招标文件预公示

各投标人：

为贯彻落实《浙江省人民政府关于进一步加强工程建设项目招标投标领域依

法治理的意见》文件相关规定，现将富春湾医械健康产业制造项目（一期）全过

程工程咨询项目招标文件预告示，公示时间：2022年7月27日至2022年7月29日，

联系人：楼林军，联系电话：18368171611。

杭州富春湾生命健康科技有限公司

杭州广厦建筑咨询有限公司

2022年7月27日

附件：招标文件

杭州市房屋建筑和市政基础设施项目

全过程工程咨询招标文件示范文本

（资格后审）

（2020年版）

杭州市城乡建设委员会制

二0二0年七月

富春湾医械健康产业制造项目（一期）全过程工程咨询项目

（招标编号：A3301110200502834001211）

招标文件

（资格后审）

招标人：杭州富春湾生命健康科技有限公司（盖单位章）

招标代理机构：杭州广厦建筑咨询有限公司（盖单位章）

第一章招标公告

富春湾医械健康产业制造项目（一期）全过程工程咨询项目招标公告

1.招标条件

富春湾医械健康产业制造项目（一期）已由杭州市富阳区发展和改革局以

2109-330111-04-01-209551批准建设，建设资金来自自筹，出资比例为100%，招标人为杭州富春湾

生命健康科技有限公司，委托代理机构为杭州广厦建筑咨询有限公司。项目已具备招标条件，现

对富春湾医械健康产业制造项目（一期）的全过程工程咨询进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况：本项目投资估算68000万元，工程概算60278.4万元，其中建安工

程造价45727.4728万元，建设规模：本项目为新建产业园区，共10个单体。其中1#楼

为行政配套楼，2#楼为孵化科创研发楼，3~10#楼为生产研发楼。地上最大建筑层数14层，地

下为1层，功能为机动车库、食堂及厨房。最大建筑高度为59.50m，建设用地面积为38583㎡，

总建筑面为144649m²，其中地上建筑面积为115749m²，地下建筑面积28900m²。建设地点：杭

州市富阳区春江街道。

2.2本项目全过程工程咨询服务范围，包括:

项目管理：包括但不限于项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、报批报建管理、设计

管理、技术管理、质量安全管理、进度管理、投资管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合

同管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理、工程保修以及与项目项目管理相

关的其他工作【如协助渣土报批、管线迁改等】。

造价咨询：配合招标人进行项目造价控制与管理；制定投资控制方案，制定造价控制的实

施流程，确定造价控制目标；编制用款计划书；负责审核工程进度款，并提出付款建议书；处理

工程索赔并提出解决方案；对工程变更引起的造价问题进行审核；无价材料设备等的询价服务；

参与造价控制有关的工程会议；协助招标人办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用

汇总表；配合财务决算编制审核等相关工作。

2.3计划服务期：

项目管理服务期：实施阶段项目管理服务，即自签订合同之日开始至工程通过竣工验收完成

资产交付，并完成项目财务决算止，包括质量保修期内的责任和义务，职能部门移交及办理。

造价咨询服务期：自合同签订之日起至项目竣工结算审定止。

3.投标人资格要求

3.1投标人须具有以下合法有效的资质：

造价咨询：专业和等级营业执照经营范围包含工程造价咨询（含同类描述）。

3.3项目负责人、专业负责人资格

（1）拟派项目负责人具有注册在投标人单位的①一级注册造价师（土建）或一级注册建

造师（房屋建筑工程专业）+②具有工程类或工程经济类高级及以上职称资格；

（2）专业负责人：

拟派造价咨询负责人具有注册在投标人单位的一级注册造价师（土建）资格（联合

体投标的,应注册在承担造价咨询任务单位）；

3.4本次招标接受联合体投标。联合体投标的应满足下列要求：（1）联合体总单位数

不超过2家。（2）项目负责人由牵头人选派。（3）联合体投标需提供联合体投标协议书（

需明确双方拟承担的具体工作，载明双方应承担的责任等相关事宜），联合体各方不得再

以自己名义单独或加入其他联合体参加本项目的投标。

3.5各专业咨询负责人岗位之间不得兼任（招标人认为需要增加的，符合法律法规的其他

要求）。

4.招投标方式

（A）线下招投标。其中线上获取招标文件

5.招标文件的获取

5.1本项目招标文件（含图纸）和补充（答疑、澄清）、修改文件以网上杭州建设工程招标

平台（http://115.233.209.212:88）、杭州市公共资源交易网（http://hzctc.hangzhou.gov.cn）下载方

式发放。

5.2招标文件下载网址：潜在投标人登录杭州建设工程招标平台（http://115.233.209.212:88）、

杭州市公共资源交易网（http://hzctc.hangzhou.gov.cn）自行下载招标文件。

5.3招标文件网上下载时间：公告发布之日起至投标文件递交截止时间。

6.投标文件的递交

6.1（A）投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为年月

日时分（北京时间，下同），递交地点为

。

7.联系方式

招标人：杭州富春湾生命健康科技有限公司

地址：浙江省杭州市富阳区春江街道富春湾大道2723号17幢93号

联系人：蒋少华

电话：13732219939

招标代理机构：杭州广厦建筑咨询有限公司

地址：浙江省杭州市富阳区鹿山街道金鹿路269号鹿山时代3号楼504-505室

联系人：楼林军

电话：18368171611

年月日

第二章投标人须知

投标人须知前附表

上述费用包含直接成本（现场造价人员工资及差旅费、补助费等，用于本工程造价人员的其

他专项开支等）、间接成本（公司管理人员工资、行政办公费、业务培训费、安全意外保险费等）、

税金、利润等为完成本工作所需的全部费用，并已考虑应承担的风险。除本合同另有约定外，咨

询人不得再向委托人要求其它任何费用。

造价咨询服务费用结算时按审计局最终审计核定项目累计金额（同一项目不重复计算）作为

基数按实调整。

8.2全过程造价咨询服务酬金由委托人凭票支付，支付方式如下：

工程施工形象进度达到30%时，委托人向咨询人支付至合同价的20%；

工程施工形象进度达到60%时，委托人向咨询人支付至合同价的35%；

工程施工形象进度达到80%时，委托人向咨询人支付至合同价的50%；

工程竣工验收合格后，委托人向咨询人支付至合同价的60%；

工程竣工结算审计结束后，委托人向咨询人支付至结算审定价的95%；

剩余款项待竣工财务决算完成后一次性付清。

第九条双方同意用人民币支付酬金。

第十条建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议，委托人与咨询人应及时解决；如未

能达成一致，可提交有关主管部门进行调解；协商或调解不成的，按下列（二）种方式解决:

（一）提交/仲裁委员仲裁；

（二）依法向杭州市富阳区人民法院起诉。

第十一条本合同未尽事宜，由双方另行签订补充协议。

第十二条附加条款：

12.1咨询人应在委托人向其发出书面通知，并提供相应的资料后按招标文件约定的时间要求，

提交相应阶段的咨询服务成果报告，咨询人应在工程造价成果文件上注明资质证书的等级和编号

并加盖公章和造价工程师执业专用章。

12.2严格遵守审计署发布的《国家审计准则》、《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》、

《浙江省投资审计管理办法》等有关管理规定。应遵守国家审计保密制度，不得泄露与该项目有

关的各种信息；当与各参建单位有直接关系或有可能影响公正性的，应当主动提出回避；应加强

与项目业主、甲方指派的项目组长或负责人的工作联系；每季向甲方书面报告造价控制项目的实

施情况；应接受甲方的业务监督、管理和考核（具体考核办法另定），同时接受项目业主的监督。

12.3在办理审计事项时，应严格执行审计纪律八项规定、“六条禁令”等有关廉政建设和效能

建设的规定，不得与被审计单位及项目相关单位发生可能影响公正执行公务的交往，实行廉政纪

律“一票否决制”，应就廉政建设与甲方签订“廉政建设目标责任书”。

12.4保密咨询人在本合同签订、履行过程中接受或知悉的委托人资料和信息，均视为委托人

的保密信息。未经委托人书面同意，咨询人不得将其用于在本合同约定以外的目的，并不得将其

泄漏给任何第三方。在本合同终止后，咨询人应在七个工作日内返还或销毁所有包含委托人保密

信息的文件或资料，包括所有复制件和电子文档。

（以下空白）

附3：建设工程廉政合同

建设工程全过程咨询服务廉政合同

根据有关工程建设、廉政建设的规定，为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高

效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，的项目法人（以下简称委托人）与（以

下简称工程咨询人），特订立以下合同。

第一条、双方的权利和责任

（一）严格遵守党和国家有关法律法规及浙江省的有关规定。

（二）严格执行合同文件，履行合同条款。委托人委派为廉政责任第一人，咨询人委派为廉

政责任第一人。

（三）双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同

文件另有规定之外），不得损害国家和集体的利益，不得违反工程建设管理规章制度。

（四）建立健全廉政制度，开展廉政教育，监督并认真查处违法违纪行为。

（五）发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。

（六）发现对方严重违反本合同条款的行为，有向其上级有关部门举报、建议给予处理并要

求告之处理结果的权利。

第二条、委托人的义务

（一）委托人及其工作人员不得索要或接受工程咨询人的礼金、有价证券和贵重物品，不得

在工程咨询人处报销任何由委托人或个人支付的费用。

（二）委托人工作人员不得参加工程咨询人安排的宴请和娱乐活动；不得接受工程咨询人提

供的通讯、交通工具和高档办公用品等。

（三）委托人及其工作人员不得要求或者接受工程咨询人为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配

偶子女的工作安排以及出国、出境，旅游等提供方便。

（四）委托人及其工作人员的配偶、子女不得从事与委托人工程有关的材料设备供应、工程

分包、劳务等经济活动。

（五）委托人及其工作人员不得以任何理由向工程咨询人推荐分包单位，不得要求工程咨询

人购买合同规定外的材料和设备。

第三条、工程咨询人的义务

（一）工程咨询人不得以任何理由向委托人及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券和贵重

物品。

（二）工程咨询人不得以任何名义为委托人及其工作人员报销应由委托人单位或个人支付的

任何费用。

（三）工程咨询人不得以任何理由安排委托人及其工作人员参加宴请及娱乐活动。

（四）工程咨询人不得以任何名义为委托人单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具和高

档办公用品等。

第四条、违约责任

（一）委托人及其工作人员违反本合同第一、二条，按管理权限，依据有关规定，给予党纪、

政纪或组织处理；涉嫌犯罪的移交司法机关追究刑事责任；给工程咨询人单位造成经济损失的，

应予以赔偿。

（二）工程咨询人及其工作人员违反本合同第一、三条，按管理权限，依据有关规定，给予

党纪、政纪或组织处理，并扣除全部廉政履约保证金；给委托人单位造成经济损失的，应予以赔

偿；情节严重的，委托人建议行业主管部门给予工程咨询人一至三年内不得进入其主管的建设市

场的处理。

第五条、双方约定

本合同由双方或双方上级单位的纪检监察机关负责监督。由委托人或委托人上级单位的纪检

监察机关约请工程咨询人或工程咨询人上级单位的纪检监察机关对合同履行情况进行检查，提出

在本合同规定范围内的裁定意见。

第六条、本合同作为合同的附件，与全过程咨询合同具有同等法律效力，经合同双方签署立即生

效。

第七条、本责任书一式捌份，委托人肆份，工程咨询人肆份。

委托人：（盖章），工程咨询人：（盖章）

法定代表人：，法定代表人：

委托代理人：，委托代理人：

＿＿＿年＿＿月＿＿日，＿＿＿年＿＿月＿＿日

第五章发包人要求

1.1项目计划统筹及总体管理

1.1.1制订项目管理具体目标，建立项目管理的组织机构，明确各部门及岗位工作职责，分

解项目管理的工作内容，制订项目管理工作程序及工作制度，制订各阶段各岗位的人力资源计划。

1.1.2编制项目总体进度计划，根据项目实施情况进行动态调整。

1.1.3协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系，协调项目外部关系。

1.2前期工作管理

1.2.1管理工作

（1）组织设计例会，组织各设计单位之间、设计与外部有关部门的协调工作；

（2）办理各项前期报建手续、完成相关招标工作。

1.2.2技术服务

（1）协助委托人负责现场情况调查；

1.2.3投资监控

对项目咨询、勘察、设计等技术文件进行把关，并提出优化建议。

（1）在确保设计的安全性的前提下，根据各不同设计阶段，服务单位须审查设计单位设计文

件及图纸的经济性和合理性。

（2）根据价值工程理论，按限额设计控制投资，在限额设计范围内对设计文件全面进行价值

工程评估。

（3）按照限额设计指标，对施工图设计内容进行核实和审查。

1.3设计管理

1.3.1制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。对项目设

计全过程的进度、质量、投资进行管理。

1.3.2根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设

计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计

成果文件进行设计审查。

1.3.3负责组织对施工图及各专业（包括但不限于规划、总图、基坑支护工程、地基处理、

边坡治理、建设用地范围外的管线接入工程、海绵城市、管线迁改、桥梁工程、景观绿化工程、

雨污水管工程以及其他与本项目密切相关、必不可少的系统、专业和其他特殊工程）的设计图纸

设计深度及设计质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况，

并提交审查意见。对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查意见。

1.3.4协调使用各方对已有设计文件进行确认。确认设计样板，组织解决设计问题及设计变更，

预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程解决设计

变更问题。

1.3.5组织专项审查，包括但不限于：交通影响评价的审查、结构超限审查论证、水利审查、

危大工程审查等。对评估单位提出的意见进行修改、送审，直到通过各种专业评估。

1.3.6对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案

比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项目总概算作为控制限额。

1.4工程技术管理

1.4.1对工程建设过程中的特殊结构、复杂技术、关键工序等技术措施和技术方案进行审核、

料进行研究论证，对重要材料、设备、工艺进行考察、调研、论证、总结，从技术角度提出合理

化建议或专项技术咨询报告。

1.4.2织设计单位对监理和施工单位进行技术交底，对重点工序、重点环节的技术、质量进

行控制，处理工程建设过程中发生的技术质量问题。

1.5进度管理

确定进度管理总体目标及节点目标，编制项目进度计划及控制措施，分析影响进度的主要因

素，对进度计划的实施进行督促、检查和调整。

1.6投资管理

1.6.1确定投资控制目标，制订投资管理制度、措施和工作程序，做好决策、设计、招标、施

工、结算各阶段的投资控制。

1.6.2组织预算全面审查管理工作，根据项目特点参考同类工程经济指标。

1.6.3预算经委托人批准后报送发改、财政等部门，与财政等部门进行沟通、协调。

1.6.4审核工程进度款支付，审核工程变更及签证并报相关部门审批和备案，做好用款计划、

月报、年报、年度投资计划等统计工作，建立分管项目的合同、支付、变更、预结算等各种台帐；

负责对项目投资进行动态控制，处理各类有关工程造价的事宜，定期提交投资控制报告；参与甲

供材料设备招标工作；

1.6.5定期组织召开造价专题会议，解决造价问题争议，建立投资控制台账，督促完善设计变

更等程序。

1.6.6及时审核设计变更及现场签证等，及时办理设计变更、现场签证等审批手续。

1.6.7负责工程结算的内审并配合报相关部门审定；负责对项目工程造价进行经济指标分责

审核结算款、保修款，协助办理审批手续。

析，负责提交结算内审事项表；负责结算资料收集整理和归档工作；配合财务办理竣工决算；负

1.6.8负责协调和有关结算问题的分歧，及结算工作的管理。并在造价咨询单位的结算审核报

告上签署意见。负责结算报告的审批手续和报送审计部门。负责跟踪审计进度，及时反馈审计意

见。负责审计报告征求意见稿的审批手续和审计报告的整理归档。负责在工程项目所有结算完成

后书面通知委托人财务处办理项目决算，按委托人财务部门要求准备相关决算资料并配合决算审

计。

1.6.9负责工程结算管理，送审、跟踪审计进度，反馈审计意见、归档审计报告，配合决算

审计。

1.6.10工程投资控制月报制度

（1）每月20日前，应向委托人提供当月的投资控制月报。

（2）投资控制月报应包括上月工程款支付情况、工程形象进度、工程完成投资额、承包商

人员和机械设备投入情况、工程质量情况、检测资料、数据、工程设计变更及投资增加情况，提

出问题，查找原因，并提出下月的工作建议。

（3）对于建设单位有特殊要求的情况，应向委托人提供投资控制双周报。

1.6.11投资控制工作总结制度

（1）在工程竣工验收后，应向委托人提交该项目的工程投资工作总结，该总结作为工程咨

询工作的一项竣工验收资料，并报送委托人资料室备案。

（2）投资控制工作总结报告内容应包括并不限于：工程概况及建设全过程情况、造价咨询工

作手段、造价管理情况，设计变更的内容、原因、造价审计中存在的问题及解决办法，对项目造

价管理工作的评价与分析（包括但不限于概算与结算情况对比分析），工程遗留问题的总结与分

析等，并提出合理的建议。

1.7质量安全管理在项目实施过程中，对施工现场的质量、进度、安全及文明施工进行管理。

1.8项目组织协调管理

（如有）1.9对本项目工艺及相关专业的工程咨询管理，对工艺咨询的进度、质量和服务情

况进行全过程管理。包括但不限于：

1.9.1组织制定与项目进度匹配的项目工艺咨询工作计划，定期向委托人汇报工作计划执行

情况，对工期延误原因展开调查分析。

1.9.2调研整理项目建设需求

（1）组织项目工艺咨询或其他相关单位进行需求调研，调研形式包括座谈、发放调查问卷、

组织召开专题会议、与使用单位和其他行政单位沟通，复核工艺咨询搜集的后台数据和分析资料；

（2）组织项目工艺咨询单位审核对项目需求要求的文件资料，将审核意见反馈至设计单位并

监督落实修改。

1.9.3工艺流程设计管理组织工艺咨询单位开展一级流程、二级流程、三级流程设计，组织委

托人、使用单位和设计方对设计成果给予审核确认。

1.9.4督促项目工艺咨询单位提交相关部门流程专项复核意见，将意见反馈至项目设计单位，

监督项目设计单位修改落实。

1.9.5审核汇总项目环境要求成果文件，包括人对环境的要求、设备对环境的要求、项目功能

对环境的要求、项目功能实现目标。

1.9.6评估工艺咨询输出与使用需求的匹配性、可行性、设计理念（比如安全、舒适、节能、

环保等）、实现目标（比如前瞻性、灵活性、先进性等）。

1.9.7对项目工艺流程调试、验收、检测、认证过程进行管理。

1.9.8组织召开项目工艺咨询工作专题会议和评审会。

1.9.9协调使用单位项目设备采购和信息化建设项目与本项目的协同实施，搜集设备采购

和信息化建设项目过程资料。

1.9.10监督项目工艺咨询单位工作与本项目整体工作协同推进。

1.10招标采购管理

1.10.1根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划，确定招标方式、

招标时间、标段划分等内容，审查招标文件和拟定设备材料的技术要求及参考品牌等。对造价咨

询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核。

1.10.2审查招标答疑与补遗编制、投标文件澄清工作，对投标资料、投标样板进行审查、验

证，参与投标单位相关人员的面试、答辩等工作，对投标方及采购的设备材料进行调研。

1.10.3审查中标候选人技术标书中的施工组织设计及技术方案，审查材料设备的技术参数指

标，审查中标候选人商务标书中的清单分项及投标报价，提出存在的问题并提出合理的优化建议。

1.11合同管理

负责本项目涉及的合同的起草、谈判，协助签订；对合同履约、变更、索赔、合同后评价进

行管理；对合同风险进行分析并制定应对措施。

1.12档案与信息管理

1.12.1借助专业的信息管理软件及先进的信息技术平台，根据时间、内容、类型进行分类、

编码、归集，高效检索、分享、传递、审批工程项目信息，保存能清楚证明与项目有关的电子、

文档资料直至项目移交。

1.12.2负责对勘察、EPC等单位档案的编制工作进行指导，督促各单位编制合格的竣工资料，

负责本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的竣工验收以及移交。

1.12.3借助先进的信息管理软件或信息技术平台，对工程建设过程中如质量、安全、文明施

工等信息进行高效的分享、传递、监督、反馈、管理。

1.13报批报建管理

1.13.1对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续进行梳理。

1.13.2根据项目建设内容编制报建报批工作计划，完成项目前期及工程建设期间的各项报

批报建手续（包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市

政接驳等）。

1.13.3对各参建单位的报建报批工作进行协调管理。

1.14竣工验收及移交管理

1.14.1负责组织项目相关参建各方办理项目专业验收和总体竣工验收申报手续，并协助进行

项目专业验收和总体竣工验收，及时解决工程竣工验收中发现的工程质量问题。保护、卫生监督、

劳动安全、消防、工程总结等。

1.14.2负责项目移交工作的管理，包括质量监督、档案验收、项目审计、财务决算、环境

1.15工程结算管理完成工程结算工作。

1.15.1负责项目结算的总体安排，对项目结算进度负责。

1.15.2负责在第一次付款前保存归档招标文件、答疑、标底、投标文件、评标报告、会议纪

要、中标通知书、合同协议书、全套招标用施工图纸等招标阶段结算资料。

1.15.3负责办理工程量清单复核报告、设计变更、现场签证、补充合同等结算资料的审批手

续。

1.15.4及时办理设备开箱检查及移交记录、合同外单价分析资料、主材设备价格确定依据、

图纸会审纪要、实物移交清单、相关验收证明资料等审批手续。

1.15.5配合委托人造价工程师管理监理单位的结算工作。检查催办监理单位的结算资料收集

情况和结算审核进度，重点审核竣工资料与现场实际情况的一致性，并在监理单位的结算初审报

告上签署意见。

1.15.6负责协调项目相关单位的结算分歧，督促专业工程师和造价工程师及时办理设计变更

等结算资料，必要时召集各方协调解决造价分歧。

1.16工程保修管理

1.16.1负责项目建成后，监督相关单位落实工程保修责任。

2、工程造价咨询服务：

2.1施工阶段全过程工程造价控制1．提交造价控制方案。并按经业主批准的方案开展各项工作。

2.2根据项目需要，参加有关工程例会、现场协调会、施工图审查与技术交底等会议，对工程管

理现状提出管理建议书，向业主提出工程造价管理的合理化建议。

2.3负责对承包人报送的每月（期）完成进度款申报资料进行审核，并提出当月（期）付款建议。

2.4承发包方提出索赔时，凭据合同和有关法律、法规，提供咨询意见。

2.5根据业主和富阳区政府投资项目管理办法，严把现场签证关，每份签证都应做到现场验收、

现场测量、现场签证，对不合理的签证一律拒签。

2.6遇工程变更，应及时完成工程变更部分造价编制，进行多方案比较和经济分析，在保证安全、

满足功能的前提下尽量降低造价。根据甲方和富阳区政府投资项目管理办法，指导并监督变更手

续的办理。

2.7审核分阶段完工的分部工程结算（内审），按业主要求出具阶段性造价控制报告。该报告需

包括（但不限于）以下内容：工程进度、审核结果、造价变化情况、造价控制方案执行情况，存

在的普遍性（或主要）问题及处理建议等。

2.8及时向甲方、监理单位等提供工程建设主要材料的价格信息，参与有关暂定价部分材料、设

备招标、询价工作，为材料的择优采购提供合理、准确的价格依据。工程总承包人提早向委托人

提供主要材料、设备采购计划（含采购内容，主要技术指标，具体品牌型号）和样品，咨询人须

对主要材料、设备书面签证予以认可。

2.9会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算内审报告。

2.10招标文件或合同约定的其他内容。