一、项目编号:JSZC-320300-ZJZB-C2022-0097
二、项目名称:徐州智慧干教综合管理平台
三、成交信息
供应商名称:杭州精英在线教育科技股份有限公司
供应商地址:浙江省杭州市西湖区文三路199号创业大厦5层501室
成交金额:747000.00元(人民币)
四、主要标的信息
1.名称:徐州智慧干教综合管理平台
2.服务范围:包含徐州干部网络学院、徐州干部教育培训综合管理系统、教育机器人App资源库系统、教育大脑指挥中心4个应用场景建设。
3.服务要求:项目经理需从事本项目相似工作至少5年(含)以上,具有丰富的在线学习、教育培训类似项目实施管理经验和相关系统的建设经验,详见磋商文件。
4.服务时间:成交后30日内完成建设。
5.服务标准:采取各种安全手段或措施,保障系统运行安全,详见磋商文件。
五、评审专家名单:李兵、缪华、晏萍。
六、代理服务收费标准及金额:本项目招标代理服务费的收费标准见竞争性磋商文件;本项目服务费为11200元,由成交供应商支付。
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
1、首次公告日期:2022年6月2日
2、成交日期:2022年6月13日
3、各响应供应商对本次磋商结果如有异议,请于本公告期限届满之日起七个工作日内以书面形式向本机构提出质疑,七个工作日以外的质疑不再受理。
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称:中共徐州市委组织部
地址:徐州市云龙区昆仑大道1号东三区
联系方式:0516-83754993
2.采购代理机构信息
名称:江苏中际招标代理有限公司
地址:徐州市云龙区绿地商务城LOFT领海办公楼5#1903室
联系方式:0516-83205102
3.项目联系方式
项目联系人:赵茜茜
电话:0516-83205102
江苏中际招标代理有限公司
2022年6月13日
中小企业声明函.pdf 中小企业声明函.pdf
徐州智慧干教综合管理平台采购文件.doc 徐州智慧干教综合管理平台采购文件.doc
\n细化项目及分值\n | \n评分依据\n | |
\n价格(10分)\n | \n采用低价优先法计算,即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:\n磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×10\n | |
\n供应商评价(2分)\n | \n对响应供应商与本项目履约相关的具有广播电视节目制作经营许可证、高新技术企业认证、企业技术中心认证、技术创新示范企业认证、信息安全管理体系认证进行评价打分,每提供一项得1分,最高得2分。\n(资质等须提供证书原件扫描件并加盖电子签章)\n | |
\n供应商业绩\n(3分)\n | \n响应供应商2019年1月1日以来(以合同签订日期为准)独立实施的类似干部教育培训网络学院开发项目实施案例:每提供1个项目案例及其证明材料得0.5分,本项最高得3分。\n | |
\n承诺书(3分)\n | \n投标人承诺:成交后,签订合同前向采购人提供本项目相关的智慧教育培训平台国产化项目的计算机软件著作权登记证书。响应文件中提供承诺书得3分,格式自拟。\n | |
\n技术方案\n(82分)\n | \n对项目现状及需求分析(6分)\n | \n根据供应商对项目现状及需求分析、对项目情况理解程度针对性和全面性等情况进行评价打分,重点业务理解从业务规模、系统用户、业务功能、信息资源承载量等方面进行业务需求分析。依据设计方案及实施方案的先进性、智能性、完整性、合理性、可行性、延续性、实用性和设计图、安装效果图等方面打分。本项最高得6分,最低得0分。\n |
\n技术方案\n(82分)\n | \n响应方案总体评价(6分)\n | \n要求对项目总体建设目标、技术思路、平台架构、功能设计描述清晰,技术方案功能完整,全面覆盖所有建设内容。本项最高得6分,最低得0分。\n |
\n技术方案\n(82分)\n | \n项目功能的实现和完善情况(30分)\n | \n供应商对本次项目中明确系统功能等需求设计实现情况进行分析,根据供应商提供的系统架构,流程图,系统功能完整界面等进行评分:\n1、课程不允许拖拉、每章节结束可出练习题、可依据知识点计算进度,得2分。\n2、建设智能导学功能,实现教育内容和组织要求相匹配,结合学员特点,为不同岗位设定不同学习资源,并引导学员高质量完成学习,得2分。\n3、把线上学习和线下教学教务两套系统数据融合汇通,建立360度雷达图和学员培训全景大数据,得2分。\n4、以智能机器和语音处理技术实现名师、课程、案例、图书、基地、党史学习、工具问答的“七个智库”精准匹配,高效方便,得2分。\n5、建设统一的师资库、案例库、课程库、基地库,有效整合不同优质师资等教学资源,支持评分机制,提供完善的师资评价、调度、检索等管理方法,可支持根据师资的职级、专业、主讲方向、评分等进行检索,得2分。\n6、采用融课技术,实现情、景、理三者融合。课程画面既有实景场景,又有历史的广度,还有专家名师授课的深度,得2分。\n7、使用各类图表实现线上网络学院和线下徐州市委党校的各类培训数据的直观展示,大规模的学习过程数据一目了然,得2分。\n8、实现各类专题培训班的全链条管控,满足智能化的规划、报名、通知、教学、考试、论文、提醒警示、结业、统计分析的教育培训要求,得2分。\n9、为每个学员设置成长指数和学习路径,为学员绘制学习路径图、优化学习路径,得2分。\n10、考试试题支持判断、单选、多选、问答等常见题型,得2分。\n11、支持随机抽题组卷、试题随机排序。考试可限制考试次数、时间段、人员对象、及格分数等,得2分。\n12、平台同个账号同时只允许在一个地方登陆、播放一门课程。课程具备续播功能以及多重防作弊功能,得2分。\n13、管理员可配置不同权限,对用户信息、系统设置、统计报表等信息进行授权管理,根据角色划分用户所有权限及列表,得2分。\n14、可根据年度培训计划发起创建培训班,也可临时发起创建培训班,可设置培训班名单构成、分配名额,开通前台报名功能。管理员也可以在后台指定学员或批量导入,得2分。\n15、支持培训班课表排课功能、自动为学员生成学习计划、消息推送、未完成学分及时预警、督学促学等教学管理工作,得2分。\n |
\n技术方案\n(82分)\n | \n项目团队情况(10分)\n | \n1、对项目团队组织架构是否合理,人员数量是否充足,团队分工是否明确合理,岗位职责是否清晰明确进行评价打分,本项最高得2分,最低得0分;\n2、根据项目团队负责人具有在线学习、教育培训类似项目工作经历、同类项目经验、年限等进行评价打分,须提供相关证明材料等,本项最高得3分,最低得0分;\n3、根据项目团队主要技术人员及现场实施人员具有在线学习、教育培训类似项目实施经历、同类项目经验、年限等进行评价打分,重点考核项目开发实施工作机制建立和项目实施经验情况。须提供相关证明材料等,本项最高得5分,最低得0分;\n注:团队人员须为供应商在职员工,响应文件中须提供供应商为项目团队成员缴纳开标时间前三个月内的社保缴费证明,否则不得分。\n |
\n技术方案\n(82分)\n | \n项目实施方案(6分)\n | \n投标人项目组织实施方案的科学性、合理性、规范性和可操作性进行评价打分,包括需求调研、安装调试、系统集成、项目试运行、验收、系统运行等内容进行打分,本项最高得6分,最低得0分。\n |
\n技术方案\n(82分)\n | \n项目完成时间和进度保证措施及方案(6分)\n | \n根据响应文件中项目完成时间、工作时间进度表、工作程序和步骤、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点、进度保证措施等进行评价打分,本项最高得6分,最低得0分。\n |
\n技术方案\n(82分)\n | \n项目质量保障措施及方案(6分)\n | \n根据响应文件中对本项目实施过程中项目质量的保障措施及方案进行评价打分,本项最高得6分,最低得0分。\n |
\n技术方案\n(82分)\n | \n平台技术维护服务方案(6分)\n | \n对响应供应商提供的质保期内平台技术维护服务方案进行评价打分,对项目维护人员的同类工作经历、同类项目经验、年限等情况进行评价,本项最高得6分,最低得0分。\n |
\n技术方案\n(82分)\n | \n培训方案(6分)\n | \n投标人提出的培训计划、培训方案的合理性、可行性情况等进行评价打分,本项最高得6分,最低得0分。\n |
\n序号\n | \n采购品目名称\n | \n功能描述\n | \n数量\n | \n单位\n |
\n1\n | \n徐州智慧干教综合管理平台\n | \n建设徐州智慧干教综合管理平台,包含徐州干部网络学院、徐州干部教育培训综合管理平台、教育机器人App资源库系统、教育大脑指挥中心。满足2000人并发和 13000 人同时在线,支持 2000人同时在线考试。\n | \n1\n | \n套\n |
\n2\n | \n五库智能化模块和相关教学资源建设\n | \n首期教学资源要求:含优秀师资名单不少于500位,权威各类精品课程不少于2000门等。\n提供案例库样片3部,不含图书内容,额外采购。\n | \n1\n | \n套\n |
\n3\n | \n技术运营维护及平台升级服务\n | \nPC 端、移动端、微信端等技术维护及 BUG 修复等技术运营维护服务。\n | \n4\n | \n年\n |
\n项目名称\n | \n项目内容\n | \n总价(小写)\n |
\n徐州智慧干教综合管理平台\n | \n详见响应文件\n | \n \n |
\n总价(大写):\n | \n |
\n序号\n | \n偏离内容\n | \n竞争性磋商文件(含竞争性磋商文件的澄清或者修改)的要求\n | \n首次响应文件中的内容\n | \n(正/负/无)偏离\n | \n说明\n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n中标金额\n | \n货物\n | \n服务\n | \n工程\n | \n收费上限\n |
\n100万以下\n | \n1.50%\n | \n1.50%\n | \n1.00%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\n100万~500万\n | \n1.10%\n | \n0.80%\n | \n0.70%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\n500万~1000万\n | \n0.80%\n | \n0.45%\n | \n0.55%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\nl000万~5000万\n | \n0.50%\n | \n0.25%\n | \n0.35%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\n5000万~l亿\n | \n0.25%\n | \n0.10%\n | \n0.20%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\n1亿~5亿\n | \n0.05%\n | \n0.05%\n | \n0.05%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\n5亿~10亿\n | \n0.035%\n | \n0.035%\n | \n0.035%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\n10亿~50亿\n | \n0.008%\n | \n0.008%\n | \n0.008%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\n50亿~100亿\n | \n0.006%\n | \n0.006%\n | \n0.006%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
\n100亿以上\n | \n0.004%\n | \n0.004%\n | \n0.004%\n | \n最低5千元\n最高10万元\n(PPP项目最高10万元)\n |
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邮 箱:bd@datauseful.com

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