中韩自贸区产业园青年中心外架密目网更换招标公告
公告日期 2023-12-16
截止日期 2023-12-19
联系人 林剑南
联系电话 13406729988
招标要求 工期
    1.必须按照合同约定工期完成工程内容。分包人因自身原因延期交工的，每延误一日，应向工程承包人支付10000元的违约金。
质量
    1.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准，本工作必须达到质量评定合格等级，并负责主管部门验收通过。
安全文明施工
    1.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准，本工作必须达到质量评定合格等级，并负责主管部门验收通过。
资质
    1.该资质具备承揽此分包分项的工作内容
管理人员
    1.现场配备专门项目经理
其他说明
专业（劳务）合同补充协议（V1.0）.doc（252KB）
招标公告明细

#	主要工作内容	规格	单位	预估工作量	单体名称	施工内容	包含设备器具	计算规则	强制管理规定	备注
1	双排落地密目网脚手架	工作内容：仅施工外脚手架密目网更换	㎡	30,000.00	青年中心4-7#楼及3#地下车库	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加	工作内容：仅施工外脚手架密目网更换
2	砌体抹灰脚手架	双排装饰脚手架搭设	㎡	20,000.00	青年中心4-7#楼及3#地下车库	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。	工作内容：内墙装饰脚手架搭设
3	增加卸料平台	6m工具式料台	个	50.00	青年中心4-7#楼及3#地下车库	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加	工作内容：超出部分卸料平台安装拆卸及日常维护
4	提升机接料平台及外架拆改	提升机部位外架拆改	m	200.00	青年中心4-7#楼及3#地下车库	改外脚手架、接料平台搭设铺板、安全门的安装等提升机接料平台及外架拆改所有技术交底要求的全部施工内容	拆改提升机接料平台口所需的所有小设备，小工具，及工人所需各种防护	安照拆改外架实际高度计算	1、符合集采管理部就提升机接料平台及外架拆改的相关管理规定要求。 2、符合工程管理部对接料平台及外架拆改的相关管理要求 2、分公司、项目部对本项工作的相关管理规范要求	工作内容：提升机部位外架拆改

履约阶段

#	履约阶段
1	每月 15-20号开具分包结算，次月待结算上账后付分包人。进度款付款比例
2	余款抵顶房屋或物资付至

该公告只有劳务分包商可以报价