总原则：重点围绕三控两管一协调（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、一协调）开展监理工作。

以下对项目建设工作监理采取的重点措施，具体如下：

ü  乙方协助甲方对承建合同进行审查，并提出承建合同监理审查意见；

ü  协助甲方组织各相关单位召开第一次项目启动会，甲方介绍项目情况、参与人员和相关要求并为监理授权；乙方介绍监理情况并提出相关制度（监理例会（或专题会）制度、会议纪要制度、项目文档管理和审核制度、开工报告审核制度、验收制度、项目款支付签审制度、变更管理制度等）和要求；承建单位介绍项目准备情况和人员到位情况，开工准备情况、工作计划等；

ü  要求承建单位编制详细的实施方案，经乙方和甲方的书面审核确认，作为顺利开展项目建设的指导书；

ü  乙方根据三方确定的详细的实施方案，制定有针对性的监理规划，指导项目监理工作的实施；

ü  乙方根据制定的监理规划组织实施，主要采取核查、巡视的监理方式，对承建单位的项目建设工作进行监督管理；

ü  定期召开项目例会或专题会，汇报项目进展，处理需要协调的问题；

ü  乙方要求承建单位严格按照软件开发规范和流程执行，做好进度计划，包括每个阶段的重点工作及完成时间（需求、设计、开发、测试、验收确认、上线），并同时输出相应文档，需求分析、概要设计、详细设计、数据库设计、测试方案、测试报告等，直到通过最终的验收确认，文档齐全符合要求，功能完成，乙方协助甲方完成最终的验收确认；

ü  在项目建设实施过程中，乙方不定期进行督促，召开监理例会，核查巡视，对阶段成果进行检查测试，直到最终的项目完成；

项目结束，乙方审核承建单位提交的所有项目文档，包括管理类文档（开工手续、付款手续、变更手续、验收手续等）和技术文档（需求说明书、设计文档、测试文档、用户手册等），提出监理审核意见，以及验收意见，协助甲方完成最终项目验收。

自本合同的生效之日开始，经过7个月的项目建设周期，直至本项目通过甲方书面竣工验收。