金安区人民法院物业综合服务项目
更正公告
 
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：JC34150220240001号
原公告的采购项目名称：金安区人民法院物业综合服务项目
首次公告日期：2024年1月4日
二、更正信息
更正事项：☑采购公告 ☑采购文件 □采购结果
更正内容：（1）原采购文件四、评分标准1、本次磋商采用百分制评分法，商务（报价）权重 10 %，经评审满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，得 10 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× 10 %×100。
注：超过最高限价的最后磋商报价为无效报价，按废标处理。
具体评分细则如下：

类别	评分内容	评分标准	分值范围
技术标分 （90分）	整体设想及策划	根据采购文件要求及供应商提供的整体设想及策划情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①本项目物业服务特点分析； ②高标准、高水平管理的措施； ③超前性、创造性、全方位贴心服务的意识； ④创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想。 （1）对本项目特点和难点理解准确，整体设想及策划优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，整体设想及策划适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，整体设想及策划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	物业承接方案及服务目标、定位	根据采购文件要求及供应商提供的物业承接方案及服务目标、定位情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①物业承接方案； ②项目服务目标； ③项目服务定位。 （1）对本项目特点和难点理解准确，物业承接方案及服务目标、定位优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，物业承接方案及服务目标、定位适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，物业承接方案及服务目标、定位基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	日常物业管理方案	根据采购文件要求及供应商提供的日常物业管理方案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①物业管理区域内秩序维护服务； ②物业管理区域内共用设施设备的运行、维修养护； ③物业管理区域内环境清洁保洁服务； ④物业管理区域内日常绿化养护监管； ⑤物业管理区域内会务保障服务。 （1）对本项目特点和难点理解准确，日常物业管理方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，日常物业管理方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，日常物业管理方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	组织机构及管理制度	根据采购文件要求及供应商提供的组织机构及管理制度情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①人员配置及管理、培训； ②管理维护运作制度及标准； ③管理人员考核制度及标准。 （1）对本项目特点和难点理解准确，组织机构及管理制度优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，组织机构及管理制度适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，组织机构及管理制度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	应急预案	根据采购文件要求及供应商提供的应急预案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①公共安全突发事件处置； ②供水、供电突发事件处置； ③电梯故障、消防突发事件处置； ④自然灾害（如地震、台风、暴雨（雪）、火灾等）突发事件处置。 （1）对本项目特点和难点理解准确，应急预案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，应急预案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，应急预案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	体系认证	具有中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效的：①质量管理体系认证证书 ②环境管理体系认证证书 ③职业健康安全管理体系认证证书 每提供一个证书得 3 分，满分9分。 注：响应文件中提供证书扫描件，未提供不得分。	0-9
	项目团队	（1）项目经理 ①具有大专（含）以上学历的，得4分； ②具有物业服务项目经理（或项目负责人）相关工作经验的，得 5 分。 ③具有与项目相关专业中级及以上职称证书的，得4分； 本项最高13分 （2）拟派技术负责人 ①具有四级（中级）及以上建（构）筑物消防员的，得5分； ②具有低压或高压电工相关工作经验的，得4分； 本项最高9分 （3）保安队长 具有保安队长相关工作经验的，得5分,本项最高得5分。 （4）保洁主管 具有保洁工作经验及人员管理经验的，得5分,本项最高得5分。 （5）会务人员 具有相关大型会务服务经验的，每提供一人得3分，满分6分,本项最高得6分。 注：（1）响应文件中提供拟派团队成员名单、所持证书的清晰扫描件。 （2）人员工作经验需提供证明材料，否则不得分。	0-38
	业绩	供应商具有类似项目业绩的，每提供一份得6分，最高得18分。 注：响应文件中须提供合同的清晰扫描件，若不能体现评分因素的，须另附证明材料，否则不得分。	0-18
价格分 （10分）	价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最终报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分 10 分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）： 磋商报价得分＝（评标基准价/磋商报价）× 10 ％×100

现更正为：
1、本次磋商采用百分制评分法，商务（报价）权重 13 %，经评审满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格为满分，得 13 分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× 13 %×100。
注：超过最高限价的最后磋商报价为无效报价，按废标处理。
具体评分细则如下：

类别	评分内容	评分标准	分值范围
技术标分 （ 87 分）	整体设想及策划	根据采购文件要求及供应商提供的整体设想及策划情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①本项目物业服务特点分析； ②高标准、高水平管理的措施； ③超前性、创造性、全方位贴心服务的意识； ④创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想。 （1）对本项目特点和难点理解准确，整体设想及策划优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，整体设想及策划适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，整体设想及策划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	物业承接方案及服务目标、定位	根据采购文件要求及供应商提供的物业承接方案及服务目标、定位情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①物业承接方案； ②项目服务目标； ③项目服务定位。 （1）对本项目特点和难点理解准确，物业承接方案及服务目标、定位优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，物业承接方案及服务目标、定位适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，物业承接方案及服务目标、定位基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	日常物业管理方案	根据采购文件要求及供应商提供的日常物业管理方案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①物业管理区域内秩序维护服务； ②物业管理区域内共用设施设备的运行、维修养护； ③物业管理区域内环境清洁保洁服务； ④物业管理区域内日常绿化养护监管； ⑤物业管理区域内会务保障服务。 （1）对本项目特点和难点理解准确，日常物业管理方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，日常物业管理方案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，日常物业管理方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	组织机构及管理制度	根据采购文件要求及供应商提供的组织机构及管理制度情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①人员配置及管理、培训； ②管理维护运作制度及标准； ③管理人员考核制度及标准。 （1）对本项目特点和难点理解准确，组织机构及管理制度优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，组织机构及管理制度适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，组织机构及管理制度基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1 分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	应急预案	根据采购文件要求及供应商提供的应急预案情况，进行综合评分，至少包含下列内容： ①公共安全突发事件处置； ②供水、供电突发事件处置； ③电梯故障、消防突发事件处置； ④自然灾害（如地震、台风、暴雨（雪）、火灾等）突发事件处置。 （1）对本项目特点和难点理解准确，应急预案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得 5 分； （2）对本项目特点和难点理解基本准确，应急预案适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得 3 分； （3）对本项目特点和难点理解有待提升，应急预案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得 1分； （4）方案不可行或者未提供得 0 分。	0-5
	体系认证	具有中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效的：①质量管理体系认证证书 ②环境管理体系认证证书 ③职业健康安全管理体系认证证书 每提供一个证书得6分，满分18分。 注：响应文件中提供证书扫描件，未提供不得分。	0-18
	项目团队	（1）项目经理 具有物业服务项目经理（或项目负责人）相关工作经验的，得 5 分。本项最高5分 （2）拟派技术负责人 具有四级（中级）及以上建（构）筑物消防员的，得5分； 本项最高5分 （3）保安队长 具有保安队长相关工作经验的，得5分,本项最高得5分。 （4）保洁主管 具有保洁工作经验及人员管理经验的，得5分,本项最高得5分。 （5）会务人员 具有相关大型会务服务经验的，每提供一人得3分，满分6分,本项最高得6分。 注：（1）响应文件中提供拟派团队成员名单、所持证书的清晰扫描件。 （2）人员工作经验需提供证明材料，否则不得分。	0-26
	业绩	供应商具有类似项目业绩的，每提供一份得6分，最高得18分。 注：响应文件中须提供合同的清晰扫描件，若不能体现评分因素的，须另附证明材料，否则不得分。	0-18
价格分 （ 13 分）	价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且最终报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分 13 分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）： 磋商报价得分＝（评标基准价/磋商报价）× 13 ％×100

    （2）原采购文件“三、采购需求（一）人员要求1.安保人员、保洁人员以中青年为主，身体健康，60周岁以内，五官端正，无纹身，无犯罪记录，无重大、传染性疾病，工作认真负责并定期接受培训”。
现更正为“三、采购需求（一）人员要求1.安保人员、保洁人员身体健康，五官端正，无纹身，无犯罪记录，无重大、传染性疾病，工作认真负责并定期接受培训”。
（3）原采购文件“三、采购需求（一）人员要求2.工程人员，包括水电维修人员、电梯维护人员、消防管理人员等，以中青年为主，须经过专业培训，考核合格”。
现更正为“三、采购需求（一）人员要求2.工程人员，包括水电维修人员、电梯维护人员、消防管理人员等，须经过专业培训，考核合格”。
（4）原采购文件“三、采购需求（一）人员要求3.会务人员，年龄原则上35周岁及以下，具备沟通协调能力和接待礼仪知识，反应灵活，形象良好”。
现更正为“三、采购需求（一）人员要求3.会务人员，具备沟通协调能力和接待礼仪知识，反应灵活，形象良好”。
（5）原采购文件“三、采购需求（一）人员要求4.特约服务人员，指的是派出基层法庭的食堂工作人员，人员以中青年为主，工作认真负责并定期接受培训。”。
现更正为“三、采购需求（一）人员要求4.特约服务人员，指的是派出基层法庭的食堂工作人员，工作认真负责并定期接受培训”。
（6）原采购文件“三、采购需求（二）服务要求11.特约服务（派出法庭餐厅服务）：为干警提供方便、整洁、舒适的就餐环境；提供干警中餐及符合国家、省、市等相关政策规定的公务接待、会议、培训、大型活动等就餐服务。对食堂供餐的质量（如饭菜品质、数量、卫生、服务态度等）做好严格把控。国家节假日期间，法院安排工作人员加班，就餐人数达3人及以上的，食堂开火，费用按实际发生据实结算”。
现更正为“三、采购需求（二）服务要求11.特约服务（派出法庭餐厅服务）：为干警提供方便、整洁、舒适的就餐环境；提供干警中餐及符合国家、省、市等相关政策规定的公务接待、会议、培训、大型活动等就餐服务。对食堂的饭菜品质、数量、卫生、服务态度等做好严格把控。”
（7）原采购文件“三、采购需求第四项物业管理服务费用承担1.设备、设施维修或购买，经采购人方同意后办理，经费实报实销。2.本次采购项目不包括日常零修及设备维修耗材、卫生间耗材、会议用茶具茶叶、横幅制作费、外墙清洗、电梯用地垫费、公共场所标志牌等费用，设施设备的中修、大修维修基金由采购人方建立。但因物业单位维护不善或不到位而造成的损失，由物业单位按相应责任承担费用”。
现更正为“三、采购需求第四项响应报价包含范围1.设备、设施的零星维修或耗材购买产生的费用、会议用茶具、电梯用地垫等，由成交供应商负责，采购人不再另行承担零星耗材费用。2.因物业单位维护不善或不到位而造成的损失，由物业单位按相应责任承担费用。”
（8）本项目响应文件提交截止时间及开启时间延期至：2024年1月22日09点30分（北京时间）；
（9）原采购公告及采购文件其他内容不变。
更正日期：2024年1月10日
三、其他补充事宜
本公告视同采购文件组成部分，与采购文件具有同等效力，请供应商及时关注查看。
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1、采购人信息
名    称：六安市金安区人民法院
地    址：六安市金安区安丰南路与金安路交口
联系方式：0564-3261500
2、采购代理机构信息
名    称：六安市金安区公共资源交易中心
地   址：六安市大华山路瑞梦花园二期 1#商业楼西楼
联系方式：0564-3368132
3、项目联系方式
项目联系人：沈主任、张工
电    话：0564-3261500、0564-3368132
 
2024 年 1 月 10 日
 
附件信息：
金安区人民法院物业综···更正公告