招标
包河区BH202311号地块前期物业项目澄清公告
金额
-
项目地址
安徽省
发布时间
2024/01/24
公告摘要
项目编号2024afbwz00114
预算金额-
招标公司合肥越庐房地产开发有限公司
招标联系人孙园园
招标代理机构安徽安元物业管理师事务所有限公司
代理联系人刘工0551-65569800
标书截止时间-
投标截止时间-
公告正文
一、原公告主要信息
原项目名称:包河区BH202311号地块前期物业项目
原项目编号:2024AFBWZ00114
原公告日期:2024-01-18
二、公告内容(更正事项、内容及日期等)
包河区BH202311号地块前期物业项目澄清公告
(项目编号:2024AFBWZ00114)
各投标人:
包河区BH202311号地块前期物业项目澄清公告如下:
原招标文件中第三章商务、技术及报价文件详细评审标准中
变更为:
注:此公告视同招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,请投标人及时下载。
招标人:合肥越庐房地产开发有限公司
地 址:安徽省合肥市包河区淝河路199号办公楼401室
联系人: 孙园园
电 话:19965060367
招标代理机构:安徽安元物业管理师事务所有限公司
地 址:合肥市蜀山区天狮路与渡仙桥路交口MAX科技园5栋03号楼
联系人:刘工
电 话:0551-65569800
2024年1月24日
原项目名称:包河区BH202311号地块前期物业项目
原项目编号:2024AFBWZ00114
原公告日期:2024-01-18
二、公告内容(更正事项、内容及日期等)
包河区BH202311号地块前期物业项目澄清公告
(项目编号:2024AFBWZ00114)
各投标人:
包河区BH202311号地块前期物业项目澄清公告如下:
原招标文件中第三章商务、技术及报价文件详细评审标准中
指标 | 指标描述 | 分值范围 |
一、技术部分(64分) | 1、前期介入 方案及项 目调研、 服务定位(6分) 方案需具有完善的前期介入方案和准确的项目调研,合理的 服务定位。 优秀的得 4≤F≤6 分;良好的得 2≤F<4 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-6分 |
2、组织机构 设置(6分) 组织机构设置方案需合理、科学、可行。 优秀的得 4≤F≤6 分;良好的得 2≤F<4 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-6分 | |
3、管理人员 的配备、 培训、管理(6分) 方案需满足人员配备合理,并有完善的培训计划,对各类人 员的培训计划、方式、 目标及行为规范的培训等。评委会根 据各投标人为本项目配备的人员情况综合打分,包括配备的 人员数量及素质、人员工资及福利待遇的合理性等。 优秀的得 4≤F≤6 分;良好的得 2≤F<4 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-6分 | |
4、管理制度(6分) 方案需包含公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运作 制度及标准、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范, 体现高标准、科学合理、详细完整。 优秀的得 4≤F≤6 分;良好的得 2≤F<4 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-6分 | |
5、物业承接 验收方案(8分) 物业承接验收方案,需满足物业与营销配合,做好销售现场 秩序维护及形象宣传方案;对项目的投入使用制订有完整的 接待业主入伙的工作流程;协助招标人做专有部分交房的完 善方案。 优秀的得 5≤F≤8分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
6、社区文化(8分) 社区文化方案需包含对社区文化和物业管理关系的认识及应 用,社区文化的总体目标,根据住宅区特点和住户特点而提 出的社区文化活动计划。 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
7、应急预案 设置(8分) 应急预案设置方案需合理、科学、齐全。 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
8、日常物业管理(8分) 物业管理方案内容包括且不限于: (1)物业管理区域内共用设施设备的维修方案; (2)室内装饰装修的服务方案; (3)外墙或建筑物发生危险,影响他人安全时的工作预案; (4)物业管理区域内环境清洁保洁方案; (5)物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述; (6)绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案; 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
9、物业管理设施设备维修养护计划和实施(8分) 方案需根据房屋各部分的使用年限和公共设施、设备使用年 限,提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、 标准的实施效果。 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
资信部分(16分) | 1、投标人业 绩(12分) 自 2019 年 1 月 1 日以来(以合同签订时间为准),投标人具 有单个合同总建筑面积不少于 10 万平方米的住宅或商业物 业服务项目业绩,每提供一个得 3 分,最高得 12 分。 注:1.同一项目业绩不同时间签订的,视为同一业绩; 2.业绩要求详见投标人须知前附表; 3.未提供或提供不符合要求的对应业绩不得分。 | 0-12分 |
2、投标人荣 誉、奖项(4分) 自 2018 年 1 月 1 日以来(以获奖时间为准),投标人管理 的项目获得行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会 (或学会)颁发的星级物业服务小区项目荣誉称号的,每提 供一个得 2 分,最高得 4 分。 注:奖项、荣誉以行政主管部门或在国内依法登记注册的 行业协会(或学会)颁发的奖项、荣誉为准。投标文件中提 供的奖项、荣誉证明资料应符合下列要求,否则不予认可: (1)“国内依法登记注册 ”以中国社会组织政务服务平台中 “全国社会组织信用信息公示平台 ”查询结果为准。针对国 内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的奖项、荣誉, 投标文件中须提供提供该协会在中国社会组织政务服务平台 中“全国社会组织信用信息公示平台 ”查询结果截图; (2)民政部公布的“离岸社团 ”、“ 山寨社团 ”或中国社会 组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台 ”公 示的“涉嫌非法社会组织 ”颁发的荣誉、奖励均无效。 本项还需提供对应业绩合同扫描件,未提供或提 供不符合要求的,对应评分项不得分。 | 0-4分 | |
经济分(20分) | 1.确定评标价 评标价=最终投标报价 2.确定评标基准价 以通过初审的投标文件的最低评标价作为评标基准价 3.评标价得分计算 评标价得分按照下列公式计算: 评标价得分=(评标基准价/评标价)*20。 | 满分20分 |
变更为:
指标 | 指标描述 | 分值范围 |
一、技术部分(68分) | 1、前期介入 方案及项 目调研、 服务定位(8分) 方案需具有完善的前期介入方案和准确的项目调研,合理的 服务定位。 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 |
2、组织机构 设置(8分) 组织机构设置方案需合理、科学、可行。 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
3、管理人员 的配备、 培训、管理(6分) 方案需满足人员配备合理,并有完善的培训计划,对各类人 员的培训计划、方式、 目标及行为规范的培训等。评委会根 据各投标人为本项目配备的人员情况综合打分,包括配备的 人员数量及素质、人员工资及福利待遇的合理性等。 优秀的得 4≤F≤6 分;良好的得 2≤F<4 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-6分 | |
4、管理制度(6分) 方案需包含公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运作 制度及标准、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范, 体现高标准、科学合理、详细完整。 优秀的得 4≤F≤6 分;良好的得 2≤F<4 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-6分 | |
5、物业承接 验收方案(8分) 物业承接验收方案,需满足物业与营销配合,做好销售现场 秩序维护及形象宣传方案;对项目的投入使用制订有完整的 接待业主入伙的工作流程;协助招标人做专有部分交房的完 善方案。 优秀的得 5≤F≤8分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
6、社区文化(8分) 社区文化方案需包含对社区文化和物业管理关系的认识及应 用,社区文化的总体目标,根据住宅区特点和住户特点而提 出的社区文化活动计划。 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
7、应急预案 设置(8分) 应急预案设置方案需合理、科学、齐全。 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
8、日常物业管理(8分) 物业管理方案内容包括且不限于: (1)物业管理区域内共用设施设备的维修方案; (2)室内装饰装修的服务方案; (3)外墙或建筑物发生危险,影响他人安全时的工作预案; (4)物业管理区域内环境清洁保洁方案; (5)物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述; (6)绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案; 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
9、物业管理设施设备维修养护计划和实施(8分) 方案需根据房屋各部分的使用年限和公共设施、设备使用年 限,提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、 标准的实施效果。 优秀的得 5≤F≤8 分;良好的得 2≤F<5 分;一般的得 1≤F <2 分。未提供相关内容的不得分。 | 0-8分 | |
资信部分(12分) | 1、投标人业 绩(12分) 自 2019 年 1 月 1 日以来(以合同签订时间为准),投标人具 有单个合同总建筑面积不少于 10 万平方米的住宅或商业物 业服务项目业绩,每提供一个得 3 分,最高得 12 分。 注:1.同一项目业绩不同时间签订的,视为同一业绩; 2.业绩要求详见投标人须知前附表; 3.未提供或提供不符合要求的对应业绩不得分。 | 0-12分 |
经济分(20分) | 1.确定评标价 评标价=最终投标报价 2.确定评标基准价 以通过初审的投标文件的最低评标价作为评标基准价 3.评标价得分计算 评标价得分按照下列公式计算: 评标价得分=(评标基准价/评标价)*20。 | 满分20分 |
注:此公告视同招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,请投标人及时下载。
招标人:合肥越庐房地产开发有限公司
地 址:安徽省合肥市包河区淝河路199号办公楼401室
联系人: 孙园园
电 话:19965060367
招标代理机构:安徽安元物业管理师事务所有限公司
地 址:合肥市蜀山区天狮路与渡仙桥路交口MAX科技园5栋03号楼
联系人:刘工
电 话:0551-65569800
2024年1月24日
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