君悦府脚手架招标公告

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君悦府脚手架招标公告

外脚手架砌体抹灰脚手架电梯井字架电梯井脚手架外挑防护架依附斜道增加卸料平台双排悬挑钢板网脚手架

金额

项目地址

发布时间

2024/05/22

公告摘要

项目编号-

预算金额-

招标公司-

招标联系人-

标书截止时间-

投标截止时间-

公告正文

君悦府脚手架招标公告

公告日期

2024-05-22

截止日期

2024-05-25

联系人

许时豪

联系电话

13326312414

招标要求

工期 1.计划时间为2024年5月30日至2025年12月30日质量 1.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准，本工作必须达到质量评定合格等级安全文明施工 1.劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。资质 1.具有建筑劳务资质管理人员 1.至少留有1个班组长驻守工地

其他说明

专业（劳务）合同补充协议.doc（397KB）

招标公告明细

#	主要工作内容	规格	单位	预估工作量	单体名称	施工内容	包含设备器具	计算规则	强制管理规定
1	双排悬挑钢板网脚手架	㎡	㎡	3,000.00	9#、10#	含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
2	砌体抹灰脚手架	㎡	㎡	2,000.00	9#、10#	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
3	电梯井字架	层/个	层/个	31.00	9#、10#	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
4	外挑防护架	㎡	㎡	8.00	9#、10#	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
5	增加卸料平台	个	个	31.00	9#、10#	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
6	依附斜道（高度不同)	m	m	100.00	9#、10#	包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。	搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料	以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
7	脚手架考核奖励	元	元	20,000.00	9#、10#	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
8	脚手架管理绩效考核	元	元	-20,000.00	9#、10#	绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
9	双排悬挑钢板网脚手架	㎡	㎡	2,100.00	11#、12#	含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
10	砌体抹灰脚手架	㎡	㎡	2,000.00	11#、12#	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
11	电梯井字架	层/个	层/个	28.00	11#、12#	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
12	外挑防护架	㎡	㎡	8.00	11#、12#	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
13	增加卸料平台	个	个	18.00	11#、12#	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
14	依附斜道（高度不同)	m	m	100.00	11#、12#	包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。	搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料	以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
15	脚手架考核奖励	元	元	20,000.00	11#、12#	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
16	脚手架管理绩效考核	元	元	-20,000.00	11#、12#	绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
17	双排悬挑钢板网脚手架	㎡	㎡	4,000.00	19#、27#	含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
18	砌体抹灰脚手架	㎡	㎡	1,800.00	19#、27#	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
19	电梯井字架	层/个	层/个	38.00	19#、27#	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
20	外挑防护架	㎡	㎡	8.00	19#、27#	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
21	增加卸料平台	个	个	38.00	19#、27#	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
22	依附斜道（高度不同)	m	m	100.00	19#、27#	包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。	搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料	以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
23	脚手架考核奖励	元	元	20,000.00	19#、27#	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
24	脚手架管理绩效考核	元	元	-20,000.00	19#、27#	绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
25	双排悬挑钢板网脚手架	㎡	㎡	1,000.00	22#、23#	含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
26	砌体抹灰脚手架	㎡	㎡	1,400.00	22#、23#	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
27	电梯井字架	层/个	层/个	7.00	22#、23#	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
28	外挑防护架	㎡	㎡	8.00	22#、23#	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
29	增加卸料平台	个	个	7.00	22#、23#	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
30	依附斜道（高度不同)	m	m	100.00	22#、23#	包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。	搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料	以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
31	脚手架考核奖励	元	元	20,000.00	22#、23#	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
32	脚手架管理绩效考核	元	元	-20,000.00	22#、23#	绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
33	单排防护（6m）	㎡	㎡	1,000.00	13#	脚手架搭设、拆除、按规范要求挂平网和密目网、钢板网铺设、架板铺设、材料归类等所有工序。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按实际搭设投影面计算；	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
34	双排悬挑钢板网脚手架	㎡	㎡	1,600.00	13#	含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
35	砌体抹灰脚手架	㎡	㎡	500.00	13#	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
36	电梯井字架	层/个	层/个	27.00	13#	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
37	外挑防护架	㎡	㎡	8.00	13#	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
38	增加卸料平台	个	个	25.00	13#	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
39	依附斜道（高度不同)	m	m	50.00	13#	包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。	搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料	以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
40	脚手架考核奖励	元	元	10,000.00	13#	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
41	脚手架管理绩效考核	元	元	-10,000.00	13#	绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
42	双排悬挑钢板网脚手架	㎡	㎡	3,000.00	21#	含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
43	砌体抹灰脚手架	㎡	㎡	2,000.00	21#	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
44	电梯井字架	层/个	层/个	11.00	21#	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
45	外挑防护架	㎡	㎡	4.00	21#	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
46	增加卸料平台	个	个	11.00	21#	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
47	依附斜道（高度不同)	m	m	50.00	21#	包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设，挡脚板、栏杆的加设，钉防滑条。	搭拆依附斜道所需的工具、小设备，小材料	以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
48	脚手架考核奖励	元	元	10,000.00	21#	理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加
49	水钻打孔	个	个	1,000.00	非实体	定位、打孔、清理等	自带施工所需要的所有小工具小设备，及工人所需劳保防护等	按实际安装数量计量	按实际个数结算
50	脚手架管理绩效考核	元	元	-10,000.00	21#	绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。	无	符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加

履约阶段

#	履约阶段
1	每月进度款付至已完成工程款的
2	双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内付至
3	余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至