中标
高唐县文化和旅游局信息化工程监理服务项目
金额
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项目地址
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发布时间
2022/09/29
公告摘要
公告正文
高唐县文化和旅游局信息化工程监理服务项目
项目信息
| 项目名称 | 高唐县文化和旅游局信息化工程监理服务项目 | 项目编号 | SDGP371500202201050311 |
| 计划编号 | Z37152620220929219635 | 是否拆包 | 否 |
| 包号 | A1 | 预算总金额（元） | 23000.00 |
| 联系人 | 李主任 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
| 服务方式 | 按项目 | ||
| 服务地址 | 山东省聊城市高唐县高唐县文化和旅游局 | ||
| 付款条款 | 乙方提供服务后，经双方验收合格之日起10个工作日内甲方向乙方支付全部款项。 | ||
| 采购方式 | 定点议价 | ||
需求信息
| 序号: 1 | 品目: 信息化工程监理服务 |
| 基本服务要求： 1.监理工作要求 投标人应依据委托合同、国家相关标准和规定、项目建设需求，协助建设单位全面地进行项目管理和技术监督，对影响工程进度、质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整措施，当出现项目偏差及时予以调整；对信息系统建设进行全过程的监督管理，并采取相应的管理措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，促使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。通过专业的信息化项目安全管理经验及手段，保证项目建设各环节顺利实施，保障项目建设达到预期建设目标要求，保证项目按质保量建设完成。 2.安全保密要求 投标人必须对工程技术文件以及由建设单位提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密。未经建设单位书面许可，投标人不得以任何形式向第三方透露本项目的任何内容。 3.文档交付要求 投标人应按照《信息技术服务 监理》（GB/T 19668-2014）输出监理文档和过程记录文件，包含但不限于以下文档：总监理工程师任命书、开工通知、监理规划、监理细则、监理现场管理制度、监理周报、监理意见、会议纪要、方案报审表、监理审核报告、专项报告、初验报告、监理工作总结等。 4.监理实施方案要求（其中标*内容为必须项） 投标人需要提交监理实施方案。监理实施方案应包含但不限于以下内容：*(1)本项目监理业务需求分析；*(2)针对本项目的合理化建议；(3)项目监理工作依据；(4)监理工作指导思想和目标；*（5）参与本项目团队组建计划；(6)质量控制的工作方法和措施；(7)进度控制的工作方法和措施；(8)投资控制的工作方法和措施；(9)合同管理的工作方法和措施；(10)信息管理的工作方法和措施；(11)安全管理工作方法和措施；*(12)本项目建设重点难点、风险分析，相应的控制措施；(13)组织协调的工作方法和措施；（14）监理工作制度和流程；（15）监理资料规范化管理的工作方法。 5、监理服务工期要求 监理服务供应商应在合同签订后，严格按照采购人进度安排准时进场开展相应工作。监理服务供应商应严格按照信息化项目监理有关要求，确保被监理项目按照合同要求按时、保质完成项目建设任务，并通过项目验收。 6.监理服务的验收要求 投标人协助业主单位进行验收工作，促使信息系统工程项目最终的功能和性能等指标符合承建合同、法律、法规和标准的要求；投标人协助业主单位、承建单位进行信息系统工程项目的移交工作，促使信息系统工程项目顺利完成。投标人提供的监理服务应达到建设单位要求及以下主要标准及规范要求： 《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号） 《山东省政务信息系统项目管理办法》（鲁政办字〔2018〕37号） 《山东省政府采购履约验收管理暂行办法》（鲁财采〔2018〕70号） 《信息技术服务 监理》（GB/T 19668） 《软件系统验收规范》（GB/T28035-2011）等信息技术标准规范 | |
| 项目服务要求： 一、项目质量控制 ①对应用软件系统开发质量进行全过程控制； ②对采购的硬件设备的质量和集成进行全过程控制。 二、项目进度控制 ①审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； ②对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现； ③当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 三、 项目投资控制 ①通过对工程实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在预算之内； ②协助业主单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量、项目进度结合起来。 四、 项目变更控制 ①对项目变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估。 ②对变更申请及时响应；任何变更都应在实施前进行评估，选择冲击最小的变更方案； ③任何变更都要得到三方（业主单位、监理单位和承建单位）的书面确认。 五、 项目合同管理 ①跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约； ②对合同工期的延误和延期进行审核确认； ③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认； ④根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。 六、 信息管理/工程文档管理 ①做好监理日记及工程大事记； ②做好合同批复等各类往来文件的批复与存档； ③做好项目协调会、技术专题会的会议纪要； ④管理好实施期间的各类技术文档； ⑤项目周报（月报）； ⑥监理工程师通知； ⑦各种会议纪要； ⑧ 阶段性项目总结； ⑨承建单位提交的技术文档; ⑩监督承建单位按规范提交项目文档； 七、 安全管理 ①明确安全管理基本目标； ②坚持安全管理原则； ③落实业主单位、监理单位、承建单位的安全责任； ④制定安全监理工作计划，包括安全监理规划和安全监理实施细则； ⑤采取有效的安全监理工作方法，包括审查核验安全管理制度、巡视检查安全措施、告知安全责任、通知安隐患、停工安全整改、报告安全事故； ⑥细化安全监理工作内容； ⑦落实安全监理工作制度； ⑧妥善管理安全监理资料。 八、 工作协调 负责协调本项目所涉及的各厂商之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类问题和纠纷。监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要会议包括不限于： ①第一次现场会； ②监理交底会； ③周例会及业主单位组织的例会； ④监理协调会； ④专题讨论会； ⑤专家论证会； ⑥阶段工作总结会； ⑦问题汇报会； ⑧分项的阶段验收及最终验收会。 7、监理工作成果 监理工作成果包含但不限于以下文档： （1）监理工作方案 《本信息化建设项目监理规划》、《本信息化建设项目监理实施细则》。 （2）定期项目报告 《本信息化建设项目监理周报》、《本信息化建设项目监理月报》、《本信息化建设项目阶段总结报告》。 （3）不定期专题报告 ①《本信息化建设项目监理工作情况汇报》，包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、技术方案审查、项目需要解决的问题和其他事项等； ②《本信息化建设项目实施单位工作情况汇报》，包括实施单位人员动态、投入的设备、组织管理和存在的问题等； ③《本信息化建设项目质量控制报告》，包括质量评定和质量分析等； ⑤《本信息化建设项目项目风险评估分析报告》； ⑤《本信息化建设项目合同执行情况报告》，包括合同变更、支付、索赔和违约等； ⑥《本信息化建设项目工程款支付情况报告》； ⑦《本信息化建设项目监理工作总结报告》。 （4）日常监理文件 ①《本信息化建设项目监理日记》； ②《本信息化建设项目会议纪要》； ③《本信息化建设项目监理通知》； ④《本信息化建设项目监理建议书》； ⑤《本信息化建设项目项目大事记》； ⑥《本信息化建设项目项目计划审批文件》； ⑦《本信息化建设项目技术方案审阅文件》； ⑧《本信息化建设项目项目进度调整批复文件》； ⑨《本信息化建设项目进度款支付确认文件》； ⑩《本信息化建设项目索赔受理、调查及处理文件》。 |
成交供应商
| 成交供应商 | 聊城市瑞恒信息系统工程监理有限公司 | ||
| 联系人 | 王工 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
| 最终报价（元） | 20000.00 | ||
供应商报价详情
| 序号 | 供应商 | 报价（元） |
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| 1 | 聊城市瑞恒信息系统工程监理有限公司 | 20000.00 |
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