国家电投集团数字科技有限公司2022年度第二批集中采购竞争性谈判采购公告
（）受采购人委托，对下述采购包进行竞争性谈判采购。
1．采购条件
采购人：（）
立项情况：已立项
项目资金来源：自有资金，已落实
项目已具备采购条件，现进行竞争性谈判采购。
2．项目概况与采购范围
2.1项目概况
2.1.1 2022年集团公司ERP运维专业服务采购项目
项目地点：北京。
项目规模：本采购包项目范围为参与承担集团公司ERP运维服务保障、ERP运维体系完善以及运维管理提升等相关内容。具体服务组织范围为集团公司统一组织建设ERP系统使用单位，现阶段主要包括四川公司、广西公司、铝电公司（铝电公司本部、铝业国贸、山西铝业、临河发电、青铜峡分公司）、国核示范、成套公司和电投数科6家二级单位，共计61个会计核算主体；系统范围包括集团公司ERP系统（SAP ERP）、应用集成平台（PO）、国核示范生产管理系统以及上述系统相关的集成接口功能。项目整体进度：本项目应在合同签订后一年内完成，本项目运维服务期满后，经项目验收合格后进入3个月的质量保证期。
2.1.2国家电投财务共享推广及深化应用PMO项目服务采购
项目地点：北京。
项目规模：本采购包项目范围为国家电投集团2022年财务共享相关信息化建设主线任务提供PMO管理服务。主要服务内容包括：一是建章立制，编制项目管理矩阵及项目管理制度，帮助财务共享中心进
行项目整体管控。二是深入所有在建主项目进行计划与进度管控，对各项子项目的开展计划与执行情况进行持续跟进。
财务共享PMO管理服务应通过项目管理方法论，确保项目进度按期完成，确保项目达到集团公司财务共享项目管理的预期要求。
项目整体进度：本项目应在合同签订后一年内完成，于财务共享12个推广及深化应用主项目全部上线及试运行结束截止。
2.1.3集团公司主数据治理业务咨询与系统实施项目服务采购
项目地点：北京。
项目规模：本采购项目建设范围为承担集团公司主数据治理项目工作,围绕物料类、人资类、财务类、项目类、生产类五类主数据治理开展。
项目整体进度：全部工作任务应在2022年12月中旬之前完成，实现系统上线试运行并通过项目初步验收。系统上线后试运行期为3个月，项目质保期一年。
2.2采购范围

序号	采购包名称	采购范围	交货、服务地点	文件价格 （元）
1	2022年集团公司ERP运维专业服务采购项目	（1）承担运维主体责任，组织开展“建转运”交接工作，确保运维工作平稳过度。结合电投数科已有内部资源情况，快速组织具有大型集团企业ERP运维管理经验人员和核心团队，建立健全整体运维体系架构，高质量完成建转运交接工作，全面承担后续运维服务保障工作。（2）负责内部运维团队核心能力培养。建立运维核心能力培养体系，快速提升电投数科运维团队自主运维能力。（3）提供由业主单位以专项商务订单协议委托采购人承担的专项工作服务，包括开展ERP系统重大优化需求实施、新增单位ERP推广等专项服务工作。	北京	1000
2	国家电投财务共享推广及深化应用PMO项目服务采购	（1）在项目开展的日常工作中，对各项子项目的开展计划与执行情况进行持续跟进，追踪逾期原因；跟进关键材料收集，以及对功能接口开发、关键问题进行跟踪统计；通过周报、问题清单管理等工具，跟进事项的完成情况以及具体解决方式；参与项目蓝图方案评审工作，参与日常问题研讨会议，提供业务咨询建议。（2）基于项目管理方法论并结合国家电投管理现状，对项目管理流程、矩阵及制度进行优化，形成本次项目管理手册，包括人员管理、沟通管理、计划管理、评审管理、变更管理、专题管理、风险管理、问题管理、文档管理、质量管理、考核管理等。	北京	1000
3	集团公司主数据治理业务咨询与系统实施项目服务采购	1.制定数据标准：形成人资、项目、财务、物料、生产五类主数据的统一分类、编码等标准，实现统一标准; 2.完成系统实施：采用SAP MDG作为统一的主数据管理技术平台，高效支撑上述五类主数据管理，实现统一系统、统一源头;3.完成数据清理：制定主数据清理方案、清理模板，组织各相关项目组开展数据清理，完成MDG数据初始化。	北京	1000

注：以上为参考参数和数量,具体参数、数量及采购范围以采购文件为准。
3．供应商资格要求
3.1基本资格要求
3.1.1报价人应为中国境内注册机构，具有独立法人资格。
3.1.2报价人没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态。
3.1.3报价人应具有良好的银行资信和商业信誉。
3.1.4报价人最近36个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情况。
3.1.5报价人应具有完善的质量管理体系，必须持有国家认定的资质机构颁发的ISO9001认证证书或等同的质量管理体系认证证书。
3.1.6单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得共同参加投标。
3.1.7报价人与采购人不存在现实的或潜在的利益冲突。
3.1.8本次不接受联合体投标。
3.2专项资格要求

序号	采购包名称	专项资格要求
1	2022年集团公司ERP运维专业服 务采购项目	报价人近5年内有至少1个能源企业ERP系统运维案例。
2	国家电投财务共享推广及深化应用PMO项目服务采购	1、报价人近5年内有至少1个大型国有企业集团的管理咨询经验案例。 2、报价人选派的项目经理应具备7年以上财务管理领域专业经验。 3、项目组成员应参加过大型企业集团的管理咨询项目，具有项目管理或财务共享咨询相关经验。
3	集团公司主数据治理业务咨询与系统实施项目服务采购	1、报价人近5年内有至少2个国内大型企业主数据治理咨询 实施案例。2、报价人近5年内具有国内大型企业主数据治理咨询实施案例。 3、报价人选派的项目负责人或项目经理应具有5年及以上能源行业经验，具备SAP MDG实施咨询经验。4、报价人选派的业务顾问应具有能源行业业务咨询经验，具有相关主数据治理咨询或实施工作经验。 5、报价人选派的MDG实施顾问应具有SAP MDG项目实施经验

4．采购文件的获取
4.1采购文件发售方式
（）报名参与购买采购文件，不接受现场购买。
4.2采购文件发售时间
2022年07月26日至2022年07月31日*。
4.3采购文件价格
购买采购文件需支付采购文件工本费，采购文件价格详见《采购范围》。采购文件自愿购买，一经售出，费用不退。
4.4采购文件购买和获取
（）下载采购文件。
5．采购文件澄清
有关本项目采购文件的澄清问题，请登录*查看。
6．报价文件的递交
6.1报价文件递交的截止时间（即报价截止时间）：2022年8月3日下午15:30（北京时间）。

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