招标
宁波银行股份有限公司智投行系统2025年优化项目供应商召集公告
金额
-
项目地址
浙江省
发布时间
2024/12/19
公告摘要
项目编号-
预算金额-
招标联系人张学辉0574-83050673
标书截止时间-
投标截止时间-
公告正文
根据业务发展需要,按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法,我行拟对《智投行系统2025年优化项目》面向社会公开征集供应商,诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。
一、资质要求
1、注册资金人民币200万元(含)以上,财务状况良好;
2、公司经营正常并存续2年(含)以上;
3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录,未被列入失信执行人名单,无限制高消费、限制出入境等行为;
4、公司具备完善的组织架构和制度规范,拥有充足的技术、人员和设备资源;
5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名;
6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程;
7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求;
8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求;
9、如报名供应商为首次与我行合作供应商,请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。
二、技术要求
1、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试,人员面试不合格的公司不予准入。
2、具备投行业务管理系统在同业的实施案例,相关案例不少于1个,有投行业务管理系统定制开发实施案例者优先。
3、具备投行业务领域的需求分析设计能力,有投行业务领域需求设计经验者优先。
4、公司需要具备基于VUE的前端开发能力,能够按照需求及UI规范编写代码。
5、公司需具备基于Spring Boot、Spring Cloud的后端研发能力,能够按照给定需求及规范编写代码。
6、具备专业的运维团队及架构师,支持7*24小时在线提供解决方案。
7、供应商中标后应有足够人力立即投入研发,保障部署上线的及时性;
8、、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果,包括应用系统和技术文档归属我行,我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。
 
三、报名方式及起始时间
请符合条件的供应商在   2025  年  1  月  7 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名,报名链接如下:https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/,并按要求填写相关报名材料。
四、联系方式
联系人: 张学辉   0574-83050673   (采购部)
         周灿灿   13456165715  (业务部)
智投行系统2025年优化项目主要需求概述
为进一步加强投行业务操作系统建设,深化业务全流程线上操作和管理,赋能债承、非银、科创等业务落地,全方位提升系统性能和使用体验,计划实施智投行系统2025年优化项目,涉及具体功能需求如下:
1. 债券主承贷款承诺对接总账进行表外记账
2. 非银融资业务落地对接总账进行表外记账
3. 科创顾问新增财务投资库
4. 渠道客户行业偏好、投资阶段偏好调整为联系人维度
5. 新增零售科创项目经理角色,支持零售条线业务人员发起科创业务
6. 科创顾问立项流程及服务方案变更优化
7. 调整访客列表数据来源,对接对公掌银系统访客记录及访客报告
8. 业务客户及渠道客户新增掌银访客记录及访客报告关联信息
9. 新增客户辅导记录模块,以客户为维度上传材料,支持新增底稿目录
10. 新增流程改派功能,支持系统管理员调整当前审批流程中人员
11. 各模块字段支持自定义隐藏(各业务模块列表、详情页、报表等)
12. 智投行系统舆情模块、登录模块等水星平台迁移
13. 智投行系统配合信贷作业平台接口改造
14. 智投行系统配合智管家系统提供数据查询接口
15. 智投行系统完成对象存储XC桶迁移
16. 投行底稿系统完成对象存储XC桶迁移
17. 所有业务优化涉及到的底稿系统优化
18. 掌银投行专区功能优化,赋能业务营销活动
19. 智投行系统接口性能优化,完成ES服务接入
20. 智投行系统系统国产化改造
21. 智投行系统架构升级,包括登录、舆情、跑批等4个模块的水星迁移。
附件:
宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告
一、基本信息
1.1服务提供商基本信息
服务提供商全称

成立日期

法人代表

公司类型

注册资本&币种

统一社会信用代码

公司地址

联系人

联系人电话

公司主营业务


1.2监管评价
(是否出现在监管机构的黑名单中)
(最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚)
(是否存在未决诉讼)
1.3关联公司或附属机构信息
(关联公司或附属机构是否存在经营危机,该危机是否危及该服务提供商的正常经营)
1.4主要客户清单列表
(主要客户群体)
 
二、服务提供商持续经营能力
2.1财务情况
 (近三年经审计的财务报表)
 
三、服务提供商内部控制和管理能力
3.1服务提供商内控评估报告
 (评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容,则将评估报告内容对应填写至各个部分)
3.2服务提供商的组织结构
(内部控制部门,如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)
3.3 IT制度体系建设
(是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度)
(项目过程中的项目管理(PMO)体系,包括例会、沟通渠道等)
(服务质量控制方法)
3.4培训体系建设
(是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训,提供培训计划或培训材料)
3.5服务提供商人员离职率
(了解公司技术人员的离职率)
3.6IT风险管控
(包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况)
 
四、服务提供商信息技术能力
4.1服务能力和支持技术
(服务提供商的技术能力资质证明,专业认证等)
(描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等)
4.2服务经验与市场评价
(服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户)
(类似的服务项目经验及项目合同证明材料)
 
 
五、服务提供商的网络和信息安全保障能力
(该项评估内容用于非驻场信息科技外包)
(描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等)
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