采购人:重庆市黔江中心医院
项目概况:
“薪酬与绩效体系建设咨询服务及软件采购项目”项目的潜在投标人应在“详见附件”获取采购文件,并于 2023年2月21日 14:30(北京时间)前递交投标文件。
项目号:QIJ22A00281
项目名称:薪酬与绩效体系建设咨询服务及软件采购项目
采购方式:公开招标
预算金额:2,000,000.00元
最高限价:1,590,000.00元
采购需求:
包内容 | 最高限价 | 数量 | 单位 | 简要技术要求 |
---|---|---|---|---|
采购品目 | 1,590,000.00元 | 1 | 项 |
合同履行期限:详见附件
本项目是否接受联合体:否
1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。
2、落实政府采购政策需满足的资格要求:
详见附件
3、本项目的特定资格要求:
详见附件
获取文件期限:2023年1月31日 至 2023年2月7日。
每天上午08:00:00至11:30:00,下午15:00:00至17:30:00。(北京时间,法定节假日除外 )
文件购买费:0.00元/包
获取文件地点:详见附件
方式或事项:
1、根据《重庆市财政局关于印发〈重庆市政府采购供应商注册及诚信管理暂行办法〉的通知》(渝财采购〔2015〕45号)规定,投标人应按要求进行注册,通过重庆市政府采购网(www.ccgp-chongqing.gov.cn),登记加入“重庆市政府采购供应商库”。
2、凡有意参加的投标人,请到采购代理机构领取或在《重庆市政府采购网》网上下载本项目招标文件以及图纸、补遗等开标前公布的所有项目资料,无论投标人领取或下载与否,均视为已知晓所有招标内容。
3、各投标人递交投标文件时在投标(开标)地点向采购代理机构缴纳招标文件购买费。若投标人为微型企业且所投标产品为微型企业生产的, 评标时由评标委会核实认定后,可在本项目采购结果公告后持招标文件购买费发票原件至采购代理机构办理退还手续(微型企业的认定标准详见工信部联企业〔2011〕300号,投标人须提供企业所在地的县级以上中小企业主管部门的证明文件)。
4、投标人须满足以下两种要件,其投标才被接受:
(1)按时递交了投标文件;
(2)按时报名签到。
投标文件递交开始时间: 2023年2月21日 14:00
投标文件递交截止时间: 2023年2月21日 14:30
投标文件递交地点:详见附件
开标时间: 2023年2月21日 14:30
开标地点:详见附件
自本公告发布之日起5个工作日
采购项目需落实的政府采购政策
1、按照《财政部 生态环境部关于印发环境标志产品政府采购品目清单的通知》(财库〔2019〕18号)和《财政部 发展改革委关于印发节能产品政府采购品目清单的通知》(财库〔2019〕19号)的规定,落实国家节能环保政策。
2、按照《财政部 工业和信息化部关于印发 的通知》(财库〔2020〕46号)的规定,落实促进中小企业发展政策。 政府采购促进中小企业发展管理办法>
3、按照《财政部、司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》(财库〔2014〕68号)的规定,落实支持监狱企业发展政策。
4、按照《三部门联合发布关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》(财库〔2017〕 141号)的规定,落实支持残疾人福利性单位发展政策。
1、采购人信息
采购人:重庆市黔江中心医院
采购经办人:刘老师
采购人电话:13896896658
采购人地址:重庆市黔江中心医院
2、采购代理机构信息
代理机构:重庆市黔江区公共资源综合交易中心
代理机构经办人:秦老师
代理机构电话:79233606
代理机构地址:重庆市黔江区城西八路18号(四楼)
3、项目联系方式
项目联系人:秦老师
项目联系人电话:79233606
项目名称 | 投标保证金(万元) | 最高限价(万元) | 中标人数量(名) | 采购标的对应的中小企业划分标准所属行业 |
薪酬与绩效体系建设咨询服务及软件采购项目 | 4 | 159 | 1 | 其他未列明行业 |
序号 | 服务项目 | 自筹资金(万元) | 最高限价(万元) | 备注 |
1 | 重庆市黔江中心医院薪酬与绩效体系建设咨询服务及软件采购项目 | 200 | 159 | 投标产品必须为中国关境内生产,若为进口产品将按无效投标处理。 |
功能名称 | 功能细分 | 功能描述 |
数据集成 | 数据采集 | 对医院现有的数据库可执行自动采集,可通过访问平台接口的方式进行数据采集。 |
数据集成 | 数据补录 | 因当前医院信息系统无法提供绩效所必须的数据,系统应包含数据补录的功能。 |
数据集成 | 数据上传 | 手工录入数据应有对应的Excel文本上传功能。 |
一次分配规则引擎 | 分配规则引擎 | 分配规则引擎,支持用户快速配置出基于RBRVS点数、门诊服务量、住院服务量、成本、KPI的绩效评价和分配模型。 |
一次分配规则引擎 | 点数规则引擎 | 点数规则引擎支持基于RBRVS项目的各类规则组合,经过该引擎的配置,可通过定义不同的条件来明确划分数据的归属权。必须至少具有按照医生科室、病人科室、员工、职称、费别、项目、员工身份、节假日工作、门诊住院工作来制定规则的功能。 |
一次分配规则引擎 | 规则复制 | 能够通过引用、覆盖等方式,将规则自动应用于同类的其他科室。 |
一次分配规则引擎 | 自定义规则 | 可通过自定义取数口径的方式,插入绩效所需的指标结果。 |
关键业绩指标 | 指标编辑器 | 支持按照系统配置的算法进行指标计算,支持月、季度、半年、年的考核周期,支持目标值的动态更替,支持通过界面指标编辑器来定义指标计算的逻辑,支持引入动态外部变量作为目标值。 |
关键业绩指标 | 指标考核关系 | 支持一个核算单元对一个核算单元,多个核算单元对一个核算单元的一个指标进行打分。 |
关键业绩指标 | 指标考核 | 应具有考核结果自动采集、手工录入、数据导入、移动端录入等多种指标考核方式。 |
人力资源管理 | 人员属性管理 | 对全院各类人员的维护和管理,包括年资、职称、行政职务、岗位及其他扩展的身份。 |
人力资源管理 | 人员系数管理 | 针对人员的属性,设置其系数,为科室进行二次分配的年资系数提供依据。 |
人力资源管理 | 人员归档管理 | 为保证每月绩效数据的稳定,人员信息可进行按月归档。 |
成本管理 | 成本管理 | 成本项目的自动采集、手工录入导入。不同成本项目可设置不同的提取比例。 |
成本管理 | 预提待摊 | 对科室的成本项目,可进行手工的预提待摊调整,以保证其业务的正常运转。 |
点数维护管理 | RBRVS点数维护 | 全院收费项目和RBRVS的对照关系维护和应用 |
点数维护管理 | 基于CPT-RBRVS的个性化升级 | 对新增项目的RBRVS点数设置和点数动态升级,支持对不同职能科室的点数差异化应用,以促进新技术新业务的良性开展。 |
单项/专项 | 手术单项 | 结合历史数据梳理手术科室的基础手术工作量,对于超过基础手术工作量的部分进行单项奖励。 |
二次评价与分配 | 个人绩效上报 | 在科主任自主实施科室二次分配的情况下,提供科室人员二次分配绩效的上报,同时,允许将绩效分配给他科人员。 |
二次评价与分配 | 医、护、技、行管不同类别的二次分配方案 | 面向不同职能主题,考核工作量、考评、年资等指标综合的结果,以此计算出科内不同人员的最终绩效。 |
二次评价与分配 | 医、护、技、行管不同类别的二次分配方案 | 允许院内直接奖惩到个人。 |
二次评价与分配 | 医、护、技、行管不同类别的二次分配方案 | 允许科室之间绩效调拨。 |
二次评价与分配 | 医、护、技、行管不同类别的二次分配方案 | 对各科室人员排班的统计。 |
二次评价与分配 | 医、护、技、行管不同类别的二次分配方案 | 支持科主任、护士长、技师长的绩效部分由院内直接划拨。 |
数据分析 | 规则明细分析 | 经规则引擎设定条件的过滤后,所产生的不同数据归属,通过后台明细的分析,可检查到每一组规则对应的收费数据。 |
数据分析 | 绩效发放分析 | 对每月绩效进行科室、职能类别进行同比环比等数据分析,进行点数、收入、利润等的对比分析。 |
权限与日志 | 权限控制 | 权限的配置可精确控制到具体按钮具体科室,确保权限控制的粒度足够细。 |
权限与日志 | 角色分组 | 用户可按照角色将权限进行打包,角色之间可进行叠加。 |
权限与日志 | 日志分析 | 对用户的每项操作都有详细的日志记录,每一次数据变化都可以通过日志进行查询。 |
序号 | 功能名称 | 功能细分 | 具体要求 |
1 | DRG基线数据 | 字典及组内分析 | 展示MDC、ADRG、DRG和CC/MCC字典数据。DRG字典包括所包含诊断或操作以及通过大数据测算出的RW、平均住院日、均次费、药占比、耗占比等。CC/MCC字典包含查看排除内容。可供用户查询DRG组信息,包括分组器内置全部DRG组的编码,分类,大类,描述,RW,平均住院日,年龄,低风险组等信息,支持深层钻取,查询详细信息。 |
2 | 病案分组与质控 | DRG自助分组工具 | 用户可查询修改分组规则,主诊断,其他诊断,主要手术,伴随手术,年龄,新生儿,性别,住院天数,离院方式;通过测试数据导入,查询分组结果。 |
2 | 病案分组与质控 | 病案分组 | 支持用户依据导入病案数据执行DRG分组,结果批量导出。分组结果查询:入组情况(入组,未入组,无效组),DRG(组名称),DRG描述,备注,病案简要信息,包括住院号,病人姓名,出生日期,出院日期,在院天数,出院科室,主治医师,出院诊断编码,出院诊断等信息。支持分组结果数据深层钻取,获取DRG相关信息,包括编码,分类,描述,RW、平均住院日、备注等信息 |
2 | 病案分组与质控 | 未入组分析 | 系统须展示病案的未入组原因(例如诊断编码手术编码格式错误、手术编码格式错误、断手术不匹配,重要数据如新生儿体重、性别、在院天数缺失等),对病案首页数据进行质控。 |
2 | 病案分组与质控 | 已有编码优化 | 已有编码优化,对已有编码进行优化,对病例的诊断和操作进行调整,提高RW。科室总结,对比已有编码优化前和优化后的产能,CMI和盈余。 |
2 | 病案分组与质控 | 漏写编码优化 | 漏写编码优化,对漏写操作编码进行优化,通过收费明细对病例的操作进行比较,将漏写的操作进行补充,提高RW。科室总结,对比漏写编码优化前和优化后的产能,CMI和盈余。 |
3 | 院内分析 | 基础指标分析 | 结果分析表:支持按照标准RW或医院实际数据测算RW,科室或医生,时间起止,执行DRG分组结果分析和分析结果批量导出;支持按科室查询DRGs分组指标分析,包括:科室名称,入组率,CMI,覆盖组数,专业覆盖率,产能,时间效率指数,费用效率指数,低风险死亡率等信息;支持按科室医生查询DRGs分组指标分析,包括:科室名称,入组率,CMI,覆盖组数,专业覆盖率,产能,时间效率指数,费用效率指数,低风险死亡率等信息。结果分析图:最少支持效率分析图(费用效率指数-时间效率指数)和难度与广度分析图(CMI-覆盖组数)两种四象限分析图。 |
3 | 院内分析 | 指标趋势分析 | 支持按照标准RW或医院实际数据测算RW,科室或医生,比较年份执行与上一年度同比分析。分析指标包括:入组率,CMI,覆盖组数,专业覆盖率,产能,时间效率指数,费用效率指数,低风险死亡率等 |
3 | 院内分析 | DRG明细分析 | 平均住院日与次均费用:支持按照MDC组,起止时间,执行医院DRG与标准对比分析。比较分析数据包括DRG,DRG描述,例数,本院均次费,标准均次费,均次费差值,本院平均住院日,标准平均住院日,平均住院日差值等信息。药占比与次均费用:支持按照MDC组,起止时间,执行医院DRG与标准对比分析。比较分析数据包括DRG,DRG描述,例数,本院均次费,标准均次费,均次费差值,本院药占比,标准药占比,药占比差值等信;支持对比结果图形分析-四象限分析。材料占比与次均费用:支持按照MDC组,起止时间,执行医院DRG与标准对比分析。比较分析数据包括DRG,DRG描述,例数,本院均次费,标准均次费,均次费差值,本院材料占比,标准材料占比,材料占比差值等信息;支持对比结果图形分析-四象限分析。 |
3 | 院内分析 | RW分布分析 | 支持按照全院或科室,起止时间,查询RW分布分析数据。支持按DRG RW值划分为不同比较梯度区间,比较人次,人次占比,组数,平均住院日,平均总费用等信息 |
3 | 院内分析 | 病种结构分析 | 支持按照全院或科室,起止时间查询产出DRG情况,包括DRG,DRG描述,人次,人次占比,RW,平均住院日,均次费等信息;支持每列单独排序。支持前十DRG饼图显示。支持通过点选DRG组,反向显示产出科室分析(饼图显示)。 |
3 | 院内分析 | 死亡率分析 | 此功能分析科室或者医生下不同级别的死亡率的情况。 |
3 | 院内分析 | 专业指标分析 | 此功能以DRG下MDC大类或者标准临床科室分类的口径下分析各个专业具体指标值。 |
3 | 院内分析 | 专业趋势分析 | 看专业指标分析里面各个DRG指标同比或者环比的增长情况 |
4 | DRG医保支付 | 基础支付分析 | 查看各科室医保人次、DRG入组人次、DRG未入组人次、医保支付人次、盈余人次占比、盈亏人次占比和总盈余,并且可以查看优化后的数据。 |
4 | DRG医保支付 | 支付趋势分析 | 看基础支付分析里面各个DRG指标同比或者环比的增长情况 |
4 | DRG医保支付 | DRG明细分析 | 此功能分析每个具体DRG分组的情况,比较每个具体DRG组的均医保人次、DRG入组人次、DRG未入组人次、医保支付人次、盈余人次占比、盈亏人次占比和总盈余情况。 |
4 | DRG医保支付 | 专业支付分析 | 此功能以DRG医保支付下MDC大类或者标准临床科室分类的口径下分析各个专业具体指标值。 |
4 | DRG医保支付 | 专业趋势分析 | 看专业支付分析里面各个DRG指标同比或者环比的增长情况 |
5 | 系统管理 | 用户管理 | 维护各种权限的用户 |
5 | 系统管理 | 修改密码 | 修改当前用户密码 |
5 | 系统管理 | 重新登录 | 重新登录 |
序号 | 检查因素 | 检查内容 | |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 1.具有独立承担民事责任的能力 | 1.投标人法人营业执照(副本)或事业单位法人证书(副本)或个体工商户营业执照或有效的自然人身份证明或社会团体法人登记证书(提供复印件)。 2.投标人法定代表人身份证明和法定代表人授权代表委托书。 |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度 | 投标人提供“基本资格条件承诺函”(详见第七篇) |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力 | 投标人提供“基本资格条件承诺函”(详见第七篇) |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 4.有依法缴纳税收和社会保障金的良好记录 | 投标人提供“基本资格条件承诺函”(详见第七篇) |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 5.参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录 | 投标人提供“基本资格条件承诺函”(详见第七篇) |
(一) | 《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定 | 6.本项目的特定资格要求 | 按“第一篇三、投标人资格要求(三)本项目的特定资格要求”的要求提交(如果有)。 |
(二) | 落实政府采购政策需满足的资格要求 | 按“第一篇三、投标人资格要求(二)落实政府采购政策需满足的资格要求”的要求提交(如果有)。 | |
(三) | 投标保证金 | 按照招标文件要求足额交纳所投包的投标保证金。 |
序号 | 评审因素 | 评审标准 | |
1 | 有效性审查 | 投标文件签署 | 投标文件上法定代表人或其授权代表人的签字齐全。 |
1 | 有效性审查 | 投标方案 | 每个分包只能有一个方案投标。 |
1 | 有效性审查 | 报价唯一 | 只能在预算金额和最高限价内报价,只能有一个有效报价,不得提交选择性报价。 |
2 | 完整性审查 | 投标文件份数 | 投标文件正、副本数量(含电子文档)符合招标文件要求。 |
3 | 技术部分 | 投标文件内容 | 本招标文件第二篇中(※)号标注的部分。 |
4 | 商务部分 | 投标文件内容 | 本招标文件第三篇中(※)号标注的部分。 |
5 | 投标有效期 | 投标文件内容 | 投标有效期为投标截止日期后九十天内 |
序号 | 评分因素及权重 | 分值 | 评分标准 | 说明 | |
1 | 经济部分(30) | 投标报价(30%) | 30 | 有效的投标报价中的最低价为评标基准价,按照下列公式计算每个投标人的投标价格得分。投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权重×100。 | |
投标人的应答应满足招标文件“采购项目服务需求”,带(※)号标注的部分有一条负偏离的,以下整个服务部分评分为0分,不再进入服务部分的评审。 | |||||
223 | 技术服务部分(35) | 项目实施方案(25%) | 25 | 医院绩效方案框架能够体现以战略为导向,以工作量评价为依据,能够说明如何有效降低医院运营成本,提高医院运营效率,能够依据国家《三级公立医院绩效考核指标》提供方案并满足国家政策要求,详细说明方案的设计原理、具体方法及所预期的效果,方案全面、合理、可操作性强的得3分,方案较为全面、合理、可操作性较强的得2分,方案不全面、不合理、不具有可操作性的或不提供的不得分;RBRVS、DRG与国内医疗收费项目的对应关系,本地化解决方案,清楚提供RBRVS、DRG详细点值数据说明如何在医疗机构实施,描述清晰,例证说明,能够详细描述如何作为衡量医师、护理、医技人员的工作量标准。评委根据投标单位提供的方案举例分析进行比较打分,方案全面、合理、详细、完全满足采购项目需求得3分,每有一项内容缺失或内容描述不合理或不满足本项目采购需求的扣1分,扣完为止。绩效成本管理核算。直接固定资产成本折旧、计价卫生材料与药品、直接变动成本的管理说明,说明完全满足采购项目需求并能举例说明的得2分,每有一项内容缺失或内容描述不合理或不满足本项目采购需求的扣1分,扣完为止。方案不全面、不合理、不详细、不满足采购项目需求的或未提供方案的不得分。手术科室的医生,非手术科室的医生绩效方案设计要求充分体现手术科室、非手术科室各岗位医生劳动价值并满足政策要求,方案全面、合理得2分,不全面、不合理的不得分。护理核算单元的绩效方案设计充分体现各岗位护理人员劳动价值并满足政策要求,方案全面、合理得2分,不全面、不合理的不得分。医技绩效方案设计充分体现各岗位医技人员劳动价值并满足政策要求,方案全面、合理得2分,不全面、不合理的不得分。设计科研、教学绩效评价体系,结合RBRVS工作量进行绩效核算并满足国家政策要求的得1分,不满足不得分。提供挂号收费结账、入院处、药学部和消毒供应中心等科室的绩效设计方案并满足政策要求的得2分,每有一项内容缺失或内容描述不合理或不满足本项目采购需求的扣1分,扣完为止。方案不全面、不合理、不详细、不满足采购项目需求的或未提供方案的不得分。提供针对手术专项绩效评价方案设计并满足政策要求的得2分,不满足的不得分。行政后勤岗位绩效考核方案设计并满足政策要求的得1分,不满足的不得分。关键业绩指标考核方案设计。能分系列、分岗位制定全院可操作的质量、效率、科教研等关键绩效考核指标,方案详细并满足政策性要求的得2分,每有一项内容缺失或内容描述不合理或不满足本项目采购需求的扣1分,扣完为止。方案不全面、不合理、不详细、不满足采购项目需求的或未提供方案的不得分。科室二次分配指导意见,满足政策要求的得1分,不满足的不得分。合理化建议。针对本院绩效改革提出建议,建议全面、合理、可操作性强的得1分,不全面、不合理、不详细、不满足采购项目需求的或未提供方案的不得分。结合本项目特点制定项目服务方案,内容包括:项目实施进度计划;风险及质量控制;测试与验收方案。方案全面、合理得1分,不全面、不合理的不得分。 | |
223 | 技术服务部分(35) | 绩效管理软件系统(10%) | 10 | 能满足绩效软件系统所有功能项目需求。逐一对系统功能点及性能的测试进行描述。RBRVS、DRG的绩效系统理论原理阐述清晰,能够详细描述如何作为衡量医师、护理、医技人员的工作量标准,满足得3分,基本满足得2分,不满足不得分。系统数据对接。提供接口方案和接口文档,系统具有自动备份和手工备份功能,系统可与招标人HIS、EMR、LIS、RIS、护理信息系统、手麻系统、人力资源系统、HRP等系统以接口方式相互传输数据。系统可自定义配置指标、公式并结合招标人数据进行绩效的自动运算,对于没有记录在系统中的数据,系统可以自定义字段进行采集,满足得3分,不满足得0分。系统集成要求。软件须兼容不同的系统集成方式,包括双服务器热备、虚拟服务器平台、云服务器平台等模式。满足得2分,不满足得0分。系统先进性和安全性。绩效工资核算公式可自定义,可配置对应的分析与统计报表,支持科室查询绩效结果,得2分。系统先进性和安全性不符合要求不得分。 | 对应用系统功能提供系统数据对接承诺书。 |
投标人的应答应满足招标文件“采购项目商务需求”,带(※)号标注的部分有一条负偏离的,以下整个商务部分评分为0分,不再进入商务部分的评审。 | |||||
商3 | 商务部分(35) | 履约能力(23%) | 10 | 投标人有服务过国内5家三级甲等综合医院绩效考核和薪酬分配实施经验,每增加1家得0.5分。 | 提供相关证明材料。 |
商3 | 商务部分(35) | 履约能力(23%) | 6 | 绩效软件产权及配置:1.获得ISO9001认证得1分;2.获得ISO20000信息技术服务管理体系认证得1分;3.获得ISO27001信息安全管理体系认证得1分;4.每提供一个与本项目相关的软件著作权登记证书的得1分,最多得2分;5.绩效软件通过软件测试且提供第三方检测机构出具的检测报告得1分。 | 提供相关证明材料。 |
商3 | 商务部分(35) | 履约能力(23%) | 7 | 本项目团队项目经理/负责人:具有实施三级甲等综合医院(床位>2000张)绩效改革工作经验,每实施1家得0.5分。最高得4分。项目管理机构配置的其他人员具有利用RBRVS系统与软件实施三甲综合医院绩效改革工作经验,每实施1家得0.5分。最高得3分。 | 提供相关证明材料。 |
商3 | 商务部分(35) | 客户满意度(5%) | 5 | 提供三甲医院的客户满意度证明,提供至少10家客户满意度证明得5分,每减少一家扣1分,低于5家客户满意度证明的不得分。 | 提供相关证明材料。 |
商3 | 商务部分(35) | 售后服务(7%) | 3 | 针对售后服务要求编制售后服务方案并承诺,包括人员培训、电话咨询、在线诊断、故障排除、免费升级及维护、应急方案等。方案可行、全面、科学、合理,满足采购人实际要求的得3分;方案较完整,基本满足采购人需求的得2分,方案不完整、未提供或提供的方案不满足采购人需求的得0分。 | 响应投标人提供售后服务方案及承诺书 |
商3 | 商务部分(35) | 售后服务(7%) | 2 | 对不能远程处理的缺陷或障碍等问题,承诺在24小时内派人员到达现场进行修复的得1分,承诺在12小时内派人员到达现场进行修复的得2分。 | 以投标人的售后服务承诺为评分依据。 |
商3 | 商务部分(35) | 售后服务(7%) | 2 | 项目质量保证期满后,每承诺增加一年免费售后服务得2分。 |
商品名称 | 规格型号 | 数量 | 综合单价 | 总价 | 交货时间 | 交货地点 | |
合计人民币(小写): | |||||||
合计人民币(大写): | |||||||
一、质量要求和技术标准。供方提供的商品必须是全新的,完全符合国家有关技术标准,供方的质量保证及售后服务承诺如下:1、质保期限:2、保修范围:3、服务措施:4、质保期后服务: | |||||||
二、随机备品、附件、工具数量及供应方法: | |||||||
三、交提货方式: | |||||||
四、验收标准、方法:如有异议,请于 日内提出。 | |||||||
五、付款方式: | |||||||
六、违约责任:按《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国政府采购法》执行,或按双方约定。(采购人应按项目实际情况完整填写) | |||||||
七、其他约定事项:1.招标文件及其澄清文件、投标文件和承诺是本合同不可分割的部分。2.本合同如发生争议由双方协商解决,协商不成向需方所在地仲裁机构提请仲裁。3.本合同一式__份, 需方__份,供方__份,具备同等法律效力。4.其他: | |||||||
需方:地址:联系电话:授权代表: | 供方:地址:电话:传真:开户银行:账号:授权代表:(本栏请用计算机打印以便于准确付款) | ||||||
备注: |
投标人名称 | |||
包号及名称 | 数量 | 投标报价(小写) | |
投标报价(大写): | |||
备注: |
序号 | 名称 | 品牌、规格型号 | 制造商 | 原产地 | 数量 | 单位 | 单价 | 合计 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
4 | ||||||||
5 | ||||||||
6 | ||||||||
7 | ||||||||
8 | ||||||||
9 | ||||||||
10 | ||||||||
11 | …… | |||||||
12 | 总计 |
序号 | 招标要求 | 投标应答 | 差异说明 |
提醒:请注明技术参数或具体内容以及投标文件中技术参数或具体内容的位置(页码) | |||
序号 | 招标商务要求 | 投标商务应答 | 差异说明 |
提醒:请注明具体内容以及投标文件中具体内容的位置(页码) | |||
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com

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