贵州阳光产权交易所有限公司受贵阳银行股份有限公司委托，就业务和科技融合落地改革咨询（三期）项目拟将采用单一来源方式采购，现将有关情况向潜在采购供应商征求意见。如潜在采购供应商对此公示有异议，请于公示期内以实名书面（包括联系人、地址、联系电话）形式将意见反馈至采购人及代理机构。
一、项目名称：业务和科技融合落地改革咨询（三期）
二、项目编号：YGCQ-QC-2023-25-512-单
三、采购货物或服务情况:

采购主要内容	采购数量	采购的货物或服务说明
业务和科技融合落地改革咨询（三期）	1	按照采购人信息科技改革“五步走”的改革方案，在基本达成科技改革前两步“补齐明显短板，夯实基础信息科技能力，促进业务科技融合，在重点领域有所突破”的阶段性目标，实现了信息科技治理体系的稳固有效的前提下，按照改革方案，下一步的主要工作目标是全面深化信息科技体系建设，基于业务产品线管理模式，进一步深化研发全流程机制流程，重点加强信息科技基础能力建设，快速提高研发效率，并逐步推动技术改革实施的论证工作。

采购预算：3，000,000元（人民币叁佰万元整）。
四、采用单一来源方式的原因及相关说明:
单一来源采购原因归纳为以下四点，说明如下：
一是改革工作模式和团队连续性：我行已实施开展的信息科技改革工作构建模式为“3个实施过程+5个改革阶段”的循环且闭环方式，改革活动需要按环内轨迹持续运行，并继续由原咨询团队按现行工作模式和轨迹持续辅导落地。
3个实施过程包括：(一)制定信息科技改革落地方案。我行聘请了专业的咨询团队根据我行现状制定了独具我行特色、行方认可的信息科技改革专属解决方案《贵阳银行信息科技改革咨询方案》,在研发管理、科技服务、架构治理、融合办及提案和年度计划管理、工程管理、配置与版本管理、测试管理、质量管理、组织运转模式与人员管理、数据改革等多个领域制定了领域专项的改革目标和落地级的实施方案。(二)建设系统平台以承载改革方案的落地实施。将《贵阳银行信息科技改革咨询方案》进一步细化，制定与之匹配的实施路径以及具体的落地实施举措，形成了《信息科技改革落地实施范围》,设定了通过系统建设来承载改革方案落地实施的模式，并在每一阶段的落地过程中，基于专业领域的改革方案开展系统设计与建设工作，确保各方案举措落实在系统中并发挥实际效用。(三)推动系统平台在行内的全面推广应用和落地。实现每一阶段的系统功能建设后，在全行范围内对系统平台进行推广和应用，通过系统的稳定运行确保改革方案中的管理流程、工程流程实际落地并有效运作，达到“改革方案制定-系统平台建设-推广应用落地”的完整改革链路的效果。
5个改革阶段包括：第一阶段：主要以业务与科技融合为主，科技能力建设为辅，开展融合方案的全面落地实施，构建起业务与科技融合的制度框架体系及相关团队。第二阶段：IT治理体系全面建设及落地(稳态研发、测试为主，运维服务为辅)。第三阶段：IT治理体系全面建设(敏态研发交付、运维服务、数据服务、资源管理为主，信息安全、工具为辅)。第四阶段：IT架构治理，数据全面赋能，敏捷业务能力，科技工具化管控。第五阶段：精益管理和数字化转型。各阶段的实施范围(详情见附录：《信息科技改革落地实施范围》)。
每个改革阶段将循环上述三个过程来完成当前阶段改革的范围，实现当前阶段改革的工作目标。在前期阶段，项目是通过公开招标中标，项目团队进行了《贵阳银行信息科技改革咨询方案》设计，后该项目落地辅导过程中的落地一期和落地二期均通过单一来源方式采购，并持续由该咨询团队同一批成员提供咨询服务。目前，前两阶段的工作任务和目标已顺利完成，相对应的成果产出物已通过验收。现阶段将基于前期项目成果开展第三阶段的改革落地项目。该咨询团队成员对我行各部门现状和问题已经有了全面细致的认识，并结合该核心团队在过往实践经验中总结的独有的银行信息科技改革专属解决方案(IT组织改革、数字化转型、IT 技术规划、IT治理落地),提出了独具特色、行方认可的解决方案和与之匹配的实施路径以及具体的落地实施举措，事实上我行已形成了对其核心团队咨询服务的强依赖性。为保障改革落地项目的工作模式和改革活动的一致性与连续性，需要保证落地方案设计与咨询团队的稳定性，建议继续选用原咨询团队提供三期的落地方案辅导和咨询服务的相关工作。
二是系统建设连续性：为保证系统建设和功能的连续性，需保证原有需求、设计、测试、运维各团队持续对系统进行三期及后续建设。为确保我行信息科技改革落地的效果，保证通过系统功能实现改革方案的落地，我行通过单一来源采购了原有信息科技改革咨询服务团队来完成后续改革方案落地相关系统设计、建设的工作，系统建设过程中，涉及的业务需求、软件需求、软件设计、系统测试、上线维护等工作均由该团队辅导下完成，其系统功能已在全行使用和推广，得到我行的充分认可。在我行即将推进的第三阶段信息科技改革落地实施工作中，需在前两期交付成果基础上对改革方案的内容进行深度解析并在行内持续推进过程改进，对前两期已完成的系统功能进一步升级和加强，为保证系统建设的连续性和稳定性，需要保证系统设计与建设团队的一致性和连续性。我行建议继续选用原咨询团队提供三期的落地方案辅导及系统建设的相关工作。
三是前期已开展的专家论证：为保证我行信息科技改革咨询方案的有效落地、保证落地实施过程中的工作质量、保证咨询服务以及系统平台的连续性、稳定性和合规性，我行已于2022年10月18日委托贵州阳光产权交易所有限公司组织相关专家对本项目招标方式进行了前期咨询，经过专家会议讨论后一致确定，为确保项目咨询服务的连续性和一致性，参考《采购法》的要求，拟采取单一来源采购符合《采购法》第三十一条第(二)条的要求，该项目可以采取单一来源方式采购。
综上所述，现拟采用单一来源采购方式与原咨询团队开展采购活动。现该咨询团队成员已整体入职德勤管理咨询(上海)有限公司，为保持项目一致性和连续性，拟采用单一来源采购方式与德勤管理咨询(上海)有限公司开展采购活动。
五、拟定的唯一供应商名称及地址:

供应商名称	地址
德勤管理咨询（上海）有限公司	上海市黄浦区延安东路222号第10层3B单元

六、专业人员论证意见（对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见）:
本项目为贵阳银行《业务和科技融合落地改革咨询》的第三期，原一、二期项目均为现在德勤管理咨询（上海）有限公司的专业团队进行实施。现在第三期项目依托于第一、第二期的工作成果，并在其上持续推进建设，为保证项目的连续性，稳定性和合规性，同时根据上级监管单位要求，在2025年以前完成相关工作，时间紧迫，建议第三期项目以单一来源方式向德勤管理咨询（上海）有限公司进行采购
七、专业人员情况（姓名、工作单位和职称）:

姓名	工作单位	职称
莫闯	省专家库	高级
黄初华	省专家库	高级
彭涛	省专家库	高级

八、公示期限:
2023年6月29日至2023年7月5日
九、采购人、采购代理机构的名称、地址、联系方式:
（1）采购人：贵阳银行股份有限公司
详细地址：贵阳市观山湖区长岭北路中天会展城B区金融商务区贵阳银行大厦   
联 系 人：赵晶                 联系电话：13511945751
（2）代理机构：贵州阳光产权交易所有限公司
地址：贵阳市观山湖区毕节路58号联合广场A座四楼407
项目负责人：李德钰             联系电话：0851-84838071