项目编号:FWFA00000011234编号：FWFA00000011234
竞 谈 文 件
各报价单位 ：
因 中国交通信息科技集团有限公司需要采购 国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台技术开发服务。现开展公开竞谈，相关要求如下：
一、概要
项目名称：国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台技术开发服务
采购方式：竞争性谈判
询价书发送方式：采购人将在中国交建供应链管理信息系统（http://empm.ccccltd.cn）上公开发布竞谈文件。
本次报价采取线上报价方式：投标人应于2024年9月3日14:00时前将盖章的PDF版和Word版的投标文件上传至中国交建供应链管理信息系统，并完成报价。
竞谈时间：2024年9月3日14:00时
竞谈方式：通过现场会议的形式完成全部竞谈过程。
竞谈地点：北京市朝阳区安定门外大街荔枝大厦5层508会议室
（1）投标人须派代表持法定代表人授权委托书及代理人身份证原件出席开标会议。
采购人联系信息：
采 购 人： 中国交通信息科技集团有限公司 
联 系 人：高小俊                  艾 军
电    话：13912890160             18511416499
电子邮件：gaoxiaojun@ccccltd.cn   aijun3@ccccltd.cn
二、报价人须知

序号	采 购 内 容	采 购 要 求
1	合规承诺	2020年12月18日，中国交通建设股份有限公司被美国商务部列入出口控制限制方名单（“实体清单”）。被列入该清单后，在未获得美国商务部出口许可的情况下，公司将被禁止接收美国《出口管理条例》（“EAR”）管辖的物项。 本次被列入实体清单的公司（以下简称受管控实体）包括： （1）中国交通建设股份有限公司； （2）中国交通建设股份有限公司的分公司； （3）与中国交通建设股份有限公司及其分公司注册地址、办公地址和/或人员相同的公司，包括中国交通建设集团有限公司，也应当遵守本政策，以避免被认为将受《出口管理条例》管辖的物项提供给受管控实体，导致受管控实体产生风险。 《出口管理条例》管辖的物项（以下简称受管控物项）包括符合以下任何一种情况的产品、软件或技术： （1）美国境内的所有物项； （2）所有原产于美国的物项，无论其现在位于何处； （3）混合产品：非美国原产，但其中包含25%及其以上受控美国原产成分； （4）直接产品：利用美国原产技术或软件而直接获得的某些特定非美国制造“直接产品”；或者由美国境外的工厂或工厂的主要部件生产的特定商品，该工厂或该工厂的主要部件系美国原产技术或软件的直接产品。 其中“技术”是指开发、生产、使用、操作、安装、维护、保养、修理、大修或翻新某产品或软件所必不可少的信息。一般包括口头或书面说明、用户指南、操作手册、数据表、故障排除提示等；详细图纸、平面图或原理图；测试结果、维修/故障分析；技术说明；研发方案；以及任何对系统和操作属性详细、非公开的描述。 因此，参与本次竞谈的报价人须满足中国交通建设股份有限公司供应链合规条款，不满足的将直接取消中标资格，中标资格顺延。
2	报价截止时间	2024年9月3日14:00
3	资金来源	自筹
4	资金落实情况	已落实
5	询价范围	报价人应提供资源完成包括但不限于如下任务的建设： 1. 完成驾驶舱市场管理、投资管理、运营管理、项目地图、项目画像、财务管理等看板的建设工作； 2. 完成智慧运营平台6个模块，48个功能的开发工作； 3. 完成移动端相关功能建设，覆盖工作台首页、运营监控、简报3个主题6个功能，服务公司决策层、业务执行层、项目管理层，支撑市场开拓、单位调研、项目监控、考核跟踪等数据应用场景。 4. 梳理业务指标体系及指标档案。 5. 页面开发数据处理等工作。 具体内容详见4.4章节。
6	工期进度要求	从收到中标通知书起，6个月内完成系统整体上线。
7	项目地址	北京市朝阳区安定门外大街荔枝大厦5层
8	质量要求	满足招标文件和业主方质量要求，详见4.4建设内容及4.5建设要求。
9	验收要求	完成招标文件约定的交付成果，满足项目质量要求，并通过业主方整体验收，详见4.5建设要求。
10	保密要求	单独签订保密协议，中标方应对项目相关的各类信息及内容承担相关的保密责任，时间为长期有效。
11	付款条件	本次项目按签订合同的金额分4次付清： 1.第一笔项目款：合同签订后的七个工作日内，甲方在收到乙方提供的下列单据后，15 个工作日内支付合同额的20%，付款条件为： 1）与项目款等额的增值税专用发票； 2）需求分析说明书； 2.第二笔项目款：满足下列条件后，15 个工作日内支付合同额的40%。付款条件为： 1) 与项目款等额的增值税专用发票； 2) 产品授权文件； 3) 系统上线试运行； 3.第三笔项目款：项目成果通过业主验收后，15 个工作日内支付合同额的30%。付款条件为： 1) 与项目款等额的增值税专用发票； 2) 项目验收报告（业主签字的验收报告）； 3) 质保保函：从验收之日起覆盖一年质保周期的银行保函，额度为合同额的5%； 4.第四笔项目款：完成项目验收一年后，15日内支付合同额的10%； 1) 与项目款等额的增值税专用发票； 2) 项目验收一年后甲方确认的质保服务说明书一份； 上述支付条件以合同具体约定及业主付款条件为准。
12	服务要求	详见技术要求中的4.5.3服务要求及4.5.4质保要求
13	责任赔偿	由于投标人违反合同文本约定，造成研究开发工作停滞、延误或失败，按以下约定承担违约责任： ① 如投标人未按合同规定的交付日期向采购人交付，则每逾期一周，投标人应向采购人予以合同额千分之5的经济赔偿，但经济赔偿累计总额不超过合同总额的5%； ② 采购人签署项目验收报告前，若投标人交付的成果不能达到合同及项目使用的要求，造成采购人不能正常使用、运行，采购人有权要求投标人进行修改。经过两次修改仍不能正常使用的，采购人有权解除合同，投标人应将截止终止时除去已提供服务对应的服务费用后剩余的金额返还至采购人指定账户，并承担对采购人造成损失的赔偿责任。
14	基本资质条件	① 投标人应是在中华人民共和国境内依照《中国人民共和国公司法》成立并依法登记的，具有独立承担民事责任能力的法人机构，具有固定的工作场所和长期稳定交付团队，并具有长期从事软件项目实施经验。 ② 投标人具备履行合同所需的财务能力，具有一般纳税人资格；投标人需提供近三年（2021年-2023年）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表和财务情况说明书，以证明其以往经营业绩良好； ③ 投标人应为投标产品的制造商或唯一授权代理商。制造商须提供制造商证明、售后服务承诺函，代理商须提供制造商唯一授权证明和制造商售后服务承诺函。所投产品须具有完整知识产权、相关强制许可证，和省部级权威检测机构出具的产品测试报告。 ④ 投标人应具有招标内容相关的质量管理体系（ISO9001）。 ⑤ 投标人应为一般纳税人。 ⑥ 投标人应具备报表分析系统集成实施能力，项目经理应具有5年及以上软件行业从业经验，并具有中级以上（如：信息系统项目管理师、信息系统架构师、计算机专业的高级工程师、PMP等）资质证书，且在投标单位持续工作3年及以上(需提供项目经理本人近3年及以上社保证明)项目实施团队成员必须为投标单位正式员工，所有团队成员需提供其在投标单位正式入职6个月(及以上)的社保证明。 ⑦ 投标人应具备软件系统设计开发、集成实施能力，近三年（2021年9月1日至今，下同）至少完成过1项类似项目的有效业绩。有效业绩应同时满足以下3项要求：1、单个合同金额不低于100万元；2、合同类型应包含技术实施服务类项目；3、该项业绩必须是已完工的；4、所有业绩必须是已经验收的，需提供验收证明或业主方出具的相关证明文件。（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一。所有有效业绩必须提供合同或订单关键页及相关证明文件的复印件，能够证明业绩满足上述4项要求，同时准备原件备查)。 ⑧ 投标人应具有本地化服务能力及固定的工作场所，及具有长期稳定的交付团队，并具有长期的软件开发交付经验。 ⑨ 投标人应具有良好的商业信誉，近三年无失信记录、行政处罚记录及刑事犯罪。（投标人需提供信用中国网站内与投标人相关的信用报告，网址为：https://www.creditchina.gov.cn/；以及中国裁判文书网内以投标人或投标人企业高管为诉讼当事人的刑事犯罪记录，并截图证明，网址为http://wenshu.court.gov.cn）。 ⑩ 当不同的报价人之间存在直接关联关系，如：单位负责人或企业高管或股东为同一人，或存在控股、上下级管理关系的不同单位，不得以不同报价人身份同时参加本项目报价，否则，相关报价均无效。 ⑪ 满足中交关于海外合规要求。 ⑫ 本项目不接受联合体投标。
15	偏离	① 商务部分不允许负偏离。 ② 技术部分需满足第四章招标内容及要求，并根据报价人编写的技术文件内容进行打分。
16	报价文件的组成	① 报价文件由报价文件、商务文件和技术文件三部分组成。 ② 报价文件的编制要求 报价人应对报价文件的每项内容做详细说明，该说明要有充分的解释和依据。报价文件的编制应包括但不限于以下内容。凡无统一格式要求的内容，可格式自拟。 报价文件须有： 1) 报价函 2) 报价汇总表 3) 分项报价表 4) 参考报价表 5) 法定代表人授权委托书（如果报价文件非由报价人法定代表人签署，格式自拟） 报价有效期（格式自拟） ③ 商务文件须有： 1) 营业执照、相关资质证书（格式自拟） 2) 须提供有效期内的满足本竞谈文件所列基本资质条件要求的各类证书及证明材料（格式自拟） 3) 法人代表身份证明 4) 信用承诺书 5) 售后服务承诺书、合规承诺书 6) 报价人基本情况表 7) 报价人近三年财务状况表 8) 近三年完成的类似项目情况表 9) 企业其他信誉情况表 10) 项目团队成员一览表及简历表 备注：本条款中所有的复印件均须加盖报价人公章。 ④ 技术文件须有： 1) 技术偏离表，注：相关要求详见服务要求； 2) 产品介绍：产品功能介绍、技术架构、性能、安全等方面； 3) 项目实施方案，注：包括但不限于项目理解与认识、建设目标及原则、建设方案、项目计划、工期保障、安全方案、实施方案、人员组织架构配置、项目培训、保密措施、知识产权、知识转移、应急处置、技术服务与售后； 4) 报价人认为需要提供的其它说明和资料； 5) 其它在询价文件技术规格部分要求提供的证明文件。 ⑤ 文件封装： 1) 所有文件1正4副 2) 采用胶订、平订或线订等，不得采用活页装订，否则，招标人对由于投标文件装订松散而造成的丢失或其他后果不承担任何责任。 3) 内层封套包括：正本、副本两个封套，正本内层封套内还需包含一份投标文件的电子文件（U盘）。每个封套均应按上述两个内容分别标明：投标人邮编、投标人地址、投标人名称。 4) 外层封套：两个内层封套（包含投标文件电子档）统一密封在一个外层封套中。内层和外层封套均应加贴封条，并都在封口处加盖投标人单位章。
17	报价有效期	由报价之日起120天内有效。
18	报价文件的形式及递交	① 竞谈方式：通过现场会议的形式完成全部竞谈过程。 ② 报价方式：（1）报价人于2024年9月3日下午14:00前抵达竞谈会场；（2）下午14:00整前完成签到，各报价人代表签到时需出示身份证原件及法人授权书，证明其为本项目的授权代表；（3）签到完成后，按签到顺序依次完成报价文件递交及述标；（4）在报价截止时间前报价文件的PDF版和Word版上传至中国交建供应链管理信息系统，并完成报价。 ③ 报价文件的内容：报价文件应包含报价、商务、技术三部分内容，凡是涉及报价、工期、质保、付款条件等主要内容的须由报价人逐页签字盖章确认，报价文件内要求签字盖章的部分，需由授权人签字并加盖报价人单位公章； ④ 报价人在规定时间、规定地点完成报价文件的递交后，采购方将已收到的符合递交要求的报价文件依次开启，报价方须依次就产品性能及项目实施方案各方面进行述标（时间不超过15分钟），我方人员将依次与报价单位就所报价格、方案、工期、质保、技术服务等内容进行洽谈，并拒绝不符合商务、技术要求的报价人参与二轮报价； ⑤ 我方在完成首轮竞谈后，给剩余参与第二轮报价的报价人10分钟准备时间，时间到后按首轮竞谈顺序依次提交第二报价，第二轮所报的单价及总价均不得高于第一轮报价。 ⑥ 各报价人在参会过程中需要接受主持人安排，及时进场和离场。
19	被拒绝的不合格报价	① 不能在规定时间、规定地点完成报价文件递交，含二次报价、最终报价； ② 报价文件有缺漏项； ③ 建设方案、工期、质保期等重要内容不满足项目需求； ④ 报价文件缺少法人授权书、授权人签字、盖章等规定文件； ⑤ 由非法人授权人递交报价。
20	废标的主要条款	① 报价文件内容不完整的。 ② 报价文件未按要求签字、盖章的。 ③ 报价文件非由报价人法定代表人签署，未附法定代表人授权委托书的。 ④ 报价有效期不足的，承诺的计划工期、售后服务期不足的。 ⑤ 报价文件附有采购人不能接受的条件的。 ⑥ 报价人递交两份或多份内容不同的报价文件，或在一份报价文件中对同一采购项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的。 ⑦ 违反中国交通建设股份有限公司供应链合规条款的。 ⑧ 报价人资格不符合竞谈文件要求的。 ⑨ 第二次报价高于第一次报价的。 ⑩ 报价人报价高于98万元的。 ⑪ 投标文件所报产品，投标人无相关知识产权。
21	其他说明	① 竞谈会议开始前48小时，采购人可根据项目的最新要求，对竞谈文件内容进行修订，并通过电子邮件的形式发出补遗文件，正式通知。 ② 竞谈会议开始前48小时，如会议的开始时间、会议室号、竞谈程序安排等发生变化，将通过电子邮件的形式发出补遗文件，正式通知。 ③ 在本次竞谈中，对能够提供更为优惠的商务和技术条件（如：付款方式、支付方式、工期进度、质保年限、产品授权价格、人员单价或技术服务等）超过我方需求的报价人，进行综合比较后进行部分加分。 ④ 如出现围标、串标、中途弃标、虚假应标、恶意竞标、商业贿赂等行为，则列入我司供方黑名单。 ⑤ 凡是被列入供方黑名单的公司，我司将拒绝与其在三年内进行任何形式的合作。 ⑥ 线上报价与上传附件内的价格不一致时，以线上报价为准。报价人如不承认线上报价，则予以废标。

三、评价方法
本项目评审采用综合评分法。评审委员会将按照比选文件的有关规定和有关法律法规的规定，本着公平、公正、科学、择优的原则，对各供应商的响应文件进评审。
评标期间，评标委员会有权要求报价人对其报价文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作必要的澄清、说明或者补正。报价人必须按照评标委员会要求的澄清内容和时间做出澄清。除按规定改正算术错误外，报价人对报价文件的澄清不得超出报价文件的范围或者改变报价文件的实质性内容。在评标期间,评标委员会可要求报价人对其报价文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许报价人对投标报价等实质性内容做任何更改。有关澄清的答复均应由报价人的法定代表人或授权代表签字的书面形式作出，并加盖报价人的印章。
3.1 初步评审
评标委员会首先对报价人提供的报价文件进行初审，主要审查报价文件是否实质响应了竞谈文件、是否提供资格证明文件，主要审查内容如下：
1.投标文件签署及盖章是否有效；
2.报价人是否符合“合格报价人”标准；
3.投标报价是否合理或若有偏差报价人能否合理说明的；
4.资格证明文件是否齐全、能否满足招标文件的要求；
5.主要指标是否满足竞谈文件的要求或若有偏差可否令采购人接受；
6.报价文件弄虚作假、违反招标纪律的；
7.业绩是否符合竞谈文件要求；
8.投标有效期不满足要求的。
在上述初步审查中，有一条没有得到响应，则该投标文件将被拒绝。评标委员会只对通过初审的报价人，进行详细评审。
 
3.2 详细评审
对于通过初步审查的报价人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务、技术三个方面进行评审并独立打分，分值分别为50分、10分、40分。按综合得分从高至低的顺序推荐两名中标候选人，以综合得分最高的报价人作为第一中标候选人，依次排序。
评分标准

评分项目	评分因素	分项分值	评分标准
价格部分	综合报价 （50分）	50	价格分总分为50分。 通过各类审查且有效报价的算术平均数的95%为评标基准价（当有效投标人多于五家以上时（不含五家），去掉一个最高价和一个最低价），有效投标价等于评标基准价者得满分，有效投标价与评标基准价相比，每低1%扣0.4分，每高1%扣0.8分； 评标基准价=有效报价的算术平均数×95% A=有效评标价/评标基准价×100%； A等于100%时，得满分50分； A大于100%时，每高出一个百分点扣0.8分，得分计算公式如下：50-（A-100%）×100×0.8； A小于100%时，每低出一个百分点扣0.4分，得分计算公式如下：50-（100%-A）×100×0.4； 百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。
商务部分	企业资质 （2分）	2	报价人拥有ISO质量管理体系认证（ISO9001），方可认定有效报价。除上述资质外，报价人也可额外提供更多企业资质证书并提供有效期内的证书复印件，满足基本项得1分，每多提供一个加1分，至多得2分。 （提供有效的相关认证证书复印件加盖公章，原件备查）
	财务能力 （2分）	2	提供近二年（2022、2023年度）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表复印件，财务状况好得2分，一般得1分，差不得分。
	项目案例 （2分）	5	报价人应提供三年内（2021年1月至今）报价人必须提供具有1项有效业绩。有效业绩的定义：1）单个合同金额不低于80万元的类似数据系统类合同； 2）能够提供合同复印件（包括但不限于合同首页、设备清单页、双方盖章页、总金额页）；3）需提供该业绩合同的项目验收证明（如：经业主方盖章的业主证明、完工证明、交工证书、验收报告等）或该合同的收款凭证（以证明除验收、质保外其他阶段付款均已支付），提供最终用户联系方式； 4）所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查，（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一）。提供1个符合要求的有效业绩得1分，每多提供一个符合要求的有效业绩加1分，至多得2分。 若证明材料不清或不全导致评标委员会无法确认，该业绩将不被确认。
	项目团队与组织（4分）	2	投标人项目经理应具有3年及以上智慧运营数据分析服务行业实施经验，并具有中级及以上（如：信息系统项目管理师、信息系统架构师、计算机专业的高级工程师、PMP等）资质证书，全日制本科学历及以上学历证明，项目经理本人及实施团队成员近六个月的社保证明。专家根据各报价人项目经理综合能力评分。至多得2分，其他酌情打分。
		2	报价人项目团队技术人员组成应包括系统集成服务人员、实施人员、研发人员等，项目团队实施人员应具有足够的项目实施经验，并提供相应证明材料，最优者得2分，其他酌情打分。专家根据各报价人综合能力评分。
技术部分	项目的认识和理解 （6分）	6	投标人能够充分理解建设内容的需求，并针对建设需求能规范设计出驾驶舱看板、移动端看板、简报、PC端看板、月报、数据采集表单、业务流程配置、报表输出样式等，遵循统一的UI原型设计，具备较好的业务指标梳理与标准化能力，数据库设计合理规范，满足业务需求建设要求。综合评价最高得6-5分，一般得4-3分，差得2-0分。
	需求设计（6分）	6	投标人能够充分理解建设内容的需求，并针对建设需求能规范设计出待办列表、自动化月报、数据采集表单、报表统计、业务流程配置、自动化报表输出等，遵循统一的UI原型设计，具备较好的业务指标梳理与标准化能力，数据库设计合理规范，满足业务需求建设要求。综合评价最高得6-5分，一般得4-3分，差得2-0分。
	实施方案 （8分）	8	报价人应充分理解和考虑项目建设背景和需求，技术方案内容完整，针对性强，包括但不限于项目理解与认识、建设目标及原则、建设方案、安全方案等，能够满足项目建设业务目标、系统集成及安全等需求。 （1）提供完整、详细、针对性强且可落地的技术方案，技术架构合理、集成架构逻辑清晰，能够满足与中交已建系统集成对接，得8-6分； （2）较为合理、部分满足集成要求，得5-3分； （3）不合理或不清楚，不能与中交已有系统集成，得2-0分。
	项目实施方案（8分）	8	报价人应充分理解和考虑项目建设背景和需求，提供项目实施进度安排、任务分工、资源使用情况、部署情况、人员配置方案及整体项目实施方案，并对方案的全面性、逻辑性、合理性、可行性以及完整性进行综合评审。方案内容全面、计划合理可行。 （1）提供完整、详细、针对性强且可落地的技术方案，技术架构合理、集成架构逻辑清晰，能够满足与中交已建系统集成对接，得8-6分； （2）较为合理、部分满足集成要求，得5-3分； （3）不合理或不清楚，不能与中交已有系统集成，得2-0分。
	质量保障、售后服务 （5分）	5	投标人应提供专业较强的本地化技术服务，售后技术服务的人员安排能够保障系统的正常运行。技术人员应具备一定的技术能力，能够排查并解决系统故障、能够提供快速及时的服务响应能力。优得5-4分，一般得3-2分，差得1-0分。
	人员培训方案 （5分）	5	针对用户和业务人员的培训目标、培训内容、培训范围是否清晰，有完善的技术转移能力，技术培训的方式、力度满足业主方业务和运维人员需求等。较好5-4分，一般3-2分，较差1-0分。
	优惠条件 （2分）	2	根据优惠条件，无优惠不加分，较其他报价人有明显优惠条件的酌情加分。专家根据各报价人综合能力评分。至多得2分。

四、招标内容及要求
4.1 项目背景
聚焦中交集团“123456”总体发展路径和国内部、融合部、总承包公司（以下简称公司）“12345”发展方针，围绕“做大工程+做细项目“两大关键任务，全面改善和提升公司运营质效，对上对接集团智慧运营体系，对内完善公司智慧生产运营管控体系，对下强化项目管控能力，实现集团生产运营监控体系的延伸，搭建覆盖融合项目、非融合项目以及直属项目、非直属项目的系统框架搭建，构建管理驾驶舱分析看板、自动化简报及附表、数据补充采集与半自动调整报表、数据浏览器等功能，实现公司对全业务、全类型、全模式的项目监控与企业监控。
 
4.2 建设目标
（一）以《中交集团八大业务板块生产运营监控业务指标手册》为业务基础与建设方向，在当前月度运营监控的基础上分八大业务板块完成月度运营监控的扩展优化。
（二）在已建设的经营计划书系统的基础上，结合2022年经营计划填报过程中业务部门总结的问题与优化方向，完成经营计划书的优化改造。
（三）根据中交集团2022年绩效考核管理制度，完成常态化业绩考核功能运维建设，增加考核过程监测功能。
4.3 建设思路
本项目将围绕横向业务拉通，纵向管理穿透，在实现企业与项目的“看数”基础上，充分发挥数据资产价值，修订更加科学、合理的监控指标，横向打通“经营计划-过程监控-结果考核”的监控体系、纵向管理层级延伸到分经理部，赋能全管理层级的“用数”需求，强化生产运营监控能力。
 
4.4 建设内容
4.4.1. 指标体系梳理
随集团业务指标体系调整、项目财务口径的打通，以及数据治理的不断深化，进一步延展并优化调整公司监控业务指标，在消除统建与自建系统统计差异的同时，选取体现企业运营、项目生产的关键环节的监控指标，编制《国内部、融合部、总承包公司监控体系》，更加合理、科学的制定业务监控体系，拉通经营计划-过程监控-结果考核，更加直观、快速反映生产经营情况。
4.4.2. 管理驾驶舱
驾驶舱规划建设市场管理、投资管理、运营管理、项目地图、项目画像、财务管理等主题。
1. 市场主题主要展示公司市场分布情况，包括总体情况、单位分析、跟踪项目概况。
2. 投资主题展示公司投资项目类型，包括截至当今、在投项目的业务布局，按照项目类别、业务板块、项目状态、项目区域进行分析，并且展示投资跟踪项目明细。
3. 运营管理主题展示展示公司运营管理情况，包括四大经营指标、企业的运营监控得分、国资委考核指标、一利五率以及企业考核指标。
4. 生产总览展示项目整体运营情况，包括产值完成、成本利润、项目回款、项目人员结构、大型设备、物资、预警指标维度。
5. 项目地图展示项目关键指标执行情况，包括在建项目和暂未施工项目、剩余有效合同额、当月完成产值额分布图、未完成计划企业排名、重点关注项目、产值情况分析，通过地图形式按照区域展示项目分布情况。。
6. 财务管理展示重要指标、20+预算指标、资金管理、专项工作指标。可以通过选择单位、时期进行分析。
4.4.3. 智慧运营平台（PC端）
智慧运营平台PC端拟建设运营总览、计划考核、经营管理、生产管理、数据采集、报表中心6个模块（共48个功能）。
1. 运营总览
运营总览页面服务于公司领导和业务人员及时掌握总承包的四大经营指标、国资委考核、一利五率及板块内对标情况。
2. 计划考核
按照统一标准、统一口径、统一结果，在保持与集团监控考核的标准基准下，完成监控指标颗粒度细化，不断对标优秀企业管理标准，推动企业、项目管控水平的整体提升。
3. 经营管理
经营管理企业经营情况总览页面以符合管理要求的个性化监控页面，展示领导重点关注维度和指标。实现国内直营事业部、总承包、融合部数据分析、经营管理月报的输出。
4. 生产管理
按照统一标准、统一口径、统一结果，在保持与集团监控考核的标准基准下，完成监控指标颗粒度细化，不断对标优秀企业管理标准，推动企业、项目管控水平的整体提升。实现项目数量、整体合同金额、产值、剩余合同额、营业收入、以及利润等关键指标的总体情况的展示以及生产管理管理月报的输出。
5. 数据采集
数据采集主要提供数据采集的能力，可以更灵活的提供表单、流程和报表的能力，保障数据采集的准确和高效。支撑可视化看板以及管理月报的展示和输出。
6. 报表中心
设计开发多维查询分析报表，包括按照新签、产值/计量、营收、工程回收款等报表的中国式固定查询统计分析报表。
4.4.4. 智慧运营移动端
1. 首页
通过交建通一键登录智慧运营平台即进入首页页面，以门户建设的思路和经营，贴近用户使用习惯，建设首页内容。具体功能包括首页、功能菜单导航等功能。
2. 运营监控
运营监控包含企业监控、项目监控、项目画像3个功能。
企业监控覆盖公司、所属项目，可监控本级的经营指标、项目总览、预警动态、单位指标情况。
项目监控覆盖公司直属、非直属项目，可监控项目总览、剩余有效合同额分析、产值完成情况分析和未完成计划单位排名。
项目画像包含项目基本信息、生产动态、运营情况三方面，关注项目工程进度、施工产值、计量产值、预算成本与设实际成本等关键指标。
3.简报
在线简报-经营管理月报分析的内容主要包括企业的运营情况、在建项目经营情况、分包物资招采情况、项目生产运营监控预警情况以及9张附件。支持pdf版导出。
在线简报-生产管理月报的内容主要包括生产管理完成情况、生产管理动态、需要关注的问题及解决措施、异常事件处置、下月产值计划以及两个附件（本月产值完成情况及下月计划统计表、重大装备管理台账）。支持pdf版导出。
4.4.5. 消息集成
要求完成交建通集成待办消息推送功能开发、测试；移动端审批适配功能开发及测试以及一网通办集成
4.4.6. 数据治理
要求在项目上线后，对大量的历史数据进行治理，根据用户反馈的项目问题清单处理问题数据，包括但不限于项目基本信息数据调整、各月报数据及开累数据调整。
 
4.5 建设要求
4.5.1. 工期要求
项目计划总工期6个月，从收到中标通知书起，根据建设需要按照以下节点开展。
² 中标之日起30天内完成需求设计方案评审
² 中标之日起120天内完成系统编码与测试
² 中标之日起180天内完成系统上线试运行
具体时间要求以最终的合同谈判结果为准，采购人根据实际工作需要可以修改项目实施进度，投标人应积极配合。
4.5.2. 组织机构管理
支持集团管理组织架构，实现组织信息的自动创建与更新。
系统应支持的功能包括：
² 支持树形组织结构，无层级限制；
² 支持组织分版本管理；
² 支持虚拟组织功能；
4.5.3. 运维支持
1.要求在项目上线后，根据用户反馈的项目问题清单处理问题数据，包括但不限于项目信息调整、项目合同数据调整、各月报数据及开累数据调整；
2.培训与推广：在统计的项目范围内，完成上线工作以及1年期的运维，包含但不限于口径答疑、指标数据异常溯源、系统BUG修复、以及对应的文档更新与知识转移等。
4.5.4. 服务要求
1. 项目正式上线结束前，投标人均应提供不少1人的现场服务，具体建设要求包括：
2. 投标人充分理解业务需求，项目执行过程中能对建设内容提出可行性优化建议；
3. 投标人根据建设目标和要求，提供完善的功能设计与技术服务方案，包含需求分析、建设思路、建设原则、建设内容、实施方案、工作计划等相关描述，方案具有较高可行性，设计科学、合理。
4. 标方按照甲方计划要求，编制开发实施总体计划、双周计划、月度计划，以上投标人制定的计划不得超出甲方计划范围外；
5. 投标人应保证派遣现场的管理人员和咨询或技术人员稳定，项目中标合同签订后，项目经理必须驻场参与执行，项目建设期内更换项目经理，每更换一次，招标人扣除合同款3万元；
6. 投标人在项目中标合同签订后，派遣人员应与投标团队成员一览表一致，并具备高效的开发实施能力，项目建设期内，若经甲方面试不合格或不具备能力员工，投标人应及时更换资源，并保证建设进度和成果；
7. 投标人自项目中标合同签订，项目启动后，立即签订保密协议，确保甲方相关资料和信息的安全保密。
4.5.5. 质保要求
1.保证期约定为项目交付，并通过业主方的验收评审之日起，提供1年的质保与免费运维服务。
2.保证期内，设有本地化办公场所，投标人接到采购人通知后，应在30分钟做出响应，2小时之内到场，并在24小时内修复，如无法现场修复的，投标人须提交书面的事故报告，所发生的费用全部由投标人负担。若出现重大故障，系统不能正常工作，保证期从系统修复后起重新计算。另外，在保证期内投标人有责任进行不合理功能的修改和功能的优化工作，所发生的费用全部由投标人负担。除此，提供电话、邮件答疑免费服务，响应时间为即时；要求长期提供技术咨询，解答关于系统操作及配置的相关问题。
3.投标人可提供远程诊断的维护和维修，远程诊断不能修复时，应在24小时内到达现场维修。
4.保证期内，采购人若提出功能变化要求和新增需求，投标人应按照合同要求提出变更需求，并提供修改完成时限，按要求和计划，满足功能要求。
5.保证期内，如投标人公司被兼并或收购，兼并或收购公司有责任继续对采购人履行服务。
6.在保证期满后，采购人和投标人根据需求签订系统维护保证合同。后期维护费用不应高于投标时的费用。投标人应在投标书中详细说明保证期外的收费标准和计算依据，描述具体的服务内容和服务响应时间。
7.投标人应承诺在项目移交后五年内，招标人在后续服务及产品扩容时，同一类型的产品价格取合同价与当时市场价二者中较低者。
4.5.6. 文档要求
项目交付文档按照采购人CMMI3管理体系要求，投标人需根据计划按时提供包括但不限于以下文档：
《项目策划书/项目计划》
《需求分析说明书》
《项目建设方案》
《项目详细设计方案》
《测试方案》
《测试报告》
《培训方案》
《培训手册》
《项目试运行总结报告》
《项目验收报告》
4.5.7. 知识转移
项目任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，并在项目完成后提供全部技术资料。投标人应提供技术交底相关文件，并对采购人进行技术交底培训，使采购人掌握系统使用与软件平台开发技术，具备系统使用及自主开发能力。建立完整的项目管理文档、技术交底文档，以及成熟的报表系统作为知识转移给采购人。
项目验收后，投标人向采购人交接知识转移相关文档。
4.5.8. 知识产权
投标方对本项目提供的产品应享有专利或软件著作权或自主知识产权，并能够提供相关证明文件。
招标方拥有本项目的应用软件的所有权，投标人自主版权软件产品的使用权。项目开发完成后，投标人对于开发产品任何形式的使用必须得到招标方的许可。
系统定制开发部分源码所有权归招标人所有。系统开发完成后，投保人必须提交和运行系统一致的所有源码（仅供招标人二次开发和系统维护使用）和资料给招标人。
投标人对招标方提供的所有业务技术资料、文档，有责任对第三方保密。
投标人在软件开发过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标人全面承担并全权解决，确保不得影响项目的进度。
4.5.9. 培训服务
² 培训内容：
（1）规划设计培训。要求对本项目详细设计内容及相关技术体系、标准与用户进行沟通和技术的交底工作。要求项目设计、规划和建设期间按照里程碑的阶段性目标进行招标人投标人双方定期技术交流。
（2）管理流程培训。投标人请专业培训师为招标人项目参与人员、试点单位管理员、系统管理员、审计员等不同类型管理人员提供系统的培训。
（3）系统应用运维及使用培训。针对系统应用运行及日常使用情况的培训，以确保日常维护人员及管理人员的正确使用。
（4）技术资料和源代码交接培训。项目设计开发过程的任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，开发完成后提供全部技术资料。调试工作完成后，投标人应提供咨询与技术支持工作，并及时将其在安装、调试过程中掌握的有关操作、故障检测、故障排除方法形成文档并提交给招标人。项目验收后，投标人向招标人进行项目源代码和文档交接，并对源代码开发和使用进行知识转移的培训。
² 培训要求：
1）培训方式要求
投标人应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训组织机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等几个方面，并按照上述要求进行详细说明。投标人须免费提供培训所需的课程、教材资料等服务，招标人不再支付任何费用。
2）培训教材要求
培训的语言和教材须是中文；投标人负责提供培训计划和资料，招标人有权在内部使用这些培训资料。
3）培训师资要求
投标人必须提供具有相应专业知识、实际工作和教学经验的培训讲师、辅导人员和相应的教材。。
4.5.10. 保密要求
投标人应遵循采购人保密条例：
1、认真遵守国家保密法律、法规以及公司保密管理规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受政治和保密审查；
2、不违规记录、存储、复制国家秘密和中交集团商业秘密信息，不违规留存国家秘密及中交集团商业秘密载体；
3、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、企业商业秘密、工作秘密和内部敏感信息；
4、未经采购人审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述；投标人项目团队进场离场时，自愿接受脱密期管理，3年内不得参与建筑央企同行业相关类似项目，需签订保密承诺书。
五、报价文件格式
报价文件参考以下格式，未列出格式则自拟。
（一）、 报价函
报价函
致：XXXX            
                   (报价单位全称)授权____________________ (报价人代表姓名)____________________(职务、职称)为报价人代表，参加贵方组织的“国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台”项目询价的有关活动，并按照询价文件的要求进行投标。为此：
1、我方已详细审查全部询价文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。我方愿意以（大写）              元（小写）¥           的总价按询价文件规定的条件和要求提供项目要求的全部服务内容，并承担相关的责任。
2、提供报价人须知规定的全部报价文件。
3、我方承诺合同生效后    个工作日内完成项目。
4、保证遵守询价文件中的有关规定和收费标准。
5、保证忠实地执行买卖双方所签合同,并承担合同规定的责任义务。
6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。
7、本文件自报价之日起    天内有效。
8、我方承诺的免费服务周期为：       
9、与本次报价有关的一切往来通讯请寄：
地址：____________________________________________________
邮编：____________ 电话：____________ 传真：____________
电子信箱地址：                                            
报价人名称（加盖公章）：_______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：___________________________
日期：______年_____月______日
（二）、 报价汇总表
报价汇总表
项目名称：国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台

项目总价（万元）	工期	质保期	投标有效期	备注

 
 
 
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
 
（三）、 分项报价表
分项报价表一
项目名称：国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台

序号	名称	描述	单价 (万元)	数量	总价 (万元)	备注
一	指标体系梳理	编制《国内部、融合部、总承包公司监控体系》，更加合理、科学的制定业务监控体系，拉通经营计划-过程监控-结果考核，更加直观、快速反映生产经营情况。
二	管理驾驶舱	驾驶舱规划建设市场管理、投资管理、运营管理、项目地图、项目画像、财务管理等主题。
		市场主题主要展示公司市场分布情况，包括总体情况、单位分析、跟踪项目概况。
		投资主题展示公司投资项目类型，包括截至当今、在投项目的业务布局，按照项目类别、业务板块、项目状态、项目区域进行分析，并且展示投资跟踪项目明细。
		运营管理主题展示展示公司运营管理情况，包括四大经营指标、企业的运营监控得分、国资委考核指标、一利五率以及企业考核指标。
		生产总览展示项目整体运营情况，包括产值完成、成本利润、项目回款、项目人员结构、大型设备、物资、预警指标维度。
		项目地图展示项目关键指标执行情况，包括在建项目和暂未施工项目、剩余有效合同额、当月完成产值额分布图、未完成计划企业排名、重点关注项目、产值情况分析，通过地图形式按照区域展示项目分布情况。
三	智慧运营平台（PC端）	运营总览页面服务于公司领导和业务人员及时掌握总承包的四大经营指标、国资委考核、一利五率及板块内对标情况。
		按照统一标准、统一口径、统一结果，在保持与集团监控考核的标准基准下，完成监控指标颗粒度细化，不断对标优秀企业管理标准，推动企业、项目管控水平的整体提升。
		经营管理企业经营情况总览页面以符合管理要求的个性化监控页面，展示领导重点关注维度和指标。实现国内直营事业部、总承包、融合部数据分析、经营管理月报的输出。
		按照统一标准、统一口径、统一结果，在保持与集团监控考核的标准基准下，完成监控指标颗粒度细化，不断对标优秀企业管理标准，推动企业、项目管控水平的整体提升。实现项目数量、整体合同金额、产值、剩余合同额、营业收入、以及利润等关键指标的总体情况的展示以及生产管理管理月报的输出。
		数据采集主要提供数据采集的能力，可以更灵活的提供表单、流程和报表的能力，保障数据采集的准确和高效。支撑可视化看板以及管理月报的展示和输出。
		设计开发多维查询分析报表，包括按照新签、产值/计量、营收、工程回收款等报表的中国式固定查询统计分析报表。
四	智慧运营平台（移动端）	通过交建通一键登录智慧运营平台即进入首页页面，以门户建设的思路和经营，贴近用户使用习惯，建设首页内容。具体功能包括首页、功能菜单导航等功能。
		运营监控包含企业监控、项目监控、项目画像3个功能。
		企业监控覆盖公司、所属项目，可监控本级的经营指标、项目总览、预警动态、单位指标情况。
		项目监控覆盖公司直属、非直属项目，可监控项目总览、剩余有效合同额分析、产值完成情况分析和未完成计划单位排名。
		项目画像包含项目基本信息、生产动态、运营情况三方面，关注项目工程进度、施工产值、计量产值、预算成本与设实际成本等关键指标。
		在线简报-经营管理月报分析的内容主要包括企业的运营情况、在建项目经营情况、分包物资招采情况、项目生产运营监控预警情况以及9张附件。支持pdf版导出。
		在线简报-生产管理月报的内容主要包括生产管理完成情况、生产管理动态、需要关注的问题及解决措施、异常事件处置、下月产值计划以及两个附件（本月产值完成情况及下月计划统计表、重大装备管理台账）。支持pdf版导出。
五	系统集成	完成交建通集成待办消息推送功能开发、测试；移动端审批适配功能开发及测试以及一网通办集成
六	数据治理	在项目上线后，对大量的历史数据进行治理，根据用户反馈的项目问题清单处理问题数据，包括但不限于项目信息调整、项目合同数据调整、各月报数据及开累数据调整；
五	合计(万元)：

 
 
备注
1. 如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。
2. 如果不提供详细分项报价表，将视为没有实质性响应招标文件。
3. 投标人应支持技术开发内容一年内免费质保。
4. 费用类别可根据实际提供内容进行调整。
 
 
 
 
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
分项报价表二（技术开发服务工作量明细）
项目名称：国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台

序号	项目阶段	起止日期	不同岗位人员投入工作量（人月）					合计
			项目经理	系统分析师	开发工程师	测试工程师	……	（人月）
1	项目启动
2	需求调研与分析
3	系统设计
4	软件开发
5	测试
6	试运行
7	验收
8	工作量合计（人月）
9	人月单价（万元）							——
10	价格合计（万元）							——
11	价格总计（万元）

 
备注：
1.此部分报价应与分项报价表一的第二项集成开发价格保持一致；
2.报价结构可根据实际资源投入情况补充调整。
投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
分项报价表三（技术开发服务工作量明细）
项目名称：国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台

序号	开发内容	内容说明	项目启动	需求调研与分析	系统设计	软件开发	测试	试运行	验收
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11	合计（人天）
12	合计（人月）
13	工作量合计（人月）

备注：
1. 开发内容与分项报价表一的第二项系统集成开发内容保持一致；
2. 此部分报价明细的工作量合计（人月），应与分项报价表二的工作量合计（人月）保持一致。
 
投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（四）、 参考报价表
 
参考报价表
项目名称：国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台

序号	名称	描述	单价(万元)	数量	总价 (万元)	备注
1	年度售后服务			1年
2	后期扩容产品授权
2.1	授权1
2.2	授权2
3	后期升级开发人员单价			1人月

 
 
 
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（五）、 授权委托书
 
本人            （姓名）系                      （报价人名称）的法定代表人，现委托        （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改国内部、融合部、总承包公司智慧运营平台询价文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：   天。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
被授权人身份证明
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
报  价  人：                                   （盖单位章）
法定代表人：                                   （签字）
身份证号码：                                   
委托代理人：                                   （签字）
身份证号码：                                   
       年       月       日
（六）、 法人代表身份证明
报价人：                                  
单位性质：                                
地址：                                   
成立时间：          年        月        日
经营期限：                                
姓名：         性别：          年龄：        职务：        
系                              （报价人名称）的法定代表人。
特此证明。
 
附：法定代表人身份证明
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                          报价人：                 （盖单位章）
 
                                          年       月       日    
（七）、 售后服务承诺书
                               （业主名称）：
______(以下简称我方)在____________项目竞谈中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应竞谈文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：
1.保证按进度保质保量完成工程。
2.项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，我方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。
3.我方承诺项目实施过程中不更换项目经理，除非采购方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由采购方提出更换。
4.本项目不分包、转包。
5.配合业主完成外部用工管理系统相关的数据标准、运行管理办法等文档。
6.对本次项目提供的最终参考报价长期有效。
 
特此承诺。
 
 
 
 
 
 
报价人：                             （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：               （签字）
 
          年        月        日
 
（八）、 报价人基本情况表

报价人名称
注册地址						邮政编码
联系方式	联系人					电 话
	传  真					网 址
组织结构
法定代表人	姓名			技术职称					电话
技术负责人	姓名			技术职称					电话
成立时间				员工总人数：
企业资质等级				其中	项目经理
营业执照号					高级职称人员
注册资金					中级职称人员
开户银行					初级职称人员
账号					技  工
经营范围
备注

注：本表后应附企业法人营业执照副本、企业资质证书副本等材料的复印件。
 
（九）、 报价人财务状况表

项目或指标	单位	2021年	2022年	2023年
一. 注册资金	万元
二. 净资产	万元
三. 总资产	万元
四. 固定资产(原值/净值)	万元
五. 流动资产	万元
六. 流动负债	万元
七. 负债合计	万元
八. 营业收入	万元
九. 净利润	万元
十. 现金流量净额	万元
十一. 主要财务指标
1. 净资产收益率	%
2. 总资产报酬率	%
3. 主营业务利润率	%
4. 资产负债率	%
5. 流动比率	%

 
（十）、 近三年完成的类似项目情况表

项目名称
项目所在地
业主名称
业主地址
业主联系人及电话
项目规模
开工日期
完工日期
承担的工作
工作质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注

注：本表后附合同协议书以及业主履约证明等材料复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。
（十一）、 企业其他信誉情况表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
（十二）、 项目团队成员一览表及简历表

职务	姓名	职称	执业或职业资格证明				备注
			证书名称	级别	证号	专业

注：主要人员简历附后。
 
主要人员简历表
附1：项目经理简历表
项目经理应附执业资格证书、注册证书、身份证、职称证、学历证以及类似业绩证明材料的复印件（其中必须包含项目合同协议书且合同协议书必须能够反映出项目规模等信息）。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。

姓名		年龄		学历
职称		职务		拟在本工程任职
执业资格等级			级	专业
毕业学校	年毕业于                  学校            专业
主要工作经历
时  间	参加过的类似项目名称			项目概况说明	发包人及联系电话

 
附2：技术人员简历表
 

岗位名称
姓   名		年    龄
性    别		毕业学校
学历和专业		毕业时间
拥有的执业资格		专业职称
执业资格证书编号		工作年限
主要工作业绩及担任的主要工作

（十三）、 合规承诺书
物项供应合规承诺
 
我们已知悉，自2020年12月18日起，【中国交通建设股份有限公司】被列入由美国商务部工业和安全局（“BIS”）管理的出口控制限制方名单（“实体清单”）。被列入该清单后，一般而言，在未获取出口许可的情况下，受管控实体被禁止接收任何根据《出口管理条例》（“EAR”）而受美国出口管制管辖的物项。
我们特此就附表列载的物项向受管控实体做出如下声明：
1.运输中未过境美国且将来也不会过境美国，包括美国
对外贸易区。
2.非美国原产（即非在美国生产、翻新、组装或升级）。
3.不包含价值超过物项总价值25%的美国原产受控成分。
4.非使用国家安全原因受控的美国原产软件或技术生产。
我们有权代表【供方名称】做此声明，并确认本声明中包含的事实和陈述是准确而完整的。
我们承诺，如果向受管控实体提供的任何物项今后成为受EAR管控的物项，我们确保将在第一时间并且在向受管控实体销售该物项或发货前通知受管控实体。
就我们所知，不存在与本声明不一致的事实，亦不存在其他事实表明向受管控实体提供任何物项已经导致或将会导致违反EAR的情况。
 
供方名称及盖章
授权代表签名
日期
物项清单
产品清单

编号

产品 名称

数量

生产商 型号

生产商

原产地

是否有ECCN编码，如有，请写明

美元价格

人民币价格

美国原产产品成分占物项价值比例

经销商、代理商等名称

经销商、代理商等所在地

是否需要出口许可证

备注

 
公司：__________    授权代表签字：__________       职位：____________   日期：____________
软件清单

平台/ 语言

类型

名称

功能

版本

供方

所在地

是否开源

开源 协议

是否 免费

公众是否可以不受限获取？

是否涉及加密技术

是否有ECCN编码，如有，请写明

获取方式

备注

 
公司：__________    授权代表签字：__________       职位：____________   日期：____________
供应链合规尽职调查问卷

主题	问题	回答
合规评估	1. 贵司是否就拟提供产品在出口至中国（包括在中国内部不同主体间转移）时受EAR管控的情况获取过美国律师出具的法律意见、经美国商务部的书面确认、获取美国商务部的出口许可或其他同等证明效力的文件？ 如获取过上述文件，请提供该等文件作为附件，并无需回答以下问题； 如未获取上述文件，请继续回答以下问题。
	2. 贵司是否自行对产品在出口至中国（包括在中国内不同主体间转移）时受EAR管控的情况进行过分析？ 如进行过分析，请提供分析结果： Ÿ 如经分析，该产品不受EAR管控，请提供分析的依据和书面文件作为附件，并继续回答本问卷其他问题。 Ÿ 如经分析，该产品有ECCN或为EAR99，请告知ECCN/EAR99并无需回答本问卷其他问题； 如未进行过分析，请继续回答以下问题。
出口/转出口	3. 贵司产品是否在美国生产或从美国出口（包括运输途中将经停美国或从美国转运）？如是，则无需回答以下问题；如否，请继续回答问题4。
	4. 贵司产品是否包含任何原产于美国的部件和软件？若否，请跳过问题5，直接回答问题6。若是，请从问题5开始回答以下问题。
最低比例 限额规则	5. 最低比例限额规则相关问题 a. 贵司产品中包含的原产于美国的部件与贵司产品的关系是否满足“包含”的定义？/贵司产品中所包含的原产于美国的软件与贵司产品的关系是否满足“捆绑”的定义？ 如果是，请继续回答后续问题；如果否，则无需回答本问卷其他问题。 b. 请提供贵司产品中所包含的美国原产产品及/或所捆绑的美国原产软件的名称（必填）、介绍（选填）、功能（选填）、ECCN（必填）和该美国原产产品占贵司产品的价值比例（必填）并将上述信息填入问题7（所含美国原产产品及软件的ECCN建议向该等产品和软件的供应商询问）
直接产品规则	6. 贵司产品的生产中是否使用美国原产技术或软件？如果是，请接着回答以下问题；如果否，那么你已完成该调查问卷。 a. 请贵司提供产品制造中所用美国原产技术或软件的名称（必填）、介绍（选填）、功能（选填）及ECCN（必填）并将上述信息填入问题7（所含美国原产产品及软件的ECCN建议向该等产品和软件的供应商询问）
混合产品/直接产品所涉美国原产成分信息收集	7. 混合产品/直接产品相关信息收集 a. 请贵司提供产品中所包含的美国原产产品的名称、基本介绍、主要功能、ECCN和占贵司产品的价值比例（其中名称、ECCN和占贵司产品的价值比例系必填项） b. 请贵司提供产品中所捆绑的美国原产软件的名称、基本介绍、主要功能、ECCN和占贵司产品的价值比例（其中名称、ECCN和占贵司产品的价值比例系必填项） c. 请贵司提供产品生产中所使用的美国原产软件/技术的名称、基本介绍、主要功能和ECCN（其中名称和ECCN系必填项）

致：________________
所涉具体物项内容详见附件2.《物料清单》。
 
公司：_____________________________________     授权代表签字：_____________________________       
 
职位：_____________________________________       日期：____________________________________   
 
（十四）、 信用承诺书
信用承诺书
 
为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境，树立诚信守法的供应商（分包商、服务商等）形象，本人代表本单位作出以下承诺：
（一）提交的所有信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对信息的真实性负责。
（二）及时更新本单位信息，并对所提供信息的有效性负责。
（三）严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求，开展交易活动；积极履行社会责任，促进廉政建设。
（四）自我约束、自我管理，不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为，自觉维护项目交易的良好秩序。
（五）守合同、重信用，诚信履约，自觉接受中交集团及项目单位、社会公众、新闻舆论的监督。
（六）自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为，自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规给予的处罚（处理），并依法承担赔偿责任和刑事责任。
（七）已认可并遵守中交集团及项目单位关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。
（八）本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中无中交集团员工及其亲属（投标单位属于中交集团下属企业除外）。
（九）对项目单位的让利应放在明处，不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目，将让利转给项目单位员工及其亲属；不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用；不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。
不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡（券）、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等；不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动；不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件，不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便；不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用；不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目，变相提供商业贿赂。
不得向项目单位员工打听涉及中交集团、项目单位的商业秘密；在中交集团、项目单位进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时，有义务配合并提供证据材料。
其他廉洁要求（各单位自行增加）。
（十）本人已认真阅读和认可上述承诺，并向本单位员工作了宣传教育。
                    
                   法定代表人/法定授权代表签名：
                              单位名单（盖章）
                                 年  月  日
 
（十五）、 技术偏离表
技术偏离表，主要针对4.4建设内容和4.5建设要求的偏离描述。

序号	名称	招标规格	响应/偏离	说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

 
报价人名称（加盖公章）：_______________________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：_______________________________
日期：______年_____月______日
 
提示：
报价人应对照询价文件技术要求，逐条说明所投标内容对招标文件技术要求的响应情况，明确的答复“响应”、“部分响应”或“不响应”，并申明与技术要求的偏差和例外。特别对有具体参数要求的指标，报价人必须提供所投产品的具体参数值。对于“响应”的条款，应指出详见总体方案建议书或附件中哪一个具体章节，否则即使在其他文件中有相关的说明，也将被视为应答不够充分、完整。“部分响应”应分别回答响应部分和不响应部分的原因，“不响应”应回答出不响应的原因，对于“部分响应”或“不响应”条款， 如若需要平台二次开发，请简要总结，逐条详细说明，并提出解决偏离的详细方案。应答部分均需要对应技术方案的详细章节。
报价人应对技术规范基本要求，提出遵守声明。
除本附件列出的偏差获询价人许可外，在合同签订后，所有不符合技术规格要求的项目，报价人必须加以纠正。
 
 
（十六）、 项目实施方案大纲
投标人应根据竞谈文件充分理解项目的建设要求，给出全面的解决方案，应附有详细的系统设计方案与实施方案。并提供详细的设备配置清单及方案和投标报价表。技术文件至少包含以下内容（须按以下序号顺序）：
(1) 项目理解（至少包含系统建设项目的背景、建设目标、建设条件、建设内容等）
(2) 项目建设方案
(3) 项目安全方案
(4) 项目建设实施方案
(5) 测试及部署
(6) 项目验收
(7) 培训
(8) 服务及售后支持（包括服务内容及措施。服务方案应包含验收前、保证期内和保证期外的服务内容及措施，并附保证期外的售后服务收费标准，以便评标参考。须附售后服务机构的名称、地址及联系方式，并单列投标人在北京的售后服务机构的名称、地址及联系方式。）
(9) 其它相关信息及合理化建议；
(10) 投标文件附件。投标文件附件由投标人视需要自行编制，规格幅面应与正文一致，附于正文之后，与正文统一编目编码装订。物资信息
序号
设备物资名称
设备物资说明
数量
单位
1
技术服务
1
批