标题名称	【山东能源集团有限公司数字化转型专项规划项目】招标公告	项目编号	SNZB-SNJT-D20216-0098
有效起始日期	2021-06-03	有效截止日期	2021-06-09

本项目为开展山东能源集团有限公司数字化转型专项规划项目，项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。
1. 项目简介
1.1项目名称：山东能源集团有限公司数字化转型专项规划项目
1.2.项目编号：SNZB-SNJT-D20216-0098
2. 招标范围
2.1.项目周期
数字化转型专项规划项目总工期计划为6个月。
2.2.项目范围
(1)组织范围：包括山东能源集团总部及所属分子公司(不含境外)。
(2)产业范围：包括煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易六大产业领域。
(3)业务范围：包括但不限于人力资源、生产、运营、投资、财务、资金、物资、销售、共享服务、安健环、风险与内控、法务与审计、调度、IT等范畴。
2.3项目主要工作
2.3.1.进行数字化成熟度评估
在对能源集团数字化现状进行充分调研基础上，对企业战略、运营、供应、客户、组织、科研创新、精益管理、数据与智能、技术领先等方面进行评估，说明数字化转型方面与业界先进水平存在的差距，并形成评估报告。
2.3.2.制定企业数字化转型战略
基于科学的方法论和企业实际，制定能源集团敏捷、可迭代的数字化转型战略，明确能源集团数字化转型愿景，进行数字化转型工作的顶层设计，形成总体数字化转型蓝图，为能源集团抢占数字化转型发展先机和加速转型变革提供方向性、全局性方略，指导能源集团推进数字化转型，提高转型效率，有效获取数字化效能，强化竞争优势。
2.3.3.业务全流程数字化管理规划
(1)业务全流程数字化规划。规划人力资源、生产、运营、投资、财务、资金、物资、销售、共享服务、安健环、风险与内控、法务与审计、调度、IT等业务全流程数字化，简化流程，提高效能，构筑集团总部与产业板块各有侧重又互为依托的数字化转型“体系化”发展模式。
(2)通过新一代数字化技术促进管理模式变革。理清如何通过数字化技术，实现能源集团由传统自上而下的管理向赋能转变，让管理为业务服务、为目标服务，让管理激活组织、激活个体。通过认知、技术、思维改变，最大限度发挥组织、个人能力，激发潜能。
2.3.4.数字化运营规划
(1)组织结构优化升级。利用新一代数字化技术，重塑组织与环境、组织与战略、组织与个人关系，对组织人才进行能力升级，支撑数字化转型可持续发展。在数字化组织建设方面，充分认识传统IT和数字化差异，进行合理分工和组织能力建设，规划适应能源集团数字化转型需要的IT组织，同时建立数字化人才发展和培养体系。
(2)产业发展模式数字化与智能化创新。按照煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易六大产业板块，利用新一代信息技术，进行产业发展模式数字化优化与创新，结合板块自身业务特点、系统化寻找和规划出高价值“创新应用场景”及场景组合，突出智能现场建设，推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术规模化集成应用，实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能企业提质增效。
(3)提升智能决策能力。基于新一代数字化技术规划智能运营中心，实时洞察能源集团及所属单位经营情况，推动数据科学决策，形成以数据为依据的管理模式，自上而下推动中层管理、前端业务分析能力提升，实现优质发展，助力科学管理提升。规划能源集团智能指挥调度体系、智能应急调度指挥体系和安全态势感知体系，提升调度指挥、应急、协同能力。
(4)产品创新数字化。基于能源集团实际，进行产品创新数字化整体规划，推动产品和服务数字化改造，提升产品生产过程数字化水平，打造差异化、场景化、智能化数字产品和服务。规划能够指导业务板块开发具备感知、交互、自学习、辅助决策等功能的智能产品与服务，更好满足和引导用户需求。
(5)推进用户服务敏捷化。围绕以下业务点进行规划：加快建设数字营销网络，实现用户需求实时感知、分析和预测；整合服务渠道，建设敏捷响应的用户服务体系，实现从订单到交付全流程按需、精准服务，提升用户全生命周期响应能力；动态采集产品使用和服务过程数据，提供在线监控、远程诊断、预测性维护等延伸服务，丰富完善服务产品和业务模式，探索平台化、集成化、场景化增值服务。
(6)推进产业体系生态化。依托能源集团产业优势，规划能源相关领域产业链数字化生态协同平台，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。加强跨界合作创新，规划与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，不断培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式，打造互利共赢的价值网络，加快构建跨界融合的数字化产业生态。
(7)数字化助力碳达峰、碳中和。围绕国家碳达峰、碳中和相关政策，把握和引领新一代信息技术变革趋势，转变生产管理理念，引入人工智能、大数据等新一代信息技术，推进能源集团绿色转型。
2.3.5.数字化转型示范单位及场景规划
选取部分单位规划数字化转型示范单位。基于六大板块，规划智能矿山、智能制造、智能化工、智能供应链等智能现场，着力提高集成调度、远程操作、智能运维水平，强化能源资产资源规划、建设和运营全周期运营管控能力，实现能源企业全业务链协同创新、高效运营和价值提升。
2.3.6.数字化支撑规划
规划敏捷高效可复用的新一代数字基础设施，形成能源集团数字技术赋能平台。
(1)基础数字技术平台。全面梳理能源集团与二级公司网络、数据中心现状，规划基础网络和新型数据中心。规划适应能源集团业务特点和发展需求的统一的数字技术平台体系、工业互联网平台，为业务数字化创新提供高效数据及一体化支撑。
(2)系统化管理体系。优化能源集团数字化转型组织、管理制度、流程，形成数字化转型闭环管理机制，完善数字化转型战略架构。数字化转型工作与质量管理、安全管理、投资计划管理等管理体系融合应用，建立数字化转型系统化的管理体系。
(3)数据治理体系。规划能源集团数据治理体系，制定能源集团数据管理办法，指导数据标准化、元数据、主数据管理、数据资产管理、数据质量管理、数据安全管理、数据集成管理等管理制度与管理平台建设，规划全业务链条的数据采集、传输、汇聚体系、数据交互机制。
(4)安全防护体系。规划数字化安全防护体系，进一步加强平台、系统、数据等安全管理，使用安全可靠的设备、软件和服务平台提升本质安全。
2.3.7.数字产业化发展规划
规划能源集团数字产业发展体制机制和产业架构，打造规模化数字创新体系，聚焦智能装备、自动化、平台及软件、信息化服务等领域，打造核心竞争力，培育新业务增长点。构建煤炭数字产业发展的核心支撑能力，围绕煤炭数字化全要素、全产业链和全价值链的全面互联，面向企业数字化转型需要，规划创新的体制机制，理清近5年内数字化转型产品和系统解决方案研发主要路径。
2.3.8.制定数字化转型路线图及保障措施
根据规划内容，按照时间顺序和优先级，分阶段、分年度，对数字化转型项目进行分类打包，制定“十四五”期间实施路线图、资金投入计划，并制定落地保障措施。
3. 投标人资格要求
3.1 投标人必须是在中华人民共和国境内注册的、具有独立法人资质的一般纳税人生产企业，具有良好的财务状况；
3.2 具有良好的银行资信和商业信誉，无被责令停产、财产被接收、冻结及破产状态；
3.3近三年(2018年1月1日至今)具有国内集团型企业金额不少于200万元的信息化或数字化咨询规划案例；近三年至少有1个涉及能源或矿业行业信息化或数字化咨询案例(应提供合同扫描件等证明材料)；
3.4投标人提供参与本项目的咨询和实施团队人员名单、项目角色、个人简历、实践经验和工作业绩等材料；
3.5不接受联合体投标；
本次招标实行资格后审。
4.  招标文件的获取
4.1凡有意参加投标者，请于2021年6月3日起至2021年6月 9日17:00时止(北京时间，下同)，注册中国矿用物资网会员(如果联合体投标，需由联合体牵头人注册)，下载“投标管家”报名并获取电子招标文件，具体操作参照以下说明。
4.2会员注册
未注册中国矿用物资网的用户，登录中国矿用物资网(www.minegoods.com)，点击“纵横招标”进入山东能源集团电子招标投标交易平台网站(snzb.minegoods.com，以下简称“电子招投标平台”)，点击“注册”完善会员注册信息，待平台审核后完成注册。如账号无法登录电子招投标平台，登录中国矿用物资网-点击右上角“工作台”-“客户管理”-“我的申请”完善信息、查看审核结果。
4.3报名及文件获取
登录电子招投标平台-点击右上角“工具下载”-下载、安装、登录“投标管家”(须用用户名登录，邮箱等登录方式无效)-查找、选定要报名的项目-点击“我要报名”完善信息-“提交”，点击“我的项目”-“我参与的项目”-“进入项目”-“虚拟账号信息”-“设置开票信息”生成标书费虚拟账户、保证金虚拟账户，投标人线下通过网银，向标书费虚拟账户缴纳标书费完成报名(标书费需在报名截止时间前打款至虚拟账号，否则交易平台视为报名不成功)，完成报名后方可登录投标管家-点击“招标文件”-“下载”获取电子招标文件。
报名阶段，投标人通过企业账户缴纳标书费的暂时可不需要办理CA数字证书，投标人通过个人账户缴纳标书费的必须先办理CA数字证书，上传CA签章的标书费个人授权委托书，方可缴纳标书费。
4.4 CA数字证书办理
CA数字证书必须在上传投标文件前办理，投标人使用CA数字证书签章加密后，方能上传投标文件。登录电子招投标平台-扫描网页右下角二维码-下载、安装、注册、登录干将APP -绑定EC(即山东能源集团电子招标投标交易平台账号及密码)-维护信息-证书缴费-申请干将CA数字证书(企业证书、个人证书)-上传签章，审核成功后，登录电子招投标平台，点击“投标供应商”-点击“绑定CA”完成绑定CA。
4.5电子招投标平台会员注册、干将APP、CA数字证书办理等流程详见电子招投标平台 (snzb.minegoods.com)“服务中心”及网页右上角“CA办理”栏目。技术支持联系方式电话： 4006210777，QQ：592658358, 服务时间：工作日8:30-17:00。
4.6招标文件每标段售价500元，售后不退。标书费发票形式为电子发票，电子发票将发送至投标人报名时登记的邮箱，投标人自行下载，发件人为 “51发票”。报名时投标人确保所登记的开票信息准确无误，否则由此造成的发票错误，责任由投标人承担。。
5.  投标文件的递交
5.1投标文件递交截止时间(暨投标截止时间)：2021年6月18日08:30(北京时间)。投标人应在递交截止时间前通过“山东能源集团投标管家”上传电子投标文件(投标人上传投标文件的视频教学详见山东能源集团招标投标交易平台“帮助中心”)。
5.2逾期上传的投标文件，电子招标投标交易平台将予以拒收，投标前请仔细阅读投标知情书，上传完成后生成的投标回执将作为投标文件成功上传的唯一证明。
5.3投标文件解密方式为集中解密。
5.4投标人须在开标时间安排人员跟踪开标情况，及时处理开标过程中产生的澄清等问题，如无法取得联系，后果由投标人自行承担。
6.  发布公告的媒介
本招标公告同时在中国招标投标公共服务平台(www.cebpubservice.com)、山东省公共资源(国有产权)交易中心阳光采购服务平台(www.ygcgfw.com)、山东能源集团网站(www.snjt.com)和中国矿用物资网(www.minegoods.com)上发布。
7.  联系方式
7.1招  标  人：山东能源集团有限公司
联   系   人：姜经理
联  系 电 话：13954788606
7.2招标代理机构: 山东能源招标有限公司
联   系   人：董经理  王经理 
联  系 电 话：0531-62355707  62355709 
邮        箱：snzb@vip.126.com
地        址：济南市经十路10777号1203室
开 户  名 称：山东能源招标有限公司