评审内容

分值

评审标准

总体服务方案

30分

1、对本项目掌握了解情况。综合评估投标人针对本项目、涉及土地情况的掌握及了解情况，

方案完善、内容齐全、工作规范可行，得 5 分；

方案基本完善、内容基本齐全、工作规范基本可行的，得 3 分；

方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

方案混乱不适用项目采购需求或未提供上述内容的不得分。

2、对本项目用地预审和报批工作的理解。

方案完全贴合采购需求，项目用地预审和报批工作理解透彻详细的得5分；

方案贴合采购需求，项目用地预审和报批工作理解完整的得 3分；

方案部分贴合采购需求，项目用地预审和报批工作有所理解的得1 分；

方案不贴合采购需求，项目用地预审和报批工作不理解或未提供的不得分。

3、项目技术方案

方案完善、内容齐全、工作规范可行，得 5 分；

方案基本完善、内容基本齐全、工作规范基本可行的，得 3 分；

方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

方案混乱不适用项目采购需求或未提供上述内容的不得分。

4、项目重点难点分析方案

项目重点难点分析完善、内容齐全，实用性、针对性强的，得 5分；

项目重点难点分析基本完善、内容基本齐全，具有实用性、针对性，得 3 分；

项目重点难点分析基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

项目重点难点分析不适用项目采购需求或未提供上述内容的不得分。

5、项目重点难点解决方案

项目重点难点解决方案完善、内容齐全，实用性、针对性强的，得 5 分；

项目重点难点解决方案基本完善、内容基本齐全，具有实用性、针对性，得 3 分；

项目重点难点解决方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

项目重点难点解决方案不适用项目采购需求或未提供上述内容的不得分。

6、对项目实施的合理化建议

综合评估投标人针对本项目开展提供的合理化建议合理化建议完全贴合采购需求，可行性强，安排合理的得 5 分；

合理化建议满足采购需求，可行性较高，安排较合理的得 3 分；

合理化建议部分贴合采购需求，有可行性，安排一般的得 1 分；

合理化建议不贴合采购需求，不可行，安排不合理或未提供的不得分。

用地报批

方案

5分

针对本项目采购需求内容制定用地报批方案。

1、有详细的工作方案和应对措施，时间、人员顺序安排合理、高效、资源配置合理，完全贴合采购需求的得 5 分；

2、有工作方案和应对措施，时间顺序安排满足采购需求的得 3分；

3、工作方案有待完善的，部分贴合采购需求的得1 分；

4、工作方案不贴合采购需求或未提供的不得分。

管理制度

5分

针对本项目工作程序及方法，根据采购需求的不同特点制定相应的管理制度。

1、管理制度完善、内容齐全、职责划分明确、工作规范可行、监管措施得力、工作流程科学合理的得5分；

2、管理制度、内容基本齐全、明确了各自职责、工作规范基本可行、工作流程基本科学合理的得 3 分；

3、管理制度基本完善、有各自职责、工作规范和工作流程基本可行的得1分

4、管理制度、工作流程混乱或未提供的不得分

质量控制方案

5分

1、针对本项目有具体详实的质量控制方案，完全贴合采购需求，内控制度完善，得 3 分；

2、针对本项目有详细的质量控制方案，满足采购需求，得 5 分；

3、有质量控制方案，部分贴合采购需求的得 1 分；

4、质量控制方案不贴合采购需求或未提供的不得分。

评审内容

分值

评审标准

总体服务方案

35分

1、对本项目掌握了解情况。综合评估投标人针对本项目、涉及土地情况的掌握及了解情况，

方案完善、内容齐全、工作规范可行，得 5 分；

方案基本完善、内容基本齐全、工作规范基本可行的，得 3 分；

方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

方案混乱不适用项目采购需求或未提供上述内容的不得分。

2、根据本项目采购需求内容制定用地预审方案。

有详细的工作方案和应对措施，时间、人员顺序安排合理、高效、资源配置合理，完全贴合采购需求的得 5 分；

有工作方案和应对措施，时间顺序安排满足采购需求的得 3分；

工作方案有待完善的，部分贴合采购需求的得1 分；

工作方案不贴合采购需求或未提供的不得分。

3、根据本项目采购需求内容制定用地报批方案。

有详细的工作方案和应对措施，时间、人员顺序安排合理、高效、资源配置合理，完全贴合采购需求的得 5 分；

有工作方案和应对措施，时间顺序安排满足采购需求的得 3分；

工作方案有待完善的，部分贴合采购需求的得1 分；

工作方案不贴合采购需求或未提供的不得分。

4、项目技术方案

方案完善、内容齐全、工作规范可行，得 5 分；

方案基本完善、内容基本齐全、工作规范基本可行的，得 3 分；

方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

方案混乱不适用项目采购需求或未提供上述内容的不得分。

5、项目重点难点分析方案

项目重点难点分析完善、内容齐全，实用性、针对性强的，得 5分；

项目重点难点分析基本完善、内容基本齐全，具有实用性、针对性，得 3 分；

项目重点难点分析基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

项目重点难点分析不适用项目采购需求或未提供上述内容的不得分。

6、项目重点难点解决方案

项目重点难点解决方案完善、内容齐全，实用性、针对性强的，得 5 分；

项目重点难点解决方案基本完善、内容基本齐全，具有实用性、针对性，得 3 分；

项目重点难点解决方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

项目重点难点解决方案不适用项目采购需求或未提供上述内容的不得分。

7、对项目实施的合理化建议

综合评估投标人针对本项目开展提供的合理化建议合理化建议完全贴合采购需求，可行性强，安排合理的得 5 分；

合理化建议满足采购需求，可行性较高，安排较合理的得 3 分；

合理化建议部分贴合采购需求，有可行性，安排一般的得 1 分；

合理化建议不贴合采购需求，不可行，安排不合理或未提供的不得分。

管理制度

5分

针对本项目工作程序及方法，根据采购需求的不同特点制定相应的管理制度。

1、管理制度完善、内容齐全、职责划分明确、工作规范可行、监管措施得力、工作流程科学合理的得5分；

2、管理制度、内容基本齐全、明确了各自职责、工作规范基本可行、工作流程基本科学合理的得 3 分；

3、管理制度基本完善、有各自职责、工作规范和工作流程基本可行的得1分

4、管理制度、工作流程混乱或未提供的不得分

质量控制方案

5分

1、针对本项目有具体详实的质量控制方案，完全贴合采购需求，内控制度完善，得 5分；

2、针对本项目有详细的质量控制方案，满足采购需求，得 3 分；

3、有质量控制方案，部分贴合采购需求的得 1 分；

4、质量控制方案不贴合采购需求或未提供的不得分。