序号

评审细则

分值

备注

1供应商业绩

供应商每具有一项公共建筑跟踪审计（须含结算审计）或公共建筑全过程造价咨询业绩得7分，本项满分21分。

注：业绩证明材料须提供①合同协议书、②审计报告（须体现评审内容）或全过程造价咨询成果文件（须体现评审内容）。如前述内容不能体现具体要求，可补充提供合同甲方出具的相关证明材料，否则不得分。

0-21分

2项目负责人业绩

作为项目负责人每具有一项公共建筑跟踪审计（须含结算审计）或公共建筑全过程造价咨询业绩得6分，本项满分18分。

注：业绩证明材料须提供①合同协议书、②审计报告（须体现评审内容）或全过程造价咨询成果文件（须体现评审内容）。以上业绩证明材料须能载明项目负责人姓名，如前述内容不能体现具体要求，可补充提供合同甲方出具的相关证明材料。

0-18分

3项目组人员配置

1、项目负责人：具有高级及以上工程师职称的得4分，满分4分。

2、项目组（项目负责人除外）配备的其他人员中每具有1名工程类中级技术职称的得2分；每具有1名工程类高级及以上技术职称的得3分，最多得12分。

注：上述人员赋分仅按最高分计分一次，不重复计分，须提供人员技术职称证书扫描件或复印件

0-16分

4服务方案

1、磋商小组根据供应商针对项目特点所编制的服务方案-总体审计思路及审计重点进行综合评审：

①对本项目特点和难点理解准确，审计思路和审计重点优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对本项目特点和难点理解基本准确，审计思路和审计重点适用于本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；

③对本项目特点和难点理解有待提升，审计思路和审计重点基本适合本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性有待加强，得1分；

④未提供或无针对性、可行性，不得分。

2、磋商小组根据供应商针对项目特点所编制的服务方案-审计程序及方法进行综合评审：

①对本项目特点和难点理解准确，审计程序及方法优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对本项目特点和难点理解基本准确，审计程序及方法适用于本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；

③对本项目特点和难点理解有待提升，审计程序及方法基本适合本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性有待加强，得1分；

④差的或者未提供相关内容的不得分。

3、磋商小组根据供应商针对项目特点所制定的服务方案-质量控制制度进行综合评审：

①对本项目特点和难点理解准确，制度内容优于本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性强，得5分；

②对本项目特点和难点理解基本准确，制度内容适用于本项目采购需求，完整详细，具有适用性和有效性，得3分；

③对本项目特点和难点理解有待提升，制度内容基本适合本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性有待加强，得1分；

④差的或者未提供相关内容的不得分。

4、磋商小组根据供应商针对项目特点所制定的服务方案-项目质量复核与检查进行综合评审：

①项目质量复核的政策与程序制度内容优于本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性强，得5分；

②项目质量复核的政策与程序制度内容适用于本项目采购需求，完整详细，具有适用性和有效性，得3分；

③项目质量复核的政策与程序制度内容基本适合本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性有待加强，得1分；

④差的或者未提供相关内容的不得分。

5、磋商小组根据供应商针对项目特点所制定服务方案-意见分歧与解决进行综合评审：

①意见分歧解决的政策与程序制度内容优于本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性强，得5分；②意见分歧解决的政策与程序制度内容适用于本项目采购需求，完整详细，具有适用性和有效性，得3分；

③意见分歧解决的政策与程序制度内容基本适合本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性有待加强，得1分；

④差的或者未提供相关内容的不得分。

6、磋商小组根据供应商针对项目特点所制定的内控制度-服务质量保障措施进行综合评审：

①对本项目特点和难点理解准确，措施内容优于本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性强，得5分；

②对本项目特点和难点理解基本准确，措施内容适用于本项目采购需求，完整详细，具有适用性和有效性，得3分；

③对本项目特点和难点理解有待提升，措施内容基本适合本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性有待加强，得1分；

④未提供相关内容的不得分

7、磋商小组根据供应商针对项目特点所制定内控制度-组织管理进行综合评审：

①组织机构完整性、工作流程规范性优于本项目采购需求，得5分；

②组织机构完整性、工作流程规范性基本满足项目需求，得3分；

③组织机构完整性、工作流程规范性有待加强，得1分；

④未提供相关内容的不得分。

0-35分

注：1.业绩：（1）供应商业绩：每具有一项公共建筑跟踪审计（含结算审计）或公共建筑全过程造价咨询业绩。注：业绩证明材料须提供①合同协议书、②审计报告（须体现评审内容）或全过程造价咨询成果文件（须体现评审内容）。如前述内容不能体现具体要求，可补充提供合同甲方出具的相关证明材料，否则不得分。

（2）项目负责人业绩：作为项目负责人每具有一项公共建筑跟踪审计（含结算审计）或公共建筑全过程造价咨询业绩。注：业绩证明材料须提供①合同协议书、②审计报告（须体现评审内容）或全过程造价咨询成果文件（须体现评审内容）。以上业绩证明材料须能载明项目负责人姓名，如前述内容不能体现具体要求，可补充提供合同甲方出具的相关证明材料。

2.社会组织颁发的奖项，该社会组织必须在国内依法登记注册，以中国社会组织网（https://chinanpo.mca.gov.cn）查询结果为准，响应文件中须提供该社会组织在中国社会组织网查询结果截图（查询结果截图必须上传到省市场主体库对应“奖惩信息”栏目）），否则评审不予认可；如民政部门公布的“离岸社团、山寨社团”颁发的奖项均无效。

4.

序号

评审细则

分值

备注

1供应商业绩

供应商每具有一项公共建筑跟踪审计（须含结算审计）或公共建筑全过程造价咨询业绩得5分，本项满分15分。

注：响应文件中须提供①合同协议书、②审计报告（须体现评审内容）或全过程造价咨询成果文件（须体现评审内容）。如前述内容不能体现具体要求，可补充提供合同甲方出具的相关证明材料，否则不得分。

0-15分

2项目负责人业绩

作为项目负责人每具有一项公共建筑跟踪审计（须含结算审计）或公共建筑全过程造价咨询业绩得5分，本项满分10分。

注：响应文件中须提供①合同协议书、②审计报告（须体现评审内容）或全过程造价咨询成果文件（须体现评审内容）。以上业绩证明材料须载明项目负责人姓名，如前述内容不能体现具体要求，可补充提供合同甲方出具的相关证明材料，否则不得分。

0-10分

3项目组人员配置

1、项目负责人：具有高级及以上工程师职称的得3分，满分3分。

2、项目组（项目负责人除外）配备的其他人员中每具有1名工程类中级技术职称的得2分；每具有1名工程类高级及以上技术职称的得3分，最多得12分。

注：上述人员赋分仅按最高分计分一次，不重复计分，响应文件中须提供人员技术职称证书扫描件或复印件，否则不得分。

3、在满足本项目服务需求中人员配置要求的基础上：每增加1名一级注册造价工程师加3分，每增加1名二级注册造价工程师加2分，本项最多得6分。注：上述人员赋分仅按最高分计分一次，不重复计分；响应文件中须提供人员注册证书扫描件或复印件，证书注册单位须与投标人名称一致，否则不得分。

0-21分

4服务方案-总体审计思路及审计重点

磋商小组根据供应商针对项目特点所编制的服务方案-总体审计思路及审计重点进行综合评审：

①对本项目特点和难点理解准确，审计思路和审计重点优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对本项目特点和难点理解基本准确，审计思路和审计重点适用于本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；

③对本项目特点和难点理解有待提升，审计思路和审计重点基本适合本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性有待加强，得1分；

④未提供或无针对性、可行性，不得分。

0-5分

5服务方案-审计程序及方法

磋商小组根据供应商针对项目特点所编制的服务方案-审计程序及方法进行综合评审：

①对本项目特点和难点理解准确，审计程序及方法优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得5分；

②对本项目特点和难点理解基本准确，审计程序及方法适用于本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得3分；

③对本项目特点和难点理解有待提升，审计程序及方法基本适合本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性有待加强，得1分；

④差的或者未提供相关内容的不得分。

0-5分

6服务方案-质量控制制度

磋商小组根据供应商针对项目特点所制定的服务方案-质量控制制度进行综合评审：

①对本项目特点和难点理解准确，制度内容优于本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性强，得5分；

②对本项目特点和难点理解基本准确，制度内容适用于本项目采购需求，完整详细，具有适用性和有效性，得3分；

③对本项目特点和难点理解有待提升，制度内容基本适合本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性有待加强，得1分；

④差的或者未提供相关内容的不得分。

0-5分

7服务方案-项目质量复核与检查

磋商小组根据供应商针对项目特点所制定的服务方案-项目质量复核与检查进行综合评审：

①项目质量复核的政策与程序制度内容优于本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性强，得5分；

②项目质量复核的政策与程序制度内容适用于本项目采购需求，完整详细，具有适用性和有效性，得3分；

③项目质量复核的政策与程序制度内容基本适合本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性有待加强，得1分；

④差的或者未提供相关内容的不得分。

0-5分

8服务方案-意见分歧与解决

磋商小组根据供应商针对项目特点所制定服务方案-意见分歧与解决进行综合评审：

①意见分歧解决的政策与程序制度内容优于本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性强，得5分；②意见分歧解决的政策与程序制度内容适用于本项目采购需求，完整详细，具有适用性和有效性，得3分；

③意见分歧解决的政策与程序制度内容基本适合本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性有待加强，得1分；

④差的或者未提供相关内容的不得分。

0-5分

9内控制度-服务质量保障措施

磋商小组根据供应商针对项目特点所制定的内控制度-服务质量保障措施进行综合评审：

①对本项目特点和难点理解准确，措施内容优于本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性强，得5分；

②对本项目特点和难点理解基本准确，措施内容适用于本项目采购需求，完整详细，具有适用性和有效性，得3分；

③对本项目特点和难点理解有待提升，措施内容基本适合本项目采购需求，完整详细，适用性和有效性有待加强，得1分；

④未提供相关内容的不得分

0-5分

10内控制度-组织管理

磋商小组根据供应商针对项目特点所制定内控制度-组织管理进行综合评审：

①组织机构完整性、工作流程规范性优于本项目采购需求，得4分；

②组织机构完整性、工作流程规范性基本满足项目需求，得2分；

③组织机构完整性、工作流程规范性有待加强，得1分；

④未提供相关内容的不得分。

0-4分

1

价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后响应最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商响应得分=（磋商基准价/最后磋商响应）×10%×100

评审过程中，不得去掉最后响应中的最高响应和最低响应。

　　因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标响应。

1

价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后响应最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商响应得分=（磋商基准价/最后磋商响应）×20%×100

评审过程中，不得去掉最后响应中的最高响应和最低响应。

　　因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标响应。