苏州市公共资源交易中心昆山分中心受昆山市社会治理现代化综合指挥中心的委托,就其所需的关于昆山市社会治理现代化指挥平台二期项目进行了国内公开招标采购,现就本次采购的中标结果公布如下:
一、项目名称及项目编号:
项目名称:昆山市社会治理现代化综合指挥中心关于昆山市社会治理现代化指挥平台二期项目
项目编号:KSZC2022-G-175
二、开标信息:
开标时间:2022年12月13日 13:30时(北京时间)
开标地点:苏州市公共资源交易中心昆山分中心(昆山市前进西路1801号政务服务中心(西区)A1栋B2层)
评标委员会名单:李之超、徐诚、汪嘉良、顾仁忠、王亚辛
三、中标信息:
供应商名称:江苏网进科技股份有限公司
供应商地址:昆山市玉山镇登云路288号
中标金额:人民币贰佰叁拾壹万捌仟元整(¥2318000.00)
代理服务费:0元
主要中标内容:
序号 |
标的名称 |
数量 |
单位 |
单价 |
总价 |
1 |
巡查定制 |
1 |
套 |
¥55,800 |
¥55,800 |
2 |
考评中心 |
1 |
套 |
¥965,200 |
¥965,200 |
3 |
移动应用整合 |
1 |
套 |
¥276,800 |
¥276,800 |
4 |
网格数据资源整合 |
1 |
套 |
¥247,400 |
¥247,400 |
5 |
统一支撑系统 |
1 |
套 |
¥772,800 |
¥772,800 |
6 |
数据资源池 |
1 |
套 |
¥0 |
¥0 |
合计 |
金额大写:人民币贰佰叁拾壹万捌仟元整(¥:2,318,000.00) |
四、本次采购联系事项:
(一)采购人:昆山市社会治理现代化综合指挥中心
联系人:夏飞
联系电话:0512-50197693
联系地址:昆山市前进西路1801号政务服务中心(西区)C栋9楼
(二)集中采购机构:苏州市公共资源交易中心昆山分中心
联系人:谢彩萍
联系电话:0512-57337661
联系地址:昆山市前进西路1801号政务服务中心(西区)A2栋613办公室
五、公告期限:自本公告发布之日起一个工作日。
各投标人对本次评标结果如有异议,请于中标结果公告期限届满之日起七个工作日内,以书面形式向苏州市公共资源交易中心昆山分中心提出质疑,逾期将不再受理。
苏州市公共资源交易中心昆山分中心
2022年12月14日
- KSZC2022-G-175 社会治理 指挥平台二期公开招标文件.docxKSZC2022-G-175 社会治理 指挥平台二期公开招标文件.docx
标书名称 | 文档名称 | 标题名称 |
标书结构 | 资格证明文件 | 1.资格证明文件 |
开标一览表 | 2.开标一览表 | |
报价分析表 | 3.报价分析表 | |
偏离表(技术、商务) | 4.偏离表(技术、商务) | |
法定代表人授权委托书(如有) | 5.法定代表人授权委托书 | |
人员配置表 | 6.人员配置表 | |
类似业绩一览表 | 7.类似业绩一览表 |
1 | 法定代表人 | 公司成立日期 | |||||||
2 | 总部地址 | ||||||||
3 | 本地办事处地址 | ||||||||
4 | 电话 | 联系人 | |||||||
5 | 传真 | 电子邮箱 | |||||||
6 | 单位从业人员数量 | 人 | 单位2021年总营业收入 | 万元 | |||||
7 | 企业规模 | □大型 □中型 □小型 □微型 | |||||||
8 | 主营范围1._____________________________________2. ____________________________________3.____________________________________ | ||||||||
9 | 最近3年内在经营过程中受到何种奖励或处分 | ||||||||
10 | 最近3年内有无因售假、售劣或是其他原因被消费者投诉或起诉的情况及说明 | ||||||||
11 | 其他需要说明的情况 |
项目名称 | 合同履行期限 | 总报价 |
序号 | 标的名称 | 数量 | 单位 | 单价 | 总价 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
… | |||||
合计 | 金额大写:人民币 元 (¥: ) |
项目 | 招标要求 | 投标内容 | 偏离说明 |
序号 | 姓名 | 身份证号码 | 岗位名称 | 性别 | 年龄 | 学历 | 证书 |
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
4 | |||||||
5 | |||||||
… |
序号 | 项目名称 | 合同金额 | 合同内容 | 备注 |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
5 | ||||
… |
序号 | 信息 | 具体内容 |
1 | 项目编号 | |
2 | 中标人名称 | |
3 | 中标人地址 | |
4 | 中标金额 | 大写人民币: (小写¥ ) |
5 | 代理人姓名及联系方式 | |
6 | 合同履行期限 | |
7 | 免费维保期限(如有) | |
8 | 履约保证金数额(如有) | (取整到百元,无需四舍五入) |
9 | 企业规模 | □大型 □中型 □小型 □微型 |
序号 | 系统名称 | 一级模块 | 二级模块 |
1 | 巡查定制 | 巡查定制 | |
2 | 视频巡查 | ||
3 | 考评中心 | 考评规则管理 | 考评内容 |
4 | 考评主体 | ||
5 | 考评周期 | ||
6 | 考评等级 | ||
8 | 考评指标管理 | 类别管理 | |
9 | 名称管理 | ||
10 | 说明管理 | ||
11 | 考评模型管理 | 基本元素 | |
12 | 通用模型 | ||
13 | 定制模型 | ||
14 | 通用考评管理 | 区域评价 | |
15 | 部门评价 | ||
16 | 人员考评 | ||
17 | 外部(公众)评价 | ||
18 | 检查考评管理 | 综合检查 | |
19 | 专项任务检查 | ||
20 | 预警分析 | ||
21 | 移动检查 | ||
22 | 流程监督考评 | 预警监控 | |
23 | 督查督办 | ||
24 | 运行简报 | ||
25 | 考评结果管理 | 考评报表输出 | |
26 | 考评结果空间分布 | ||
27 | 考评结果反查 | ||
28 | 考核申诉申报 | 考评申诉 | |
29 | 考评申报 | ||
30 | 综合查询 | 综合查询 | |
31 | 综合统计 | 标准统计 | |
32 | 问题来源分组 | ||
33 | 高发统计分组 | ||
34 | 部门统计分组 | ||
35 | 综合统计配置 | 数据视图配置 | |
36 | 综合查询配置 | ||
37 | 综合统计配置 | ||
38 | 权限配置 | ||
39 | 绩效考核 | 巡查轨迹 | |
40 | 可视化展示 | 网格管理 | |
41 | 网格+ | ||
42 | 12345热线 | ||
43 | 12345业务 | ||
44 | 综合平台 | ||
46 | 移动应用整合 | 网格APP升级改造 | 掌上工单 |
47 | 网格在线 | ||
48 | 妇联模块 | ||
49 | 网信办模块 | ||
50 | 常用功能 | ||
51 | 小程序 | 诉求上报 | |
52 | 公众事件上报 | ||
53 | 查询服务 | ||
54 | 网格数据资源整合 | 网格整合 | 网格化与数字城管网格整合 |
55 | 微网格改造 | ||
56 | 信息整合 | 网格党建重构 | |
57 | 网格在线重构 | ||
58 | 视频课堂重构 | ||
59 | 在线考试重构 | ||
60 | 文明办随手拍 | ||
61 | 妇联业务办理 | ||
62 | 网信办业务办理 | ||
63 | 统一支撑系统 | 统一对接服务 | 省级系统对接 |
64 | 苏州系统对接 | ||
65 | 区镇系统对接 | ||
66 | 各条线系统对接 | ||
67 | 部件管理 | ||
68 | 12345话务对接 | ||
69 | 智能化系统对接 | ||
70 | 日志管理系统 | ||
71 | 内部文件管理 | ||
72 | 数据资源池 | 基于公共智慧底座 |
序号 | 标的名称 | 数量 | 单位 | 单价 | 总价 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
… |
指标 | 描述 | 分值 |
资格性检查 | ||
符合性检查 |
评审类别 | 评审项 | 评审规则 | 分值 |
价格部分(10分) | 评审指标 | 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)*价格权值*100,小数点后保留两位。 | 10 |
技术部分(90分) | 项目规划 | 为了保证平台建设质量,投标人需根据平台建设内容与建设目标,对平台进行现状分析、需求分析、非功能需求分析,每项得2分,最高得6分,不提供不得分。 | 6 |
总体架构设计 | 1.投标人需要提供平台总体架构图,并详细阐述总体架构是如何设计的,内容需详细合理完整且符合采购需求的得3分,不提供不得分;2.投标人需要提供平台技术框架图,并详细阐述技术框架是如何设计的,内容需具有合理性、先进性且符合采购需求的得2分,不提供不得分;3.投标人需要提供平台业务流程设计图,并详细阐述业务流程是如何实现的,内容需具有可行性且符合采购需求的得3分,不提供不得分;4.投标人需要提供详细的安全保障设计,内容需安全可靠且符合采购需求的得2分,不提供不得分;5.投标人需要提供详细的系统性能设计,内容需具有完整性、合理性且符合采购需求的得2分,不提供不得分。 | 12 | |
系统建设方案 | 1.投标人需要提供详细设计方案,详细阐述如何实现巡查定制中的巡查定制、视频巡查模块的内容,方案内容需具有完整性、合理性且符合采购需求的的得3分,不提供不得分。2.投标人需要提供详细设计方案,详细阐述如何实现考评中心中的考评规则管理、考评指标管理、考评模型管理、通用考评管理、检查考评管理、流程监督考评、考评结果管理、考核申诉申报、综合查询、综合统计、综合统计配置、绩效考核、分析研判、标签分析、可视化展示模块的内容,方案内容需具有完整性、合理性且符合采购需求的的得5分,不提供不得分。3.投标人需要提供详细设计思路,详细阐述如何实设计移动应用整合的网格APP升级改造、小程序的内容,设计界面布局合理且符合采购需求的的得3分,不提供不得分。4.投标人需要提供详细设计思路,详细阐述如何实设计网格数据资源整合的网格整合、信息整合的内容,设计界面布局合理且符合采购需求的的得3分,不提供不得分。5.投标人需要提供详细设计方案,详细阐述如何实现统一支撑系统中统一对接服务、部件管理、12345话务对接、智能化系统对接、日志管理系统、内部文件管理,方案内容需具有完整性、合理性且符合采购需求的的得3分,不提供不得分。6.投标人网格数据资源整合的功能界面原型不得少于8张,原型图每类得0.5分,最高得4分,未提供原型不得分。7.考评中心的功能界面原型不得少于8张,原型图每类得0.5分,最高得4分,未提供原型不得分。8.移动应用整合的功能界面原型不得少于10张,原型图每类得0.5分,最高得5分,未提供原型不得分。 | 30 | |
实施方案 | 对实施方案中的项目实施进度计划(2分)、质量保证(2分)、信息安全防范措施(2分)设计合理,最高得6分,不提供不得分。 | 6 | |
项目管理方案 | 对项目管理方案设计合理,需提供项目管理方法(1分)、过程开发管理(1分)、需求管理(2分),最高得4分,不提供不得分。 | 4 | |
售后运维方案 | 方案包含本地化服务能力提供4名及以上驻场人员(2分)、服务流程图(1分)、服务时间机制(1分),最高得4分,不提供不得分。 | 4 | |
培训方案 | 投标人需提供人员培训计划、培训内容,每项得1分,最高得2分,不提供的不得分。 | 2 | |
▲企业相关证书 | 投标人具有知识产权管理体系认证证书、ITSS三级及以上证书、信息系统服务交付能力等级证书一级,每个得2分,最高得6分。标书内提供证书扫描件,否则不得分。 | 6 | |
▲体系认证 | 投标人具有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书、诚信管理体系认证证书,每个得1分,最高得6分。标书内提供证书扫描件,否则不得分。 | 6 | |
▲项目负责人 | 项目负责人具有信息系统项目管理师、PMP证书、高级技术职称证书的,有一项得1分,最高3分。标书内提供人员证书、投标人为其缴纳的社保证明扫描件,否则不得分。 | 3 | |
▲技术负责人 | 技术负责人具有信息系统项目管理师、ITIL认证、高级技术职称证书,有一项得1分,最高3分。标书内提供人员证书、投标人为其缴纳的社保证明扫描件,否则不得分。 | 3 | |
▲运维负责人 | 运维负责人具有IT服务项目经理、系统集成项目管理工程师、高级技术职称证书,有一个得1分,最高得3分。标书内提供人员证书、投标人为其缴纳的社保证明扫描件,否则不得分。 | 3 | |
▲项目组成员 | 投标人项目组成员具有:高级大数据分析师1名、PMP证书认证人员1名、国家级信息安全保障人员认证1人、IT服务工程师证书1人、信创质量管理工程师认证及中级及以上职称证书1人,每个得1分,最多得5分。标书内提供人员证书、投标人为其缴纳的社保证明扫描件,否则不得分。 | 5 |
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