国家电力投资集团有限公司二〇二二年度第一批集中采购
（集团公司统一组织建设ERP项目2022年度推广建设）
公开竞争性谈判采购公告
中国电能成套设备有限公司受采购人委托，对下述采购包进行竞争性谈判采购。
1．采购条件
采购人：国家电力投资集团有限公司
采购代理机构：中国电能成套设备有限公司
项目业主：国家电力投资集团有限公司
立项情况：已立项
项目资金来源：自有资金，已落实
项目已具备招标条件，现进行竞争性谈判采购。
2．项目概况与采购范围
2.1 项目概况
项目地点：北京及相关推广建设单位所在地
项目规模：本期项目的实施主要包括常规电、核电、制造、工程与平台类共计36家二
级单位推广建设，具体包括资产管理公司、山西分公司、甘肃分公司、江西核电、黑龙江分
公司、西藏分公司、陕西分公司、海南分公司、安徽分公司、山东分公司、浙江分公司、福
建分公司、新疆能源化工、云南国际、江苏公司、湛江核电、山东核电、国核示范、广西核
电、国核设备、国核锆业、国核自仪、铝电公司、中央研究院、氢能公司、国家电投党校、
基金公司、国核浙能、中国重燃、国核运行、山东院、上海核工院、国核铀业、上海能科、
国核电力院、上海成套院及下属组织机构。其中01采购包项目建设范围为承担集团公司ERP
推广项目实施监理工作,对项目的工作方案、计划、进度、过程质量和交付质量进行管理，
及时识别、解决项目中的问题和风险，确保项目高质量交付。
项目整体进度：集团公司本年度ERP推广建设项目各推广单位计划分两批启动实施，第
一批推广单位项目启动时间为2022年5月，第一批须在2022年10月初上线；第二批推广
单位项目启动时间为2022年7月，项目全部工作任务应在项目2022年11月之前完成，实
现系统上线试运行并通过初步验收，其中各推广单位上线时间根据各单位实际业务情况具体
确定。系统上线后试运行期为6个月，项目质保期一年。
2.2 采购范围
序号 采购编号 采购包名称 采购范围 交货、服务
地点 文件价格
（元）
1 CGZB-
2022-003-
010-001 集团公司统一
组织建设ERP
2022年度推广
建设项目监理
服务采购 1）对项目整体及各分项工作方案、计划进度、
实施成果予以监督检查，对各方案及实施成果提
出整改意见。
2）跟踪项目实施全过程，根据项目进展预判风
险，并对风险整改措施提出建议，监督问题执行
情况，对问题解决状态出具意见报告。
3）定期出具项目监理报告，重点专项或里程碑
出具专项监理报告或里程碑阶段监理报告。
4）协助对项目顾问的专业能力、工作态度及成
效进行考核，对考核力度和意见保持独立意见。
5）根据项目实施进展，协助项目管理办公室定
期下点巡回督导，检查项目实施进展和实施质
量。
6）梳理质量检查逻辑，开发相关系统的稽核报
表，检查实施过程中可能存在的实施质量问题
（主要包括配置、数据、应用逻辑等）。 北京及各二
级单位所在
地 1000
2 CGZB-
2022-003-
010-002 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设总体
组实施服务框
架采购 1）在集团公司ERP项目推进组统一领导下，负
责集团推广整体方案设计管控、推广实施单位方
案审核、推广单位落地实施协同管理工作，具体
包括财务、物资、项目、设备、制造、销售及相
关功能业务组管理、技术开发管理、集成协同管
理、数据实施管理、各推广实施协同等工作；
2）参与完成各业务组方案设计、标准和规范编
制与优化，完成集团公司推广模板迭代升版；
3）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，指导各推
广实施项目组完成详细实施方案和详细实施计
划编制，并完成方案评审和质量认定；
4）根据集团公司ERP项目管理要求，配合开展ERP
宣贯培训工作，参与新闻宣传报道；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，组织完成集团公司、二三级单位ERP系统
数据分析展示及其他管理变革。
6）充分调研集团公司Oracle应用现状和优秀成
果，编制从Oracle到SAP系统迁移方案，并通
过评审。
7）负责推广实施团队业务顾问和技术顾问专业 北京及各二
级单位所在
地 1000
序号 采购编号 采购包名称 采购范围 交货、服务
地点 文件价格
（元）
能力把关；实施过程中配合采购人进行各专业领
域实施顾问绩效考核工作；
8）负责协助集团公司开展各推广单位实施单位
的项目验收工作。
3 CGZB-
2022-003-
010-003 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设新能
源板块A批实
施服务采购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成新能源发电企业板块A批各二级单位
及所属单位财务管理、物资管理、项目管理、设
备管理等ERP业务模块实施工作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。 北京及各二
级单位所在
地 1000
4 CGZB-
2022-003-
010-004 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设新能
源板块B批实
施服务采购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成新能源发电企业板块B批各二级单位
及所属单位财务管理、物资管理、项目管理、设
备管理等ERP业务模块实施工作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。 北京及各二
级单位所在
地 1000
序号 采购编号 采购包名称 采购范围 交货、服务
地点 文件价格
（元）
5 CGZB-
2022-003-
010-005 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设全产
业发电板块A
批实施服务采
购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成全产业发电企业板块A批各二级单位
及所属单位财务管理、物资管理、项目管理、设
备管理等ERP业务模块实施工作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。 北京及各二
级单位所在
地 1000
6 CGZB-
2022-003-
010-006 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设全产
业发电板块B
批实施服务采
购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成全产业发电企业板块B批各二级单位
及所属单位财务管理、物资管理、项目管理、设
备管理等ERP业务模块实施工作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。 北京及各二
级单位所在
地 1000
7 CGZB-
2022-003-
010-007 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设核电
板块实施服务 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 北京及各二
级单位所在
地 1000
序号 采购编号 采购包名称 采购范围 交货、服务
地点 文件价格
（元）
采购 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成核电板块下各二级单位及所属单位财
务管理、物资管理、项目管理、设备管理等ERP
业务模块实施工作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。
8 CGZB-
2022-003-
010-008 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设制造
板块A批实施
服务采购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成制造企业板块A批各二级单位及所属
单位财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、
销售管理、生产制造管理等ERP业务模块实施工
作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。 北京及各二
级单位所在
地 1000
9 CGZB-
2022-003-
010-009 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设制造
板块B批实施
服务采购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划； 北京及各二
级单位所在
地 1000
序号 采购编号 采购包名称 采购范围 交货、服务
地点 文件价格
（元）
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成制造企业板块B批各二级单位及所属
单位财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、
销售管理、生产制造管理等ERP业务模块实施工
作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。
10 CGZB-
2022-003-
010-010 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设研发
服务单位实施
服务采购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成研发服务专业化类各二级单位及所属
单位财务管理、物资管理、项目管理等ERP业务
模块实施工作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。 北京及各二
级单位所在
地 1000
11 CGZB-
2022-003-
010-011 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设工程
板块A批实施
服务采购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成工程板块A批各二级单位及所属单位
财务管理、物资管理、项目管理，设备管理、销 北京及各二
级单位所在
地 1000
序号 采购编号 采购包名称 采购范围 交货、服务
地点 文件价格
（元）
售管理、生产制造管理（制造企业）等ERP业务
模块实施工作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。
12 CGZB-
2022-003-
010-012 集团公司统一
组织建设ERP
项目2022年度
推广建设工程
板块B批实施
服务采购 1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建
设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建
设、专项方案优化编制、数据实施等。
2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项
目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施
单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细
实施方案和详细实施计划；
3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组
织下，完成工程板块B批各二级单位及所属单位
财务管理、物资管理、项目管理等ERP业务模块
实施工作；
4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP
系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整
理与培训指导工作；
5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基
础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据
分析和展示；
6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续
技术服务。 北京及各二
级单位所在
地 1000
注：
1、以上为参考参数和数量,具体参数、数量及采购范围以采购文件为准。
2、同一报价人同时参加多个采购包投标的，同时成交不得超过3个采购包。报价人如同时
在3个及以上采购包中综合排序均为第1名时，则采购人按以下规则进行授标：
① 若报价人已作为3个采购包的首选成交人，则在其他采购包将不再将其推荐为备
选成交人；
② 同一报价人综合排序均为第1名的采购包中，其与综合排序第2名报价人的技术
得分差值最大的前3个采购包中，将该报价人推荐为此3个采购包的首选成交人，
其余采购包将综合排序第2名的报价人推荐为首选成交人；
③ 如按上述原则进行候选确认时再次同时存在3个以上采购包为首选成交人的，按
上述第②条原则调整。
3．报价人资格要求
3.1 基本资格要求
3.1.1报价人应为中国境内注册机构，具有独立法人资格。
3.1.2报价人没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态。
3.1.3报价人应具有良好的银行资信和商业信誉。
3.1.4报价人最近36个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同
被解除的情况。
3.1.5 报价人应具有完善的质量管理体系，必须持有国家认定的资质机构颁发的
ISO9001认证证书或等同的质量管理体系认证证书。
3.1.6 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得参加同一采购包投
标。
3.1.7报价人与采购人不存在现实的或潜在的利益冲突。
3.1.8 本次不接受联合体投标。
3.2 专项资格要求
采购编号 采购包名称 资格要求
CGZB-2022-
003-010-001 集团公司统一组织建设ERP
2022年度推广建设项目监理服
务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管
理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有15年及以上
SAP ERP实施咨询经验。
3.2.3项目其他顾问成员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
003-010-002 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设总体组
实施服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管
理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有15年及以上
SAP ERP实施咨询经验，且管理过大型央企同规模项目。
3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、销售、制造、技术
开发等模块顾问成员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
003-010-003 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设新能源
板块A批实施服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管
理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
能源行业SAP ERP实施咨询经验。
3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、技术开发等顾问成
员具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
003-010-004 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设新能源
板块B批实施框架服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管
理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
能源行业SAP ERP实施咨询经验。
采购编号 采购包名称 资格要求
3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、技术开发等顾问成
员具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
003-010-005 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设全产业
板块A批实施服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管
理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
能源行业SAP ERP实施咨询经验，负责复杂、多业态大型企业
项目实施。
3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、技术开发等顾问成
员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
003-010-006 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设全产业
板块B批实施框架服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管
理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
能源行业SAP ERP实施咨询经验，负责复杂、多业态大型企业
项目实施。
3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、技术开发等顾问成
员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
003-010-007 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设项目核
电板块实施服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管
理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2项目经理须报价人选派的项目负责人或项目经理应具有
6年及以上核电行业SAP ERP实施咨询经验。
3.2.3提供具备6年以上核电财务、物资、项目、设备SAP实
施经验的顾问8名以上。
CGZB-2022-
003-010-008 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设制造业
板块A批实施框架服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型型能源企业或制
造型企业资源管理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
制造行业SAP ERP实施咨询经验。
3.2.3项目成员至少提供4名以上具备8年以上SAP实施经验
的财务CO、PP顾问。项目其他财务、物资、项目、设备、技
术开发等顾问成员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
002-010-009 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设制造业
板块B批实施框架服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业或制造
型企业资源管理系统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
制造行业SAP ERP实施咨询经验。
3.2.3项目成员至少提供4名以上具备8年以上SAP实施经验
的财务CO、PP顾问。项目其他财务、物资、项目、设备、技
术开发等顾问成员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
003-010-010 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设研发服
务单位实施服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型企业资源管理系
统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
SAP ERP实施咨询经验。
3.2.3项目其他财务、物资、项目、技术开发等顾问成员至少
具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022-
003-010-011 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设工程板
块A批实施服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型企业资源管理系
统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
SAP ERP实施咨询经验。
3.2.3项目其他财务、物资、项目、技术开发顾问等成员至少
具备6年以上SAP实施经验。
采购编号 采购包名称 资格要求
CGZB-2022-
003-010-012 集团公司统一组织建设ERP项
目2022年度推广建设工程板
块B批实施服务采购 3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型企业资源管理系
统咨询、实施或管控案例。
3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上
SAP ERP实施咨询经验。
3.2.3项目其他财务、物资、项目、技术开发顾问等成员至少
具备6年以上SAP实施经验。
4．采购文件的获取
4.1 采购文件发售方式
本项目实行在线售卖采购文件。凡有意参加者，请于购买采购文件时间内进入国家电投
电子商务平台官方网站（https://ebid.espic.com.cn），注册账号并下载【电能e招采投标
管家】，在投标管家客户端报名参与购买采购文件，不接受现场购买。
4.2 采购文件发售时间
2022年4月19日至2022年4月26日17时00分（北京时间）。
热线服务：上午9:00～11:30，下午13:30～17:30（法定节日除外）。
4.3 采购文件价格
购买采购文件需支付采购文件工本费，采购文件价格详见《采购范围》。采购文件自愿
购买，一经售出，费用不退。
4.4 采购文件购买和获取
（1）购买采购文件
登录国家电投电子商务平台（未注册用户请先免费注册，完善企业基本信息和发票信
息等待审核通过）→在下载中心下载【电能e招采投标管家】客户端→扫码登录/用户名登录
→查看招标公告→支付标书费（微信在线支付）→下载查看招标文件。
中招互连app办理：国家电投电子商务平台使用中招互连APP办理数字证书，完成扫码
登录、电子签章及加解密等工作，投标人需通过苹果App Store或安卓应用商店下载"中招互
连"APP。按照要求进行个人用户注册及实名认证、企业注册及企业关系建立、按照要求购买
证书、单位签章制作等操作。
在国家电投电子商务平台上操作时遇到包括系统使用和投标管家客户端使用等技术问
题，请拨打国家电投电子商务平台服务支持电话：4000809508。供应商注册审核问题支持电
话：4008107799/010-56995650（一个工作日内一般均会完成审核）。
（2）支付方式：线上支付。
（3）获取采购文件
购买采购文件款项在线支付成功后，登录投标管家工具，进入采购项目在“招标→招
标文件”处即可查看和导出采购文件,或进入“投标→投标响应”会自动下载采购文件。
5．采购文件澄清
有关本项目招标文件的澄清问题，请登录投标管家并进入招标项目，在“澄清疑问→
我的问题”页面进行提问和查看。
6．报价文件的递交
6.1纸质报价文件:递交的截止时间（即投标截止时间）为2022年5月5日，通过邮
寄方式递交（要求：最晚须在开标当日寄到，仅接受顺丰快递，不接受人工现场递交，不接
受闪送），邮寄地址：北京宝之谷国际会议中心，北京市昌平区十三陵镇北新村东，收件人：
秦月，15030549320。
电子报价文件:递交的截止时间（即投标截止时间）为2022年5月5日11时00分
（北京时间），报价人应在截止时间前通过（国家电投电子商务平台）递交电子报价文件。
届时采购代理机构将组织各报价人参加网上开标，请各代表提前进入开标大厅，参与
开标。网上开标在国家电力投资集团采购管理系统网上开标大厅进行（具体操作事项见采购
文件）。
6.2逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照采购文件要求密封的报价文件，采购人
将予以拒收。国家电投电子商务平台不接收逾期传输的报价文件。
6.3 未按照本公告要求购买采购文件的潜在报价人的投标将被拒绝。
7．发布公告的媒介
本公告同时在中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com）、中国电力设备
信息网（www.cpeinet.com.cn）和国家电投电子商务平台（https://ebid.espic.com.cn）
上公开发布。
8．联系方式
采购人委托招标代理机构组织本招标工作，如有问题，请与招标代理机构联系。
招 标 人：国家电力投资集团有限公司
地 址：北京市西城区北三环中路29号院1号楼
联 系 人：徐强
招标代理机构：中国电能成套设备有限公司
地 址：北京市海淀区海淀南路32号
邮 编：100080
联 系 人：段匡亚
电 话：010-56995507
传 真：010-56995520
电子邮件：duankuangya@spic.com.cn
电 话：4000809508
举报电话：010-66298771
（签名） （盖章）
中国电能成套设备有限公司
二〇二二年四月十九日

序号	采购编号	采购包名称	采购范围	交货、服务 地点	文件价格 （元）
1	CGZB- 2022-003- 010-001	集团公司统一 组织建设ERP 2022年度推广 建设项目监理 服务采购	1）对项目整体及各分项工作方案、计划进度、 实施成果予以监督检查，对各方案及实施成果提 出整改意见。 2）跟踪项目实施全过程，根据项目进展预判风 险，并对风险整改措施提出建议，监督问题执行 情况，对问题解决状态出具意见报告。 3）定期出具项目监理报告，重点专项或里程碑 出具专项监理报告或里程碑阶段监理报告。 4）协助对项目顾问的专业能力、工作态度及成 效进行考核，对考核力度和意见保持独立意见。 5）根据项目实施进展，协助项目管理办公室定 期下点巡回督导，检查项目实施进展和实施质 量。 6）梳理质量检查逻辑，开发相关系统的稽核报 表，检查实施过程中可能存在的实施质量问题 （主要包括配置、数据、应用逻辑等）。	北京及各二 级单位所在 地	1000
2	CGZB- 2022-003- 010-002	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设总体 组实施服务框 架采购	1）在集团公司ERP项目推进组统一领导下，负 责集团推广整体方案设计管控、推广实施单位方 案审核、推广单位落地实施协同管理工作，具体 包括财务、物资、项目、设备、制造、销售及相 关功能业务组管理、技术开发管理、集成协同管 理、数据实施管理、各推广实施协同等工作； 2）参与完成各业务组方案设计、标准和规范编 制与优化，完成集团公司推广模板迭代升版； 3）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，指导各推 广实施项目组完成详细实施方案和详细实施计 划编制，并完成方案评审和质量认定； 4）根据集团公司ERP项目管理要求，配合开展ERP 宣贯培训工作，参与新闻宣传报道； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，组织完成集团公司、二三级单位ERP系统 数据分析展示及其他管理变革。 6）充分调研集团公司Oracle应用现状和优秀成 果，编制从Oracle到SAP系统迁移方案，并通 过评审。 7）负责推广实施团队业务顾问和技术顾问专业	北京及各二 级单位所在 地	1000

序号	采购编号	采购包名称	采购范围	交货、服务 地点	文件价格 （元）
			能力把关；实施过程中配合采购人进行各专业领 域实施顾问绩效考核工作； 8）负责协助集团公司开展各推广单位实施单位 的项目验收工作。
3	CGZB- 2022-003- 010-003	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设新能 源板块A批实 施服务采购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成新能源发电企业板块A批各二级单位 及所属单位财务管理、物资管理、项目管理、设 备管理等ERP业务模块实施工作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。	北京及各二 级单位所在 地	1000
4	CGZB- 2022-003- 010-004	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设新能 源板块B批实 施服务采购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成新能源发电企业板块B批各二级单位 及所属单位财务管理、物资管理、项目管理、设 备管理等ERP业务模块实施工作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。	北京及各二 级单位所在 地	1000

序号	采购编号	采购包名称	采购范围	交货、服务 地点	文件价格 （元）
5	CGZB- 2022-003- 010-005	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设全产 业发电板块A 批实施服务采 购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成全产业发电企业板块A批各二级单位 及所属单位财务管理、物资管理、项目管理、设 备管理等ERP业务模块实施工作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。	北京及各二 级单位所在 地	1000
6	CGZB- 2022-003- 010-006	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设全产 业发电板块B 批实施服务采 购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成全产业发电企业板块B批各二级单位 及所属单位财务管理、物资管理、项目管理、设 备管理等ERP业务模块实施工作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。	北京及各二 级单位所在 地	1000
7	CGZB- 2022-003- 010-007	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设核电 板块实施服务	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项	北京及各二 级单位所在 地	1000

序号	采购编号	采购包名称	采购范围	交货、服务 地点	文件价格 （元）
		采购	目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成核电板块下各二级单位及所属单位财 务管理、物资管理、项目管理、设备管理等ERP 业务模块实施工作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。
8	CGZB- 2022-003- 010-008	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设制造 板块A批实施 服务采购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成制造企业板块A批各二级单位及所属 单位财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、 销售管理、生产制造管理等ERP业务模块实施工 作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。	北京及各二 级单位所在 地	1000
9	CGZB- 2022-003- 010-009	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设制造 板块B批实施 服务采购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划；	北京及各二 级单位所在 地	1000

序号	采购编号	采购包名称	采购范围	交货、服务 地点	文件价格 （元）
			3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成制造企业板块B批各二级单位及所属 单位财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、 销售管理、生产制造管理等ERP业务模块实施工 作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。
10	CGZB- 2022-003- 010-010	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设研发 服务单位实施 服务采购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成研发服务专业化类各二级单位及所属 单位财务管理、物资管理、项目管理等ERP业务 模块实施工作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。	北京及各二 级单位所在 地	1000
11	CGZB- 2022-003- 010-011	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设工程 板块A批实施 服务采购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成工程板块A批各二级单位及所属单位 财务管理、物资管理、项目管理，设备管理、销	北京及各二 级单位所在 地	1000

序号	采购编号	采购包名称	采购范围	交货、服务 地点	文件价格 （元）
			售管理、生产制造管理（制造企业）等ERP业务 模块实施工作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。
12	CGZB- 2022-003- 010-012	集团公司统一 组织建设ERP 项目2022年度 推广建设工程 板块B批实施 服务采购	1）派驻优秀顾问资源参与集团公司统一组织建 设项目总体组工作，参与承担技术开发、集成建 设、专项方案优化编制、数据实施等。 2）根据国家电投集团公司统一组织建设ERP项 目ERP蓝图方案和推广模板，结合集团推广实施 单位及所属下级单位业务与管理需求，编制详细 实施方案和详细实施计划； 3）在集团公司ERP项目管理组的统一领导和组 织下，完成工程板块B批各二级单位及所属单位 财务管理、物资管理、项目管理等ERP业务模块 实施工作； 4）完成本采购包下各二级单位及所属单位ERP 系统上线运行所需基础数据与用户权限收集整 理与培训指导工作； 5）在集团公司ERP蓝图方案框架及技术要求基 础上，完成集团公司、二三级单位ERP系统数据 分析和展示； 6）与本项目相关的各项培训、上线支持与后续 技术服务。	北京及各二 级单位所在 地	1000

采购编号	采购包名称	资格要求
CGZB-2022- 003-010-001	集团公司统一组织建设ERP 2022年度推广建设项目监理服 务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管 理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有15年及以上 SAP ERP实施咨询经验。 3.2.3项目其他顾问成员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 003-010-002	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设总体组 实施服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管 理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有15年及以上 SAP ERP实施咨询经验，且管理过大型央企同规模项目。 3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、销售、制造、技术 开发等模块顾问成员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 003-010-003	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设新能源 板块A批实施服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管 理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 能源行业SAP ERP实施咨询经验。 3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、技术开发等顾问成 员具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 003-010-004	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设新能源 板块B批实施框架服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管 理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 能源行业SAP ERP实施咨询经验。

采购编号	采购包名称	资格要求
		3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、技术开发等顾问成 员具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 003-010-005	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设全产业 板块A批实施服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管 理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 能源行业SAP ERP实施咨询经验，负责复杂、多业态大型企业 项目实施。 3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、技术开发等顾问成 员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 003-010-006	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设全产业 板块B批实施框架服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管 理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 能源行业SAP ERP实施咨询经验，负责复杂、多业态大型企业 项目实施。 3.2.3项目其他财务、物资、项目、设备、技术开发等顾问成 员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 003-010-007	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设项目核 电板块实施服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业资源管 理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2项目经理须报价人选派的项目负责人或项目经理应具有 6年及以上核电行业SAP ERP实施咨询经验。 3.2.3提供具备6年以上核电财务、物资、项目、设备SAP实 施经验的顾问8名以上。
CGZB-2022- 003-010-008	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设制造业 板块A批实施框架服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型型能源企业或制 造型企业资源管理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 制造行业SAP ERP实施咨询经验。 3.2.3项目成员至少提供4名以上具备8年以上SAP实施经验 的财务CO、PP顾问。项目其他财务、物资、项目、设备、技 术开发等顾问成员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 002-010-009	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设制造业 板块B批实施框架服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型能源企业或制造 型企业资源管理系统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 制造行业SAP ERP实施咨询经验。 3.2.3项目成员至少提供4名以上具备8年以上SAP实施经验 的财务CO、PP顾问。项目其他财务、物资、项目、设备、技 术开发等顾问成员至少具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 003-010-010	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设研发服 务单位实施服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型企业资源管理系 统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 SAP ERP实施咨询经验。 3.2.3项目其他财务、物资、项目、技术开发等顾问成员至少 具备6年以上SAP实施经验。
CGZB-2022- 003-010-011	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设工程板 块A批实施服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型企业资源管理系 统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 SAP ERP实施咨询经验。 3.2.3项目其他财务、物资、项目、技术开发顾问等成员至少 具备6年以上SAP实施经验。

采购编号	采购包名称	资格要求
CGZB-2022- 003-010-012	集团公司统一组织建设ERP项 目2022年度推广建设工程板 块B批实施服务采购	3.2.1报价人近6年内有至少1个在国内大型企业资源管理系 统咨询、实施或管控案例。 3.2.2报价人选派的项目负责人或项目经理应具有10年及以上 SAP ERP实施咨询经验。 3.2.3项目其他财务、物资、项目、技术开发顾问等成员至少 具备6年以上SAP实施经验。