、暂停、拉黑由供应商评价小组研究决定。4）售后服务不及时，造成重大影响。3）未及时交货，造成重大影响。2）发生质量问题，造成重大影响。

1、本细则经物资采购部三重一大会议讨论决定，报战略管理部备案后实施。八、其他成员：纪检委员、科长及相关业务员副组长：副部长组长：部长物资采购部内部成立供应商评价小组，负责供应商评价的全部事宜，实行集体研究，民主决策。

违约事项评审表2022年3月28日物资采购部附表：违约事项评审表2、解释权归物资采购部。