济南铁路局济西站软件开发研制竞争性谈判审前公示
济南铁路局济西站软件开发研制竞争性谈判审前公示
济南铁路局济西站拟对车站安全管控中心、运输质量分析中心和施工管控中心的部分软件开发研制进行竞争性谈判,具体包件见附件,因路局第三届企业文化周召开时间紧,根据路局物资采购相关规定,济西站拟向沈阳智美网联科技有限公司、济南百草园文化传媒有限公司、山东鹰飞智能工程有限公司、北京全路通信信号研究设计院集团有限公司、沈阳风驰网际科技有限公司、北京燿辰科贸有限公司以竞争性谈判方式招标,现予以公示。如有异议,请在本公示发布之日起三日内与济西站联系。
联系人:
联系电话:0531-82435192,0531-82435282
附 件:
包件一:安全生产管控指挥中心生产软件需求表
序号 |
设备名称 |
设备主要技术标准 |
单位 |
数量 |
合计(万元) |
1 |
安全风险控制系统 |
汇总历史安全问题信息,提供风险控制、风险预警、实时问题等相应数据。 |
套 |
1 |
|
2 |
安全风险分析系统 |
关键时间段分析、关键班组分析、关键岗位分析、关键人分析等功能。 |
套 |
1 |
|
3 |
安全风险预警系统 |
安全问题数量预警、关键人员预警、风险失控预警、严重问题预警等功能 |
套 |
1 |
|
4 |
安全风险评价系统 |
对车间安全评价、对大班安全评价、对班组安全评价、对关键人安全评价。 |
套 |
1 |
功能参数及要求如下:
一、安全风险控制系统
序号 |
功能名称 |
功能说明 |
1 |
安全专项整治 |
|
1.1 |
整治问题录入 |
对安全专项整治的检查项进行录入。 |
1.2 |
整治问题编辑 |
对安全专项整治的检查项进行修改编辑。 |
1.3 |
整治问题统计查询 |
对安全专项整治的检查项进行统计查询,如按部门查询、按岗位查询、按发生的时间段查询、按问题发生类型查询、导出excel表。 |
1.4 |
整治负责人指派 |
对检查出来的安全问题指派相关的人员进行整改或相关操作。 |
1.5 |
整治问题整改 |
整改人接收整改任务后按照安全问题整改要求对安全问题进行相关整改措施的录入。 |
1.6 |
整治问题销号 |
对已整改的安全问题进行销号。 |
1.7 |
整治问题验收 |
对已整改的安全问题进行多级审核验收。 |
1.8 |
整治问题通知书 |
对发现的安全问题发布安全通知书。 |
2 |
通知书问题库 |
|
2.1 |
通知书问题录入 |
发现职工问题对问题进行录入。 |
2.2 |
通知书问题编辑 |
发现职工问题时对通知书问题进行修改编辑。 |
2.3 |
通知书问题整改人指派 |
对通知书问题整改进行整改人的指派。 |
2.4 |
通知书问题整改 |
对整改人接收整改任务后按照整改要求对问题进行相关整改措施的录入。 |
2.5 |
通知书问题验收 |
对已整改的内容进行多级审核验收。 |
2.6 |
通知书发布 |
对发现的问题发布通知书。 |
2.7 |
通知书问题销号 |
对已整改的问题进行销号。 |
3 |
基础数据设置 |
|
3.1 |
安全专项整治基础数据设置 |
支持所有安全专项整治录入项的数据字典设置。 |
3.2 |
两违问题基础数据设置 |
支持所有通知书问题录入项的数据字典设置。 |
二、安全风险分析系统
序号 |
功能名称 |
功能说明 |
1 |
安全风险分析 |
|
1.1 |
年安全数据趋势图分析 |
根据全年安全问题发生的数据进行趋势分析。 |
1.2 |
关键时间段分析 |
根据全年24小时内的数据进行分析。 |
1.3 |
关键作业岗位分析 |
根据作业人员岗位发生问题的情况进行关键作业岗位趋势的分析。 |
1.4 |
关键作业地点分析 |
根据发生安全问题的作业地点进行关键作业地点的分析。 |
1.5 |
关键作业人员分析 |
根据作业人员作业时发生的安全问题进行关键作业人员的趋势分析。 |
1.6 |
按系统统计分析 |
根据车站几大系统发生的安全问题数据进行分析。 |
1.7 |
按安全类型统计分析 |
可按月份和周对安全问题发生的类型进行统计分析。 |
1.8 |
安全问题解决情况分析 |
对安全问题解决情况进行分析。 |
1.9 |
按发书部门统计分析 |
对发布安全专项整治和两违通知书的部门进行统计分析。 |
1.10 |
按发书车间统计分析 |
对发布安全专项整治和两违通知书的车间进行统计分析。 |
1.11 |
本周与上周安全数据对比分析 |
对本周与上周的发生安全问题的类型数据进行对比分析。 |
1.12 |
对责任部门统计分析 |
对问题发生的责任部门进行统计分析。 |
三、安全风险预警系统-1小时计划
序号 |
功能名称 |
功能说明 |
1 |
1小时计划 |
根据勾计划实际作业内容,实时显示当前1小时内的计划及相关作业的关键信息。 |
1.1 |
计划开始、结束时间 |
提取勾计划中的计划作业的开始时间与结束时间并显示到1小时计划中。 |
1.2 |
实际开始、结束时间 |
提取勾计划中计划作业的实际开始时间与结束时间并的显示到1小时计划中。 |
1.3 |
作业地点 |
将1小时计划内的作业地点进行显示。 |
1.4 |
重点作业地点 |
对1小时计划内的重点作业地点的进行突出显示。 |
1.5 |
作业岗位 |
将1小时计划中涉及到的作业岗位进行显示。 |
1.6 |
作业人员 |
对1小时计划内涉及到的作业人员进行显示。 |
1.7 |
关键作业人员 |
对1小时计划内的关键作业人员进行突出显示。 |
1.8 |
关键作业时间段 |
对1小时计划内关键的时间段进行突出显示 |
1.9 |
是否党员 |
作业人员是否为党员的进行突出显示。 |
2 |
关键指标设置 |
|
2.1 |
重点作业地点设置 |
根据对作业地点发生的安全问题情况,设置是否为重点作业地点 |
2.2 |
关键作业人员设置 |
根据对作业人员发生的安全问题情况或三新人员等,设置是否为关键作业人员 |
2.3 |
关键时间段设置 |
根据24小时的作业发生安全问题情况设置是否为关键时间段 |
四、安全风险评价系统
序号 |
功能名称 |
功能说明 |
1 |
年度风险控制表 |
根据风险控制措施的相关文件,制定全年度的风险控制表。 |
1.1 |
月度风险控制表 |
根据风险控制措施的相关文件,制定月度的风险控制表。 |
1.2 |
风险项点任务录入 |
根据风险项点措施录入考核任务。 |
1.3 |
风险项点任务编辑间 |
重新编辑已经录入的考核任务信息。 |
1.4 |
风险项点任务删除 |
删除已经录入的考核任务信息。 |
1.5 |
年度风险控制表发布 |
将已经修订完成的年度风险控制表进行发布管理。 |
1.6 |
月度风险控制表发布 |
将已经修订完成的月风险控制表进行发布管理。 |
2 |
部门考核 |
根据每个部门的考核情况评定部门的考核等级。 |
2.1 |
部门考核等级设置 |
设置每个部门的考核分数对应的考核等级。 |
3 |
干部考核 |
根据每个干部的量化任务完成情况评定考核等级。 |
3.1 |
量化任务分配 |
根据年度风险控制表给每个干部分配量化考核任务。 |
3.2 |
量化任务动态分配 |
根据生产过程中的实际情况,实时分配量化任务。 |
3.3 |
量化任务修改 |
对已经分配的量化任务进行修改与重新分配。 |
3.4 |
干部起评分设置 |
设置不同类别干部对应的起评分。 |
3.5 |
干部考核等级设置 |
设置不同的考核等级对应干部的考核分 |
五、系统配置要求
序号 |
名称 |
参数说明 |
1 |
数据库 |
Oracle
|
2 |
应用服务器+数据库服务器 |
部署到客户内网 |
3 |
多服务器操作系统 |
支持Windows |
4 |
软件架构 |
B/S 架构 |
5 |
程序开发语言 |
Java语言优先 |
6 |
支持主流服务器 |
Java语言开发时使用不低于Tomcat7.0版本,其他语言开发时不低于主流版本。 |
7 |
客户端浏览器 |
IE 8+、Chrome、Firefox、Safari、360浏览器(极速模式)等绝大多数浏览器 |
8 |
软件安装 |
提供完整安装及技术培训服务,服务器迁移时提供提供服务或技术指导。 |
9 |
数据库内网备份 |
生产数据库每隔1天,从生产环境dump出一个全量数据进行数据备份 |
10 |
培训 |
交付使用时对技术人员及使用人员进行相应培训,达到技术人员能够独立安装软件、使用人员能够掌握操作要领的目的。 |
11 |
软件交付日期 |
2018 年 1 月 31 日 |
12 |
系统运维服务 |
在服务期内专业技术人员7*24小时在线不限次数提供远程技术支持服务,提供不少于两次现场服务。提供自签订合同期为期一年运维服务(不包含定制新功能及增加模块) |
13 |
备注 |
需提供源代码 |
包件二:运输质量分析中心生产软件需求表
序号 |
名称 |
设备主要技术标准 |
单位 |
数量 |
单价(万元) |
合计(万元) |
备注 |
运输质量分析系统 |
|
套 |
1 |
|
功能参数及要求如下:
五大模块:预警预判模块、动态分析模块、指标统计模块、能力查定模块、分析考核模块。
1.预警预判模块:通过CIPS系统数据提取保有量预警、停留车超时预警、重点车辆预警、车辆扣修预警、折角车流预警、集结车流方向数量预警、各工种(列检、机务、车货检、排风作业等)作业状态按技术作业时间排序预警,接车能力预警、机车供应预警。
2.动态分析模块:
2.1每日24小时不间断跟踪分析。重点对中停时、驼峰作业、尾部调车作业、线路占用率、机车运用、班列统计、现场作业、各支点车流到达等进行跟踪,分析每小时、每阶段、日班计划执行效果,分析未兑现原因,完成日分析;利用站调子系统实时监控跟踪,进行阶段分析,完成对小时、阶段、日班运输工作的评价,形成每日运输生产信息汇总,作为运输研判、决策工作的主要依据。
2.2按旬进行周期汇总分析。按当前目标完成规律趋势,以目标量化控制为导向,分析运输趋势变化,研判目标兑现风险,有目的地完成对运输趋势,薄弱环节的准确研判,形成系统的旬运输分析资料,制定优化方案、落实推进措施,作为月度运输决策工作的基础依据。
3.指标统计模块:自动生成运报(统)类报表
3.1运报类报表包括:运报2(现在车报表),运报3(18点现在重车去向报表)运报4(货车停留时间报表),运报11(编组站办理货车辆数报表)。
3.2运统类报表包括:运统-4 (货车出入登记簿) ,运统-5 (检修车登记簿), 运统-6(运用车转变记录),运统-7(非运用车登记簿) ,运统
4.能力查定模块:主要包括咽喉通过能力和利用率,本站相邻区段通过能力和利用率;各场线路利用率;驼峰调车机溜放、加挂、整场、取送等各类作业所需时间(以勾数、辆数、股道运用综合查定);尾部调车机编组、加挂、整场、取送(出入两段一场)、系统交递等各类作业时间标准(以勾数、辆数、股道运用综合查定)。根据作业变化积累相关数据,按周期对能力进行查定。
5.分析考核模块:每日按工种对工作质量(中停时、驼峰作业、尾部调车作业、线路利用率、机车运用、班列集结开行、调动辆数、违编、欠轴、超时挂运、接发列车、列车编组质量)进行考核;每旬自动汇总运输指标数据及运输工作质量,公布兑现结果,按计划、行车、调车、货检、列检、机务专业进行分析,深度剖析问题,形成专题分析报告,纳入绩效考核、提出可行性改进建议。
包件三:施工管控中心生产软件需求表
序号 |
名称 |
设备主要技术标准 |
单位 |
数量 |
合计(万元) |
备注 |
施工演示软件包括电子揭示板 |
|
套 |
1 |
|
功能参数及要求如下:
该平台构想涵盖施工管理、维修管理,点外管理,会议资料管理,实景演练,日常管理,人员管理,各种统计功能、安全预警功能等九大模块。
平台主中各模块实现的主要功能如下:
1.施工管理
提供路局批复计划文件的上传修改功能,使文档维护更加简便快捷,围绕施工展开的相关会议,比如施工安全会议,施工例会以及监控,施工安全组织措施等,明确了施工目标,强化施工力度。
包括以下以下几个方面:施工方案、施工安全协议、施工计划、施工例会及监控安排、施工安全组织措施、施工会议、施工日计划。导入模板的时,分为当日计划和次日计划。
2.维修管理
提交站批、局批维修计划,以及维修相关的会议召开,围绕维修的安全组织措施、维修例会监控等,从而增强文档的传播力,覆盖全部站内用户,大大提高文件的传阅范围,节约了人为的传播时间,提供导入功能。
包括以下几个方面:维修计划、维修例会及监控安排、维修施工安全组织措施、维修会议、维修日计划、次日计划。在导入模板的时,分为当日维修计划和次日维修计划。
3.点外(邻近营业线)管理
可以施工单位直接将点外和邻近营业线作业项目、作业时间等导入此系统。
4.各种会议资料管理
主要包含施工安全协议、监督计划表、施工例会安排、BC类例会、车站总结会针对施工安全,监督计划,施工例会安排,BC类例会、以及车站总结会的相关资料进行管理维护,保证会议顺利召开
5.实景演练
站内工作人员通过GIPS动态图,进行作业的实景演练,从而提高作业水平,并且演练过程中,用户之间互不干涉,不需要沙盘等类型设备支持,系统内即可完成,流程进行更加精确。左侧菜单栏内的图片可以拖到如上图所示的主页面,拖动图片可以留下运行轨迹,双击,图片即可沿着轨迹运动,实现实景演练效果:点击右上方的锁形图片即可锁住页面(不可以再往主页面插入图片
以实景再现为基础,实景显示站场图和各种施工机具,施工环节、施工过程一目了然,实现施工培训演练实景化管理。
施工模拟演练系统由施工模拟平台构成,将站场平面图作为底图,添加电务联锁关系、接触网停电范围、车机工电辆、行车限制卡、联锁区图表等相关施工过程因素,动画演示施工影响范围、行车办理、信联闭及机具状态,能演示施工过程中施工机具的运行径路,并能真实反映道岔的联锁关系、信号机的开闭状态,真实还原施工现场,实现施工过程的全演示,实现对施工过程全分解、全预演、全预知,变“纸上谈兵”为实景推演,验证施工影响、工序流程、衔接配合、措施效用,使施工作业人员全面掌握施工过程、清楚配合步骤、明确潜在风险。
1.1工具管理方面能实现:
查看:显示工具名称、组别、类型、图片和上传时间;
搜索:可以按组别、类型、名称进行搜索;
删除:可以删除当前工具;
新建:填写工具名称、组别、类型,可以增加工具。
1.2模板管理
查看:显示模板内容和上传时间;
搜索:可以按内容和时间进行搜索;
删除:可以删除当前模板;
修改:可以修改当前模板;
新建:填写内容,可以新建模板。
1.3文件管理
列表中显示已录制的文件。
搜索:可以按文件名和时间进行搜索;
删除:可以删除当前文件。
此模块内的文件可以在施工演练前台的右上方显示。
1.4行车凭证管理
点击不同的行车凭证,可以进行修改、删除、查询、新建的操作。
(1)路票:
(2)许可证:双击可在相应字段上显示删除线
(3)书面通知
(4)发车进路通知书
(5)调度命令
2. 施工演练前台
2.1添加工具
(1)添加一般车辆:可以从工具栏中选择所需车辆类型,拖动到站场图中。拖动车辆可以设置其起止位置,点击右键“操作完成”,小车可以按照设定路径行驶。
点击右键会出现操作继续:继续设定行驶路径继续行驶;
删除工具:删除小车图标;
隐藏菜单:将菜单隐藏。
(2)添加轨道车:工具栏中选中轨道车,拖到轨道上,鼠标左键点击前方轨道可以设置其行驶路径。右键选择“操作完成”,轨道车按路径行驶。到达目的地后,可以选择“操作继续”“删除工具”。
(3)添加其他工具:工具栏中选择其他工具,拖到站场图上,点击右键操作完成。
2.2道岔/信号机表示
(1)道岔定位/反位:点击代表道岔名称的数字,实现道岔的定反位切换。
(2)信号机恢复/停用:右键点击信号机处的同心圆,显示恢复/停用菜单。停用后,有红色圆闪烁。
(3)轨道电路占用/解锁:右键点击轨道电路,出现菜单栏“恢复”、停用。
选择停用,相应的轨道电路区段闪烁。
2.3接触网断电
右键点击开闭所开关,选择“停用”,相应颜色的区域白色闪烁。选择“恢复”,重新正常显示。
2.4轨道电路名称显示/隐藏
点击屏幕右上方的“轨道电路名称”,轨道电路名称显示,再次点击,轨道电路名称隐藏。
2.5添加行车凭证
点击屏幕右上方行车凭证按钮,会看到预先在后台创建的多个行车凭证,根据标题选择所需行车凭证,可以拖到屏幕上任何位置,双击消失。
2.6添加模板
点击屏幕右上方施工模板按钮,会看到预先在后台创建的多个模板,选择所需模板,可以拖到屏幕上任何位置,双击消失。
2.7录制/回放
点击屏幕右上方录制按钮,开始录制。
六、日常管理
针对工作中日常的文件进行管理,施工监控胜任名单、例如会议总结,规章制度的文件管理,统一保存工作中的电子文档,安全便捷,使用查找更加方便,提供日常文件新增,也可以电子档直接上传,减少重复性工作。电子台账管理功能。将施工会议资料、施工计划、调度命令、关键环节控制卡、接触网电分段示意图、盯控卡表制作成电子卡片,盯控人员对照施工作业过程进行打√,作业完毕后能将盯控轨迹另存为当日施工文件夹便于施工信息的查阅保存、施工总结分析,实现施工台帐的电子化管理。
七、人员管理
主要针对人员,部门,以及相应的权限进行管理,人员管理中可以新增系统用户,以及将用户设定权限以及部门,并修改权限和部门,也可以对站内的部门进行管理,以及维护部门对应权限,不同人员登录拥有不同权限,保证数据修改的安全性。
八、实现车站施工、天窗、点外的兑现汇总,次数和时间的统计。
九、安全预警功能:能实现根据施工项目,自动在案例库中提取与此施工有关的案例,给职工以提醒和警示功能。
售后服务相关要求:
1.实景演练模块中底图由软件开发方根据车站站改情况给予无偿更换底图工作。
2.软件的维护工作由软件开发方提供,前两年不得收取任何费用。