[正在投标]悦澜湾房产策划项目

招标

[正在投标]悦澜湾房产策划项目

画面推广项目视频脚本设计客户执行售楼部指示牌橱具推广策略大纲策划推广功能牌客户满意度项目形象咨询项目创意设计报告手袋抖音号维护纸杯印刷品设计导示牌策划方案推广策划品牌策划导示设计贵宾卡平面设计户型手册 slogan 培训商务文件审查实体展板策划总顾问主创文案客户意见自媒体统筹运营重要客户沟通商务R技术现场户外看板产品形象推广方向和客群定位发包代理服务创意方案帽子动态市场调研项目定位战略策划现场包装策划服务 CD封面销售策划欢迎标牌项目形象推广售楼人员工作牌推广契入时机增粉活动标准色的确定电台广告创意文案推广视频信封产品亮点策划房产进行调研广告策略折页策划产品拍摄提案踏勘现场营销策略方案设计师策划总监1人设计总监直邮户型家配图制作策略策划媒介宣传包装故事线打造示范区打造房地产广告推广服务 ip形象设计视频号广告企划文本项目推广主题语的确定协调配合保障户型牌雨伞围墙品牌体系打造平面广告创意条幅钥匙扣工作总结信纸礼品设计综合推广沙盘制作氛围挂旗海报线上媒体统筹运营 VI识别系统项目经理广告设计方案名片形象墙设计房产策划本案服务全过程的管理档案袋 H5设计项目价值点的梳理案名创意品牌识别系统建立楼书客群分析策划方案及市场调研方案销售推盘规划洁具及时有效沟通并提供售楼部包装免费赠送牌微信公众号竞品分析电视广告创意概念 CA加密出品把控项目标志标徽设计导示系统设计线上媒体运营网络广告设计策划设计公开发包文件邀请函文案编写创新形式落定重要节点推广策略

金额

42万元

项目地址

浙江省

发布时间

2023/02/15

公告摘要

项目编号hzgq202302068

预算金额42万元

招标公司湖州房信房地产开发建设有限公司

招标联系人霍安娜13905728

招标代理机构东南建设管理有限公司

代理联系人徐杰0572-2708071

标书截止时间-

投标截止时间2023/02/23

公告正文

[正在投标]悦澜湾房产策划项目

悦澜湾房产策划项目发包公告

1. 发包条件

本项目为全流程电子发竞包服务类项目。

悦澜湾房产策划项目，投资估价约42万元，资金来源为自筹，出资比例为100%，发包人为湖州房信房地产开发建设有限公司，发包代理机构为东南建设管理有限公司。项目已具备发包条件，现对该项目的进行公开发包，项目发包编号hzgq202302068。

2. 项目概况与发包范围

发包规模：本项目设最高限价：7万元/月

项目地点：项目位于湖州南太湖新区外庄单元，基地东侧为横渚塘港，西侧为兴业路，南侧为现状浙北农批市场，北侧为红旗路。

发包范围：由承包人在服务期内，根据发包人要求及悦澜湾建设进度，为发包人提供悦澜湾的品牌策划、销售策划、推广策划等服务，包括但不限于客群分析、产品亮点策划、示范区打造、线上媒体运营（抖音、公众号、视频号）、故事线打造、slogan、推广策略大纲、重要节点推广策略（包含平面设计/文案/创新形式落定）、ip形象设计等。

合同期限及服务期限：6个月，自合同签订并生效之日计算。

3. 竞包人资格要求

（1）竞包人在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格；

（2）本项目不接受联合体竞包。

（3）其他要求：本项目采用电子发竞包，竞包单位在制作电子竞包文件前须在湖州市绿色采购服务平台完成相关注册。

4. 发包文件的获取

4.1 已注册用户，请登录湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）—“供应商登录”，下载获取后缀名为“HZCQZF”的交易文件（即本项目发包文件）。

4.2 未注册用户可通过发包（招标）公告中附件下载获取发包文件进行查看咨询。

4.3注册咨询、技术服务电话：18657183506 ；CA锁办理：http://ggzy.huzhou.gov.cn/HZfront/InfoDetail/?InfoID=be90c8bc-0bd8-4140-a371-a0ba2181479a&CategoryNum=010007。

5. 竞包文件的递交

5.1 竞包文件递交的截止时间（竞包截止时间，下同）为2023 年2月23日9 时30分。竞包人应在竞包截止时间之前，登录湖州市绿色采购服务平台-供应商登录-上传响应文件模块，上传CA加密后的电子竞包文件。

5.2 逾期上传电子竞包文件的，发包人不予受理。

6. 发布公告的媒介

本次发包公告同时在湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）上发布。

7. 联系方式

发包人：湖州房信房地产开发建设有限公司

地址：湖州市仁皇山路501号

联系人：霍安娜

联系电话：13905728280

发包代理机构：东南建设管理有限公司

地址：湖州市田盛街815号香溪悦府一楼

联系人：徐杰、孟青

联系电话：0572-2708071

发包监督小组：湖州城信房地产开发建设有限公司

联系人：李延军

联系电话：15715890135

8. 软件技术支持

联系人：国泰新点客服电话：4009980000

联系人：国泰新点解工电话：0572-2375013

CA锁相关问题咨询杭州天谷客服电话：4000878198

采购平台：湖州市绿色采购服务平台

地址：湖州市吴兴区苕溪东路1518号

联系人：陈先生电话：0572-2208665

本项目采用远程不见面开标方式进行，远程不见面开标方式是指将传统的开标场所搬到网上，发包人、竞包人只需登录网上不见面开标大厅，无需到开标现场参与即可进行竞包文件在线解密、竞包人在线质疑、发包人在线回复等操作

招标文件正文.pdf 招标文件正文.pdf 招标文件正文.pdf 悦澜湾房产策划项目发包文件（发）.doc 悦澜湾房产策划项目发包文件（发）.doc 悦澜湾房产策划项目发包文件（发）.doc

悦澜湾房产策划项目

公开发包文件

（电子全流程）

项目发包编号：hzgq202302068

发包人：湖州房信房地产开发建设有限公司（盖章）

招标代理机构：东南建设管理有限公司（盖章）

日期：2023年2月

悦澜湾房产策划项目

公开发包文件

（电子全流程）

项目发包编号：

一化的

发包人：湖州房信房地产开发建设有限公司（盖章）

招标代理机构：东南建设管理有限公司（盖章）

日期：2023年2月

第一章发包公告（公开发包）

1.发包条件

2.项目概况与发包范围

3.竞包人资格要求

4.发包文件的获取

5.竞包文件的递交

6.发布公告的媒介

7.联系方式

8.软件技术支持

第二章竞包人须知

竞包人须知前附表

1.总则

2.发包文件

3.竞包文件

4.竞包文件标记、递交、修改与撤回

5.竞包

6.评审

7.合同授予

8.纪律和监督

9.需要补充的其他内容

10．电子发包竞包

11．其他（发包人要求内容）

第三章评审办法

评审办法前附表

1.评审方法

2.评审标准

3.评审程序

第四章合同条款及格式

第五章竞包文件格式

第六章发包需求

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第一章发包公告（公开发包）

悦澜湾房产策划项目发包公告

1.发包条件

本项目为全流程电子发竞包服务类项目。

悦澜湾房产策划项目，投资估价约42万元，资金来源为自筹，出资比例为100%，发包

人为湖州房信房地产开发建设有限公司，发包代理机构为东南建设管理有限公司。项目已具

备发包条件，现对该项目的进行公开发包，项目发包编号hzgq202302068。

2.项目概况与发包范围

发包规模：本项目设最高限价：7万元/月

项目地点：项目位于湖州南太湖新区外庄单元，基地东侧为横渚塘港，西侧为兴业路，

南侧为现状浙北农批市场，北侧为红旗路。

发包范围：由承包人在服务期内，根据发包人要求及悦澜湾建设进度，为发包人提供悦

澜湾的品牌策划、销售策划、推广策划等服务，包括但不限于客群分析、产品亮点策划、示

范区打造、线上媒体运营（抖音、公众号、视频号）、故事线打造、slogan、推广策略大纲、

重要节点推广策略（包含平面设计/文案/创新形式落定）、ip形象设计等。

合同期限及服务期限：6个月，自合同签订并生效之日计算。

3.竞包人资格要求

（1）竞包人在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格；

（2）本项目不接受联合体竞包。

（3）其他要求：本项目采用电子发竞包，竞包单位在制作电子竞包文件前须在湖州市绿

色采购服务平台完成相关注册。

4.发包文件的获取

4.1已注册用户，请登录湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）—“供应商

4.2未注册用户可通过发包（招标）公告中附件下载获取发包文件进行查看咨询。

4.3注册咨询、技术服务电话：18657183506；CA锁办理：

http://ggzy.huzhou.gov.cn/HZfront/InfoDetail/?InfoID=be90c8bc-0bd8-4140-a371-a0ba2181479a&

CategoryNum=010007。

5.竞包文件的递交

5.1竞包文件递交的截止时间（竞包截止时间，下同）为2023年2月23日9时30分。

竞包人应在竞包截止时间之前，登录湖州市绿色采购服务平台-供应商登录-上传响应文件模

块，上传CA加密后的电子竞包文件。

5.2逾期上传电子竞包文件的，发包人不予受理。

6.发布公告的媒介

本次发包公告同时在湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）上发布。

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7.联系方式

发包人：湖州房信房地产开发建设有限公司

地址：湖州市仁皇山路501号

联系人：霍安娜

联系电话：13905728280

发包代理机构：东南建设管理有限公司

地址：湖州市田盛街815号香溪悦府一楼

联系人：徐杰、孟青

联系电话：0572-2708071

发包监督小组：湖州城信房地产开发建设有限公司

联系人：李延军

联系电话：15715890135

8.软件技术支持

联系人：国泰新点客服电话：4009980000

联系人：国泰新点解工电话：0572-2375013

CA锁相关问题咨询杭州天谷客服电话：4000878198

采购平台：湖州市绿色采购服务平台

地址：湖州市吴兴区苕溪东路1518号

联系人：陈先生电话：0572-2208665

本项目采用远程不见面开标方式进行，远程不见面开标方式是指将传统的开标场所搬到

网上，发包人、竞包人只需登录网上不见面开标大厅，无需到开标现场参与即可进行竞包文

件在线解密、竞包人在线质疑、发包人在线回复等操作

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第二章竞包人须知

竞包人须知前附表

条款号	条款名称	编列内容
1.1.2	发包人	详见发包公告
1.1.3	发包代理机构	详见发包公告
1.1.4	项目名称	悦澜湾房产策划项目
1.1.5	项目地点	详见发包公告
1.2.1	资金来源及比例	100%自筹
1.2.2	资金落实情况	已落实
1.3.1	发包范围	详见发包公告
1.3.2	合同期限及服务期限	详见发包公告
1.3.3	质量要求	合格
1.4.1	竞包人资格要求	详见发包公告
1.9.1	踏勘现场	☑不组织
1.10.1	竞包预备会	☑不召开
1.10.2	预备会提疑截止时间	/年/月/日
1.10.3	预备会书面澄清的时间	/年/月/日
1.11	偏离	不允许□允许
2.1	构成发包文件的其他材料	发包文件修改补充文件；竞包人提疑回复函。
2.2.1	竞包人提疑的截止时间	2023年2月19日23时59分59秒
2.2.3	提疑、答疑澄清的方式	提疑：竞包人对发包文件等有任何疑问，应于规定的提疑截止时间前通过登录湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）—供应商登录—选择相应项目——网上提问，进行提疑；答疑澄清：无论是发包人根据需要主动对发包文件进行必要的澄清，或是根据竞包人的对发包文件提交的疑问，发包人都将于竞包截止时间前通过湖州市绿色采购服务平台进行发布。查看答疑：竞包人应在截止时间前登录湖州市绿色采购服务平台-招标采购-变更公告栏随时查看系统中有关该项目的答疑澄清等内容。否则，由此引起的竞包损失自负。
2.3.1	发包人修改发包文件截止时间	2023年2月20日23时59分59秒
3.1	构成竞包文件的主要组成部分	☑资格☑商务技术
3.2.1	竞包报价要求、最高限价及其计	本项目设最高限价：42万元，竞包报价高于最高限价的，按

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	算方法	无效竞包处理。
3.3.1	竞包有效期	60天
3.4.1	竞包保证金	不要求递交投标保证金
3.5.3	签字或盖章要求	发包文件提供竞包文件格式中有要求签字或盖章（含电子签章）的按要求执行。
3.5.5	注册及标书制作工具下载网址	http://www.hzlscgfw.cn/
4.1.1	竞包文件上传	竞包文件（电子加密的竞包文件）：在竞包截止时间之前，登录湖州市绿色采购服务平台-供应商登录-上传响应文件模块，上传电子加密的竞包文件（即后缀名为HZCQTF类型的响应文件）；
4.2.1	竞包截止时间	2023年2月23日9时30分（以电子交易平台时间为准）
4.2.2	竞包文件递交地点	竞包文件（电子加密的竞包文件）：登录湖州市绿色采购服务平台上传；
4.2.3	是否退还竞包文件	已在线签到的、已解密的竞包文件不予退还。
5.1	竞包时间和地点	竞包时间：同竞包截止时间竞包地点：不见面开标大厅不见面开标大厅登录方式：通过湖州市绿色采购服务平台，选择不见面开标大厅登录即可。网址：http://www.hzlscgfw.cn/BidOpening/bidopeninghallaction/hall/login。
5.2	竞包程序	主持人按下列程序主持竞包会议：1、竞包截止前，由发包代理机构登录网上不见面开标大厅系统，做好网上不见面开标准备；2、各竞包人应于竞包截止时间前使用加密锁自行不见面开标大厅并在线等待代理机构人员发出的解密信号；3、竞包截止时间，由发包代理机构公布竞包人情况、解密要求、在线公布现场监督、见证人员；4、竞包人需在系统开启竞包文件解密时间后30分钟内对竞包文件进行网上在线解密，未在规定时间内完成的，其竞包将被拒绝；5、发包人现场解密、竞包文件导入等全程操作；6、对网上开标过程有异议的，竞包人应当直接在线提疑，同时由发包人在线进行回复；7、宣布开标结束。注：1.现场监督人员做好相关工作并签字。2.电子交易平台遇网络故障、设备故障、断电等意外情况，导致无法正常开标、招标人无法解密等情形，2小时内能够恢复正常，待恢复正常后继续开标，原定解密时间重新计算，2小时内不能恢复正常由招标人确定另行开标时间；3.电子交易平台网络不畅导致竞包人不能在规定时间内完成解密，招标人相应延长解密时间，超出相应延长解密时间仍然未解密的，视做撤销投标文件。

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6.1.1	评审委员会的组建	评审委员会构成：评审委员会由发包人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为3人及以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。发包人可以选派1名熟悉相关业务的代表进入评审委员会，但不得作为评委组长。评审专家确定方式：竞包截止时间前24小时内从专家库中随机抽取。	评审委员会构成：评审委员会由发包人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为3人及以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。发包人可以选派1名熟悉相关业务的代表进入评审委员会，但不得作为评委组长。评审专家确定方式：竞包截止时间前24小时内从专家库中随机抽取。
7.1	定标方式（是否授权评审委员会确定成交人）	是否，推荐的承包候选人数：1-3人	是否，推荐的承包候选人数：1-3人
7.2	评审结果公示媒介及期限	公示媒介：湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）；公示期：不少于3日。	公示媒介：湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）；公示期：不少于3日。
7.4.1	履约担保	履约担保的形式：履约担保金（含现金支票、银行汇票、保兑支票）或银行履约保函或保险公司保函形式履约担保的金额：成交总价的5%。	履约担保的形式：履约担保金（含现金支票、银行汇票、保兑支票）或银行履约保函或保险公司保函形式履约担保的金额：成交总价的5%。
9	需要补充的其他内容	需要补充的其他内容	需要补充的其他内容
9.1	电子发包竞包	电子发包竞包	□否☑是，具体要求：1、各竞包人须提供符合要求的CA加密后的电子竞包文件、有效的CA锁远程不见面解密；2、发包人对各竞包文件的现场解密。整个竞包过程中不论何种原因造成未成功解密的，均按未提交竞包文件处理。

1.总则

1.1项目概况

1.1.1根据我市相关文件规定，本发包项目已具备发包条件，现对本项目进行公开发包。

1.1.2本发包项目发包人：见竞包人须知前附表。

1.1.3本发包项目发包代理机构：见竞包人须知前附表。

1.1.4本发包项目名称：见竞包人须知前附表。

1.1.5本发包项目地点：见竞包人须知前附表。

1.2资金来源和落实情况

1.2.1本发包项目的资金来源及出资比例：见竞包人须知前附表。

1.2.2本发包项目的资金落实情况：见竞包人须知前附表。

1.3发包范围、合同期限及服务期限、质量要求

1.3.1本次发包范围：见竞包人须知前附表。

1.3.2本发包项目的合同期限及服务期限：见竞包人须知前附表。

1.3.3本发包项目的质量要求：见竞包人须知前附表。

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1.4竞包人资格要求

1.4.1竞包人应具备以下要求：见竞包人须知前附表。

1.4.2是否接受联合体竞包:见发包公告

1.4.3竞包人不得存在下列情形之一：

（1）为发包人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）为本发包项目提供发包代理服务的；

（3）与本发包项目的发包代理机构同为一个法定代表人的；

（4）与本发包项目的发包代理机构相互控股或参股的；

（5）与本发包项目的发包代理机构相互任职或工作的；

（6）被责令停业的；

（7）被暂停或取消竞包资格的；

（8）财产被接管或冻结的；

（9）在最近三年内被录入检察机关行贿犯罪档案的；

（10）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本发包项目竞包。

1.5费用承担

竞包人准备和参加竞包活动发生的费用自理。

1.6保密

参与发竞包活动的各方应对发包文件和竞包文件中的商业和技术等秘密保密，违者应对由此造成的后

果承担法律责任。

1.7语言文字

发包竞包文件使用的语言文字为中文。专用术语使用外文的，应附有中文注释。

1.8计量单位

所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。

1.9踏勘现场

1.9.1竞包人须知前附表规定组织踏勘现场的，发包人按竞包人须知前附表规定的时间、地点组织竞

包人踏勘项目现场。

1.9.2竞包人踏勘现场发生的费用自理。

1.9.3除发包人的原因外，竞包人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。

1.9.4发包人在踏勘现场中介绍的工程场地和相关的周边环境情况，供竞包人在编制竞包文件时参考，

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发包人不对竞包人据此作出的判断和决策负责。

1.10竞包预备会

1.10.1竞包人须知前附表规定召开竞包预备会的，发包人按竞包人须知前附表规定的时间和地点召开

竞包预备会，澄清竞包人提出的问题。

1.10.2竞包人应在竞包人须知前附表规定的时间前，以书面形式将提出的问题送达发包人，以便发包

人在会议期间澄清。

1.10.3竞包预备会后，发包人在竞包人须知前附表规定的时间内，将对竞包人所提问题的澄清，以书

面形式通知所有购买发包文件的竞包人。该澄清内容为发包文件的组成部分。

1.11偏离

竞包人须知前附表允许竞包文件偏离发包文件某些要求的，偏离应当符合发包文件规定的偏离范围和

幅度。

2.发包文件

2.1发包文件的组成

2.1.1本发包文件包括：

（1）发包公告；

（2）竞包人须知；

（3）评审办法；

（4）合同条款及格式；

（5）竞包文件格式；

（6）发包需求；

（7）竞包人须知前附表规定的其他材料。

2.1.2根据本章第2.1款、第2.2款和第2.3款对发包文件所作的澄清、修改，构成发包文件的组成部

分。

2.2发包文件的澄清

2.2.1竞包人应仔细阅读和检查发包文件的全部内容。如发现缺页或附件不全，应及时向发包人提出，

以便补齐。如有疑问，应在竞包人须知前附表2.2.1规定的时间前在竞包人须知前附表2.2.3规定的方式进

行提疑，要求发包人对发包文件予以澄清，超过截止日期的提疑不予受理。

2.2.2发包人根据需要主动对发包文件进行必要的澄清，或是根据竞包人的对发包文件提交的疑问，

发包人都将作出统一解答或予以澄清，并以发包文件补充文件的形式在竞包人须知前附表2.2.3规定的方

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式发布。如果澄清内容影响竞包文件编制的，将相应延长竞包截止时间。

2.2.3提疑、答疑澄清信息将统一按竞包人须知前附表2.2.3规定的方式进行发布。

2.2.4本项目（仅指电子发竞包）若发布了答疑文件（指发包文件补疑内容），竞包人必须选择答疑

文件进行竞包文件制作，否则其竞包文件将无法上传。

2.3发包文件的修改

2.3.1发包人可对发包文件进行必要的澄清或修改，发包文件的修改内容作为发包文件的组成部分，具

有约束作用。当发包文件、发包文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的

文件为准。如果修改发包文件的时间距竞包截止时间不足5天，并且修改内容影响竞包文件编制的，将相

应延长竞包截止时间。

2.3.2发包文件的修改将按竞包人须知前附表2.2.3规定的方式进行发布。

3.竞包文件

3.1竞包文件的组成

3.1.1资格文件主要包括以下内容：

（1）企业营业执照；

（2）竞包声明书；

（3）企业法定代表人身份证明书；

（4）授权代理书；

（5）授权代理人社保证明；（社保机构出具的由本单位或分公司为其缴纳的近3个月中任何1个月

的社保证明）

（6）竞包人认为需要提供的其他内容。

3.1.2技术部分主要包括下列内容：

（1）企业业绩一览表；

（2）执行团队人员介绍；

（3）执行团队主要人员业绩；

（4）市场调研方案；

（5）策略方案；

（6）策划方案及市场调研方案视频汇报文件网盘下载链接及提取码；

（7）竞包人认为需要的其他技术文件资料。

注：本次发包，要求竞包人另行制作“策划方案及市场调研方案视频汇报文件”一份【策划方案及市

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附件2：

甲乙双方详细资料

甲方：乙方：

通讯地址：通讯地址：

法定代表人或委托人：法定代表人或委托人：

职务：职务：

电话：电话：

传真：传真：

邮箱：邮箱：

乙双方如更改本表内的通讯地址，应以书面形式通知对方。

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附件3：

案组主创人员名单及职责分工（乙方须提供甲方相关人员简历）

注：本名单所包含人员不得随意变更，如人员调整，乙方需以书面形式告知甲方调整原因，

且经甲方同意后方可变更）

职位	人员	职责要求
项目经理（案组负责人）		1、担任项目的策划总顾问；2、负责本案服务全过程的管理、执行工作；3、负责日常的重要客户沟通、提案工作的组织、协调、执行；4、对本案服务中的文案、设计、策划、培训等工作项目进行全程质量监督、决策；5、负责处理各种客户意见和客户满意度等事宜。
策划总监		1､项目的推广策略负责人；2、负责日常的重要客户沟通、提案工作的组织、协调、执行；3、对策划、文案、设计等工作项目进行全程质量监督、决策；4、负责各种策划、提案、报告撰写工作。
设计总监		1、负责制定项目创意设计方向及做好出品把控；2、负责各种重大创意方案的现场提案讲解。
设计师		1、负责项目具体的设计工作；2、及时有效沟通并提供，按时完成设计任务。
主创文案		1、负责完成项目创意、文案工作。2、负责编写本案各种策划工作计划，工作总结。
客户执行		1、负责日常情况下的客户沟通、维护等工作；2、负责协助项目总监组织、协调各团队成员工作配合保障；3、负责协助项目总监完成各种指派性工作项目。

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附件4：

工作评分表

工作内容	工作内容	工作成果定义	评分标准	评分标准	评分标准	评分标准	评分标准	备注：扣分请举例说明
工作内容	工作内容	工作成果定义	无法接受	基本接受	一般	比较满意	满意	备注：扣分请举例说明
工作内容	工作内容	工作成果定义	6	7	8	9	10	备注：扣分请举例说明
		准时参加例会，并无重要人员缺席
	服务专业性	所提供方案、建议、广告作品符合相关法律、法规，无错误信息
公司规范	工作配合度	工作成果准时提交，并提供高质量成果
		案组成员工作能力强，人员稳定，双方遇到上述考核内容以外的问题也能及时沟通
	团队成员	项目负责人全程参与，定期提供战略性建议，对下属案组进行工作指导
		团队成员	策划总监专业性强，对案组成员进行监督，策略准确，提案报告有效及时
	团队成员	项目对接人责任心强，沟通无障碍，及时告知工作进度，责任心强
执行情况	营销策略及手段	定期提供动态市场调研及竞品分析（数据准确、更新及时）
执行情况	营销策略及手段	定期提供阶段性营销策略方案（有市场依据、符合公司销售目标、可执行）
执行情况	营销策略及手段	有较高的市场敏锐度，能及时挖掘新的推广手段和提供新的广告创意
本月评分	本月评分	本月评分						满分100分

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附件5：工作成果签收单模板

工作成果签收单

编号：

签收单位					合同编号
发件单位					发件人
项目名称
服务内容	《项目策划服务合同》第条的乙方的工作义务第项项下的提供	《项目策划服务合同》第条的乙方的工作义务第项项下的提供	《项目策划服务合同》第条的乙方的工作义务第项项下的提供	《项目策划服务合同》第条的乙方的工作义务第项项下的提供	《项目策划服务合同》第条的乙方的工作义务第项项下的提供	《项目策划服务合同》第条的乙方的工作义务第项项下的提供	《项目策划服务合同》第条的乙方的工作义务第项项下的提供
签收内容
形式				数量	数量
签收人		签名		职务	职务
签收日期	年月日	年月日	年月日	年月日	年月日	年月日	年月日
签收地址

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第五章竞包文件格式

竞包声明书

（发包人名称）：

本人（姓名）系（竞包人名称）的法定代表人，我方愿意参加贵方拟建的

项目的竞包，我方就本次竞包有关事项郑重声明如下：

我方此次提交的竞包文件等所有资料均真实有效的，如有不实，我单位自愿取消本项目竞包资格，并

无条件接受3个月以上的不良行为公示，一旦承包，承包无效，接受建设行政主管部门的行政处罚。

特此声明。

竞包人：，（盖单位章）

法定代表人：，（签字或盖章）

年月日

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竞包函

致：，（发包人名称）：

根据贵方为，项目的发包公告及发包文件（项目编号：），我方的

授权代理人员，（全名）经正式授权并代表竞包人，（竞

包人名称）提交该项目的竞包文件。

据此函，签字代表宣布同意如下：

1.竞包人已详细审查全部“发包文件”，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料

和有关附件，已经了解我方对于发包文件、发包过程、发包结果有依法进行询问、质疑、投

诉的权利及相关渠道和要求。

2.竞包人在竞包之前已经与贵方进行了充分的沟通，完全理解并接受发包文件的各项规

定和要求，对发包文件的合理性、合法性不再有异议。

3.本竞包有效期自开标日起60日历天。

4.如成交，本竞包文件至本项目合同履行完毕止均保持有效，本竞包人将按“发包文件”

及政府采购法律、法规的规定履行合同责任和义务。

5.竞包人同意按照贵方要求提供与竞包有关的一切数据或资料。

6.与本竞包有关的一切正式往来信函请寄：

竞包人：，（盖章）

法定代表人或代理人（签字或盖章）：

地址：

邮编：

电话：

传真：

日期:年月日。

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竞包报价一览表

项目名称	悦澜湾房产策划项目
	服务期限：6个月
竞包报价	综合单价：元/月
竞包报价	竞包总价：元注：竞包总价=综合单价×服务期限

注:1、报价一经涂改，应在涂改处加盖单位公章或者由法定代表人或授权委托人签字或

盖章，否则其竞包作无效竞包处理。

2本项目竞包总价超过42万元的，将被视为无效报价。

3、竞包人的报价为含税价。

法定代表人或授权委托人：，（签字或盖章）

竞包人盖章：，日期：

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第六章发包需求

一、发包范围：由承包人在服务期内，根据发包人要求及悦澜湾建设进度，为发包人提

供悦澜湾的品牌策划、销售策划、推广策划等服务，包括但不限于品牌体系打造、客群分析、

产品亮点策划、线上媒体统筹运营（抖音、公众号、视频号）、推广策略大纲、故事线打造、

重要节点推广策略（包含平面设计/文案/创新形式落定）等。

	（一）、工作组人员架构基础要求	（一）、工作组人员架构基础要求	（一）、工作组人员架构基础要求	（一）、工作组人员架构基础要求	（一）、工作组人员架构基础要求	（一）、工作组人员架构基础要求
	（1）人员不低于6人，有能力为本项目成立专门的工作组，同时要保持人员构成的相对	（1）人员不低于6人，有能力为本项目成立专门的工作组，同时要保持人员构成的相对	（1）人员不低于6人，有能力为本项目成立专门的工作组，同时要保持人员构成的相对	（1）人员不低于6人，有能力为本项目成立专门的工作组，同时要保持人员构成的相对	（1）人员不低于6人，有能力为本项目成立专门的工作组，同时要保持人员构成的相对	（1）人员不低于6人，有能力为本项目成立专门的工作组，同时要保持人员构成的相对	（1）人员不低于6人，有能力为本项目成立专门的工作组，同时要保持人员构成的相对
稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。	稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。	稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。	稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。	稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。	稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。	稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。	稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。
	（2）岗位分配原则：	（2）岗位分配原则：	（2）岗位分配原则：	（2）岗位分配原则：	（2）岗位分配原则：
	项目经理1人	项目经理1人	项目经理1人	项目经理1人
	策划总监1人	策划总监1人	策划总监1人	策划总监1人
	设计总监1人	设计总监1人	设计总监1人	设计总监1人
	设计师1人	设计师1人	设计师1人
	文案1人	文案1人
	客户执行1人	客户执行1人	客户执行1人	客户执行1人
	（3）成交后，竞包单位不得在合同服务期内，接洽代理距本项目3公里范围内相关竞品	（3）成交后，竞包单位不得在合同服务期内，接洽代理距本项目3公里范围内相关竞品	（3）成交后，竞包单位不得在合同服务期内，接洽代理距本项目3公里范围内相关竞品	（3）成交后，竞包单位不得在合同服务期内，接洽代理距本项目3公里范围内相关竞品	（3）成交后，竞包单位不得在合同服务期内，接洽代理距本项目3公里范围内相关竞品	（3）成交后，竞包单位不得在合同服务期内，接洽代理距本项目3公里范围内相关竞品	（3）成交后，竞包单位不得在合同服务期内，接洽代理距本项目3公里范围内相关竞品
项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨	项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨	项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨	项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨	项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨	项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨	项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨	项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨
论会决定。	论会决定。

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悦澜湾房产策划项目

公开发包文件

（电子全流程）

项目发包编号：

发包人：湖州房信房地产开发建设有限公司（盖章）

东南建设管理有限公司义（盖章）

招标代理机构：

日期：2023年2月

公开发包文件

（电子全流程）

项目发包编号：hzgq202302068

发包人：湖州房信房地产开发建设有限公司（盖章）

招标代理机构：东南建设管理有限公司（盖章）

日期：2023年2月

第一章发包公告（公开发包）3

1.发包条件3

2.项目概况与发包范围3

3.竞包人资格要求3

4.发包文件的获取3

5.竞包文件的递交3

6.发布公告的媒介3

7.联系方式4

8.软件技术支持4

第二章竞包人须知5

竞包人须知前附表5

1.总则7

2.发包文件9

3.竞包文件10

4.竞包文件标记、递交、修改与撤回13

5.竞包13

6.评审14

7.合同授予15

8.纪律和监督16

9.需要补充的其他内容17

10．电子发包竞包17

11．其他（发包人要求内容）17

第三章评审办法18

评审办法前附表18

1.评审方法19

2.评审标准19

3.评审程序21

第四章合同条款及格式24

第五章竞包文件格式24

第六章发包需求43

第一章发包公告（公开发包）

悦澜湾房产策划项目发包公告

1.发包条件

本项目为全流程电子发竞包服务类项目。

2.项目概况与发包范围

发包规模：本项目设最高限价：7万元/月

项目地点：项目位于湖州南太湖新区外庄单元，基地东侧为横渚塘港，西侧为兴业路，南侧为现状浙北农批市场，北侧为红旗路。

合同期限及服务期限：6个月，自合同签订并生效之日计算。

3.竞包人资格要求

（1）竞包人在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格；

（2）本项目不接受联合体竞包。

（3）其他要求：本项目采用电子发竞包，竞包单位在制作电子竞包文件前须在湖州市绿色采购服务平台完成相关注册。

4.发包文件的获取

4.1已注册用户，请登录湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）—“供应商登录”，下载获取后缀名为“HZCQZF”的交易文件（即本项目发包文件）。

4.2未注册用户可通过发包（招标）公告中附件下载获取发包文件进行查看咨询。

4.3注册咨询、技术服务电话：18657183506；CA锁办理：http://ggzy.huzhou.gov.cn/HZfront/InfoDetail/?InfoID=be90c8bc-0bd8-4140-a371-a0ba2181479a&CategoryNum=010007。

5.竞包文件的递交

5.1竞包文件递交的截止时间（竞包截止时间，下同）为2023年2月23日9时30分。竞包人应在竞包截止时间之前，登录湖州市绿色采购服务平台-供应商登录-上传响应文件模块，上传CA加密后的电子竞包文件。

5.2逾期上传电子竞包文件的，发包人不予受理。

6.发布公告的媒介

本次发包公告同时在湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）上发布。

联系方式

发包人：湖州房信房地产开发建设有限公司

地址：湖州市仁皇山路501号

联系人：霍安娜

联系电话：13905728280

发包代理机构：东南建设管理有限公司

地址：湖州市田盛街815号香溪悦府一楼

联系人：徐杰、孟青

联系电话：0572-2708071

发包监督小组：湖州城信房地产开发建设有限公司

联系人：李延军

联系电话：15715890135

8.软件技术支持

联系人：国泰新点客服电话：4009980000

联系人：国泰新点解工电话：0572-2375013

CA锁相关问题咨询杭州天谷客服电话：4000878198

采购平台：湖州市绿色采购服务平台

地址：湖州市吴兴区苕溪东路1518号

联系人：陈先生电话：0572-2208665

第二章竞包人须知

竞包人须知前附表

条款号	条款名称	编列内容
1.1.2	发包人	详见发包公告
1.1.3	发包代理机构	详见发包公告
1.1.4	项目名称	悦澜湾房产策划项目
1.1.5	项目地点	详见发包公告
1.2.1	资金来源及比例	100%自筹
1.2.2	资金落实情况	已落实
1.3.1	发包范围	详见发包公告
1.3.2	合同期限及服务期限	详见发包公告
1.3.3	质量要求	合格
1.4.1	竞包人资格要求	详见发包公告
1.9.1	踏勘现场	☑不组织
1.10.1	竞包预备会	☑不召开
1.10.2	预备会提疑截止时间	/ 年 / 月 / 日
1.10.3	预备会书面澄清的时间	/ 年 / 月 / 日
1.11	偏离	R不允许 □允许
2.1	构成发包文件的其他材料	发包文件修改补充文件；竞包人提疑回复函。
2.2.1	竞包人提疑的截止时间	2023 年 2 月 19 日 23 时 59 分 59 秒
2.2.3	提疑、答疑澄清的方式	提疑：竞包人对发包文件等有任何疑问，应于规定的提疑截止时间前通过登录湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）—供应商登录—选择相应项目——网上提问，进行提疑；答疑澄清：无论是发包人根据需要主动对发包文件进行必要的澄清，或是根据竞包人的对发包文件提交的疑问，发包人都将于竞包截止时间前通过湖州市绿色采购服务平台进行发布。查看答疑：竞包人应在截止时间前登录湖州市绿色采购服务平台-招标采购-变更公告栏随时查看系统中有关该项目的答疑澄清等内容。否则，由此引起的竞包损失自负。
2.3.1	发包人修改发包文件截止时间	2023 年 2 月 20 日 23 时 59 分 59秒
3.1	构成竞包文件的主要组成部分	☑资格 ☑商务 R技术
3.2.1	竞包报价要求、最高限价及其计算方法	本项目设最高限价：42万元，竞包报价高于最高限价的，按无效竞包处理。
3.3.1	竞包有效期	60天
3.4.1	竞包保证金	不要求递交投标保证金
3.5.3	签字或盖章要求	发包文件提供竞包文件格式中有要求签字或盖章（含电子签章）的按要求执行。
3.5.5	注册及标书制作工具下载网址	http://www.hzlscgfw.cn/
4.1.1	竞包文件上传	竞包文件（电子加密的竞包文件）：在竞包截止时间之前，登录湖州市绿色采购服务平台-供应商登录-上传响应文件模块，上传电子加密的竞包文件（即后缀名为HZCQTF类型的响应文件）；
4.2.1	竞包截止时间	2023年 2 月 23 日9时30分（以电子交易平台时间为准）
4.2.2	竞包文件递交地点	竞包文件（电子加密的竞包文件）：登录湖州市绿色采购服务平台上传；
4.2.3	是否退还竞包文件	已在线签到的、已解密的竞包文件不予退还。
5.1	竞包时间和地点	竞包时间：同竞包截止时间竞包地点：不见面开标大厅不见面开标大厅登录方式：通过湖州市绿色采购服务平台，选择不见面开标大厅登录即可。网址：http://www.hzlscgfw.cn/BidOpening/bidopeninghallaction/hall/login。
5.2	竞包程序	主持人按下列程序主持竞包会议：1、竞包截止前，由发包代理机构登录网上不见面开标大厅系统，做好网上不见面开标准备；2、各竞包人应于竞包截止时间前使用加密锁自行不见面开标大厅并在线等待代理机构人员发出的解密信号；3、竞包截止时间，由发包代理机构公布竞包人情况、解密要求、在线公布现场监督、见证人员；4、竞包人需在系统开启竞包文件解密时间后30分钟内对竞包文件进行网上在线解密，未在规定时间内完成的，其竞包将被拒绝；5、发包人现场解密、竞包文件导入等全程操作；6、对网上开标过程有异议的，竞包人应当直接在线提疑，同时由发包人在线进行回复；7、宣布开标结束。注：1.现场监督人员做好相关工作并签字。2.电子交易平台遇网络故障、设备故障、断电等意外情况，导致无法正常开标、招标人无法解密等情形，2小时内能够恢复正常，待恢复正常后继续开标，原定解密时间重新计算，2小时内不能恢复正常由招标人确定另行开标时间；3.电子交易平台网络不畅导致竞包人不能在规定时间内完成解密，招标人相应延长解密时间，超出相应延长解密时间仍然未解密的，视做撤销投标文件。
6.1.1	评审委员会的组建	评审委员会构成：评审委员会由发包人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为3人及以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。发包人可以选派1名熟悉相关业务的代表进入评审委员会，但不得作为评委组长。评审专家确定方式：竞包截止时间前24小时内从专家库中随机抽取。
7.1	定标方式（是否授权评审委员会确定成交人）	£是R否，推荐的承包候选人数：1-3人
7.2	评审结果公示媒介及期限	公示媒介：湖州市绿色采购服务平台（http://www.hzlscgfw.cn/）；公示期：不少于3日。
7.4.1	履约担保	履约担保的形式：履约担保金（含现金支票、银行汇票、保兑支票）或银行履约保函或保险公司保函形式履约担保的金额：成交总价的5%。
9	需要补充的其他内容
9.1	电子发包竞包		□否☑是，具体要求：1、各竞包人须提供符合要求的CA加密后的电子竞包文件、有效的CA锁远程不见面解密；2、发包人对各竞包文件的现场解密。整个竞包过程中不论何种原因造成未成功解密的，均按未提交竞包文件处理。

1.总则

1.1项目概况

1.1.1根据我市相关文件规定，本发包项目已具备发包条件，现对本项目进行公开发包。

1.1.2本发包项目发包人：见竞包人须知前附表。

1.1.3本发包项目发包代理机构：见竞包人须知前附表。

1.1.4本发包项目名称：见竞包人须知前附表。

1.1.5本发包项目地点：见竞包人须知前附表。

1.2资金来源和落实情况

1.2.1本发包项目的资金来源及出资比例：见竞包人须知前附表。

1.2.2本发包项目的资金落实情况：见竞包人须知前附表。

1.3发包范围、合同期限及服务期限、质量要求

1.3.1本次发包范围：见竞包人须知前附表。

1.3.2本发包项目的合同期限及服务期限：见竞包人须知前附表。

1.3.3本发包项目的质量要求：见竞包人须知前附表。

1.4竞包人资格要求

1.4.1竞包人应具备以下要求：见竞包人须知前附表。

1.4.2是否接受联合体竞包:见发包公告

1.4.3竞包人不得存在下列情形之一：

（1）为发包人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）为本发包项目提供发包代理服务的；

（3）与本发包项目的发包代理机构同为一个法定代表人的；

（4）与本发包项目的发包代理机构相互控股或参股的；

（5）与本发包项目的发包代理机构相互任职或工作的；

（6）被责令停业的；

（7）被暂停或取消竞包资格的；

（8）财产被接管或冻结的；

（9）在最近三年内被录入检察机关行贿犯罪档案的；

（10）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本发包项目竞包。

1.5费用承担

竞包人准备和参加竞包活动发生的费用自理。

1.6保密

参与发竞包活动的各方应对发包文件和竞包文件中的商业和技术等秘密保密，违者应对由此造成的后果承担法律责任。

1.7语言文字

发包竞包文件使用的语言文字为中文。专用术语使用外文的，应附有中文注释。

1.8计量单位

所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。

1.9踏勘现场

1.9.1竞包人须知前附表规定组织踏勘现场的，发包人按竞包人须知前附表规定的时间、地点组织竞包人踏勘项目现场。

1.9.2竞包人踏勘现场发生的费用自理。

1.9.3除发包人的原因外，竞包人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。

1.9.4发包人在踏勘现场中介绍的工程场地和相关的周边环境情况，供竞包人在编制竞包文件时参考，发包人不对竞包人据此作出的判断和决策负责。

1.10竞包预备会

1.10.1竞包人须知前附表规定召开竞包预备会的，发包人按竞包人须知前附表规定的时间和地点召开竞包预备会，澄清竞包人提出的问题。

1.10.2竞包人应在竞包人须知前附表规定的时间前，以书面形式将提出的问题送达发包人，以便发包人在会议期间澄清。

1.10.3竞包预备会后，发包人在竞包人须知前附表规定的时间内，将对竞包人所提问题的澄清，以书面形式通知所有购买发包文件的竞包人。该澄清内容为发包文件的组成部分。

1.11偏离

竞包人须知前附表允许竞包文件偏离发包文件某些要求的，偏离应当符合发包文件规定的偏离范围和幅度。

2.发包文件

2.1发包文件的组成

2.1.1本发包文件包括：

（1）发包公告；

（2）竞包人须知；

（3）评审办法；

（4）合同条款及格式；

（5）竞包文件格式；

（6）发包需求；

（7）竞包人须知前附表规定的其他材料。

2.1.2根据本章第2.1款、第2.2款和第2.3款对发包文件所作的澄清、修改，构成发包文件的组成部分。

2.2发包文件的澄清

2.2.1竞包人应仔细阅读和检查发包文件的全部内容。如发现缺页或附件不全，应及时向发包人提出，以便补齐。如有疑问，应在竞包人须知前附表2.2.1规定的时间前在竞包人须知前附表2.2.3规定的方式进行提疑，要求发包人对发包文件予以澄清，超过截止日期的提疑不予受理。

2.2.2发包人根据需要主动对发包文件进行必要的澄清，或是根据竞包人的对发包文件提交的疑问，发包人都将作出统一解答或予以澄清，并以发包文件补充文件的形式在竞包人须知前附表2.2.3规定的方式发布。如果澄清内容影响竞包文件编制的，将相应延长竞包截止时间。

2.2.3提疑、答疑澄清信息将统一按竞包人须知前附表2.2.3规定的方式进行发布。

2.2.4本项目（仅指电子发竞包）若发布了答疑文件（指发包文件补疑内容），竞包人必须选择答疑文件进行竞包文件制作，否则其竞包文件将无法上传。

2.3发包文件的修改

2.3.1发包人可对发包文件进行必要的澄清或修改，发包文件的修改内容作为发包文件的组成部分，具有约束作用。当发包文件、发包文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的文件为准。如果修改发包文件的时间距竞包截止时间不足5天，并且修改内容影响竞包文件编制的，将相应延长竞包截止时间。

2.3.2发包文件的修改将按竞包人须知前附表2.2.3规定的方式进行发布。

3.竞包文件

3.1竞包文件的组成

3.1.1资格文件主要包括以下内容：

（1）企业营业执照；

（2）竞包声明书；

（3）企业法定代表人身份证明书；

（4）授权代理书；

（5）授权代理人社保证明；（社保机构出具的由本单位或分公司为其缴纳的近3个月中任何1个月的社保证明）

（6）竞包人认为需要提供的其他内容。

3.1.2技术部分主要包括下列内容：

（1）企业业绩一览表；

（2）执行团队人员介绍；

（3）执行团队主要人员业绩；

（4）市场调研方案；

（5）策略方案；

（6）策划方案及市场调研方案视频汇报文件网盘下载链接及提取码；

（7）竞包人认为需要的其他技术文件资料。

注：本次发包，要求竞包人另行制作“策划方案及市场调研方案视频汇报文件”一份【策划方案及市场调研方案视频汇报文件为自带解说词的多媒体文件，自动播放的多媒体介绍，总时间不超过30分钟】；

“策划方案及市场调研方案视频汇报文件”上传采用网盘链接形式提供（须在竞包截止时间前上传，否则视为未提供），自行加密，标书中附下载链接及提取码，竞包人应确保“策划方案及市场调研方案视频汇报文件”能完整下载并可采用常规播放软件正常播放，否则评标现场无法播放其文件的责任及损失由投标人自行承担。

3.1.3商务部分主要包括下列内容：

（1）竞包函；

（2）竞包报价一览表；

（3）竞包报价需要的其他资料（发包人要求提供的或竞包人认为需要提供的其它商务资料）。

注：以上《资格文件》、《商务部分》、《技术部分》所需的资料由竞包人以扫描件或电子件形式上传至系统设置的模块中，或在系统设置的模块中进行编辑。竞包单位必须确保竞包时所提供的所有资料真实有效，一旦发现有弄虚作假行为，发包人将一律否决其竞包，并按相关法律法规处理。

3.2竞包报价

3.2.1本项目以人民币为结算货币。

3.2.2竞包人的报价应含企业管理费、税费、利润、投入本项目全部员工工资(含福利、保险、津贴等)、策划服务费用、员工培训费用、日常运作工具及办公费、耗材费、交通费、食宿费等各项费用以及项目策划相关的其他费用（不可预见的费用及其他风险费用、政策性文件费用等）。

3.2.3竞包人报价不得超过最高限价，否则按无效竞包处理；

3.2.4报价如大写与小写不符时以大写为准；

3.2.5竞包人对发包文件里有关竞包报价的全部内容应仔细确认，若有个别异议，应在竞包截止时间前提出修改意见，否则视同全部确认；

3.2.6竞包报价的其他说明详见竞包人须知前附表。

3.3竞包有效期

3.3.1除竞包人须知前附表另有规定外，竞包有效期为60天。

3.3.2在竞包有效期内，竞包人撤销或修改其竞包文件的，应承担发包文件和法律规定的责任。

3.3.3出现特殊情况需要延长竞包有效期的，发包人以书面形式通知所有竞包人延长竞包有效期。竞包人同意延长的，应相应延长其竞包保证金的有效期，但不得要求或被允许修改或撤销其竞包文件；竞包人拒绝延长的，其竞包失效，但竞包人有权收回其竞包保证金。

3.4竞包保证金

3.4.1竞包人应按竞包人须知前附表3.4.1规定形式及数额交纳竞包保证金

①网银或电汇形式：竞包保证金必须从竞包人的银行基本账户中转出，汇入竞包人须知前附表3.4.1规定的账户中，必须确保在竞包文件提交截止时间前到账。

3.4.2竞包保证金是竞包文件的一个组成部分。竞包人不按本章第3.4.1项要求提交竞包保证金的，评标委员会将否决其竞包。

3.4.3发包人与承包人签订合同后5日内，向未承包的竞包人和承包人退还竞包保证金。

3.4.4有下列情形之一的，竞包保证金将不予退还：

（1）竞包人在规定的竞包有效期内撤销或修改其竞包文件；

（2）承包人在收到成交通知书后，无正当理由拒签合同协议书、向发包人提出附加条件或未按发包文件规定提交履约担保。

（3）竞包人串通竟包、弄虚作假行为的。

3.5竞包文件的编制

3.5.1CA加密电子竞包文件应按第六章“竞包文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为竞包文件的组成部分。

3.5.2CA加密电子竞包文件应当对发包文件有关合同期限、竞包有效期、发包范围等实质性内容作出响应。

3.5.3CA加密电子竞包文件应由竞包单位进行电子签章盖章确认。

3.5.4竞包人编制的CA加密电子竞包文件，必须是使用新点竞包文件制作软件最新版（系统自带更新系统）生成的后缀名为“HZCQTF”的CA加密电子竞包文件。未按上述要求加密和数字证书认证的竞包文件，将被视为无效竞包文件。

3.5.5注册及标书制作工具

注册及标书制作工具相关下载地址：http://www.hzlscgfw.cn/xzzx/sec.html

4.竞包文件标记、递交、修改与撤回

4.1竞包文件标记

竞包文件（CA加密后的电子竞包文件）：网上竞包上传的竞包文件应使用数字证书认证并加密。

4.2竞包文件的递交

4.2.1竞包文件（CA加密后的电子竞包文件）：竞包人应在竞包人须知前附表4.2.1项规定的竞包截止时间前登录湖州市绿色采购服务平台-供应商登录-上传响应文件模块，上传CA加密后的电子竞包文件；

4.2.2到竞包截止时间止，发包人收到的竞包文件（成功解密）少于3个的，发包人将依法重新组织发包。

4.3竞包文件的修改与撤回

4.3.1在竞包人须知前附表4.2.1项规定的竞包截止时间前，竞包人可以修改或撤回已递交的竞包文件。

4.3.2竞包人撤回竞包文件的，应向发包人提交书面撤回通知。

5.竞包

5.1竞包时间和地点

5.1.1发包人在竞包人须知前附表第2.2.2项规定的竞包截止时间（竞包时间）和竞包人须知前附表第5.1项规定的地点公开竞包，所有竞包人应在竞包截止时间前登录网上开标大厅参加竞包会议，具体要求见竞包人须知前附表第5.1项规定。

5.2竞包程序

主持人按下列程序主持竞包会议：

1、竞包截止前，由发包代理机构登录网上不见面开标大厅系统，做好网上不见面开标准备；

2、各竞包人应于竞包截止时间前使用加密锁自行不见面开标大厅并在线等待代理机构人员发出的解密信号；

3、竞包截止时间，由发包代理机构公布竞包人情况、解密要求、在线公布现场监督、见证人员；

4、竞包人需在系统开启竞包文件解密时间后30分钟内对竞包文件进行网上在线解密，未在规定时间内完成的，其竞包将被拒绝；

5、发包人现场解密、竞包文件导入等全程操作；

6、对网上开标过程有异议的，竞包人应当直接在线提疑，同时由发包人在线进行回复；

7、宣布开标结束。

注：1.现场监督人员做好相关工作并签字。

2.电子交易平台遇网络故障、设备故障、断电等意外情况，导致无法正常开标、招标人无法解密等情形，2小时内能够恢复正常，待恢复正常后继续开标，原定解密时间重新计算，2小时内不能恢复正常由招标人确定另行开标时间；

3.电子交易平台网络不畅导致竞包人不能在规定时间内完成解密，招标人相应延长解密时间，超出相应延长解密时间仍然未解密的，视做撤销投标文件。

5.3竞包异议

竞包人对竞包会议过程有异议的，应当通过网上开标大厅在线提出异议或质询，发包人将在线回复。

6.评审

6.1评审委员会

6.1.1评审由发包人依法组建的评审委员会负责。评审委员会由发包人或其委托的发包代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。评审委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方式见竞包人须知前附表。

6.1.2评审委员会成员有下列情形之一的，应当回避：

（1）竞包人或竞包人的主要负责人的近亲属；

（2）项目主管部门或者行政监督部门的人员；

（3）与竞包人有经济利益关系，可能影响对竞包公正评审的；

（4）曾因在招标、评审以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

（5）与竞包人有其他利害关系的。

6.1.3参加评审的人员应该严格遵守国家有关保密的法律、法规和规定，并接受招标管理机构和有关部门的监督；

6.1.4根据发包文件精神，参加评审的有关工作人员应对整个评审、决标过程保密，不得泄露；

6.1.5通讯工具管理：在评审期间，每个评委的手机统一存放；

6.1.6在评审期间，任何人不允许把竞包文件及其汇总材料带出评审指定地点，材料应有专人保管和发放，评委完成评审时应如数、及时归还；

6.1.7竞包人对发包人和评委施加影响的任何行为，都将被取消中标资格。

6.2评审原则

评审活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。

6.3评审

评审委员会按照第三章“评审办法”规定的方法、评审因素、标准和程序对竞包文件进行评审。第三章“评审办法”没有规定的方法、评审因素和标准，不作为评审依据。

7.合同授予

7.1确定承包人方式

7.1.1除竞包人须知前附表规定评审委员会直接确定承包人外，发包人依据评审委员会推荐的承包候选人确定承包人，评审委员会推荐承包候选人的人数见竞包人须知前附表。评审委员会按照得分由高到低的顺序推荐承包候选人。综合评分相等时，以竞包报价低的优先；竞包报价也相等的，由发包人或其授权的评审委员会自行确定。

7.1.2评审委员会完成评审后，应当向发包人提交书面评审报告。

7.1.3发包人在确定承包人前须对拟承包单位的行贿犯罪记录进行查询。

查询网址：中国裁判文书网（https://wenshu.court.gov.cn/）。

7.2评审结果公示

7.2.1发包人在竞包人须知前附表规定的媒介公示评审结果。

7.2.2发包人自收到评审报告之日起3日内公示所有承包候选人，公示期限不得少于3日。

竞包人或者其他利害关系人对依法必须进行发包的项目的评审结果有异议的，应当在评审结果公示期间提出。发包人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停发包竞包活动。

7.3承包通知

7.3.1评审结果公示结束后，发包人应当确定排名第一的成交候选人为承包人。排名第一的成交候选人放弃承包、因不可抗力不能履行合同、不按照发包文件要求提交履约保证金（履约保证金缴纳时间为成交人可领取成交通知书之日起30日历天内），或者被查实存在影响成交结果的违法行为等情形，不符合成交条件的，发包人可以按照评审委员会提出的成交候选人名单排序依次确定其他成交候选人为承包人，也可以重新发包。

7.3.2在本章第3.3款规定的竞包有效期内，发包人以书面形式向承包人发出成交通知书，同时将承包结果通知未承包的竞包人。

7.4履约保证金

7.4.1在签订合同前，承包人应按竞包人须知前附表规定的担保形式和发包文件第四章“合同条款及格式”规定的或者事先经过发包人书面认可的履约担保格式向发包人提交履约担保。

7.4.2承包人不能按本章第7.4.1项要求提交履约担保的，视为放弃承包，其竞包保证金不予退还，给发包人造成的损失超过竞包保证金数额的，承包人还应当对超过部分予以赔偿。

7.5签订合同

7.5.1发包人和承包人应当自承包通知书发出之日起30天内，根据发包文件和承包人的竞包文件订立书面合同。承包人无正当理由拒签合同的，发包人取消其承包资格，其竞包保证金不予退还；给发包人造成的损失超过竞包保证金数额的，承包人还应当对超过部分予以赔偿。

7.5.2发出承包通知书后，发包人无正当理由拒签合同的，发包人向承包人退还竞包保证金；给承包人造成损失的，还应当赔偿损失。

8.纪律和监督

8.1对发包人的纪律要求

发包人不得泄露发竞包活动中应当保密的情况和资料，不得与竞包人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益。

8.2对竞包人的纪律要求

竞包人不得相互串通竞包或者与发包人串通竞包，不得向发包人或者评审委员会成员行贿谋取承包，不得以他人名义竞包或者以其他方式弄虚作假骗取承包；竞包人不得以任何方式干扰、影响评审工作。

8.3对评审委员会成员的纪律要求

评审委员会成员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透露对竞包文件的评审和比较、承包候选人的推荐情况以及评审有关的其他情况。在评审活动中，评审委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，不得擅离职守，影响评审程序正常进行，不得使用第三章“评审办法”没有规定的评审因素和标准进行评审。

8.4对与评审活动有关的工作人员的纪律要求

与评审活动有关的工作人员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透漏对竞包文件的评审和比较、承包候选人的推荐情况以及评审有关的其他情况。在评审活动中，与评审活动有关的工作人员不得擅离职守，影响评审程序正常进行。

8.5投诉

竞包人和其他利害关系人认为本次发包活动违反法律、法规和规章规定的，有权按规定程序向发包人的纪检或分管招投标监督部门投诉。

9.需要补充的其他内容

需要补充的其他内容：见竞包人须知前附表。

10．其他（发包人要求内容）

（1）对招投标（发竞包）过程中，发生投标单位（竞包人）出现恶意质疑投诉行为：捏造事实伪造材料进行质疑投诉、未按要求方式质疑投诉、无实质证据恶意缠诉或在网络等媒体上进行失实报道的情形发生。如恶意质疑投诉属实，招标单位（发包人）所属城市集团有权对该投标单位（竞包人）在城市集团及下属子公司所属项目的投标（竞包）中业主评价分按零分处理，情节恶劣的有权拒绝该投标单位在城市集团及下属子公司所属项目中的投标（竞包）。

（2）成交人在成交后提供完整的竞包文件书面文本3份、电子文本1份。电子文本以U盘的形式提供。

（3）成交后，成交人需向湖州市绿色采购服务平台缴纳交易服务费，收费标准如下：

中标价（元）	招标单位收费（元）	中标单位收费（元）
200万（含）以下	750	根据中标价格的1.5‰
200万-500万（含）	2000	根据中标价格的1.5‰
500万-1000万（含）	6000	根据中标价格的1.5‰
1000万-2000万（含）	10000	根据中标价格的1.5‰
2000万-5000万（含）	15000	根据中标价格的1.5‰
5000万以上	20000	75000
备注：1、中标单位收费不足750元的，按最低标准750元收费。2、以上收费不包含作为投标单位交纳的150元交易服务费。3、交易服务费支付至湖州市联合产权交易有限公司，交易服务费账户：账户名称：湖州市联合产权交易有限公司银行：湖州银行股份有限公司湖东小微综合支行账号：811284592000269

（4）其他事项请参照发包答疑。

第三章评审办法

评审办法前附表

条款号		评审因素	评审标准
资格文件审查	形式评审标准	竞包人名称	与营业执照一致
资格文件审查	形式评审标准	竞包人条件	符合条二章竞包人须知1.4.1~1.4.3及发包公告要求等
资格文件审查	形式评审标准	签字盖章	符合 “竞包文件格式”的要求签字、盖章（含电子签章）
资格文件审查	形式评审标准	竞包文件编制	按发包文件要求编制，无字迹或扫描件模糊、辨认不清；
资格文件审查	形式评审标准	竞包书唯一	未出现“递交两份或两份以上内容不同的竞包书，未声明哪一份有效的”情形
资格文件审查	形式评审标准	其他	不同竞包人未使用同一台电脑制作竞包文件；竞包文件未附有发包人不能接受的条件。
资格文件审查	资格评审标准	资格文件组成	符合第二章竞包人须知3.1.1条资格文件主要内容及符合法律法规规定的实质性条款。
技术文件审查	形式评审标准	竞包人名称	与资格文件一致
技术文件审查	形式评审标准	签字盖章	符合 “竞包文件格式”的要求签字、盖章（含电子签章）。
技术文件审查	形式评审标准	竞包文件编制	按发包文件要求编制，无字迹或扫描件模糊、辨认不清
技术文件审查	形式评审标准	竞包文件响应	符合发包文件中实质性的要求
技术文件审查	形式评审标准	其他	符合第三章评审办法要求
技术文件审查	技术评审	详见技术标计分标准2.2.2
商务文件审查	形式评审标准	竞包人名称	与资格文件一致
商务文件审查	形式评审标准	签字盖章	符合 “竞包文件格式”的要求签字、盖章（含电子签章）
商务文件审查	形式评审标准	竞包文件编制	按发包文件要求编制，无字迹或扫描件模糊、辨认不清
商务文件审查	形式评审标准	报价唯一	只能有一个有效报价。
商务文件审查	形式评审标准	其他	竞包文件未附有发包人不能接受的条件。
商务文件审查	商务评审	竞包内容	符合第二章“竞包人须知”第1.3.1项规定
商务文件审查	商务评审	竞包报价	报价不得高于最高竞包限价；
商务文件审查	商务评审	合同期限、计划工期	符合第二章“竞包人须知”第1.3.2项规定
商务文件审查	商务评审	质量	符合第二章“竞包人须知”第1.3.3项规定
商务文件审查	商务评审	竞包有效期	符合第二章“竞包人须知”第3.3.1项规定
商务文件审查	商务评审	技术标准和要求	符合发包文件规定
商务文件审查	商务评审	其他要求	符合第二章“竞包人须知”第3.1.2项规定，符合法律法规规定的实质性条款。
评审分值计算		条款内容	编列内容
评审分值计算	2.2.1	分值构成(总分100分)	商务得分：30分技术得分：70分
评审分值计算	2.2.2	技术标评定	按第三章2.2.2条规定评定
评审分值计算	2.2.3	商务标得分	按第三章2.2.3条规定计算
评审分值计算		最终得分	最终得分=商务得分+技术得分
串标形为	3.4	串通投标的判定	按第三章3.4规定

1.评审方法

本次评标采用综合评估法。评审委员会对满足发包文件实质性要求的竞包文件，按照本章第2.2款规定的评审标准进行打分，并按最终得分由高到低顺序推荐成交候选人，综合得分若有两个或以上并列的，则按报价得分从高到低的顺序进行排名（报价得分高的排名在前），综合得分相同，报价得分也相同的，则由发包人现场随机抽取决定排名顺序。当最终有效竞包单位不足3家的，发包人有权重新组织发包。

2.评审标准

2.1初步评审标准

2.1.1形式评审标准：见评审办法前附表。

2.1.2资格评审标准：见评审办法前附表。

2.1.3技术评审标准：见评审办法前附表。

2.1.4商务评审标准：见评审办法前附表。

2.2最终得分与评分标准

2.2.1竞包人最终得分

竞包人的最终得分=商务得分+技术得分。

2.2.2技术文件评定（70分）

评审内容	评分标准	分值
企业业绩	2018年1月1日至今（以合同签订时间为准），竞包人承接过的广告设计项目（相关房地产类），且单个项目中策划服务费总额在42万元及以上或每月策划服务费用在7万元及以上，每个业绩合同得3分，本项目最高得9分。注：须提供合同复印件或扫描件；如合同无法体现项目特征的，还需提供由项目业主盖章得证明材料复印件或扫描件。	0-9分
执行团队	（1）拟投入本项目的项目经理自2018年1月1日至今（以合同签订时间为准），在房地产类策划服务项目（或房地产广告推广服务项目）中担任过项目经理的得3分；注：须提供合同复印件或扫描件；如合同无法体现项目经理姓名及岗位的，还需提供由项目业主盖章得证明材料复印件或扫描件。（2）拟投入本项目的策划总监自2018年1月1日至今（以合同签订时间为准），在房地产类策划服务项目（或房地产广告推广服务项目）中担任过策划总监的得3分；注：须提供合同复印件或扫描件；如合同无法体现策划总监姓名及岗位的，还需提供由项目业主盖章得证明材料复印件或扫描件。（3）拟投入本项目的设计总监自2018年1月1日至今（以合同签订时间为准），在房地产类策划服务项目（或房地产广告推广服务项目）中担任过设计总监的得3分。注：须提供合同复印件或扫描件；如合同无法体现设计总监姓名及岗位的，还需提供由项目业主盖章得证明材料复印件或扫描件。	0-9分
市场调研方案	依据竞包人提出的悦澜湾项目周边3公里范围内的房产进行调研，出具市场调研方案进行综合评审。	0-9分
策略方案	1.项目核心价值点提炼：结合产品，综管全案，分析项目卖点，提炼出亮相阶段最主要的广告推广主题。		0-10分
策略方案	2.平面表现：适当依据发包人视觉系统相关要求进行设计现阶段vi、推广视频、动态贴片；项目现阶段主调性画面，请以户外、围挡等常规形式进行表现，并按发包人提供实际图片做好贴图示意（现有爱山广场广告牌、停车场围挡打包文件）。		0-10分
策略方案	3.活动建议、渠道建议或其他竞包人认为可体现出公司优势的市场推广形式建议等。		0-6分
策略方案	4. 线上媒体运营：抖音号、微信公众号、视频号等线上软件运营，打造符合项目调性情景剧，包含画面推广、项目视频脚本设计以及日常增粉活动制定，并依据以上自媒体运营方式，提出可行的铺排计划。		0-8分
策略方案	5.创新能力：竞包人根据项目情况特征，需考虑到后期的可实际操作性，结合时下大众喜闻乐见形式，如抖音、直播等，提出具有创新思路的具体策略。		0-6分
策略方案	6.增值类目:配合品牌进行提供平台整体推广建议。		0-3分

注：评委同时结合竞包人提交的“策划方案及市场调研方案视频汇报文件”进行综合评审，竞包人未提交“策划方案及市场调研方案视频汇报文件”或文件不能正常播放或播放内容与本项目无关的，评审时给予扣分处理。

上述量化评分，由评委根据竞包人的竞包文件予以评审，评审项目缺项时，该项得零分。

技术得分=（评标委员会所有成员评分合计数/评标委员会组成人员数）

技术分结果保留两位小数，小数点后第三位“四舍五入”。

2.2.3商务文件评定

商务文件总分30分，按以下标准评定。

（一）有效标的确定

在评定商务文件分值前，由评审委员会先对商务文件进行初步评审，存在以下情况之一的，其竞包按无效竞包处理：

（1）竞包人的商务文件对发包人提供的报价格式内容进行更改的；

（2）竞包人的有效报价超过最高限价的；

（3）未响应发包文件其他实质性要求的。

（4）凡有效竞包报价低于平均报价8％及以上的(平均报价的计算方法为所有有效竞包报价去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均价；当有效竞包报价在3家及以下时，平均报价的计算方法为全部有效竞包报价的算术平均值）。

按以上评审去除无效竞包后，剩余为最终有效竞包。

（二）最佳报价的确定：以所有最终有效竞包报价的平均值作为最佳报价。

（三）各有效竞包与最佳报价进行比较，按以下公式求出百分比K值（保留小数点后一位，第二位四舍五入），计算商务标得分：

K=（有效竞包报价—最佳报价）÷最佳报价*100%

当K值等于零时，得满分30分；

当K值大于零时，K值每增1%，在总分上扣0.2分；

当K值小于零时，K值每增减1%，在总分上扣0.1分；

最佳报价由评标委员会进行计算、复核并签字确认。除计算差错外，确认后的评标基准价在本次招标期间保持不变（计算错误，仅限于以下两种情况：a.纯算术性四则运算错误；b.未按约定的计算方法，多计或者少计竞包人报价的。由于评审差错，导致否决竞包错误，重新评标纠正等其他情况，不属于计算差错）。

3.评审程序

3.1初步评审

3.1.1评审委员会依据本章第2.1款规定的标准对竞包文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，评审委员会应当否决其竞包。

3.1.2竞包人有以下情形之一的，评审委员会应当否决其竞包：

（1）第二章“竞包人须知”第1.4.1项、第1.4.2项、第1.4.3项、第1.4.4项规定的任何一种情形的；

（2）串通竞包或弄虚作假或有其他违法行为的；

（3）不按评审委员会要求澄清、说明、补正或确认的；

（4）未响应发包文件中实质性条款的；

（5）未在涂改的竞包报价处加盖单位公章或者由法定代表人或其授权的代理委托人签字或盖章的。

3.1.3竞包报价有算术错误的，评审委员会按以下原则对竞包报价进行修正，修正的价格经竞包人书面确认后具有约束力。竞包人不接受修正价格的，评审委员会应当否决其竞包。

（1）竞包文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；

（2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。

3.2详细评审

3.2.1评标委员会按本章第2.2款规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分：

（1）按本章第2.2.2规定的评审因素、分值及权重对技术标计算出得分；

（2）按本章第2.2.3规定的评审因素、分值及权重对商务标计算出得分。

3.2.2本章第2.2各阶段的评分分值计算均按保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

3.3竞包文件的澄清、补正和否决

3.3.1在评审过程中，评审委员会可以书面形式要求竞包人对所提交竞包文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差（细微偏差是指竞包文件在实质上响应发包文件要求，但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他竞包人造成不公平的结果且细微偏差不影响竞包文件的有效性。）进行补正。评审委员会不接受竞包人主动提出的澄清、说明或补正。

3.3.2澄清、说明和补正不得改变竞包文件的实质性内容。竞包人的书面澄清、说明和补正属于竞包文件的组成部分。

3.3.3评审委员会对竞包人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求竞包人进一步澄清、说明或补正，直至满足评审委员会的要求。

3.3.4因有效竞包不足3个使得竞包明显缺乏竞争的，评审委员会有权拒绝全部竞包。所有竞包被拒绝的，发包人应当依法重新组织发包。

3.4串通竞包行为

3.4.1有下列情形之一的，属于竞包人相互串通竞包：

（一）竞包人之间协商竞包报价等竞包文件的实质性内容；

（二）竞包人之间约定承包人；

（三）竞包人之间约定部分竞包人放弃竞包或者承包；

（四）属于同一集团、协会、商会等组织成员的竞包人按照该组织要求协同竞包；

（五）竞包人之间为谋取承包或者排斥特定竞包人而采取的其他联合行动。

3.4.2有下列情形之一的，视为竞包人相互串通竞包：

（一）不同竞包人的竞包文件由同一单位或者个人编制；

（二）不同竞包人委托同一单位或者个人办理竞包事宜；

（三）不同竞包人的竞包文件载明的项目管理成员为同一人；

（四）不同竞包人的竞包文件异常一致或者竞包报价呈规律性差异；

（五）不同竞包人的竞包文件相互混装；

（六）不同竞包人的竞包保证金从同一单位或者个人的账户转出；

3.4.3。有下列情形之一的，属于发包人与竞包人串通竞包：

（一）发包人在竞包前开启竞包文件并将有关信息泄露给其他竞包人;

（二）发包人直接或者间接向竞包人泄露标底、评审委员会成员等信息；

（三）发包人明示或者暗示竞包人压低或者抬高竞包报价；

（四）发包人授意竞包人撤换、修改竞包文件；

（五）发包人明示或者暗示竞包人为特定竞包人承包提供方便；

（六）发包人与竞包人为谋求特定竞包人承包而采取的其他串通行为。

3.4.4其他情形：1、在投标过程中有下列情形的，视为投标人相互串通投标：

不同投标人（竞包人）的电子投标文件（竞包文件）的文件制作机器码或文件创建标识码相同的；不同投标人（竞包人）从同一投标单位（竞包人）或同一自然人的ＩＰ地址下载招标文件（发包文件）、上传投标文件（竞包文件）、购买电子保函或参加投标（竞包）活动的人员为同一标段其他投标人（竞包人）的在职人员的；不同投标人（竞包人）通过同一单位或者个人账户购买电子保函的。2、不同投标人（竞包人）的采用同一台电脑进行编制投标文件（竞包文件）（如采用同一MAC地址、硬盘号、主板号、CPU号或同一造价工具加密器等等）。

3.5弄虚作假的行为

3.5.1根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第42条使用通过受让或者租借等方式获取的资格、资质证书投标的，属于招标投标法第三十三条规定的以他人名义投标。

竞包人有下列情形之一的，属于招标投标法第三十三条规定的以其他方式弄虚作假的行为：

（一）使用伪造、变造的许可证件；

（二）提供虚假的财务状况或者业绩；

（三）提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历、劳动关系证明；

（四）提供虚假的信用状况；

（五）其他弄虚作假的行为。

第四章合同主要条款

发包人（全称）：(以下简称甲方）

承包人（全称）：(以下简称乙方）

甲方通过公开发包方式选取乙方为（以下简称本项目）的承包人，双方本着自愿、平等、互利的原则，经过充分友好协商，一致同意签定本委托合同，双方共同遵守。

一、委托合作内容

由乙方在服务期内，根据发包人要求及悦澜湾建设进度，为发包人提供悦澜湾的品牌策划、销售策划、推广策划等服务，包括但不限于品牌体系打造、客群分析、产品亮点策划、线上媒体统筹运营（抖音、公众号、视频号）、推广策略大纲、故事线打造、重要节点推广策略（包含平面设计/文案/创新形式落定）等。

二、策划推广合作期限

本合同签订起始时间为：自年月日至年月日止。

三、甲乙双方主要权利与义务

（一）甲方的主要权利和义务

1、甲方对乙方针对本项目提供的工作成果、过程文件及乙方为甲方策划设计的内容享有与乙方同等的知识产权；

2、甲方有权要求乙方以项目专案小组的形式进行服务，乙方必须配备6名及以上案组主创人员（项目经理、策划总监、设计总监、设计师、文案、客户执行）。

3、甲方有权要求乙方根据甲方的年度工作计划及项目形象推广的要求，提供年度策划服务及项目形象咨询。

4、甲方有权召集乙方参加项目推广的工作会议，周例会一个月内不少于四次，月度例会一个月不少于一次（开盘前期及重大营销节点应增加会议频率，具体会议次数和时间由甲方敲定）。（如甲方要求会议时间变更或乙方不能按时前往，双方需提前告知）

5、甲方有权审查乙方提出的策划方案（包括但不限于广告企划文本及广告设计方案等），并要求乙方按甲方认可方案执行。

6、甲方按合同约定向乙方支付本项目的策划服务费用。

7、甲方有权要求乙方人员在规定时间内完成策划产品拍摄、文案编写、推广策划等工作，多次未按时完成甲方安排工作的，甲方有权要求乙方撤换相关工作人员。

8、甲方有权要求乙方完成线上媒体运营，包括抖音、微信公众号、视频号等自媒体统筹运营，包含画面推广、项目视频脚本设计以及日常增粉活动制定。

（二）乙方的主要权利和义务

1、乙方按时完成相关的策划服务工作，承担相关服务人员费用。

2、乙方在服务期内与甲方人员共同成立企划小组，且乙方案组主创人员实行策划工作会议制。对本项目综合推广策划事项内容进行研讨、论证和交流，共同决策，确定目标。

3、乙方拟定的详细的策划阶段、周期和工作计划应于实施前提前报给甲方，经甲方核准后方可实施。

4、乙方按合同约定，向甲方收取策划费用。

5、周例会乙方参会人员不得少于3名，乙方策划总监、客户执行必须参会，月度例会乙方参会人员不得少于4名，乙方项目经理、策划总监、客户执行必须参会。

6、乙方应配合甲方工作时间安排，遇重大项目节点，乙方应适度配合甲方安排周末加班。

7、乙方在替换与甲方项目工作相关人员的，应提前30日告知甲方，未得到甲方许可不得随意更换项目相关工作人员。

四、策划服务工作内容

本项目的策划服务主要工作标准内容见附件1。

五、策划收费标准、付款方式及考核

甲方支付乙方的策划服务费用为元/月，其中含增值税价款元，增值税价款元（增值税税率6%）。

付款方式如下：每季度支付一次，待考核评定后于季度末支付。

本合同设置每季度考核，考核标准由甲方制定，季度策划服务评定以打分制的形式进行考核，满分为100分。

考核标准：（具体考核标准详见附件4）

总分80分及以上：全额支付策划服务费；

总分70分-79分：策划服务费*95%支付；

总分60分-69分：策划服务费*90%支付；

总分60分以下：策划服务费*85%支付，且给予警告处理，乙方需要在甲方限定期限（原则上为一个月）内进行整改；

六、履约保证金

乙方应向甲方缴纳履约保证金人民币：；该保证金于服务期满后，甲方视乙方履约情况，60天内无息返还。

乙方在服务期内由违约情形，并经甲方扣罚履约保证金的，乙方应在甲方扣罚后，向甲方足额补缴履约保证金。

七、联系方式

1、相关工作报告及策划方案完成时，由乙方提供签收单交由甲方指定签收人签收，甲方指定签收人为，工作联系邮箱；乙方指定签收人为，工作联系邮箱。为有利于工作便利开展，双方的传真及邮件视同报告提交。

2、乙方完成本合同项下的工作成果时应以挂号邮件或特快邮件的形式寄往甲方下列地址，在寄出五个工作日后视为送达收件人（详见附件2）。

3、甲方收到乙方的工作成果后应签收提交单，并在收件后的两日内寄往乙方的下列地址（详见附件2）。

八、违约责任

1、双方应严格履行合同，原则上不得提前终止合同，如要提前终止合同，需经双方协商后确定。

2、若于委托期内任何一方因处理失当，造成另一方重大损失的，违约方承担由此而引起的一切法律责任，包括经济责任，经双方协商同意，合同继续履行，若达不成一致，守约方可按本合同列明之地址以挂号信之形式给予违约方提前7天之书面通知终止合同，有关策划费用之计算提前截至书面通知收到日期第二天止。

3、乙方需对设计出街的成果负责，遵守《中华人民共和国广告法》相关法律法规，如因乙方问题造成不良后果，需承担违约责任；

4、服务期限内，乙方未按甲方要求按时、按需提供令甲方满意的成果文件的，累计达到3次的甲方有权单方面解除合同，由乙方承担违约责任。

九、保密责任及知识产权

1．乙方未经甲方书面同意，不得擅自向第三方透露本项目及相关信息。

2．甲方对乙方为本项目创作的工作成果、过程文件、设计产品在甲方款项结清的前提下，享有完全的知识产权。约定“乙方确认所有工作成果、过程文件、设计产品等均合法合规，不侵犯任何第三方权利。否则，尤其引发的责任及给甲方造成的损失由乙方承担，甲方无需再支付合同约定的服务费用（已支付的，乙方应予以退还）。”

十、本合同的解除和终止

1、非因法定事由和本合同的特别约定，任何一方不得擅自单方面解除本合同，否则应向守约方支付违约金（违约金金额按一个月的策划服务费用计算），并承担由此带来的一切损失。

2．如乙方提供的服务无法达到甲方要求，甲方有权要求乙方在规定时间内整改，如整改还是无法达到要求的，甲方有权解除本合同而不承担违约责任。甲方在解除本合同时，必须以书面的形式通知乙方。

3．如非因乙方工作质量问题，甲方未能按时付款，无故拖延期限超过30天，乙方有权解除本合同而不承担违约责任，同时甲方应支付应付未付款的同期银行贷款利息。乙方在解除本合同时，必须以书面形式通知甲方。

十一、其他

1、本合同履行中如发生争议，甲乙双方应协商解决，协商不成时，双方同意提请甲方所在地人民法院裁决。

2、本策划合同经双方盖章签字即具有法律效力，其他未尽事宜可另行签订补充协议，补充协议作为本合同的一部分，和本合同有同等法律效力。

3、本合同一经签订即具有法律效力，未尽事宜，双方友好协商解决。

4、本合同一式四份，双方各执二份。

甲方：乙方：

代理人：代理人：

签约时间：年月日

附件1：

悦澜湾房产项目策划推广工作内容

【说明】：

一、以下作为一个项目自开工、结顶、交付等全程的策划工作内容。本项目实际合作服务内容视项目实际进展阶段及甲方要求提供相应服务，并非合同期内全部工作。

二、策划推广服务工作是根据特定项目量身定制的智力服务，在实施过程中存在较大的差异性和不确定性。

三、以下策划工作将根据项目实际进展阶段及甲方要求做出调整。因合作时间暂定6个月，存在部分类别和工作内容不需要实施，此情况下不视为乙方未完成服务内容。

四、具体工作内容如下：（包含但不限于以下内容）

1、项目定位战略策划

1.1项目价值点的梳理和挖掘

1.2产品形象推广方向和客群定位

1.3销售推盘规划建议

2、品牌识别系统建立与设计

2.1案名创意

2.2项目推广主题语的确定

2.3项目LOGO及VI识别系统

1）项目标志标徽设计及标准规范

2）项目中、英文标准字的设计

3）标志的标准组合和使用要求

4）标准色的确定

2.4现场包装

1)围墙

2)现场户外看板

3)导示牌

4）条幅

2.5售楼部包装

1）形象墙设计

2）实体展板

3）氛围挂旗

4）售楼部指示牌

5）售楼部欢迎标牌

6）售楼人员工作牌

7）名片

8）手袋设计

9）信封、信纸、档案袋

10）CD封面

11）沙盘制作建议

12）贵宾卡

13）礼品设计（帽子、钥匙扣、纸杯、雨伞等）

2.6媒介宣传包装

1）电视广告创意概念

2）电台广告创意文案

3)平面广告创意

4）H5设计

2.7折页/楼书设计

2.8网络广告设计

2.9其他印刷品设计

1）海报

2）邀请函

3）直邮

4）户型手册（户型家配图制作）

2.10导示系统设计

1）样板间

户型牌

功能牌（主人房、客房、书房、健身房、洗手间及其他功能空间等）

免费赠送牌（洁具、橱具等）

设计要领介绍

2）售楼处导示设计

3、项目总体战略与策略策划

3.1推广契入时机

3.2整合推广策略

3.3媒体策略与事件营销

3.4营销推广的阶段性活动策划思路

3.5销售策略与计划控制

（包括产品价格策略、销售节奏及进度安排）

3.6根据甲方需求提供市场报告及市场研判

4、阶段营销推广方案（根据项目工程进度而进行）

4.1第一阶段：项目预热期营销推广工作（开盘前）

1）项目开工仪式方案建议

2）开盘预热期营销推广方案建议

3）楼书文案及设计方案

4）开盘预热期广告投放频率与计划

5）定价策略与建议

6）预热期报纸广告/电台电视广告/横幅/户外广告设计

4.2第二阶段：项目开盘期营销推广工作（开盘阶段）

1）开盘策略与建议

2）开盘期宣传与推广

3）开盘期营销推广方案建议

4）开盘活动方案建议

5）开盘前工作准备

5.1）客户群的认购建议

5.2）案场等统一形象建议

6）项目产品说明会与房展会活动方案

4.3第三阶段：项目持续销售期营销推广工作（持续期）

1）强销期营销推广方案建议

2）强销期媒体投放计划建议

3）强销期宣传推广策略调整

4）强销期营销推广总结

5）营销推广的媒体整合策划

5.1）广告推进与项目进度的协调匹配计划

5.2）媒体的选择组合

5.3）媒体投放预算表

5.4）软性新闻报道撰写

5.5）投放频率建议

5.6）项目后续形象推进与巩固宣传

6）户外包装

6.1）工地围墙设计

6.2）大型广告看板的设计及其它设计（如道路牌、道路挂旗等）

6.3）横幅、竖幅的设计

6.4）工地（园区）指示系统的设计（如导示牌、欢迎牌、看楼专车、工地指示牌、停车场指示牌等）

6.5）车体广告

6.6）候车亭广告

7）项目样板区开放营销推广工作

7.1）项目样板区样板房开放推广方案建议

7.2）以图文为主的折页文案及设计方案

7.3）展示销售期广告投放频率与计划

7.4）相关广告设计

8）项目新闻配合报道撰文

8.1）微信运营提供

8.2）微信推广设计稿提供

8.3）微信增粉活动方案提供

4.4第四阶段：项目交楼期营销推广工作

1）收楼的主画面设计

2）收楼的策略铺排

3）收楼的线上线下出街物料设计等

5.新媒体平台运营

5.1微信公众号运营（每月不低于3篇推文）

5.2微信视频号（根据项目节点、甲方要求出片，每月不低于1篇）

5.3小红书、抖音等自媒体运营

附件2：

甲乙双方详细资料

甲方：乙方：

通讯地址：通讯地址：

法定代表人或委托人：法定代表人或委托人：

职务：职务：

电话：电话：

传真：传真：

邮箱：邮箱：

乙双方如更改本表内的通讯地址，应以书面形式通知对方。

附件3：

案组主创人员名单及职责分工（乙方须提供甲方相关人员简历）

注：本名单所包含人员不得随意变更，如人员调整，乙方需以书面形式告知甲方调整原因，且经甲方同意后方可变更）

职位人员职责要求项目经理（案组负责人）1、担任项目的策划总顾问；2、负责本案服务全过程的管理、执行工作；3、负责日常的重要客户沟通、提案工作的组织、协调、执行；4、对本案服务中的文案、设计、策划、培训等工作项目进行全程质量监督、决策；5、负责处理各种客户意见和客户满意度等事宜。策划总监1､项目的推广策略负责人；2、负责日常的重要客户沟通、提案工作的组织、协调、执行；3、对策划、文案、设计等工作项目进行全程质量监督、决策；4、负责各种策划、提案、报告撰写工作。设计总监1、负责制定项目创意设计方向及做好出品把控；2、负责各种重大创意方案的现场提案讲解。设计师1、负责项目具体的设计工作；2、及时有效沟通并提供，按时完成设计任务。主创文案1、负责完成项目创意、文案工作。2、负责编写本案各种策划工作计划，工作总结。客户执行1、负责日常情况下的客户沟通、维护等工作；2、负责协助项目总监组织、协调各团队成员工作配合保障；3、负责协助项目总监完成各种指派性工作项目。职位人员职责要求项目经理（案组负责人）1、担任项目的策划总顾问；2、负责本案服务全过程的管理、执行工作；3、负责日常的重要客户沟通、提案工作的组织、协调、执行；4、对本案服务中的文案、设计、策划、培训等工作项目进行全程质量监督、决策；5、负责处理各种客户意见和客户满意度等事宜。策划总监1､项目的推广策略负责人；2、负责日常的重要客户沟通、提案工作的组织、协调、执行；3、对策划、文案、设计等工作项目进行全程质量监督、决策；4、负责各种策划、提案、报告撰写工作。设计总监1、负责制定项目创意设计方向及做好出品把控；2、负责各种重大创意方案的现场提案讲解。设计师1、负责项目具体的设计工作；2、及时有效沟通并提供，按时完成设计任务。主创文案1、负责完成项目创意、文案工作。2、负责编写本案各种策划工作计划，工作总结。客户执行1、负责日常情况下的客户沟通、维护等工作；2、负责协助项目总监组织、协调各团队成员工作配合保障；3、负责协助项目总监完成各种指派性工作项目。

附件4：

工作评分表

工作内容		工作成果定义	评分标准					备注：扣分请举例说明
工作内容		工作成果定义	无法接受	基本接受	一般	比较满意	满意	备注：扣分请举例说明
工作内容		工作成果定义	6	7	8	9	10	满意
公司规范	工作配合度	工作成果准时提交，并提供高质量成果
公司规范	工作配合度	准时参加例会，并无重要人员缺席
公司规范	服务专业性	所提供方案、建议、广告作品符合相关法律、法规，无错误信息
公司规范	服务专业性	案组成员工作能力强，人员稳定，双方遇到上述考核内容以外的问题也能及时沟通
公司规范	团队成员	项目负责人全程参与，定期提供战略性建议，对下属案组进行工作指导
公司规范	团队成员	策划总监专业性强，对案组成员进行监督，策略准确，提案报告有效及时
公司规范	团队成员	项目对接人责任心强，沟通无障碍，及时告知工作进度，责任心强
执行情况	营销策略及手段	定期提供动态市场调研及竞品分析（数据准确、更新及时）
执行情况	营销策略及手段	定期提供阶段性营销策略方案（有市场依据、符合公司销售目标、可执行）
执行情况	营销策略及手段	有较高的市场敏锐度，能及时挖掘新的推广手段和提供新的广告创意
本月评分								满分100分

附件5：工作成果签收单模板

工作成果签收单

编号：

签收单位				合同编号
发件单位				发件人
项目名称
服务内容	《项目策划服务合同》第条的乙方的工作义务第项项下的提供
签收内容
形式			数量
签收人		签名	职务
签收日期	年月日
签收地址

第五章竞包文件格式

竞包声明书

（发包人名称）：

本人（姓名）系（竞包人名称）的法定代表人，我方愿意参加贵方拟建的项目的竞包，我方就本次竞包有关事项郑重声明如下：

我方此次提交的竞包文件等所有资料均真实有效的，如有不实，我单位自愿取消本项目竞包资格，并无条件接受3个月以上的不良行为公示，一旦承包，承包无效，接受建设行政主管部门的行政处罚。

特此声明。

竞包人：（盖单位章）

法定代表人：（签字或盖章）

年月日

法定代表人身份证明书

（姓名）是（单位名称）

的法定代表人，身份证号码为。

特此证明

身份证复印件

竞包人：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

联系电话：

日期：年月日

竞包代表授权委托书

本授权委托书声明，我（姓名）系（竞包人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我单位代理人，以本单位的名义参加（发包人）的项目的竞包活动。代理人在开标、评审、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人身份证复印件

代理人：（签字）性别：年龄：

身份证号码：职务：

联系电话：

竞包人：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

授权委托日期：年月日

竞包函

致：（发包人名称）：

根据贵方为项目的发包公告及发包文件（项目编号：），我方的授权代理人员（全名）经正式授权并代表竞包人（竞包人名称）提交该项目的竞包文件。

据此函，签字代表宣布同意如下：

1.竞包人已详细审查全部“发包文件”，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，已经了解我方对于发包文件、发包过程、发包结果有依法进行询问、质疑、投诉的权利及相关渠道和要求。

2.竞包人在竞包之前已经与贵方进行了充分的沟通，完全理解并接受发包文件的各项规定和要求，对发包文件的合理性、合法性不再有异议。

3.本竞包有效期自开标日起60日历天。

4.如成交，本竞包文件至本项目合同履行完毕止均保持有效，本竞包人将按“发包文件”及政府采购法律、法规的规定履行合同责任和义务。

5.竞包人同意按照贵方要求提供与竞包有关的一切数据或资料。

6.与本竞包有关的一切正式往来信函请寄：

竞包人：（盖章）

法定代表人或代理人（签字或盖章）：

地址：

邮编：

电话：

传真：

日期:年月日。

竞包报价一览表

项目名称	悦澜湾房产策划项目
竞包报价	综合单价：元/月
竞包报价	服务期限：6个月
竞包报价	竞包总价：元注：竞包总价=综合单价×服务期限

注:1、报价一经涂改，应在涂改处加盖单位公章或者由法定代表人或授权委托人签字或盖章，否则其竞包作无效竞包处理。

2本项目竞包总价超过42万元的，将被视为无效报价。

3、竞包人的报价为含税价。

法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）

竞包人盖章：日期：

第六章发包需求

一、发包范围：由承包人在服务期内，根据发包人要求及悦澜湾建设进度，为发包人提供悦澜湾的品牌策划、销售策划、推广策划等服务，包括但不限于品牌体系打造、客群分析、产品亮点策划、线上媒体统筹运营（抖音、公众号、视频号）、推广策略大纲、故事线打造、重要节点推广策略（包含平面设计/文案/创新形式落定）等。

（一）、工作组人员架构基础要求

（1）人员不低于6人，有能力为本项目成立专门的工作组，同时要保持人员构成的相对稳定性，以利于沟通顺畅，到位及广告运作的延续性。配备经验丰富、人员稳定的服务团队。

（2）岗位分配原则：

项目经理1人

策划总监1人

设计总监1人

设计师1人

文案1人

客户执行1人

（3）成交后，竞包单位不得在合同服务期内，接洽代理距本项目3公里范围内相关竞品项目的广告策略、推广及平面设计等方面的工作，已接洽代理的竞品项目需专门组织相关讨论会决定。

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