中标
[怀柔]怀柔韧性城市技术迭代平台和综合运行监测中心项目其他系统集成实施服务采购
系统集成实施服务技术迭代平台综合运行监测中心监理工程师系统总体设计文档编制规范预警业务联动工作系统预警业务联动信息化平台应急预案多方协同会商应急响应管理应急信息发布研判分析力量调度物资调拨辅助决策支持信息工程建设专项建议软硬件系统审核承建方的进度分解计划造价培训总结报告项目管理手段技术设备管理工具建设监理开发上线投资进行控制日常监理信息管理资料管理工程质量控制详细设计审核硬件集成集成方案测试系统验收方案实施阶段性计划实施质量各类货物等资料进行验收项目总集成确认监督承建方现场施工管理检查项目使用材料硬件设备软件产品检测报告准用证进行审查协助承建方出具验收报告单元测试集成测试系统测试竣工总体验收竣工验收实时跟踪文档管理制度和流程工程初验督促承建商做好对所建项目文档的收集项目文档包括不限于纸质文件电子文件项目各类文档模板保管监理日记项目大事记项目合同技术方案测试文档来往文档各类文件收集存档移交项目协调会技术专题会会议纪要项目月报阶段性项目总结文档的版本控制安全设计监理服务细化整理技术交流案例考察系统设计准备用户需求分析系统优化设计现场调研设计方案实施方案项目实施进度控制投资控制变更控制合同管理安全管理监理评审督促承建方开展项目自检监理抽测入场计划相关文档现场督导落实各项措施验收测试调试试运行信息系统监理管理信息技术服务机房综合布线建筑智能化安防视频监控网络质量安全控制
金额
29.8万元
项目地址
北京市
发布时间
2022/08/03
公告摘要
项目编号11011622210200000886-xm002
预算金额29.8万元
招标公司北京市怀柔区应急管理局本级
招标联系人宋爽
招标代理机构北京闾成工程管理有限公司
代理联系人杨凯瑄61628884
中标公司北京尉辰博研咨询有限公司29.8万元
中标联系人-
公告正文
[怀柔]怀柔韧性城市技术迭代平台和综合运行监测中心项目其他系统集成实施服务采购
一、项目编号：11011622210200000886-XM002
二、项目名称：怀柔韧性城市技术迭代平台和综合运行监测中心项目其他系统集成实施服务采购项目
三、中标（成交）信息
总中标成交金额：29.8 万元（人民币）
中标成交供应商名称、地址及中标成交金额：
中标成交供应商名称：北京尉辰博研咨询有限公司
中标成交供应商地址：北京市昌平区科星西路106号院4号楼5层510
中标金额：29.8万元
| 供应商名称 | 供应商地址 | 统一信用代码 | 中标金额 |
|---|---|---|---|
| 北京尉辰博研咨询有限公司 | 北京市昌平区科星西路106号院4号楼5层510 | 91110108MA0191CN41 | 29.8 万元 |
四、主要标的信息
| 供应商 | 商品名称 | 规格型号 | 数量 | 单价 | 总价 | 服务要求 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京尉辰博研咨询有限公司 | / | / | 1 | 29.8万元 | 29.8万元 | / |
合同履行日期：完成期限3年
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
许晔、韩丽敏、龚学军、罗建军、边红刚
六、代理服务收费标准及金额：
本项目代理费总金额：0.45万元（人民币）
本项目代理费收费标准：
《招标代理服务收费管理暂行办法》计价格[2002]1980号文和发改价格[2011]534号
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
无
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：北京市怀柔区应急管理局本级
地址：北京市怀柔区府前街13号
联系方式：宋爽,010-69689335
2.采购代理机构信息
名 称：北京闾成工程管理有限公司
地 址：北京市怀柔区潘家园176号
联系方式：杨凯瑄，61628884
3.项目联系方式
项目联系人：杨凯瑄
电 话： 61628884
怀柔韧性城市技术迭代平台和综合运行监测中心项目其他系统集成实施服务采购项目（监理）【最终版】（1）.pdf怀柔韧性城市技术迭代平台和综合运行监测中心项目其他系统集成实施服务采购项目（监理）【最终版】（1）.pdf
怀柔韧性城市技术迭代平台和综合运行监
测中心项目其他系统集成实施服务采购项
目（监理）
项目编号:11011622210200000886-XM002
招标文件
北京闾成工程管理有限公司
2022年06月
目录
第一章投标人须知
第二章合同一般条款
第三章政府采购合同格式
第四章附件——投标文件格式
第五章投标邀请
第六章投标人须知资料表
第七章采购需求
第一章投标人须知
一说明
1.招标采购单位及合格的投标人
1.1招标采购单位:系指采购人及其委托的采购代理机构。采购代理机构包括集中采
购机构和依法经财政部门认定资格的其他采购代理机构。
1.2满足以下条件的投标人是合格的投标人，可以参加本次投标:
1.2.1在中华人民共和国境内注册，能够独立承担民事责任，有生产或供应能力的本
国供应商，包括法人、其他组织、自然人。
1.2.2遵守国家有关法律、法规、规章和北京市政府采购有关的规章，具有良好的商
业信誉和健全的财务会计制度。
1.3凡受托为采购本次招标的货物进行设计、编制规范和其他文件的咨询公司，及
相关联的附属机构，不得参加投标。
1.4投标人在投标过程中不得向招标采购单位提供、给予任何有价值的物品，影响
其正常决策行为。一经发现，其投标人资格将被取消。
1.5招标采购单位在任何时候发现投标人提交的投标文件内容有下列情形之一时，
有权依法追究投标人的责任:
1.5.1提供虚假的资料。
1.5.2在实质性方面失实。
1.6政府采购当事人之间不得相互串通投标。
2．资金来源
2.1招标公告或投标邀请书中所述的采购人必须获得足以支付本次招标后所签订的
合同项下的款项（包括财政性资金和自筹资金）。
，1
3．投标费用
3.1投标人应承担所有与准备和参加投标有关的费用，不论投标的结果如何，招标人
和招标代理机构均无承担的义务和责任。
二招标文件
4.招标文件构成
4.1要求提供产品的内容及详细技术需求、投标须知和合同条件等在招标文件中均
有说明。
内容如下:
第一章投标人须知
第二章合同一般条款
第三章政府采购合同格式
第四章投标文件格式
第五章投标邀请
第六章投标人须知资料表
第七章合同特殊条款
第八章采购需求
4.2投标人应认真阅读招标文件所有的事项、格式、条款和技术规范等。如投标人
没有按照招标文件要求提交全部资料，或者投标文件没有对招标文件在各方面
都做出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标视为无效投标。
5.招标文件的澄清
5.1任何要求对招标文件进行澄清的投标人，均应以书面形式通知招标采购单位。
招标采购单位对在投标截止期十五日以前收到的澄清要求应以书面形式予以答
复，并将书面答复发给每个购买招标文件的投标人（答复中不包括问题的来源）。
，2
6.招标文件的修改
6.1在投标截止期十五日前，招标采购单位可主动地或在解答投标人提出的澄清问题时对招标
文件进行修改。
6.2招标文件的修改应以书面形式通知所有购买招标文件的投标人，并对其具有约
束力。投标人在收到上述通知后，应立即向招标采购单位回函确认。
6.3为使投标人准备投标时有足够的时间对招标文件的修改部分进行研究，招标采
购单位有权决定是否延长投标截止期。
三投标文件的编制
7.投标范围及投标文件中计量单位的使用
7.1投标人可对招标文件中“采购需求”所列的所有货物进行投标，也可只对其中
一包或几包产品进行投标，但不得将一包中的内容拆开投标。
7.2投标文件中所使用的计量单位，除招标文件中有特殊要求外，应采用中华人民
共和国法定计量单位。
8.投标文件构成
8.1投标人应完整地按招标文件提供的投标文件格式填写投标文件，投标文件应包
括以下内容:
附件1——投标书（格式）
附件2——投标一览表（格式）
附件3——投标分项报价表（格式）
附件4——技术规格偏离表（格式）
附件5——商务条款偏离表（格式）
，3
附件6——资格证明文件
6-1法人营业执照的复印件（须加盖本单位公章）
6-2组织机构代码证的复印件（取得“三证合一”营业执照的除外）（须加盖本单位公章）
6-3税务登记证书复印件（取得“三证合一”营业执照的除外）（须加盖本单位公章）
6-4法定代表人授权书（格式）
6-5投标人基本情况表（格式）
6-6投标人满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条承诺函
6-7投标保证金
6-8政府采购投标担保函
6-9招标文件要求的其他资格证明文件
6-10投标人参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录承诺函（格式
自制）
6-11投标人商务符合性承诺函
附件7——中小企业声明函（中小企业投标提供）
附件8——残疾人福利性单位声明函（残疾人福利性单位投标提供）
附件9——项目方案
8.2除上述8.1条外，投标文件还应包括本须知第9条的所有文件。
9.证明产品的合格性和符合招标文件规定的文件
9.1投标人应提交证明文件，证明其拟供的合同项下的产品和服务的合格性符合招
标文件规定。该证明文件是投标文件的一部分。
9.2上款所述的证明文件，可以是文字资料、图纸和数据，它包括:
9.2.1产品主要信息和质量的详细说明。
9.2.2产品从买方开始使用至招标文件规定的服务期内正常、连续地使用所必须的服
务内容，包括服务的时限、内容和费用。
，4
9.2.3对照招标文件技术要求，逐条说明所提供产品和服务已对招标文件的技术要求
做出了实质性的响应，或申明与技术要求条文的偏差和例外。
9.3投标人应注意买方在技术要求中指出的工艺、材料和标准等仅起说明作用，并
没有任何限制性。投标人在投标中可以选用替代标准或分类号，但这些替代要
实质上相当于招标文件中的技术要求。
10.投标报价
10.1投标以人民币报价,投标人的投标报价应遵守“中华人民共和国价格法”。
10.2投标人应在投标分项报价表（附件三）上标明投标产品及相关服务的单价（如适
用）和总价，并由法定代表人或其授权代表签字。
10.3投标分项报价表上的价格应按下列方式填写:
10.3.1投标产品报价应包含运输费、邮费、正常的税金及其它费用。中标人不得再向
买方收取中标金额之外的任何费用；
10.4为了方便评标委员会对投标文件进行比较，投标人可根据本须知10.3条的规定
将投标价分成几部分，并不限制买方以上述任何条件订立合同的权利。
10.5投标人所报的各分项投标单价及折扣在合同履行过程中是固定不变的，不得以
任何理由予以变更。任何包含价格调整要求的投标，依据本须知第20.3条规定，
将被认为是非响应性投标而视为无效投标。
10.6每种产品只能有一个投标报价。
11.投标保证金
11.1投标人应提供足额的投标保证金:并作为其投标的一部分。
11.2投标保证金是为了保护招标采购单位免遭因投标人的行为蒙受损失而要求的。
下列任何情况发生，投标保证金将被不予退还:
（1）在开标之日后到投标有效期满前，投标人擅自撤回投标的；
（2）投标人不接受招标人对其投标价格错误的修正；
（3）投标人在投标文件中提供任何虚假材料的；
，5
（4）中标人在规定期限内未能根据本须知第27条规定签订合同；
（5）中标人未按招标文件规定交纳招标代理服务费。
（6）中标人不按本须知第28条的规定提交履约保证金的（未要求提交的情况除
外）。
如果招标人按上述11.2条没收了投标人的投标保证金后，投标人还应负责赔偿由于
投标人上述过失给招标人造成的损失，招标人保留进一步索赔的权力。
11.3投标保证金可采用下列形式之一:
支票（北京地区投标人）、汇款、投标担保函原件等。（投标保证金应当从投标人
的基本账户转出，任何从个人账户转出的投标保证金视同无效）
1）支票（支票抬头:北京闾成工程管理有限公司或留空）；
2）汇款（凡以汇款形式提交投标保证金的，投标人须在汇款当日将汇款凭证扫描
件发送至709796946@qq.com并确保款项按招标文件要求时间到账，否则按未提
交投标保证金处理）；
注:邮件标题须以“怀柔韧性城市技术迭代平台和综合运行监测中心项目其他系
统集成实施服务采购项目（监理）保证金”命名，邮件中需注明汇款经办人姓名、
电话、投标单位账户信息；如因未发送邮件、内容缺失、扫描件不清楚无法辨认
造成未能查询到投标保证金的，责任由投标人自负。
账户名称：北京闾成工程管理有限公司
开户银行：农业银行北京迎宾支行
账号：11150701040009301
3）投标担保函原件（投标担保函须符合北京市财政局“京财采购[2011]2882号文
件《北京市财政局关于开展政府采购信用担保试点工作的通知》”的相关要求，
格式见附件7-9）；
本次政府采购项目，投标人可以自愿选择是否采用政府采购信用担保的形式来
满足投标担保、履约担保、融资担保的相关要求。具体操作办法详见北京市政府
采购网相关内容。
（http://zbcg-bjzc.zhongcy.com/bjczj-portal-site/index.html#/home）
，6
灵敏、上下联动、平战结合的预警业务联动工作系统。满足怀柔区应急信息全面汇聚、综
合展现、快速传达、互联互通，构建起反应灵敏、协同联动、高效调度、科学决策、智能
化、一体化的预警业务联动信息化平台。包括但不限于应急预案、多方协同会商、应急响
应管理、应急信息发布、研判分析、力量调度、物资调拨、辅助决策支持等功能。
三、服务要求
3.1总体要求
投标人要遵循国家相关的标准和规范，依据项目建设合同和采购人需求，采用先进、科学、合
理的适合本项目特点的项目管理方法和手段，对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调的
全过程监理。同时，投标人要协调招标人、承建方以及信息工程建设所涉及的各参与方关系，向招
标人提供信息工程建设的技术、管理或专项建议，将信息工程建设中的各类问题控制在萌芽状态，
保证招标人建设工作的顺利进行。
投标人不仅要对硬件到货进行控制，还应对软硬件系统集成的质量、进度、造价及培训等进行
控制。要以先进的、适合于信息工程行业特点的项目管理手段、技术设备、管理工具为工作基础，
配备高水平的总监理工程师和监理工程师队伍进行本项目的建设监理，使本项目“按期保质、高效
节约”地完成。
投标人应协助招标人监控、督导和评价项目建设参与者的行为，并采取相应的管理措施，保证
本项目建设行为符合国家法律、法规，保密制度和有关政策的要求，制止建设行为的随意性和盲目
性；协调管理项目实施团队、项目承建方的工作关系，建立日常工作制度，实现良好的工作沟通；
对项目深化设计、实施、开发、上线过程中的合规性、质量、进度、投资进行控制；进行日常监理
工作记录，进行信息管理和资料管理，按规定出具监理报告；审核项目中业主和承建方的各建设项
目合同，并对合同履行进行管理。通过投标人和监理工程师的勤奋而谨慎的工作，力求项目的总体
目标得以实现，确保项目整体的合法性、科学性、合理性和经济性
3.2监理服务范围
投标人应根据批准后的项目建设方案，协助委托人建立自项目启动、项目执行、项目验收等全过
程的项目管理体系，分析项目的建设任务和特点，提供包括但不限于质量控制、进度控制、投资控
，70
制、变更控制、合同管理、文档管理、安全管理及组织协调等全过程的监理服务，以支持项目各阶
段建设目标的顺利实现。
投标人要对项目实施时的关键点进行监理，而且要全方位地开展监理工作。监理范围如下
表所示：
| 任务阶段 | 质量控制 | 进度控制 | 投资控制 | 变更控制 | 合同管理 | 文档管理 | 安全管理 | 组织协调 |
| 招投标及合同签订阶段 | | | | | | | | |
| 需求分析阶段 | | | | | | | | |
| 设计阶段 | | | | | | | | |
| 实施阶段 | | | | | | | | |
| 培训阶段 | | | | | | | | |
| 试运行阶段 | | | | | | | | |
| 验收和移交阶段 | | | | | | | | |
投标人应在保证其客观性和公证性的基础上，按照合同的要求和有关规范，在项目建设期
内对项目进行监理。
3.3监理服务内容
3.3.1质量控制
协助招标人开展工程质量控制工作，包括但不限于以下工作：
1）协助招标人审查并确认各承建方的投标书、合同及建设方案，在技术上、经济上、性能
上和风险上进行分析和评估，并以书面形式提出监理意见；
2）协助招标人对项目承建方提出的系统总体设计方案、详细设计方案等进行审核，主要包括：
硬件集成详细设计方案，集成方案，测试系统方案，验收方案，并以书面形式提出监理意见；
，71
3）协助招标人对项目承建方的实施阶段性计划、实施质量进行审核，对项目涉及的各类货物等
资料进行验收，并以书面形式提出监理意见；
4）协助招标人做好项目总集成方案和各分部分系统集成方案的审核和确认，并以书面形式提出
监理意见；
5）在实施过程中全程、实时地参与项目建设，检查、督促承建方严格按合同和施工规范、保密
标准、相关技术标准、设计要求进行实施，监督承建方现场施工管理；
6）协助招标人做好货物验收工作审查承建方采购清单，检查项目使用材料、设备的规格型号、
配置、质量与数量；负责对采购的硬件设备和软件产品的合格证、检测报告和准用证进行审查，对采
购的各类设备及网络环境的综合质量进行测试和验收并协助承建方出具验收报告；
7）协助招标人对设备安装、系统软件的安装调试和应用系统的部署组织验收，并以书面形式提
出监理意见；
8）协助招标人监督项目承建方的系统集成工作，并以书面形式提出监理意见；
9）负责审核项目承建方及第三方测试机构提交的测试方案（计划）和报告，保证测试方案和报
告的有效性和对功能点、各项验收指标的覆盖，并以书面形式提出监理意见。
10）负责监督项目承建方对集成后进行单元测试、集成测试、系统测试等方面的测试工作，
对测试报告内容进行检查，并抽查部分测试结果，直至全部合格，并以书面形式提出验收意见；
11）协助招标人组织竣工总体验收，协助招标人进行竣工验收完毕进入质保阶段的审核。
3.3.2进度控制
1）审核承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；
2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建方按项目总进度计划及时进行动态调整，以
确保项目的阶段目标和总体进度目标的实现；
3）配合招标人对项目实施过程中发生的需求变更进行分析、管理和认定，以确保项目的阶
段目标和总体进度目标的实现；
4）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建方尽快采取措施。
3.3.3投资控制
1）通过对项目实施中的方案以及设计的评估，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；
2）通过对项目实施中的方案及设计优化，对项目建设不可预见费的开支使用情况进行技术
，72
性审核并提出意见，确保成本控制在预算之内并尽可能节省经费；
3）协助招标人做好项目进度付款前的项目完成量确认，将付款进度与项目质量及项目进度
结合起来。
3.3.4变更控制
1）对每个项目合同构建变更控制机制，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成
果的变更申请进行评估；
2）对变更风险以及变更效果评估，通过对项目计划、费用、效益、质量和进度的影响，审
核变更方案，提出监理意见；
3）要求招标人和承建方妥善保管有关的变更记录。
3.3.5合同管理
1）跟踪检查合同的执行情况，监督承建方按合同约定履约；
2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；
3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；
4）根据合同约定，审核承建方提交的支付申请，签发付款凭证。
3.3.6文档管理
投标人负责对项目各承建商的文档管理工作，为整体工程初验、竣工验收提供最终有效素材，
包括但不限于以下工作内容：
1）在项目实施过程中做好项目文档的收集、管理工作等，项目文档包括不限于纸质文件、
电子文件、源代码等；
2）制订文档管理制度和流程、文档编制规范及项目各类文档模板确保项目信息流通有序高
效进行；
3）督促承建商做好对所建项目文档的收集、整理和保管工作；
4）做好监理日记及项目大事记；
5）做好项目合同、技术方案、测试文档、验收报告、来往文档等各类文件收集、存档以及
移交工作；
6）做好项目协调会、技术专题会、项目例会的会议纪要；
，73
7）项目月报（周报），阶段性项目总结；
8）做好文档的版本控制。
3.3.7安全管理
协助招标人开展工程安全管理工作，包括但不限于以下工作：
1）协助招标人明确工程的安全需求；
2）监督承建商在项目安全保护等级内安全实施；
3）促使招标人编制的招标文件与安全相关的内容在技术上有效；
4）协助招标人对投标文件中与安全相关的内容进行评审，对投标单位的安全资质进行审
核，挑选出适合的承建单位；
5）促使招标人、承建商所签订的承建合同中与安全相关的条款在技术、经济上合理有效。
6）推动承建单位对工程的安全设计进行规范化的技术描述，形成优化的安全性设计方案；
7）促使工程实施方案符合实际，满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与承建合同
相符，具有可验证性；
8）协助招标人、承建单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的信息安全缺陷；
9）加强工程实施方案的安全性、合法性、合理性、与设计方案的符合性；
10）监督工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准；明确工程实施计
划，对于计划的调整应合理、受控；
11）监督工程实施过程满足承建合同提出的安全要求，并与安全设计方案、工程计划相符；
12）明确工程安全测试验收方案（验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验
收环境等）的符合性及可行性；
13）促使工程的最终安全性能和功能符合承建合同、法律、法规和标准的要求；推动承建单位所提
供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。
3.3.8组织协调
负责协调本项目所涉及的各方之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。
投标人应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括但不限于：
1）项目启动会
，74
2）周例会
3）监理协调会
4）专题讨论会
5）专家论证会
6）阶段工作总结会
7）问题通报会
8）阶段、预验收、正式验收会
3.4各阶段监理服务细则
根据招标人需求，提供各阶段全部或重点部分监理服务。各阶段监理工作具体说明如下（包
含但不限于）：
3.4.1合同签订阶段
本阶段重点完成项目建设需求，特别是各项目需求的细化整理、组织技术交流和案例考察、
开展系统设计和系统集成的准备等活动。通过以上活动，协助招标人进一步确定项目建设的规
模、技术要求以及详细预算费用等内容。
协助招标人与中标单位谈判
审查项目承建合同
组织承建方项目启动会，颁发开工令
3.4.2需求分析与设计阶段
本阶段重点完成系统设计和系统集成方案的优化等活动。承建方开展现场调研、进行设计方
案的优化细化工作；按照招标人要求，审议并开展设计方案的专家论证会。投标人负责本阶段参与
项目建设其他各方的组织协调，并对系统优化设计方案进行审核，并提交监理审核报告。
审核承建方提交的用户需求分析
对招标人和承建方进行信息沟通
审核和分析承建方提交的设计方案
审核承建方提交的集成方案
，75
审核承建方提交的实施方案
审核承建方项目进度计划的合理性和可操作性
审核承建方的项目组织结构、人员构成
审查承建方的质量保证体系和计划
审查项目子项划分的合法合规情况
3.4.3实施阶段
本阶段重点开展项目实施、测试等活动。投标人负责实施质量控制、进度控制、投资控制、
变更控制、合同管理、文档管理、安全管理和协调，开展项目实施方案的监理评审，督促承建
方开展项目自检，必要时开展监理抽测等工作。通过以上活动，投标人需确认项目实施、测
试等工作均按计划方案得以实现，确保项目建设能够按时保质达到项目建设目标。
组织软硬件设备等的到货验收
负责承建方之间的工作协调安排
检查承建方提出的集成环境要求和入场计划
审核承建方项目各项建设内容的具体实施方案
审核确认承建方的各项实施计划
检查承建方项目实施的相关文档
监督软硬件上线部署工作
监督项目集成工作及系统优化工作
监督项目计划进度与实际进度的符合性
进行现场督导
负责管理项目安全，落实各项措施
负责处理项目实施过程中出现的质量事故
监督项目中各类测试工作
，76
3.4.4培训阶段
审核确认项目承建方培训计划
监督承建方培训计划执行情况
审核确认承建方的培训总结报告
3.4.5试运行阶段
监督项目涉及的验收测试及预验收
检查项目涉及的调试和试运行情况
组织各承建方处理试运行期间出现的相关问题
协调各承建方之间的关系，解决纠纷
3.4.6验收和移交阶段
投标人与招标人及承建方组成验收小组，必要时协助聘请相关专家对项目进行验收；出具
预验收和正式验收意见，及项目监理报告。
制定验收程序标准和审查验收方案
协助招标人进行各承建方项目的验收工作
协助招标人进行项目初步验收、竣工验收
检查项目文档的齐备性审核移交材料
监督项目各承建方的整体移交过程
3.5监理服务准则
遵照国家相关法律与规定，维护招标人与承建方的合法权益。具体应做到：
1、执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
2、不收受被监理人的任何礼金。
3、不泄漏所监理项目需要保密的事项。
4、遵守国家的法律和业主有关条例、规定和办法等。
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5、坚持公正的立场，独立、公正地处理有关各方的争议。
6、坚持科学的态度和实事求是的原则。
7、在坚持按监理合同的规定向招标人提供技术服务的同时，协助招标人高标准高质量的完成项
目的建设与管理工作。
3.6监理服务依据
（1）国家、部委、省级有关信息系统和监理管理规范；
（2）建设单位与承建单位签订的合同；
（3）建设单位与监理单位签订的合同；
（4）有关的国家、部委、省级技术规范和标准，包括但不限于以下内容：
信息技术服务监理国家标准；
机房建设以及综合布线的有关国家标准和行业规范；
建筑智能化的有关国家标准和行业规范；
安防及视频监控的有关国家标准和行业规范；
网络质量、安全控制的国际、国家和行业规范。
（5）国家相关的其他技术规范、标准，若国家实行新的规范或标准，则以最新的规范或标准为
准。
3.7监理人员要求
监理单位在执行监理合同时建立工程项目监理机构，在完成合同约定的监理任务后方可解散。
监理机构应严格按照合同履行监理责任。监理机构应制定详细的信息资料管理制度，对信息类型进
行详细的分类管理。负责记录、收集、整理、归档各类信息，并对相关信息资料加以分析统计，为
监理方和建设单位的决策提供依据。必须定期整理信息文档，经总监理工程师签字后提交项目管理
办公室归档。
监理人员构成包括：项目总监理工程师、监理员和其他人员。监理人员应各尽其责，监理单位应
保证其机构人员在监理过程中的稳定，如需调整，应征求建设单位意见，调整后予以书面通知。
总监理工程师须具有信息系统监理师证书，五年及以上信息工程监理工作经验；
专业监理工程师须具信息系统监理师证书和一年以上信息工程监理工作经验，并按照建设单位要
求参与项目的监理工作；
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3.8监理服务成果物
监理输出成果包括但不限于下表：
| 序号 | 文件名称 | ||||
| 1 | 监理规划 | ||||
| 2 | 监理细则 | ||||
| 3 | 分包资质审核记录 | ||||
| 4 | 设备材料报审 | ||||
| 5 | 复检记录 | ||||
| 6 | 需求变更确认 | ||||
| 7 | 开（停、复、返）工令 | ||||
| 8 | 施工组织设计或实施方案审核记录 | ||||
| 9 | 项目进度、延长工期、人员变更审核 | ||||
| 10 | 监理通知单 | ||||
| 11 | 监理建议或意见（专题报告） | ||||
| 12 | 监理工作联系单 | ||||
| 13 | 监理例会或协调会会议纪要 | ||||
| 14 | 监理备忘录 | ||||
| 15 | 监理周报或月报 | ||||
| 16 | 监理大纲审核意见 | ||||
| 17 | 造价变更审查、支付审批、索赔处理文件 | ||||
| 18 | 验收、交接文件、支付证书、结算审核文件 | ||||
| 19 | 监理工作总结报告 | ||||
| 20 | 项目试运行审批表 | ||||
| 21 | 验收申请批复单 | ||||
| 22 | 总监理工程师进度调查通知单 | ||||
| 23 | 项目验收会监理审核意见 | ||||
| 24 | 项目设备/材料/配件到货签收单 | ||||
| 25 | 监理照片、音像制品 | ||||
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