公告摘要
项目编号-
预算金额-
招标联系人-
招标代理机构天津大港油田工程咨询有限公司
代理联系人范钰022-25910930
标书截止时间2022/07/04
投标截止时间2022/07/12
公告正文

中国石油集团济柴动力有限公司2022-2024年业务外包服务项目招标公告

1. 招标条件

本招标项目中国石油集团济柴动力有限公司2022-2024年业务外包服务项目,招标人为中国石油集团济柴动力有限公司,招标项目资金来自企业自筹。该项目已具备招标条件,现进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1 项目概况:根据中国石油集团济柴动力有限公司生产服务工作实际需要,现将生产准备过程中零部件规整、包装箱拆卸、搬运以及现场卫生清理等工作业务进行外包委托,承包商需投入足够的人力完成外包的工作。

2.2 招标范围:具体用工内容、成本限价、人员预估数量见下表

业务外包服务项目用工构成表

序号

服务岗位

服务岗位综合单价(元)

预估数量

人工成本

增税6%

(人/月)

备料工

4000

240

7

搬运工

3200

192

8

叉车备料

4100

246

4

驾驶员

4600

276

3

零件清砂岗位

6000

360

2

零件擦洗岗位

6000

360

5

零件完工打磨岗位

6000

360

1

装配辅助岗位

3400

204

5

合计

合计

35

备注:(1)上表中人工成本及预估数量仅用于投标人预计其成本。在实际业务外包执行过程中,人工成本、聘用人数可以根据招标人年度生产经营情况进行浮动调整,表中人工成本及预估用工数量均为最高上限。

(2)最高限价:管理费=人工成本*25%,每年业务外包服务费用240万元以内。

(3)人工成本部分包括但不限于全部服务项目人员的劳动报酬支付(计时或计件工资、津补贴、加班费、奖金、福利费等),人工成本部分设置上限薪酬数值,不设下限,根据实际用工情况,参考各使用部门提交的劳务用工薪酬管理办法,结合公司出下达的各部门费用控制指标进行控制,由公司根据实际生产情况进行控制,且总额不超过工人工资上限数值*用工人数。

管理费部分除人工成本外的一切其他费用,包括但不限于社会保险、防暑降温费、体检费、福利费的发放;工伤、意外事故的处理责任;人员离职、辞退等补偿责任;处理劳动关系纠纷责任;残疾人就业补偿责任;足额缴纳人身意外伤害险、雇主责任险责任;派驻现场进行的管理责任;人员日常管理责任等。

(4)本报价各岗位综合报价包含除工人工资外的一切其他费用。报价方式为精确到小数点后两位的百分比系数(比例为工人工资的百分数且上限不超过25%)。

(5)服务人员年龄不得超过法定退休年龄。

2.3 服务期限:自合同签订之日起两年。

2.4 价格机制:投标人仅对管理费进行报价,管理费统一整体百分比报价。

2.5 标段划分:本项目共分为 1个标段。

2.6 服务地点:济南市长清区经十西路11966号作业区域。

2.7 服务要求:

2.7.1服务人员数量按实际入场到岗外包服务人员数量结算。

2.7.2承包商从收到需求到安排人员入场服务在3至10日内完成。

2.7.3入场服务前培训:让服务人员了解三方关系、招标人的公司管理制度、承包商单位管理制度。

2.7.4外包服务人员档案建立及管理:按招标人的要求对外包服务人员档案及时建立并管理。

2.7.5承包商每月及时、准确核算发放外包人员服务费、代扣代缴社保。

2.7.6由承包商按照税法规定代扣代缴个税。

2.7.7协调处理涉及外包服务人员的相关事宜:退场的处理:依据招标人提供的退场人员名单,应在三个工作日内通知外包服务人员到承包商处办理相关事宜,如有员工在退场方面有分歧及时与招标人沟通;处理外包服务人员投诉:接到外包服务人员的投诉后,应在三个工作日内处理,并将处理结果反馈给外包服务人员及招标人;有关法律法规政策的咨询;用工单位的其他要求事项。

2.7.8服务管理费事项:管理费单价不受通货膨胀、汇率波动及其它因素变化的影响,是承包商完成合同所规定的工作和从事各项服务所需承担的管理成本、利润、履行了全部责任与义务的全部服务费,包括社会保险、劳保用品、体检费用。

2.8 人员职责:

2.8.1备料工服务岗位:

贯彻执行国家和上级有关物资管理的方针、政策、法规、条例,贯彻执行公司管理方针和目标,对本岗位职业健康安全/环境管理工作负全责,确保程序文件/管理体系在本岗位的落实和有效实施。严格遵守仓库管理制度,防止各类事故发生。负责产品零部件的入库验收、保管、发放、清仓盘点、盈亏处理等管理工作。协调仓库各个工作环节、流程之间的衔接关系,妥善处理仓库和供需单位之间的关系,根据仓库配送计划,核对配送零部件数量,将配送零部件准时、完好送至相关单位。 加强仓库的基础管理工作,定期检查仓库所辖零部件的帐实相符情况并进行严格考核。对配送过程中出现问题的产品及时通知仓库进行解决。负责配送零部件的领取、转交任务,确保配送所用设备、工位器具的完整性。配送过程对零部件采取防磕、防碰、防水措施,保证零部件不受损坏,确保配送安全。掌握库存零部件的质量情况,发现问题及时向有关人员查询并协助处理。负责仓库工作现场的6S管理, 保证仓库零部件定置存放,确保消防通道畅通,库区安全。发现事故隐患及时上报,对事故目击情况如实出具客观事实证明。负责可回收固体废弃物的分类存放和处理。完成领导交办的其它工作任务。

2.8.2搬运工服务岗位:

严格贯彻执行国家和上级机关有关法律法规和公司《质量、职业健康安全/环境管理体系》及有关规章制度。贯彻执行公司管理方针和目标,对主任、副主任负责,对本岗位职业健康安全/环境管理工作负全责,确保程序文件/管理体系在本岗位的落实和有效实施。严格遵守安全生产管理规定及货物装卸质量要求,工作前应充分了解装卸货物的品种、数量、类别,做好工作准备,确保仓储零部件的及时装卸。负责入库零部件的拆箱待检工作。妥善处理仓库和供需单位之间的关系,根据计划,核对产品零部件数量,将产品零部件准时、完好送至相关单位。 掌握产品零部件在入库验收、保管、发放、清仓盘点等过程中的质量及账务处理情况,发现问题及时向有关人员查询并协助处理。负责仓库工作现场的6S管理,零部件定置存放确保消防通道畅通,库区安全。完成领导交办的其它工作。

2.8.3叉车备料服务岗位:

严格贯彻执行国家和上级机关有关法律法规和公司《质量、职业健康安全/环境管理体系》及有关规章制度。贯彻执行公司管理方针和目标,对主任、副主任负责,对本岗位职业健康安全/环境管理工作负全责,确保程序文件/管理体系在本岗位的落实和有效实施。严格遵守安全生产管理规定及货物装卸质量要求,工作前应充分了解装卸货物的品种、数量、类别,做好工作准备,确保仓储零部件的及时装卸。正确穿戴劳动防护用品,必须经有资质的检测机构检测合格,并悬挂厂内机动车牌,方可行使。需经过特种作业培训考试合格后,并持有效证件方可进行驾驶。叉车工须定期检查并确保灯光、信号、喇叭、刹车、蓄电池、充电线路、转向、润滑、货叉等各项系统及性能齐全有效、灵活可靠。负责仓库工作现场的6S管理,零部件定置存放确保消防通道畅通,库区安全。负责铲车的日常维护保养及修理工作,严格执行安全、环境方面制度及要求。完成领导交办的其它工作。

2.8.4司机服务岗位:

认真贯彻执行国家和上级有关物资管理的方针、政策、法规、条例和公司《质量、职业健康安全/环境管理体系》及有关规章制度。贯彻执行公司管理方针和目标,对主任负责,对本岗位职业健康安全/环境管理工作负全责,确保程序文件/管理体系在本岗位的落实和有效实施。驾驶员应按要求驾驶厂车辆。负责所驾驶车辆的基本维护、保养工作。负责工作现场的6S管理。负责可回收固体废弃物的分类存放。完成领导交办的其它工作任务。

2.8.5零件完工打磨岗位:

负责机体等箱体类零件的去矛头、外观打磨、钳工补充加工等服务;负责工作现场的6S管理;完成领导交办的其他工作任务。

2.8.6零件清砂岗位:

负责机体等箱体类零件的清理铁削、清理包砂及氧化皮等服务,负责工作现场的6S管理;完成领导交办的其他工作任务。

2.8.7零件擦洗岗位:

负责机体、曲轴等自制件等外观擦洗、油路清洁等服务,负责工作现场的6S管理;完成领导交办的其他工作任务。

2.8.8装配辅助岗位:

负责零部件拆包装箱、配送、摆放;负责收集、处理生产现场包装物等废弃物品;负责辅助、协助装配工作;负责工作现场的6S管理;完成领导交办的其他工作任务。

3. 投标人资格要求

3.1 资质要求:投标人必须具有合格有效的营业执照,在中华人民共和国境内注册的独立法人,具备一般纳税人资格,具有合格有效的劳务派遣经营许可证、人力资源服务许可证;所派遣人员符合劳动合同法规定要求,与投标人存在用工合同关系,无违法犯罪记录,身体健康,并适合招标人所安排的岗位工作要求。

3.2 财务要求:财产没有处于被接管、冻结,破产状态。投标人提供财务报表(至少包括现金流量表、资产负债表、利润表)或经会计师事务所审计的 2021 年财务审计报告(如无2021年度,提供2020年度的审计报告);

3.3 信誉要求:①未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;②未被最高人民法院在“信用中国”网站或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单;③开标当日未被中国石油招标投标网暂停或取消投标资格的。

暂停投标资格:失信分达到8分时,暂停投标人的投标资格半年;失信分达到9分时,暂停投标人的投标资格一年;失信分达到10分暂停投标人的投标资格两年。暂停期满后恢复投标资格,有效期内的失信分继续加价或扣分。

取消投标人资格:失信分10.5分及以上,或在暂停期间再次发生失信行为的,取消集团公司范围内的投标资格三年。期满重新获得投标人资格的,失信分不清零,有效期顺延三年。

3.4 联合体要求:不接受联合体投标。

4. 招标文件的获取

  1. 凡有意参加投标的潜在投标人,请于2022年6月29日至2022年7月4日17时30分前(北京时间),登录 中国石油电子招标投标交易平台下载电子招标文件。
  2. 登录“中国石油招标投标网”,进入中国石油电子招标投标交易平台在线报名,如未在中国石油电子招标投标交易平台上注册过的潜在投标人需要先注册并通过平台审核,审核通过后登录平台在“可报名项目”中可找到本项目并完成在线报名。②按本公告第8条规定的账号电汇购买招标文件款,不接受个人转账。本次招标文件采取电汇购买后,电子招标投标交易平台下载文件的发售方式。潜在投标人须在报名截止日前完成在线报名并将银行汇款底单,收款、开票信息承诺书(盖章扫描版和excel电子版均需提交,格式详见公告附件1)和确认后的投标人特别提示发送至招标代理机构联系人电子邮箱(应与招标代理机构联系人确认),否则视为报名不成功,电汇款到达指定账号的次日,招标代理机构工作人员在电子招标平台解锁,潜在投标人自行下载招标文件。
  • 此次采购招标项目为全流程网上操作,投标人需要使用中国石油电子招标投标交易平台的U-key才能完成投标工作,因此要求所有参与本次采购招标的投标人必须办理U-key(具体操作请参考中国石油招标投标网首页----操作指南---《关于招标平台U-KEY办理和信息注册维护通知》)。其他具体操作请参考中国石油招标投标网操作指南中“投标人用户手册”的相关章节,有关注册、报名等交易平台的操作问题也可咨询技术支持团队相关人员,咨询电话:4008800114。

4.2招标文件每套售价为 500 元人民币,请有意参加投标的潜在投标人确认自身资格条件是否满足要求,售后不退,应自负其责。如不满足开标条件需第二次报名时,请投标人务必自行登录中国石油电子招标投标交易平台重新报名,否则视为放弃投标,招标文件售后不退

4.3本次招标文件采取线上发售的方式。潜在投标人在4.1规定的时间内完成4.1规定的工作后,招标机构工作人员将在网上解锁,潜在投标人可登录中国石油电子招标投标交易平台下载招标文件。

5. 投标文件的递交

5.1本次招标采取网上递交电子投标文件的投标方式

投标人应在5.2规定的投标截止时间前通过“中国石油电子招标投标交易平台”递交电子投标文件;(为避免受网速及网站技术支持工作时间的影响,建议于投标截止时间前24小时完成网上电子投标文件的递交。)投标截止时间前未被系统成功传送的电子投标文件将不被接受,视为主动撤回投标文件。

5.2投标截止时间及开标时间(网上开标):202207 12 0900分(北京时间)。

5.3开标地点(网上开标):中国石油电子招标投标交易平台(所有投标人可登录中国石油电子招标投标交易平台在线参加开标仪式)。

5.4潜在投标人应在投标截止时间前,向本公告第8条规定的账号提交 4 万元人民币的投标保证金,缴纳方式为 银行汇款且必须从投标人基本账户转出

6. 发布公告的媒介

本次招标公告同时在以下信息平台发布:

中石油招标投标网:www.cnpcbidding.com

电子交易平台(外网):https://ebidmanage.cnpcbidding.com

电子交易平台(内网):https://ebidmanage.cnpcbidding.cnpc

山东采招网:https://www.sdbidding.org.cn/

本公告如有修改和补充也在以上网站同时公布。

7. 投标费用

中标人须交纳招标代理费,代理费共计36000元。

8. 联系方式

招标代理机构:天津大港油田工程咨询有限公司

地 址:天津滨海新区大港油田创业三路 邮编: 300280

联系人:范钰 邮箱:fy13516222570@163.com

电 话:022-25910930 手机:13516222570

账户名称:天津大港油田工程咨询有限公司

开户银行:中国建设银行天津油田支行

账 号:12001765001052508570

投诉受理部门:大港油田招标中心 联系电话:022-25977051

意见与建议:大港油田招标中心 联系电话:022-25977051

电子招标运维单位:中油物采信息技术有限公司

电子投标技术咨询电话:4008800114语音导航“电子招标”

20220629

招标公告-中国石油集团济柴动力有限公司2022-2024年业务外包服务项目.docx招标公告-中国石油集团济柴动力有限公司2022-2024年业务外包服务项目.docx

收款、开票信息承诺书.docx收款、开票信息承诺书.docx

投标人投标特别提示.docx投标人投标特别提示.docx

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