（1）制度方面：关注相关内控制度健全性、有效性和落实情况。重点检查内部控制制度是否齐全，内部控制体系是否完备、有效，各项业务管理活动的程序、审批流程和责任制度是否明确。
（2）招标管理方面：关注建设项目及其相关配套服务类项目的招投标、合同管理的合规性、执行情况等。重点检查招标文件内容是否合理、全面、准确地表述招标项目的实际状况，投标过程是否存在串标行为，是否存在将废标作有效标甚至中标的情况，以及合同的签订、审批程序是否符合制度要求，供应商是否按合同约定工作内容和范围履行合同责任。
（3）成本控制方面：关注概算执行、项目投资等各项指标完成情况。包括检查项目概算的合理性，成本执行情况与概预算的差异并分析差异原因，检查各项目指标完成情况，以及项目物资消耗是否合理，有无损失浪费现象等。
（4）资金使用方面：关注项目支出是否合理、合法、真实和完整。包括：结合项目资金付款情况，判断项目的资金付款进度与执行进度是否一致，以及检查大额资金支出，确认支出依据是否充分，手续是否完备，判断支出业务的真实性等。
（5）建设项目过程管理控制的情况，检查项目工程实际进展情况、分包管理情况、工程质量管理和变更管理、安全管理等情况。检查项目建设全过程是否已形成必要的监督制约机制，相关部门和建设单位是否切实履行职责。
（6）项目档案管理方面：是否建立完善的项目资料归档、保管、移交、整理规范，以及是否按规定执行等。
（7）其他需要关注的内容。
综上所述，关于广州国际媒体港东塔楼改造项目的建设管理内部控制的执行情况，需由中介机构提供审计服务并出具相关报告。

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