项目概况
新吴区公共卫生大楼物业管理服务项目招标项目的潜在投标人应在https://www.wuxi.zcygov.cn/ 获取招标文件,并于2023年01月12日 13:30(北京时间)前递交投标文件。
一、项目基本情况
项目编号:WXXWQJC2022-089
项目名称:新吴区公共卫生大楼物业管理服务项目
预算金额(元):5200000
最高限价(元):/
采购需求:
标项序号 | 标项名称 | 数量 | 单位 | 预算金额(元) | 简要规格描述 | 是否允许联合体投标 | 最高限价(元) | 合同履约期限 | 备注 |
1 | 新吴区公共卫生大楼物业管理服务项目 | 不限 | 批 | 5200000 | 详见招标文件 | 否 | / | 详见招标文件 |
合同履行期限:标项 1,详见招标文件
本项目(否)接受联合体投标。
二、申请人的资格要求:
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
2.落实政府采购政策需满足的资格要求:无
3.本项目的特定资格要求:无
三、获取招标文件
时间:2022年12月20日至2023年01月12日,每天上午00:00至12:00,下午12:00至23:59(北京时间,法定节假日除外)
地点:https://www.wuxi.zcygov.cn/
方式:供应商登录政采云平台https://www.wuxi.zcygov.cn/在线申请获取采购文件(进入“项目采购”应用,在获取采购文件菜单中选择项目,申请获取采购文件)
售价(元):0
答疑地点:线上答疑
答疑时间:2022年12月27日 15:00
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
提交投标文件截止时间:2023年01月12日 13:30(北京时间)
投标地点:线上递交
开标时间:2023年01月12日 13:30
开标地点:无锡市公共资源交易中心新吴分中心开标室八
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
1、各参加政府采购活动的供应商认为自己的权益受到损害的,可在法定期限内以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可在法定期限内向同级政府采购监督管理部门投诉。
2、其他事项:详见招标文件
七、对本次招标提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:无锡市新吴区机关事务服务中心
地 址:无锡市新吴区和风路28号
采购人联系方式:0510-81890850
采购人项目联系人:汤燕
采购人项目联系电话:0510-81890850
2.采购代理机构信息
名 称:无锡市公共资源交易中心新吴分中心
地 址:无锡市新吴区硅谷大道与清晏路交叉路口往西约80米(清晏路停车场一楼)
联系方式:85253025
3.项目联系方式
代理机构项目联系人:陈辰
代理机构联系电话:85253025
无锡市公共资源交易中心新吴分中心
2022年12月20号
附件信息:
WXXWQJC2022-089新吴区公共卫生大楼物业管理服务项目.docWXXWQJC2022-089新吴区公共卫生大楼物业管理服务项目.doc
474.2K
序号 | 清洁工作范围及标准 |
1 | 每日清扫地面两次,擦抹公共区域设施,吸烟区的烟灰缸每天清洁两次(特殊情况下及时清倒,如会议时),公共区域沙发、茶几每天清洁两次,平时发现污渍、痰渍、垃圾及时处理。 |
2 | 室内公共区域所有垃圾篓的垃圾不能超过2/3,无虫、无异味,更换垃圾袋,运送指定地点堆放,每天一次,垃圾桶(篓)每天清洁一次,每周彻底清洗一次,保持无异味、无满溢。 |
3 | 用鸡毛扫弹去墙面灰尘,彻底清理室内墙壁边、墙角、天花、风口蜘蛛网,每周一次,平时随见随时清理,局部灰尘、污渍随时处理。 |
4 | 排气扇、通风百叶窗、照明设备等擦抹灰尘,每月一次。天花、风口、冷气口、烟感器、喷淋器、灯罩、喇叭出口每月清洁两次。平时发现日光灯不亮和损坏及时通知电工,更换修理,及时清除拆装时留下的手印和污迹。 |
5 | 每日清理电源开关、插座,抹净上面污渍和灰尘。 |
7 | 公共区域玻璃(两米以下)每周彻底清洗一次,平时发现手印污渍及时擦净,保持无手印、无污迹、无灰尘,屏风每天及时清洁灰尘,每周大清洁一次。 |
8 | 室内玻璃门每天清洁保持无手印、无污迹,门、门框每天清洁一次。 |
9 | 室内窗户玻璃(两米以下)里面随时保洁,平时发现手印、污迹及时擦净。 |
10 | 花盆里面垃圾、烟头每天清理,植物叶子经常抹尘。 |
11 | 每周对地脚线、抹尘一次,清理卫生死角一次,及时抹净地脚线、墙角上的污迹、水迹。 |
12 | 公共区域各类门每天擦抹一次,不锈钢门、扶手和其他公共设施,每季度上不锈钢护理剂1次。 |
13 | 公共会议室每天打扫一次,使用前及使用后再各清扫一次,不常用会议室定期通风。 |
14 | 拖洗所有洗手间地面,抹净洁具、门框、墙身,每天循环4次,保持无灰尘、无水渍、无垃圾、无异味。首次在8:30前完成。 |
17 | 垃圾桶清倒垃圾,更换垃圾袋,并运到指定地点堆放,每天多次,地面平时循环拖扫,保持干燥、洁净。 |
18 | 保持所有下水道畅通,发现有堵塞,及时处理。 |
19 | 所有公共过道地面每天循环清扫,每周一次清洗,保持地面无垃圾、纸屑、烟头、无水渍,平时发现污渍、垃圾及时处理,保持光洁明亮。 |
20 | 擦净所有玻璃门、窗,发现手印、污渍及时清理干净。 |
21 | 擦净所有垃圾筒、烟灰缸,及时清理垃圾,保持垃圾不超过筒身1/2处,电梯间烟灰筒保持每日清洗两次以上。 |
22 | 每日清扫消防通道,抹净扶手栏杆,地角线上面灰尘,地面梯阶每天扫一遍,发现香口胶、痰渍等及时清除,每周清洗一次。 |
23 | 擦净所有2米以下大理石、木板、玻璃墙面,每天一次 |
25 | 所有通道出口指示灯牌、应急灯,每周清洁一次,保持无灰尘、无蛛网,明亮透洁。 |
26 | 擦净所有消防栓、消防器材,每天一次,每月全面清洁一次。 |
27 | 过道天花、墙角、墙面每周清扫一次,平时发现蛛网及时处理。 |
28 | 所有通道门窗,每天擦抹灰尘至少一次。 |
29 | 清除花盆内垃圾杂物,抹净灰尘,植物叶子经常抹尘,保持干净。 |
30 | 及时开关公共区域灯具。 |
31 | 电梯轿厢每日清扫不少于2次,循环保洁。 |
33 | 电梯内壁每周用不锈钢油擦净1次,循环保洁,保持无手印、污渍、灰尘,每周用不锈钢保养剂进行保养,减少氧化、锈蚀的程度,保持光亮、洁净。 |
34 | 电梯厅门每日擦拭不少于2次。 |
35 | 轿厢内玻璃镜面每日擦拭2次,循环保洁。 |
36 | 定期进行大厅石材保养,地面、墙面保持石材光泽 |
序号 | 清洁工作范围及标准 |
1 | 每天清扫道路、停车场、绿化地面二次,每小时巡视1次,发现脏物杂物及时处理。保持外围干净、整洁,路牙无积灰。 |
2 | 外广场地面、停车场地面每天清扫垃圾杂物,有一个整洁舒适环境,根据地面地砖脏的程度和季节变化进行冲洗。 |
3 | 根据地面情况用水冲刷。 |
4 | 对绿化带进行重点巡查,及时清扫果皮、废纸等杂物、垃圾,每天2次。 |
5 | 及时收集垃圾,将垃圾放在指定地点。清运时密封装置,确保无飘洒和滴水现象,及时清洗垃圾筒外表及内面,保持干净、无异味、无满溢。 |
6 | 抹净广告字、牌类、路牌、标识、消防箱、电表箱、水表箱外围灯柱表面上的灰尘,及时处理污迹。 |
7 | 每月清除一次卫生死角,如雨水管处、下水道口等,雨季加强力度清理,以防堵塞,同时防止孳生蚊蝇。每月清理一次排水沟、水池雨水槽内、阴沟、排洪沟、污水井杂物,确保其内无杂物。如发现堵塞,及时疏通。 |
8 | 外墙2米以下随时保洁,保持无污渍。 |
9 | 协助保安搞好治安工作,如发现闲杂人员及时清理驱除,清除乱贴乱画。 |
10 | 水面每周清捞3次,每季度清洁1次。 |
11 | 对保洁区域内各种设施进行抹尘和清洗,花坛、路灯每天抹尘,各眼见手及之处保持无灰尘、无垃圾、无污渍。损坏果皮箱及时更换,扶正。 |
12 | 清洁中如发现客人车门或车窗、车灯没有关好,应及时通告车场值班人员,以便得到妥善处理,并将此事汇报主管。 |
13 | 垃圾及时清运,不得扫入下水道和绿化带。 |
14 | 每周清扫1次排水明沟内的泥沙、纸屑等垃圾,拔出沟内生长的杂草;无杂草,排水畅通,无积水; |
15 | 定期地下管井清理1次,捞起井内泥沙和悬浮物;及时做好地下管井彻底疏通,清理结束地面冲洗干净。清理时地面竖警示牌,必要时加护拦。清理后达到目视管道内壁无明显粘附物,井底无沉淀物,水流畅通,井盖上无污渍、污物。 |
16 | 垃圾房每天冲洗,必要时进行垃圾分类。 |
17 | 屋面清洁,地漏、雨水管的疏通清理。 |
保养项目 | 服务标准 |
服务态度 | 接听电话、现场服务,作业人员均应热情有礼对待管理人员和客户。 |
客户投诉 | 因消杀质量不过关,造成四害影响严重的。 |
工具及药物使用情况 | 工具及药物的使用符合《农药、杀虫剂的使用监管规定》。 |
作业人员施工安全措施 | 作业人员按照《农药、杀虫剂的使用监管规定》做好防护措施。 |
上级单位检查 | 顺利通过上级单位检查,发现的问题及时解决。 |
消杀计划完成情况 | 按时完成每月工作计划 |
说明 | 1.用的药物原则上应是爱卫会允许和推荐使用的药,2.工作器械应包括: ①背式喷雾器;②机械式高压力喷雾机。3.天气异常变化或遇到上级单位检查,应按招标人的工作要求增加消杀次数,提高消杀质量。 |
项目 | 工作标准 |
接班前集合 | 所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 |
接班前集合 | 整理着装,当值班长按有关规定检查员工着装。 |
接班前集合 | 当值班长集合队伍,点名并统计、做好记录。 |
接班前集合 | 主管下达工作指令,交代有关工作注意事项。 |
接班前集合 | 集合过程应在10分钟内完成。 |
接班 | 所有当值人员提前5分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。 |
接班 | 交接班人员相互敬礼并问好。 |
接班 | 接班人员清点检查岗位上所有公物,如:监控设施对讲机、灭火器、水瓶等,如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。 |
接班 | 认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。 |
接班 | 检查区域内有无异常情况,在上一班当值保安人员的带领下,系统的检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知班组长前来处理及做好记录。 |
接班 | 交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。 |
交班 | 各岗位在交班前30分钟需进行岗位清洁工作。 |
交班 | 认真做好值班记录,收集整理好相关的工作证据。 |
交班 | 在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。 |
交班 | 将未完成的工作如实向接班人员交代清楚。 |
交班 | 代理另接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。 |
交班 | 互相签名后,方可离岗,并及时赶往集合地点。 |
交班后集合 | 当值班长在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。 |
交班后集合 | 各区域的班、组长对区域值班情况进行讲评工作。 |
交班后集合 | 当值班长讲评本班次的整体工作表现,批评或指出不足,提出改正措施或意见。 |
交班后集合 | 解散队伍。 |
应急处理 | 当值队员5分钟之内赶到现场,现场负责人8分钟之内赶到现场。 |
序号 | 工作标准 |
1 | 对未获授权的车辆,严禁进入内部区域。 |
2 | 监督所有车辆停放在指定位置(含自行车、电动车等)。 |
3 | 监督进入辖区的车辆不超过15km/h慢行、禁鸣喇叭,并指挥车辆按规定方向靠右行驶,停放在指定的停车位置,以便于车辆停放整齐。 |
4 | 巡检车辆情况,发现门、窗未关好,有漏油、漏水等现象应及时通知车主。 |
序号 | 工作标准 |
1 | 巡逻员要在巡逻过程中,应多看、多听、多嗅,以确保完成巡逻工作任务。 |
2 | 检查治安、防盗、防火、水浸等情况发现问题立即处理,并报告上级领导及有关部门。 |
3 | 巡查各个重点部位、治安死角等,发现有可疑人员应前往盘问,检查证件,必要时检查其所带物品。 |
4 | 巡逻的基本任务:预防和制止违反治安管理的行为及犯罪行为。 |
5 | 所有涉及施工、整改项目,施工单位负责人需携带相关手续及证件,获批后方可进入办公区域施工;严禁带狗、猫等宠物进入办公大楼内;严禁指使或者强令他人违反消防安全规定,冒险作业的;违反消防安全规定,占用防火间距或者搭棚、盖房挖沟、砌墙堵塞消防车通道的;严禁埋压、圈占或损毁消防火栓、水泵、蓄水池等消防设施或者将消防器材、设备挪作他用;设施设备严加看管,应24小时不间断巡查,发现可疑人员立即上报。 |
序号 | 分类 | 岗位及岗位数量 | 岗位职责说明 | 基本素质要求 | 备注 | |
1 | 综合人员 | 项目负责人 | 1人 | 全面负责所有物业管理及服务的各项工作,负责整体服务平台运作工作及办公楼安全生产工作,对本项目的物业管理及服务的品质负责,确保客户满意度达标。统筹安排及落实招标人的各项工作要求及任务。 | 具有国家物业管理员职业资格证书或国家物业管理项目经理岗位资格证书;年龄在50周岁(含)以下。(需提供相关证书扫描件、身份证扫描件) | 执行法定假日带班的值班制度,及项目特殊情况的值班带班工作要求,每日对现场各岗位工作情况进行现查,覆盖率须达到90%,确保物业服务质量。每日对工程、客服、安保及保洁工作提出工作要求。 |
2 | 综合人员 | 会务接待 | 2人 | 协助项目负责人,负责做好对各类活动及接待的事前准备,事中跟进及事后归位的现场全程工作。大楼内文化活动的全过程配合工作等。 | 35周岁以下,体态形象佳,沟通能力强。(提供身份证扫描件) | |
3 | 综合人员 | 导服人员 | 2人 | 服从项目负责人管理,做好人员引导工作。 | 40周岁以下,体态形象佳,沟通能力强。(提供身份证扫描件) | |
4 | 保安 | 秩序维护队长 | 1人 | 负责秩序维护工作、负责消防、监控技防设施操作管理,消防物质管理工作,对保管部门工作及人员的管理(工作时间:工作日8:30-17:30) | 45周岁(含)以下的男性,从事安保工作多年,能够管理一支队伍。(提供身份证扫描件) | 每日对部门各岗位工作完成情况进行抽查,对楼宇内外公共区域共设备进行全面检查,统筹布局部门人员工作。 |
5 | 保安 | 消控室保安员 | 3人 | 负责消防、监控技防设施操作管理,消防物质管理工作,对保安部门工作及人员的管理(工作时间:工作日8:30-17:30)。 | 50周岁(含)以下的男性,从事安保工作多年,负责消防、监控技防设施操作管理。(提供身份证扫描件) | |
6 | 保安 | 车库管理岗 | 1人 | 负责出车库秩序维护和安全防范,做好机械车位的操作工作;树立良好形象,兼顾沿线秩序维护和应急处理及交通指挥;8小时工作制。 | 50周岁以下,无犯罪前科、无违法违纪记录,身体健康,体形匀称,五官端正。(提供身份证扫描件) | |
7 | 保安 | 固定岗(巡逻岗、门卫执勤) | 6人 | 对进入大楼内的可疑人员进行询问,对无理取闹、寻衅滋事者交相关部门处理,对出入货物进行管理;配合司法机关打击违法犯罪,协助维护楼宇内的治安秩序;对来往进出车辆,主动疏导,合理安排临时泊车。 | 50周岁以下,无犯罪前科、无违法违纪记录,身体健康,体形匀称,五官端正。(提供身份证扫描件) | |
8 | 保洁 | 保洁主管 | 1人 | 全面负责统筹项目内保洁、环境消杀以及清洁人员的日常管理工作;制定保洁工作计划,检查和监督各项工作的实施情况,保证工作的及时完成和工作效率的提高。 | 45周岁(含)以下,有良好的团队合作精神,沟通、协调及组织能力强。(提供身份证扫描件) | |
9 | 保洁 | 保洁人员 | 9人 | 外场及地库的保洁及室外道路、绿化的垃圾清运,保洁;电梯的保洁,运送垃圾、顶岗、应急、清洗设备操作、外围2米以下玻璃清洁;公共部位保洁和垃圾清运。 | 55周岁(含)以下,身体健康,工作认真负责, 能够吃苦耐劳,有团队协作精神。(提供身份证扫描件) | |
10 | 工程 | 工程主管 | 1人 | 协助项目负责人对工程部的人员管理,对部门所有工作的执行情况的管理,对各项工作的完成的及时性及质量负责。指导部门员工的所有业务工作。负责设备设施类的突发事情的全过程的现场处理。负责对外包设施设备维保单位工作的全过程管理。指定部门计划。 | 45周岁以下、具有大专及以上。(提供学历证书、身份证扫描件) | 配合项目负责人工作,每日对部门各岗位工作完成情况进行抽查,对水电等公共设备进行抽查,覆盖率不得低于90%。 |
11 | 工程 | 设备专业技工(弱电、强电) | 1人 | 公共设施设备的维修保养及现场应急处理。 | 55周岁(含)以下男性,身体健康,具有丰富的工作经验,工作认真负责,能够吃苦耐劳,有团队协作精神。(提供身份证扫描件) | 每日对公共区域现场的巡查及维修、强电弱电设施设备的运行情况巡查及管理。 |
12 | 工程 | 值班电工 | 3人 | 负责配电房各项管理、值班。 | 55周岁以下、高压电工作业操作证等相关国家规定的上岗资格证书。(提供相关证书、身份证扫描件) | 24小时值班。 |
合计人数 | 31人 |
项目名称 | 投标总报价(小写) |
新吴区公共卫生大楼物业管理服务项目 | |
投标总报价(大写): |
序号 | 项目名称 | 报价(元/月) | 报价(元/年) | 备注 |
1 | 员工工资、福利、法定计提费用 | 参照表(1) | ||
2 | 行政办公费用 | |||
(1) | 办公用品、耗材费 | 参照表(2)、(3) | ||
(2) | 交通费 | |||
(3) | 通讯费 | |||
(4) | 培训费 | |||
(5) | 员工餐费 | |||
(6) | 标识标牌等费用 | |||
(7) | 其他费用 | |||
3 | 服装费 | 参照表(2) | ||
4 | 卫生清洁费 | |||
(1) | 保洁工具 | 参照表(2) | ||
(2) | 卫生保洁耗材费 | 参照表(3) | ||
(3) | 消杀防疫等费用 | 自行列清单附后 | ||
(4) | 其他费用 | |||
5 | 安保器械装备费 | 参照表(2) | ||
6 | 餐饮服务相关费用 | 自行列清单附后 | ||
7 | 维修维保费用 | 参照表(4) | ||
8 | 绿化养护 | 自行列清单附后 | ||
9 | 合理利润 | |||
10 | 税金 | |||
11 | 其他支出(按需求自行列举) | |||
… … | ||||
合计: |
序号 | 项目名称 | 人数配置 | 人员费用标准(元/月) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 备注 |
1 | 员工工资及福利 | 按人员配置总数计算 | ||||
(1) | 项目经理(项目负责人) | |||||
(2) | XX人员 | 自行添行明确 | ||||
(3) | 法定节假日加班工资 | |||||
(4) | 员工人身意外保险费 | 按人员配置总数计算 | ||||
(5) | ||||||
(6) | ||||||
(7) | ||||||
… … | ||||||
2 | 法定计提费用 | |||||
(1) | 养老保险 | 按人员配置总数计算 | ||||
(2) | 医疗统筹 | 按人员配置总数计算 | ||||
(3) | 失业 | 按人员配置总数计算 | ||||
(4) | 工伤 | 按人员配置总数计算 | ||||
(5) | 生育 | 按人员配置总数计算 | ||||
(6) | ||||||
…… | ||||||
合计: |
序号 | 物品名称 | 品牌型号 | 数量 | 单位 | 单价(元) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 产地 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
… … | ||||||||
合计: |
序号 | 名称 | 品牌 | 单价(元) | 每年用量 | 单位 | 金额(元/月) | 金额(元/年) | 产地 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
… … | ||||||||
合计: |
序号 | 维保内容 | 单价(元) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 备注 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
9 | |||||
10 | |||||
11 | |||||
12 | |||||
13 | |||||
…… | |||||
合计: |
序号 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 岗位名称 | 学历 | 职称 | 主要资历、经验及承担过的项目 | 备注 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
4 | ||||||||
5 | ||||||||
6 | ||||||||
7 | ||||||||
8 | ||||||||
9 | ||||||||
10 | ||||||||
… … |
姓 名 | 性别 | 年 龄 | 学 历 | |||||||||
职务 | 职 称 | 资格证书号 | 参加工作时间 | |||||||||
以往工作经历 | ||||||||||||
已完成物业管理服务项目情况 | ||||||||||||
被服务单位 | 项目名称 | 规模面积 | 服务期限 | 管理质量 | ||||||||
名称 | 采购要求 | 实报内容 | 偏离说明 |
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com

给力助理小程序

给力讯息APP

给力商讯公众号
版权所有©上海优司服信息科技有限公司 沪ICP备2022009382号 沪ICP备2022009382号-1
