华润集团财务共享运营提升咨询服务中标候选人公示

中标

金额

388万元

项目地址

广东省

发布时间

2019/06/06

公告摘要

项目编号azbhx201906060003号

预算金额392万元

招标公司华润股份有限公司

招标联系人-

招标代理机构华润守正招标有限公司

代理联系人-

中标公司深圳市中兴新云服务有限公司388万元

中标联系人-

中标公司华润五丰（中国）投资有限公司

中标联系人-

公告正文

华润集团财务共享运营提升咨询服务中标候选人公示中标候选人公示下载

华润集团财务共享

运营提升咨询服务

中标候选人公示

公示编号:AZBHX201906060003号

受招标人委托，招标代理机构组织开标评标活动，经评标委员会评审，现将评议结果公示如下：

一、项目基本情况

项目名称：华润集团财务共享

标段名称：运营提升咨询服务

标段编号：A32000819FZ0001P3

招标人：华润股份有限公司

招标代理机构：华润守正招标有限公司

二、中标候选人排序

1. 首选中标人：深圳市中兴新云服务有限公司

1.1 中标价格：3880000.00元

1.2 质量：满足招标文件要求

1.3 工期（交货期）：满足招标文件要求

1.4 项目负责人情况：/,证书名称：/,证书编号：/。

1.5 资格能力条件：

1.5.1 资质：/

1.5.2 业绩：

合同编号	合同名称	合同对方	合同内容	合同签订时间	备注
con20190510	深圳地铁财务共享中心建设咨询服务合同	深圳市地铁集团有限公司	项目调研、分析和评估：对财务共享中心建设价值期望、财务与业务相关流程、财务人员分布及职能、财务系统及相关信息系统功能等方面组织调研，并根据调研结果做出相应的分析和评估详细方案设计：包括集团财务共享中心在战略定位及组织架构设计，人员规划和职能定位，业务流程方案，标准化运营管理模式设计，实施路径规划，IT系统建设和集成规划。实施应用跟踪及运营管理提升：针对共享服务中心建设的成熟度进行评估，制定模型及评分标准，总结分析财务共享服务中心建设的效果，提出持续优化的方案，并更新前期制定的运营管理标准化解决方案。	2019-05-10
con20160803	华大基因财务共享服务咨询项目合同	深圳华大基因股份有限公司	项目主要包括现状调研、组织人力方案设计、业务流程设计、运营管理制度设计、实施设计及提供实施阶段的监理顾问服务。其中运营管理制度设计方案在华大基因财务管理制度的基础上进行共享中心特有运营管理模式及制度方案的设计，实施监理阶段，为华大基因设计符合华大基因需求的整体实施规划方案，并制定具体的行动计划，确定上线业务、公司的进度与上线方式，监督前期运营管理制度的落地，并进行运营管理的优化和提升。	2016-08-03
con20170939	中铁国际-中兴财务共享服务项目合同	中铁国际集团有限公司	中铁国际财务共享服务项目分为方案设计、实施监理、回收实施三大部分。其中：方案设计包括现状调研、组织人力方案、业务流程方案、信息系统方案、运营管理方案、中长期规划与实施规划方案、境外业务回收标准方案等。实施监理阶段工作包括在系统实施阶段，协助确认系统需求、参与系统测试，对实施过程中系统建设、人员迁移、业务培训等运营管理方面的工作提供支持，参与国内上线试运行情况跟进以及运营管理工具的使用提升，保证共享中心顺利推进。回收实施阶段，协助一个海外国家完成业务回收，并进行运营管理工具的深化应用，促进共享服务中心整体运营管理水平的提升。	2017-09-01
con20160816	华润五丰财务共享中心咨询与实施项目咨询服务合同	华润五丰（中国）投资有限公司	华润五丰财务共享中心咨询项目分为方案阶段和实施阶段。方案阶段：主要包括现状调研、组织人力设计、业务流程设计、运营管理制度设计、信息系统诊断与需求梳理、中长期发展规划与实施方案设计等模块。实施阶段，跟进一起实施范围的落地，包括实施启动、内部宣贯、细化人员方案、协助各类业务的实际落地优化、提供业务操作指导、协助场地规划与装修建议等，完成一期范围的业务运营与优化。	2016-08-06
con20190509	云投集团财务共享服务中心聘请实施监理与运营辅导项目	云南省投资控股集团有限公司	现状评估与优化：对云投集团当前组织人力、制度流程、信息系统以及财务管理等方面的现状进行详细调研基础，结合中兴新云丰富的财务共享中心建设和运营管理经验，在整体性、前瞻性和可落地性原则的指引下，对甲方财务共享中心建设现状进行评估与优化，提供切实可行的咨询解决方案。实施监理：为确保咨询方案在共享实施阶段的落地效果，通过参与系统需求确认、系统方案设计、系统测试以及上线切换等过程，与系统实施方保持密切沟通，对系统功能实现进行持续跟进，并在必要时对询方案进行调整和优化，保证咨询方案的有效落地。运营辅导支持：在云投集团共享中心初步运营前后，充分参与各业务板块财务共享实施的建设工作，并结合乙方自身经验，为云投集团提供共享中心上线前后的运营辅导，包括但不限于制定各阶段上线工作计划、协助进行上线准备上作、配合梳理相关制度规范、协助进行知识体系搭建、优化提升以及培训和日常运营支持等工作。	2019-05-09

1.6 评标情况：

2. 备选中标人：国际商业机器（中国）有限公司

2.1 中标价格：3920000.00元

2.2 质量：满足招标文件要求

2.3 工期（交货期）：满足招标文件要求

2.4 项目负责人情况：/,证书名称：/,证书编号：/。

2.5 资格能力条件：

2.5.1 资质：/

2.5.2 业绩：

合同编号	合同名称	合同对方	合同内容	合同签订时间	备注
8300160983	华润电力财务共享中心咨询实施项目	华润电力	财务共享组织设计、业务流程设计	2018-01-12
8300164535	中国石化2017共享服务建设项目共享服务业务咨询服务合同书	中国石化	运营管理体系设计，包括共享运营体系总体设计方案，服务管理方案，服务收费方案，质量管理方案，客户管理方案绩效考核方案，市场化业务运营规划与共享平台优化。流程优化设计范围包含销售到收款、采购到应付、费用报销、投资到资产、存货到成本、资金付款、总账到报表、主数据管理、单据和档案管理。	2017-12-29
8300091895	内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司财务共享中心建设	内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限	财务共享中心运营管理深化与执行辅导、报账平台优化提升。	2016-04-20
8300156850	青岛啤酒财务共享建设高阶方案设计项目	青岛啤酒	财务共享高阶方案组织设计，业务流程设计，系统规划设计	2017-08-30
8300138067	益海嘉里投资有限公司FSSC2.0一期	益海嘉里	共享流程设计，包括订单到收款、采购到付款、费用报销、资金结算四个业务循环，及单据流转与档案管理。共享运营管理的梳理优化（组织架构、岗位人员、岗位绩效和服务绩效、客服管理、人才培养、服务标准等）。共享平台系统涉范围主要包括员工费用报销、企业费用报支、资金计划及支付、客户协同平台、供应商协同平台、共享中心运营管理平台、电子影像及档案管理、移动办公等。	2016-12-20